化工厂安全评价.docx

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1、化工厂安全评价化工厂平安评价（精选7篇） 化工厂平安评价 篇1 惊慌劳碌的20_年即将过去，充溢期望的20_年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。20_年工作成果。(一)狠抓平安、环保工作。1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自我不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事

2、实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的确定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，仅有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的，哪怕这个预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，仅有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加

3、弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“能够用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我专心地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。(二)班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件

4、。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场礼貌生产职责制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一向认为，做为最基层的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多

5、方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，应对如此错综困难的关系，管理必需要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。所以，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，专心谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公

6、开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的专心看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 化工厂平安评价 篇2 20_年1月2日，发生的坠落伤亡事故，事故干脆缘由是死者不遵守平安规则擅自违章作业造成;间接缘由是死者所在公司对现场的平安防护措施不到位，执行管理单位对平安培训也不到位。近年来，我国进入建筑施工高速发展期，随着工业建设，城市化发展步伐的加快，施工事故频频发生，给施工企业管理者们敲响了警钟。分析平安伤亡事故发生的缘由，对削减事故的发生，促进企业的健康发展，有重大好处。为有效削减并杜绝平安事故，务必再次意识并落实以下几点：一、提高平安素养，杜绝事故发生。本次事故的主要根源

7、是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平常所说的对平安的侥幸心理。为此，抓平安生产务必抓好人的平安文化素养、平安思想行为的教化和提高。二、从多方面来提高员工的平安意识。平安工作仅有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。三、树立平安就是效益的观念。在工作中不仅仅要娴熟驾驭各项操作规程，还要养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的担心全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提示，刚好消退平安隐患。四、狠抓平安培训。只要人人都来重视平安，时刻关注平安，把平安生产牢记在心，消退任何对平安工作的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。平安

8、是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，平安生产事关职工生命和企业财产平安，事关社会稳定，所以作为一名广汇新能源的员工，更就应加强平安技术培训学习，增加自身的平安意识。做好平安意识教化、平安学问教化和平安操作技能教化。要让每个人要平安、懂平安、会平安。这次事故与某些人平安意识不强，应急处置不当很有关系，可见平安教化的重要性。要仔细吸取事故的教训，举一反三，排查自身存在的不足和事故隐患，实行有力措施，改善工作，消退隐患，将事故歼灭在萌芽状态。作为化工企业，巡回检查显得异样重要，透过定点、定时、定线路的巡回检查，能够刚好发觉生产过程中的异样状况和事故苗头，实行措施，刚好解除。同时就应仔细落实

9、生产设备的安排性维护保养工作，保证生产设备的平安性和牢靠性，从而避开各类事故的发生。 化工厂平安评价 篇3 20_年，修理一车间在公司的正确领导下，仔细实行上级指示精神，坚持以科学发展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“以人为本“的管理理念，专心践行”对标管理“工作思路，紧紧围绕平安生产这一中心，围绕年度无重大平安生产事故的工作目标，以强化现场管理和严格隐患排查治理为重要举措，狠抓平安管理和岗位职责落实，深化开展各项“平安教化”宣扬活动，从而有效地推动了平安生产工作，全年实现了平安生产无事故。一、主要工作(一)从平安教化抓起，提高全员平安意识以人为本、强化教化、增加

10、员工的平安意识，车间把“提高员工的平安意识，彻底歼灭习惯性违章”作为平安管理的重点，开展丰富多彩的平安教化活动，组织全员专心参加，提高职工的平安意识。每年度车间组织全体员工集中学习平安事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工平安意识。每月按时开展防人身事故班组自由探讨，变“要我平安”为“我要平安”。车间每周例会由各片区主任对检修工作中存在的平安隐患进行汇报和总结，定任务定目标进行有步骤的整改。班组每周开一次“平安生产，规范作业”的平安班组会议，让每一位员工都参加进来，对工作中担心全的因素进行学习和沟通。以上一系列举措使每位职工都能从内心深处相识到平安生产的重要性，极大的提高了整体平安意识。

11、(二)监督健全车间平安生产工作台帐班组是平安生产最基层的单位，车间结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和潜力，做好班组平安工作日常管理。车间平安生产工作台帐是车间平安生产工作的详细、真实的反映。其资料有平安生产检查整改状况，平安生产管理制度，平安工作会议记录，特种作业人员培训登记，上级平安文件学习，工伤事故状况，平安检查记录以及周平安工作总结。各班组台帐的规范全面，促进了车间平安工作的顺当开展。每一天的班前会都必讲平安资料，并依据平安奖惩制度对员工个人担心全事故进行约束制裁。(三)专心开展各项平安宣扬教化活动，提升整

12、体素养在今年的“平安生产月”和“百日平安”活动中，车间紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的主题，专心协作公司开展了各种各样的平安主题活动，透过悬挂条幅，平安承诺签字，在工作场所张贴宣扬画和标语。并组织车间全员进行平安学问的学习和答题竞赛，确保人人参加人人受益。透过车间宣扬栏，对车间员工宣扬夏季五防、危害风险辨识、有害物质急救常识等等，让员工对特别危害风险有了更进一步的了解和教化。在全年的各项平安生产活动中，车间注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效，车间全体员工的整体平安水平都有了必需的提高，并给员工努力营造了一个“人人讲平安、事事想平安、到处保平安”的深厚氛围，全面推

13、动公司各项工作迈向新起点。(四)加强检修现场的监督巡查，狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，车间主任及平安员依据各片区重大检修项目进度，对关键环节进行现场平安监护和隐患排查，保证检修现场平安作业万无一失。车间全部职能人员都肩负着平安监管的职责，对现场的危害辨识和检修方案平安可行富有不行推卸的职责，发觉违章作业有义务进行刚好制止以及汇报车间。为了确保保运生产工作的平安开展，坚持做到对检修中出现的平安相关问题，刚好报告并进行解决，从而消退生产的担心全因素。实行片区主任日常平安巡查，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退

14、生产中人、机、环境的担心全因素。车间规定每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果刚好上报。透过不断找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。二、存在问题与改善之处(一)部分生产作业人员平安思想意识淡薄，平安素养较低。(二)对“三违”现象查出考核力度不够。(三)与工段沟通协调还有欠缺。(四)培育良好的平安氛围，平安素养至关重要，员工缺乏自我指责及相互协作、相互监管意识。三、20_年平安生产工作修理保运一车间，首先将把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建设、平安培训、

15、班组平安管理、现场管理等方面，透过加大宣扬力度、组织自检自查、加强技能培训、严格规范作业，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。接着坚持全年平安生产无事故的的工作目标，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安事故为零的目标。其次车间将利用各种形式抓好平安教化，以往年公司内外出现的典型事故为教化材料，专心落实公司“百安活动”的开展，并抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。最终细化平安管理，将平安工作落实到每个人，实现人人有平安职责、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，构成纵向究竟、横向到边的平安

16、管理。综观20_年修理保运一车间平安工作，目标明确，成果显著，对全年保运任务的完成起到了很大的保障作用。同时我们的工作中的确存在诸多的薄弱环节和不足之处。我们将正视存在的问题，接着探究新思路、新方法，以行动来推动平安工作的全面提高。20_年将过去，新的一年又将来临，回顾过去，我们深感肩上的职责重大和平安工作的重要性，平安工作职责重于泰山。今后，修理一车间将更加努力做好车间平安生产工作，力争年复一年的实现平安生产工作无重大事故发生。 化工厂平安评价 篇4 期不多的平安培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教化，感受很深。对自我的职责有了更深刻的理解和感悟。要强化平安生产的管理工作一要坚固树立“

17、平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，并且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产。二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作必需要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，进取激励职工帮忙查找、发觉事故

18、隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实职责、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，经过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，进取有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态。三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣

19、扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。其次，我们还要做好消防平安工作，一是要加大对消防平安工作的管理力度，定期组织消防平安检查，查处并整改消防平安隐患，切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺当进行;二是宣扬教化要到位，经过开展消防平安学问培训和消防演练，提高员工的消防平安意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救本领;三是制度措施要到位，要依据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防平安的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的

20、器材刚好换药，以备发生事故时能刚好启动，为消防平安工作得以顺当开展供应硬件保障。平安是企业的永恒课题，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们仅有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能坚持平安生产良好局面的长期稳定。 化工厂平安评价 篇5 依据上级有关部门关于开展20_平安生产月活动的要求，结合我厂的实际状况，紧紧围绕“平安发展，预防为主”主题，在全厂范围内开展此次活动，为了使此次平安生产月活动不流于形式，公司做了如下工作：一、领导重视，组织措施到位为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次平安月的活动的

21、组织实施，各部门专心协作。6月初制定平安月活动实施方案、活动时间支配表，明确各部门在本次活动中的详细职责，使活动“有安排、有布置、有检查、有落实”。并召开平安月动员大会。二、开展形式多样的宣扬活动平安月活动期间，由办公室负责出版一期资料丰富的平安月宣扬栏;由安环部负责悬挂平安月横幅一条、张贴平安宣扬画10张、制作新的平安周知卡30块。激发了员工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入员工心中。三、专心开展平安教化培训工作由安环部负责组织员工观看“平安生产学问光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“平安生产合理化”举荐活动。四、开展

22、形式多样的平安检查(1)由职业健康平安领导小组在月初对全厂的平安、卫生进行一次大检查。(2)组织生产部班组长对生产部的平安、卫生进行一次大检查。从中让班组长发觉自我班组的不足之处，并加以改正。五、开展应急预案演习在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人探讨策划资料，并加以修改。透过演习来检验公司应急预案的相宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急潜力水平。在演习后刚好总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。六、开展平安学问竞赛、消防技术比武在平安月活动期间，实行笔答的形式组织员工进行平安学问竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶竞赛，并设一、二、

23、三等奖及参加奖，做到每位员工都参与。透过这次平安月活动，全公司上下一心，专心落实各项工作和要求，不断深化公司平安生产基础管理，进一步健全公司平安生产管理制度和平安操作规程，目前公司平安生产形势稳定，无任何平安生产事故发生。 化工厂平安评价 篇6 一年来，化工厂以平安工作贯穿于生产经营全过程。在上级部门的指导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，仔细落实各项平安措施，坚持平安工作是一切工作的基础，专心完成各项工作任务。依据企业详细状况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、平安、环保)等方面的教化培训工作，完善、落实平安组织体系、运

24、行监控手段和各项平安技术措施，以维护生产经营的正常运行。透过全厂员工的共同努力，工厂的平安生产工作到目前为止取得了无人身伤亡事故，无火灾事故、无重大刑事案件、无重大甲方交通事故，平安工作实现了预定目标。现将全年的工作状况总结如下：第一部分、平安工作的主要做法一、思想相识到位，组织保障有力1、职责重于泰山。企业的主要负责人本着对职工高度负责的精神，坚固树立“以人为本”的理念，始终把平安生产工作摆在全局工作的重要位置，当作事关全局工作的重中之重，对平安工作高度重视，常抓不懈，抓紧抓实。2、构建平安网络。厂长(法定代表人)是平安第一职责人，平安职能部门和各级平安员组成了权责明确、组织严密的“横向到边

25、、纵向究竟”的平安管理网络。明确规定了各部门的行政负责人，是所任职部门的平安管理职责人，并签订了平安生产职责书，做到职责明确、管理有序、奖惩有据。企业每个员工都签订了平安承诺书，对自我应留意的平安事项和应担当的平安职责，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不损害”。二、做好平安教化培训，夯实平安基础提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培育平安文化及理念。有安排地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识。企业在抓平安教化上，严格执行“三级平安

26、教化”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，到达要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工根据“谁主管谁负责，谁运用谁负责”的原则进行平安管理，并经过平安培训，考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。一年来，在抓好日常平安教化的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位

27、作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位平安员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增加了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危急物品作业人员225人(其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)，从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员平安教化，包括平安学问、平安规程、岗位操作法、事故案例等资料，同时加强对二、三

28、级教化和复岗、转岗职工的教化，使职工的平安技能和意识得必需提高。仔细组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识1、仔细开展“三查、三反活动”，杜绝人的担心全行为。依据化医集团(20_)41号文关于在全系统仔细开展“三查、三反”活动的紧急通知精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管平安的副主任及平安员详细开展日常工作，并将此项工作作为一项平安管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，专心检查和修补平安管理问题及漏洞，仔细组织职工探讨近年来发生的事故案例、学习平安

29、管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。2、专心组织好“平安生产月”活动，结合当前平安生产工作，营造“关注平安，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，突出活动主题“遵章遵守法律，关爱生命”，实行上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣扬力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生产学问宣扬教化，资料涉及平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定以及企业平安管理规章制度。按厂“平安生产月”活动支配，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉平安检查，并督促各单位

30、仔细进行岗位平安自查活动(首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查)，对检查中发觉的不足进行改善，对好的阅历进行推广，对查出的隐患刚好进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为平安献一计”为主题的平安生产阅历座谈会，进一步提高了职工参加平安工作的专心性和职责感。3、组织相互交叉平安检查活动，相互学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位相互交叉检查。检查资料涉及平安目标的完成状况、风险分析与限制状况、平安教化状况、平安、消防、防护设施、用品的维护和修理状况、现场作业平安状况、平安检查与考核状况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工段长专心

31、参加，并在互查活动中相互间深化交换看法，提出好的举荐，使这次互查活动到达了相互学习沟通、共同提高平安意识和管理水平的目的。4、为提高平安员业务水平，厂工会与技安处联合开展平安员劳动竞赛活动，每月对平安员日常工作进行全面考核，并对平安员进行工作职责考核，年终赐予工作先进者予以表彰。 化工厂平安评价 篇7 20_年4月2号，公司相关部门针对全体公司人员进行了平安教化，看似是一场很平常的平安教化，终归公司内部常常进行这样的培训，可是众所周知，近日江苏响水化工厂bz，昆山综保区某公司集装箱_，都造成了严峻的死伤人数，平安事故猛如虎，昨日的平安教化着实给在座的每一位敲响了响彻云霄的警钟。无论是生产还是施

32、工，危急如影随形，都说防人之心不行无，这句话用在防范危急、平安生产上头我想更加贴切。套用教化意义电影流浪地球里热门台词，生产千万条，平安第一条。或许，空洞的说辞与文章不足以让我们意识到生产平安的重要性，但当我们看到昨日平安教化影片中一些血淋淋的视频实例后，简直骇人动目。在视频里一条条鲜活的生命由于平安生产意识的薄弱、平安防护用品的缺失损坏、违规操作等就这样阴阳两隔。毁的不仅仅是他的生命，也是一个家庭的华蜜。下笔至此，脑海里照旧出现凄惨的画面，内心黯然神伤。回顾平安教化影片，作为传统机械行业的从业人员，我想有必要把视频中提到的一些重点提炼出来，也算是对自我的二次教化。视频中提到几种事故类型。其中

33、高处坠落事故首当其冲，占全部平安事故的36%多。绝大部分没有系平安带和违规操作。我很庆幸自我在一家重视平安生产的公司工作。我们有登高作业，每次施工作业前，公司相关负责人会进行生产平安教化，检查平安防护设备等，宁愿生产进度不如意，也不放过任何一点平安漏洞。即使这样，也不能麻痹自我的平安意识，就像之前提到的那样，如影随形的危急须要持续不断的警醒。除了高处坠落事故，物体打击事故也占了34%多。记忆犹新的是一名操作工人在进行机械设备维护，另一名工人在不知情情景下启动机器，杯具就发生了。假如操作工能在开工前检查是否有人员在设备旁边，假如修理工能在修理前放置醒目标示，假如修理时设备在机械上禁止启动，假如，然而，大自然的规律不允许时间倒流，懊悔不足以变更事实。致歉和忏悔是无力的，或许这也是那些麻痹大意之人骨子里缺乏对生命尊严的敬畏。当然，还有爆燃bz事故，委外作业事故，触电事故等等，都时时刻刻提示着我们要坚固树立平安生产理念，让杯具不再重演。企业要发展，平安是前提。家庭要华蜜，平安是保障。呼吁各行各业对平安生产有着如履薄冰的看法，对平安教化有着步步为营的行动，才能拥有华蜜的，可持续发展的完备明天。