工程项目管理年终工作总结2023.docx

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1、工程项目管理年终工作总结2023项目部在20xx年的项目管理中都要实行了哪些措施，取得了哪些成果。下面是第一范文网小编细心为您整理的工程项目管理年终工作总结20xx，仅供参考，希望您喜爱!更多具体内容请接着关注我们哦。工程项目管理年终工作总结20xx(1)20xx年工程管理部依据公司制订的工程项目过程限制规则，加强项目管理工作，重点是进行成本限制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们根据事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程限制。一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公允、公正原则，进行协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式

2、，从优选择协作队伍，以便于限制。协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理工程有限公司劳务队伍准入证，收取会员费、治安联防费及平安教化、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能刚好为项目供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参与投标。组织、监督项目部采纳招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队

3、伍名册中选择。我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们仔细分析单价组成，确定合理单价，有效地限制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据工程项目过程限制规则编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金

4、及其它费用做出明确规定。对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。各项目部上报合同草案后，工管部刚好进行了审核和反馈。事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理限制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行限制，严格限制了资金流向。工管部仔细审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核

5、。通过审核，严格限制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的限制了资金流量。事后：评价依据各项目供应的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效限制成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内举荐。二、严格过程限制，有效进行施工管理1、注意前期策划今年工管部加强对新中标项目的管理，注意施工调查限制，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，具体调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;具体调查工程项目的水源、道路、通信、电力状况，制定临

6、时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出项目社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价的合理性，探讨重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施;提出平安管理中重大危急源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够快速进入角色，削减施工打算时间，提高工作效率;提出劳务队伍运用数量的建议，并组织劳务队

7、伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进行风险转移。2、合理调配资源测量仪器：我公司现有全站仪19台，而担当施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨运用，工程一旦停工，立刻调配到须要的项目，提高了全站仪的运用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购买最好的最佳配置的仪器，从而降低了购置成本。周转材料：我们能够做到精确驾驭各项目墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程项目实际须要，刚好调配模板、钢管等周转材料

8、，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的运用率，降低了公司周转成本。3、优化施工组织(方案)大临方案：大临方案是项目顺当实施的基础，是项目实施的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且奢侈大量资金。在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与项目部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获得最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的限制。以往个别项目存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，干脆影响到项目的整体效益。今年工管部对新开工项目的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费

9、等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求项目部立即与施工队伍进行工程数量的确认并刚好计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。施工组织设计：项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。我们从施工调查起先，就对施工组织设计提出指导性看法，编制过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度支配、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本支配施工生产。施工方案：工管部主动参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术规范的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司项目中科技含

10、量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果较好的方案。4、加强技术培训，收集技术资料技术培训：注意工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个重要部分。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各项目人员到宁淮项目现场学习30m、35m梁的预制和架设以及马路连续梁悬灌施工，参与学习的有总工、技术人员，还有领工员，达到了从各个层次培育人才的目的

11、;年底打算在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节约技术成本的目的。技术资料：工程管理部注意技术资料的收集，根据我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、督促现场施工人员刚好做好施工技术总结，进行技术贮备、阅历积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、马路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注意收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底安排进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评比活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。5、加强信息沟通，强化安排、调度工作工管部

12、依据全公司的生产目标并结合各项目的实际状况编制具体的年度施工生产安排，依据各项目部每月25日上报的进度安排(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产安排，月末对各项目的安排完成状况进行考评，并上报到公司大交班会，从而形成了安排、实施、检查、修正的良性循环发展。加强公司调度的工程信息管理，依据项目部上报的工程信息，经过仔细分析、筛选，刚好向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神刚好向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。明年工作思路：在履行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强如下工作：1、在20xx年工作基础上，接着完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之

13、更流畅，操作性更强。2、接着在优化施工组织设计上下功夫，变更施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织探讨总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参与，要求现场管理的副经理、领工员以至各特别工种参加，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、平安、成本最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定，将组织专家组参加，专家组由技术、机械、物资、预算、成本限制等人员组成。参加方式包括现场勘查、电话沟通、网络询问等。3、加强与项目经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座

14、谈会、电话和出差的机会，把公司项目管理的新思路刚好传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以实行。4、明年将接着加大对技术人员的培训力度，不但培育他们学习施工技术，还要培育他们学习施工管理，培育他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。明年安排组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理阅历;到玉蒙项目现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。5、明年将加大科技攻关力度，实行多形式、多层次的攻关方式。我们担当施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要项目，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降限制、路桥过渡

15、段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有马路，还有客运专线，求大同存小异，接着优化挂篮，接着优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习阅历，然后制定我公司的技术承包方式，在几个项目上进行试点。7、工程管理部将抽调精干人员成立限制测量小组，特地为新开工项目交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，避开因匆忙和其他工作而造成测量失误。工程项目管理年终工作总结20xx(2)20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目

16、标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补

17、充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行强化制度建设，实行分级管理。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度

18、建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为刚好传达省厅、市建委、市质量平安监督站 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司生产会上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项

19、目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平今年先后组织了公司管理体系文件宣贯讲座、质量限制与验收和建设工程资料管理、杯项目资料管理与归档、 新监理规范宣贯、人防工程监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度1)管理方法和措施1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。如对改造工程一标段、工程的巡查，并对等的施

20、工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查：分公司对其所属项目的检查状况，总监履责及到岗状况;项目监理部人员配备、持证及履责状况;工程实体质量、平安及文明施工监理状况;监理资料的收集、整理状况。对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监

21、理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。元旦、五·一、中秋、国庆

22、等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。3)深化开展平安生产月活动，进一步增加平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及平安生产月活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的平安月活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查

23、状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年7 月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓

24、，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。三、质量、平安目标实现状况1)平安生产目标实现状况公司今年平安生

25、产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：2)质量及创优目标的实现状况1、获市级优质工程(市级杯)五项：2、创省级优质工程(杯)七项：截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。3)质量、平安监管比较好的工程：4)监理资料收集、整理比较好的项目：5)在监理工作岗位上责任

26、心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字

27、的监管和协调反映。公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作看法及展望即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和

28、修订项目管理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。3、强化制度建设，实行分级管理，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。工程项目管理年终工作总结20xx(3)xx年度，项目管理部根据公司的统一部署，仔细实行公司三会精神，紧紧围绕

29、以切实搞好二次经营为主要内容的管理推动年的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推动责任成本管理向纵深发展，搞好过程限制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有实力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，依据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍

30、并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了刚好的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。在分包方运用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、管理实力差、作战实力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝运用非法分包企业或包工头进入新开项目参与工程。定期对注册登记或正在运用的分包方的基本状况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、文明施工、

31、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约实力和施工管理水平。二、推动责任成本管理向纵深发展，搞好过程限制xx年公司根据全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推动责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门依据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与限制，针对项目

32、管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，肯定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求刚好上报相关报表及其他资料，从实际须要动身，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策供应更具价值的信息。三、强化法律风险防范意识，加强合同管理严格合同签订，确保合同签订的刚好性和合同条款的合理性，公司依据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结阅历，结合工作实际制订了公司的合同管理方法，对各项目部在选择运用劳务队伍时，要求必需严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对

33、已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增加项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不完善缘由造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，仔细探讨施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾难、征地拆迁以及政策性改变的增减等内容，做好项目的二次经营工作。同时，要求了项目部领导要增加变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合

34、、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟识和驾驭设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际状况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其刚好公关办理变更索赔手续，做到有理有据刚好变更索赔。同时，公司与项目部建立二次经营事务互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事务后各项目能够刚好与公司相关部门进行沟通，肯定程度上增加了二次经营工作的实施力度。为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和沟通，提升项目管理人员及业务人员的工作实力和素养，使其不仅要求具备全面的专业学问，而且要求驾驭丰富的业务技巧，促进二次经营业务实力不断提高

35、。五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平完善制度体系建设，增加体系运行效率，公司项管部依据公司的实际状况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理方法进行重新的修订，完善修订清单，并接连下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务管理通病，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行状况，验工计价现场联合验工及会签手续履行状况，年度安排的执行状况等。工程项目管理年终工作总结20xx(4)一、工程概况xx小区

36、住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积39050.75，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。二、施工过程管理体会1、完善制度，细化管理项目部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，依据项目实际管理状况制定出一些材料、进度、质量、平安文明施工方面的管理制度。材料管理制度：钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工

37、产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进行订正或惩罚，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得到处理不放过。竹胶板、方木根据配模图进行施工，严禁私自切割，须要切割时要经过工长同意后方可操作，且工长要作运用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料运用状况，使实际操作时时处于项目的安排限制下，做到有序管理。小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头运用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。进度管理制度：要求工长对每天的进度

38、状况进行汇报，刚好解决过程问题，每星期对进度状况进行总结分析，对人为因素影响进度的状况根据谁之过，谁负责的原则进行追究，提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好，在制度的要求下，项目部、劳务层在无支配的状况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我项目部多次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良好合作关系。质量管理制度：与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进行质量评定，对达不到要求标准的结构实体要对劳务单价进行下调，并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元/m2，

39、达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。平安文明施工管理制度：针对平安工作，项目部要求平安员对劳务队进行专项教化，要不流于形式、不流于时间，常常性地灌输平安意识，并对其进行制度化管理，与每家劳务队签订平安管理协议，比如不戴平安帽发觉一次罚款50元，不系平安带发觉一次罚款100元，对平安措施未按要求时间完成的也予以细化惩罚。刚起先执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使平安工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进行检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。细微环节确定成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说困难的话哪个大型企业也不能做

40、到四平八稳，现实竞争中对于项目部而言比的就是细部管理，项目部首先从细部制度制定上具体规划，力求合理、易操作，对结构实体而言，加强对钢筋爱护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进行专项监控，并形成处理记录;并且对机械的运用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面安排、落实，使管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中常常总结阅历，细化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠拢。2、提高项目执行力，重在落实假如没有执行力，任何工作安排、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简单

41、，执行起来较难，首先从项目部管理人员的执行力度上入手，一方面针对我项目部管理人员大部分较为年轻、阅历不足、求知欲较强的现况常常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责随意识，使之快速满意岗位要求。另一方面在物质精神方面予以满意，工资基本上按月发放，常常组织大家在一起进行一些文化消遣活动，增加项目团队精神。解决了多方面的影响因素后，我项目部管理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对项目执行力的落实程度上入手，与劳务队签订管理协议，使其执行起来有理有据。规章制度再好，假如不能在实践中实行，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系

42、，加上受自身管理水平所限，劳务层有着剧烈的抵触心情，并多次言语磨擦，吵得面红耳赤，但项目部看法坚决，只要是在双方签认的管理制度范畴内均要求不折不扣地执行。经过前期一段时间的跟班管理，使其渐渐适应了项目部的管理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了成本限制制度化、流程化，各项指标限制在安排下得以落实。本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成果，但还存在许多不足，下一步工作将对总结出来的一些管理缺陷进行完善，使其更利于各项管理工作的开展。工程现场管理员20xx年终工作总结5由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担当了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区

43、，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我仔细履行好本质工作职责，娴熟驾驭各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结阅历，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。作为施工现场管理人员，必需要学会见机行事，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关打算工作，刚好把须要检查的相关资料打算好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢，管的核心是平安、质量、

44、进度以及成本，平安是前提保证，质量、进度是关键，而成本限制才是目的，做施工就是为了获得最大的经济效益。平安、质量、进度以及合同管理干脆影响着成本。发生较大平安事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成干脆经济损失，若因质量缘由而导致房屋倒塌，造成的干脆经济损失动辄上百万、千万;假如进度赶不上会带来许多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。因此若要项目有利润可赚必需把平安、质量、进度及合同管理等工作做好。工作方面，在这个项目中担当施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的特长，

45、在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，主动帮助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格根据单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素养和业务实力也得到了进一步的提高和加强，能运用各种测量仪器，能娴熟的读懂施工图纸，以及娴熟应用办公软件。在这一年的现场施工管理工作中，我们的项目也进行的很顺当，且无任何重大质量平安事故的发生，但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员，和操作工人共进退，只要有工人在的作业面就必需有施工员在现场进行图纸交底和技术指导，每日早出晚归，和泥和灰打交道，脏、累是对施工员工作最干脆的评价。从

46、拿到图纸，就要仔细的查看每一个部位细微环节，核对数据，思索施工步骤方案，做到脑中有图，图中有技术。工程开工前，仔细了解每一个部位施工细微环节，按设计图纸要求，严格进行施工作业。作为施工员，在工地上最基本的技术工作是楼层抄平放线、技术交底、图纸与实际施工现场技术复核、工程量计算等。刚从学校毕业的学生，光知道书本上的理论，不能和实际联系起来;只能看懂图纸而不会理解设计意图，更不会实际操作。在工地上指挥工人时常听见的一句话就是理论上来讲是可行的，但事实上是做不到的，为了尽快的进入状态，我本着勤学、好学的求学看法和不懂就问的精神：问领导、问同事、问工人，一项一项的问清晰、问明白，同事们对于工作的执着和酷爱深深的感染着我，百忙中他们抽空耐性的帮助和教育我，无论生活上工作上他们都为我树立了良好的榜样。在从事施工员的这段工作经验，给我以后的工作打下了很好的基础，在工作期间，我也参与了试验员和平安员的培训，增加了自已和专业技术学问水平通过这一年的现场实践让我的工作业务技能不断增长，工作实力不断加强。惊慌的工作节奏，让我的工作实力和思想相识都有了很大的提高。让我感到了肩上有所负担，让我明白了以后努力的方向。在