季度考核通报.docx

《季度考核通报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度考核通报.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、季度考核通报季度考核通报（精选5篇） 季度考核通报 篇1 关于第一季度考核状况的通报依据大项目建设考核方法的规定，3月下旬，市考核办组织人员对各指挥部、委员会工作开展和重大项目、重要事项推动状况，以及第一季度各镇街新上过亿元项目及主要经济指标完成状况，进行了实地考核，并在全市督查考核工作会议上分别印发了考核状况通报。从对指挥部、委员会的考核状况来看，今年以来，六大指挥部和三个委员会仔细根据四位一体、一岗三责的要求，四大班子领导和抽调人员都快速到岗到位，健全组织机构，明确责任分工，大力弘扬5+2、 白加黑精神，集中精力抓工作落实，全力全速抓项目推动，各条战线均实现了良好开局。工业战略调整指挥部已

2、形成四镇两区一体化发展总体规划及产业布局初步方案，启动了骨干企业培育工程，设立了重点项目审批绿色通道，举办了政银企洽谈会，建立了重点续建、新建项目包保服务队，20个续建项目和5个新开工项目分别完成投资6.6亿元和1.8亿元;在企业改制方面已制定有关问题处理及资产处置方法，并胜利终结了1家企业的破产程序。城市建设指挥部聘请知名规划设计单位正在加紧编制城市发展规划，同时快速启动了五城联创活动，确定的39个重点建设项目正有条不紊的扎实推动，部分项目进展很快。新农村建设指挥部起草了小城镇建设的实施看法，初步确定了重点扶持的12家龙头企业，对接了5个龙头企业项目，完成了30座小塘坝除险加固工程设计，并且

3、完成春季造林27759亩。服务业发展指挥部提出了全市旅游业发展总体规划初步看法，重点策划包装了10个现代服务业项目;正在推动的22个现代服务业重点建设项目完成投资4.1亿元，8个文化旅游项目完成投资2354万元。交通建设指挥部将8个交通建设项目分包落实到3个一线项目部，全力抓好各项工程的规划设计、施工监理等工作;主动稳妥地推动拆迁安置工作，截至3月底已完成拆迁814户，剩下的36户正在拆迁，确保了主要道路的开工建设。招商引资(对上争取)指挥部主动组织指导全市的招商引资工作，前天拿出一天的时间召开现场调度会，目前已新签合同29个，新开工亿元以上项目5个，同时组建了全市对上争取工作网络，明确了86

4、个部门的任务目标，选派了23人到中心、省直部门跟班学习，并且已争取到位资金过亿元。优化发展环境委员会深化开展信访积案集中化解工作和打霸除恶专项行动，取得了显著的阶段性成效;印发了干部作风建设年活动方案，并开展了4次干部作风方面的专项督导检查，对发觉的问题公开曝光，收到了良好效果。国有资产经营管理委员会规范平台公司运作，顺当推动债券发行，完成了公司法人代表和注册资本变更登记等工作，持续经营及融资实力大大提升。从对镇街经济工作的考核状况来看，今年以来，各镇街根据市委、市政府的部署要求，接着把抓发展、上项目作为第一要务，加大招商引资力度，主动推动项目建设，经济工作基本实现了首季开门红。一季度，全市共

5、引进市外国内资金17.6亿元，同比增长50.6%;新开工亿元项目5个，同比多1个;全市国地税收入完成68018万元，其中镇街完成21795万元，同比增长55.38%。详细来看，钢山、北宿、中心、香城4个镇街招商引资力度较大，均有新开工过亿元项目;太平、田黄、钢山、北宿、看庄、张庄、石墙、城前、峄山9个镇街，税收增幅较大，均超过了50%。但是，在看到成果的同时，通过考核也发觉了一些不容忽视的问题。主要表现在：个别指挥部、委员会牵头抓总作用发挥不好，工作推动机制运转不协调;部分重点项目包保责任不明确，项目推动措施落实不到位;少数职能部门不能主动服务、超前服务，项目建设受瓶颈要素制约的问题依旧突出;

6、有些抽调人员工作上没有与原单位真正脱钩，精力没有集中到项目推动上，影响了工作的正常开展。再从镇街经济工作来看，招商引资工作成效不明显，尽管实际到位市外国内资金同比大幅增长，但是大部分为续建项目投资，并且引进境外资金几乎成为空白，只有城前镇实际利用外资10万美元。即使招引新上的5个亿元项目，也都个头不大，产业带动力不强，急需招引新上对我市经济转型能起到强力支撑作用的工业、服务业大项目、好项目。下步工作中，各指挥部、委员会要根据会前公示的任务目标及重大项目、重要事项推动安排，进一步明确责任，强化措施，全力全速推动工作落实。各镇街、市直各部门要围绕考核体系的调整，进一步明确工作重点，把握主攻方向，尤

7、其要把招商引资、服务和推动大项目建设摆在突出位置，确保全年重点任务目标的实现，取得优异的成果。同时，根据大项目建设月考核季通报的要求，希望各指挥部、委员会和各镇街及有关部门，每月按时按要求向市考核办报送工作进展状况，主动协作搞好考核，确保考核工作的顺当开展。 季度考核通报 篇2 在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部详细状况作一简要通报。绩效工资的发放状况(它包含基础性绩效和嘉奖性绩效工资两部分，并按从高到低依次排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。1月份各管理部人均绩效工资状况分中心2413元

8、、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2168元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。2月份各管理部人均绩效工资状况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。3月份各管理部人均绩效工资状况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖

9、县2091元、花垣县1997元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。第一季度人均月度绩效工资发放总体排名状况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。 季度考核通报 篇3 立医疗卫生单位：依据晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知(榕晋卫综20xx156号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公允、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关状况通报如下：一、主要成果1、组织、

10、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。仔细开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，主动开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗平安事故及群体聚集性事务。无发生违反国家安排生育政策及两非条例。2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和三基三严考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负

11、责制。建立和完善医院药事管理组织，实行基本药物制度，全面实施药品零差率和网上选购制度。医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的状况下，充分调动职工主动性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满足率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。二、存在问题1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够刚好精确

12、。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够精确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在运用不当的现象。检查中还发觉个别单位非卫技人员从事卫技工作。2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位城乡结对互助活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不刚好。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求看法会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理看法。3、综治平安及安排生育。少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。个

13、别单位消防工作存在薄弱环节。多数单位未开展优生优育宣扬指导工作，部分单位未刚好驾驭单位育龄妇女生育、节育状况。4、医疗质量管理。个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。大部分单位都没有新药审批引进制度。社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。部分单位对医疗质量和医疗平安管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗平安教化和分析。部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不

14、显著。5、基本公共卫生服务。各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，运用率极低。多数单位未开展特性化健康教化工作，居民健康学问知晓率较低。老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。妇儿保工作仍旧是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。全区重性精神疾病患者管理率均较低。三、整改看法及考核结果的运用1、整改建议。各单位要从本次考核结果中充分相识到本单位一年工作的成果和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。对于检查中发觉的问题

15、，要本着以考核，促整改的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。要加强管理，落实责任，确保各项详细整改措施落实到位。要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的工作安排，要加强综治、平安教化，定期自查，排查平安隐患;加强医疗质量服务，强化人员培训，提高业务水平;加强基本公共卫生服务实力，扩大服务人群，提高服务水平，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。2、考核结果运用。依据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果(详细得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区

16、医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防限制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。各单位要依据此次考核结果，并参照晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核安排指导看法(试行)，严格根据考核等次，核定单位及其班子主要领导嘉奖性绩效奖金，班子其他成员参照执行。 季度考核通报 篇4 公司各单位：从今年5月份起先，我公司正式根据三级考核方法对各单位实施了绩效考核。17月

17、份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣扬绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核相识明显提高，特殊是通过兑现绩效工资，员工的主动性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作主动性。 自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。通过绩效考核，公司平安接着保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。二、存在的问题：1、个别单位负责人仍旧对绩效考核重视程度不够，不亲自参加考核，只派业务

18、素养不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改看法，导致被考核单位和员工不认可考核结果。2、个别部门派出的考核人员不深化现场，导致考核结果严峻失真，同时考核结果未能刚好上报，从而影响了全公司考核结果不能刚好总结通报。3、个别单位的考核不全面，不仔细，在肯定程度上出现了考核盲区，不能够真实精确地发觉问题。4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。八月份考核内容：

19、(一)、职能部门：1、 建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建状况2、20xx年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。(三)、生产单位1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。各单位肯定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，仔细刚好地整改存在的问题。特此通知20xx年x月x日 季度考核通报 篇5 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，仔细总结

20、年工作，落实目标责任书完成状况，现将中心年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、主动工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注意实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。二、考核对象全体工作人员三、考核的内容德、能、勤、绩四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制定的工

21、作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪遵守法律、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪遵守法律、团结协作等方面的表现。2、工作实力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及安排、组织、决策、协调等方面的实力，留意调动多方面的主动性，留意学习先进的管理阅历和现代化的管理手段等状况;对工作人员主要岗位业务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问等状况。3、工作看法、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、主动性、创建性

22、、留意提高工作效率、劳动纪律等状况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思索、忠于职守、遵守劳动纪律等状况。4、工作实绩方面(绩)。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的详细作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务状况;完成领导交办的任务状况;工作中改革创新状况和实际工作效果。四、考核的各等次和标准考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内举荐优秀人数1人。1、政治表现。优秀：主动主动参与各项政治学习和完成各

23、项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，敬重领导，具有高尚的职业道德。合格：能较好参与各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，敬重领导，职业道德好。基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。不合格：是非观念淡薄，常常无故不参与政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。2、工作实力。优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论学问，勤奋好学，业务精通，工作安排性、周密性、科学决策实力强，能很好地

24、组织协调各方面的关系，完成任务精彩。合格：具有本职务、本岗位的专业理论学问，熟识业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。基本合格：本职务、本岗位的专业理论学问欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。不合格：缺乏该职位所必需的业务学问，工作无安排，筹划性、决策性差，必需在他人指导下从事协助性工作，难以胜任工作。3、工作看法、出勤状况。优秀：爱岗敬业，工作主动主动，不计个人得失，听从领导支配，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。合格：工作仔细负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注意学习专业学问，没有

25、旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。基本合格：工作看法差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。不合格：担心心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。4、工作业绩。优秀：完成任务快速、刚好、精确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成果显著，受到领导确定。合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较刚好。基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。五、考核的程序和时间1、考核动员，年12月

26、13日。管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的详细方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。2、撰写个人总结，年12月14日18日。 被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表;3、组织测评，年12月19日22日。各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步看法。中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职，并进行民主测评。(中层干部依据自己的岗位在德、能、勤、绩等

27、四个方面，比照目标责任书完成状况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及年工作安排进行述职;报告统一以a4纸打印，于述职后上交一份到办公室)副总经理以上人员参与管局述职及考核。4、确定考核结果，年12月23日31日。召开总经理办公会议，依据全体被考核人的个人总结、部门评鉴看法、中层干部的民主评议状况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。5、公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。6、总结表彰。年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结年度工作，支配年度工作并表彰年度先进集体和个人。六、特别状况处理1、

28、有下列状况之一的，参与年度考核，不能确定为优秀等次。(1)发生责任事故的;(2)全年病假超过44日，事假超过22日的;(3)第四季度月均考绩分数低于135分;(4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。2、下列状况之一者，参与年度考核，只写评语及缘由，不确定考核等次。(1)来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的;(2)对德、能、勤、绩较差，或因其它缘由在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。3、下列状况之一者，应确定为不合格等次。(1)常常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的;(2)常常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正值理由逾期不归连续10天者;(3)受党内严峻警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严峻警告处分的;(4)第四季度月均考绩分值小于80分。x公司二xx年十二月十二日