关于银行实习日记怎么写.docx
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1、关于银行实习日记怎么写 关于银行实习日记怎么写 篇1 为了能让我们更深刻的了解期货,更好的通过自己的语言向客户介绍期货,前几天丁经理要求我们做一个关于期货基础学问的PPT,然后进行演讲。经过前几天的打算,今日我们主要的任务就就是在下午3点收盘之后进行PPT的演讲,上午的时间我们依旧就是在学习。下午收市后我们便起先了PPT的演讲,由于就是第一次进行PPT的演讲,以及第一次接触到这么专业的学问。我们的PPT演讲进行的非常糟糕,以致于经理都难得听下去了。但就是在演讲完之后,丁经理还就是耐性的对我们PPT上面所存在的问题进行了细致的点评,指出我们须要改正的地方。并且要求我们在以后讲PPT的时候留意自己
2、的语速、神态以及动作,之后要求我们回去再作修改,下星期接着讲。 关于银行实习日记怎么写 篇2 昨日下午,一个秘书拿了一本财宝管理上半年工作总结及下半年工作思路。当时没有来得及好好看,这天上班有空就拿出来翻阅了。我比较感爱好的就是服务内训总结部分,有创新还有案例讲解。北京管理部为了适应此刻形势的需求,变更原有的"以新产品、新服务为导向,以团队条线为基础"的营销模式为"导入式营销"。原先支行每周二会对相关服务人员进行新产品培训,假如没有新产品,就不培训。这样非常被动。而且仅有相关条线的员工知晓。比如零售业务有新的产品,假如客户到支行问大堂经理,大堂经理睬回答
3、不明白。这样非常不利于产品的营销。导入式营销就是把支行作为一个整体,从客户进入支行起先,询问、等待、办理业务时都会听到产品的信息。反复的导入会让顾客加深印象,即使当时不买,假如日后有需求,也能够想起来民生的金融产品。培训员工时,民生实行了"四位一体组合拳模式"-单兵作战、组合作战、实战演习、常规培训。透过小班培训提高个人零售潜力;在各自支行实践,熬炼团队协作潜力;跨支行沟通学习,复制胜利阅历,提高产品销售潜力;透过传统日常例会、培训,提高服务标准化程度。这个模式在2023年上半年在15家支行试行,取得了比较好的效果,此刻民生正在进行二期培训。一位大堂经理在提及她的收获时表示
4、透过培训中的演练,大家敢说了,同时她相识到了销售技巧的重要性。在对产品有了深化了解、对销售规范化流程有了切身体验,在团队中的队员相互激励、支持,为了同一目标奋斗的时候,每一个队员都有了底气、志气和动力。技巧其实就就是胜利阅历的积累,学习已有的比自己探究新的要简单得多。一位理财经理认为培训对她最大的影响就是思维的转换-从按步就班的完成任务到理解为什么要这样做,让她明白工作能够做的不一样。一位客户服务主任实践了培训中学习的"一对多"营销,即对等待办理个人业务的客户进行理财产品的销售,并提出了运用iPad协助销售的想法。结果显示,"一对多"的营销模式加上iPa
5、d的运用,有效的引导客户发觉自身的需求,而且能够让客户快速了解多种产品以满意需求。销售不就是为了让客户被劝服买了一次而再不登门,而就是要让客户真正从心里相识到自己的须要,在将来依旧有意愿接着购买。让客户发觉自身需求的目的,就是为了给客户带给产品及服务满意需求,所以让客户在短时间对不同产品进行全面了解,就须要技术的支持。话述、产品、技术,缺一不行。在培训结束一段时间后,问题也随之出现了。部分支行执行流程时慢慢走样了:员工专心性下降、营业额削减等等。北京管理部提出的解决方法就是从只注意目标变为同时关注过程和目标-拟定制度,对员工进行考核;透过竞赛,强化员工对过程的关注;对走样严峻的支行进行回炉训练
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