出租车企业安全责任书.docx

《出租车企业安全责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《出租车企业安全责任书.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、出租车企业安全责任书为仔细贯彻中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路道路交通法，进一步加强我公司平安生产，促进平安生产形势进一步固本强基、稳定好转，不断提升道路运输服务经济社会发展的实力，特制定年度平安生产工作安排。一、指导思想以科学发展观为统领，仔细实行各级政府关于加强平安生产工作的一系列支配部署，坚固树立平安发展理念，始终坚持平安第一、预防为主方针，突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，加强宣扬教化和队伍建设、加强平安基础工作、加强协作联动，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，着力解决滋生平安隐患的深层次冲突，巩固成果，切实提升我公司平安工作整体水平，确保公司平安

2、生产形势稳定。二、工作目标通过各项平安工作的有序开展，进一步强化基础建设，提升平安管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，推动建立预防为主、自我约束、持续改进的平安生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、削减和杜绝一般事故，一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于15%。确保公司无酒驾、毒驾等严峻交通违法行为发生。接着保持公司平安生产形势平稳的良好态势，确保XX年度平安生产目标任务顺当完成。三、任务安排(一)平安组织保障1.加强公司平安委员会的组织建设，依据状况刚好调整充溢安委会组成人员，刚好对部分职务调整和一批平安意识强、业务水平高的人员充溢到平安组织机构，全面提高安委会对公司平

3、安形势的掌控实力。2.加强平安机构的建设，对人员职务发生改变的要刚好调整。(二)工作例会平安例会每月至少组织一次，分析阶段平安生产工作形势，传达部署上级文件、会议精神，探讨相应工作措施，对平安工作进行支配和总结。例会实行参会人员签到。(三)学习教化1.组织全体管理人员进行学习培训，教化实行传达文件、举办讲座、实例分析等敏捷多样的形式，不断提高管理人员的平安意识和平安操作实力。切实提高企业管理人员的工作水平，确保各项规定要求落在实处。2.组织从业人员的教化培训，每月至少一次以驾驶员为主要对象的平安培训，针对从业人员的不同素养、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐患排查、开展教化等方面

4、的教化培训， 教化内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容，并做好相应记录，由本人亲自签到，不断提高从业人员的规范操作水平，消退事故隐患。(四)制度建设公司安委会对平安工作制度进行一次全面的审核，对不适应平安生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经安委会探讨后下发执行，保证制度适用有效，并保证制度的实行。(五)隐患排查由分公司每月组织对运营车辆进行检查。在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。建立查车台帐，对发觉的隐患进行登记，整改完毕由分公司经理进行验收、验收合格方可上路运营。对查出的平安隐患，整改率达到100%。(六)应急保障严格执行公司应急保障预案，不适应

5、的要上报安委会刚好修订、完善相应的应急预案。(七)宣扬报道加强平安宣扬，特殊是每月驾驶员平安教化培训日，通过各种途径宣扬平安的重要性，使驾驶员树立平安意识。加强宣扬栏报道，刚好报道我公司平安工作的工作动态、驾驶员典型阅历和先进事迹。(八)责任落实1.总经理与运营部之间、运营部与分公司之间签定平安责任书，明确各自的工作职责和责任。2.签定年度平安承诺书，公司与全部从业人员签定平安生产责任书，将平安责任落实到各个岗位。3.加大责任追究，对企业管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成平安隐患或造成责任事故的，严格根据公司平安管理制度四不放过原则，追究相关责任人的责任。(九)经费保障提取平安生产费

6、用根据上年度的收入的1.5%的比例每月提取。(十)专项活动1.开展车辆交通平安重点整治活动,平安科每月抄录一次交通违法信息,分公司须仔细落实违法驾驶员的教化、惩戒措施，当月底上报公司运营部。2.仔细落实车辆gps监管措施，出现不在线状况刚好通知驾驶员修复，待复原上线方可营运。(十一)加大对违法行的查处加大对违反交通信号、超速行驶等严峻交通违法行为的处理力度，坚决根据公司制度的规定执行，发觉一起处理一起，消退隐患，防止反弹。(十二)信息报送各部门、分公司要按规定时间上报各类方案、报表。平安部要按规定刚好向上级部门报送各种材料报表。(十三)档案管理各部门要根据平安档案规范的要求，做好平安工作资料的收集、整理和保管。今年平安工作形势特别严峻，各部门人员严格执行，确保安排完成。北京出租汽车有限公司XX年1月