年度采购部门工作总结.docx

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1、年度采购部门工作总结年度选购部门工作总结（精选15篇） 年度选购部门工作总结 篇1一、20_年度营运绩效分析：_年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估计不足，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年起先，高校城起先扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润_x万元。通过对_年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的限制不是很到位，须要改善，但总体管理方面，尤其是在经过

2、调整后，自_年9月份起先，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面20_年度原安排开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，短暂退出便利店的扩张安排。在20_年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20_年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店预料会在_年3月或者4月开业。虽然20_年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的

3、规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也相识到依据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任_年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理_年度，在公司各层管理人员同心同德的努力下，我们对门店的形象、营运

4、流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。_年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万，较_年_万的销售提升了42%)。在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的限制，各项成本支出较_年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。

5、_年营运企划方面明显不足的地方也许多，将在_年的工作安排中，提出改善看法。四、选购部选购部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到公司要求：_年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)干脆选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很志向，所以选购部肯定要变更思维，主动找寻并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。选购部在与供应商的合作与沟通过程中，驾驭了肯定的水准，但有些时候呈现敏捷度不够，缺乏大企业的气度，信任渐渐也会得到提高。_年度选购部还是公司须要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会接着投入更

6、多的精力进去。五、行政监察管理部门_年六月份，自行政部经营_x过来之后，行政工作才起先步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在_年度，对公司行政工作还是会进一步加强。六、财务部财务限制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。财务部的服务意识较前有所改善，但还须要进一步加强，包括全局观念等。七、各个门店工作总结1、学子家园在学子家园经营策略上，因为_年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种状况下

7、，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州干脆选购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，选购部胜利地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，选购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升许多。_年度，在董事会建议下，公司对高校城的会员发展进行了肯定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从_年的30%提高到_年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由_年的10%提高到了35%，同时由于将会员积分嘉奖的力度进行了大幅度的缩减，所以_年会员积分支出反而比_年降低了许多。(_年会员积分嘉奖是4%左右的商品，_年调

8、整到1%，同时对会员积分嘉奖变更了会员感爱好的东西)在学子家园的促销方面，依据高校城的特点，将原先学子家园与工业区采纳同一张dm海报的方式进行了变更，对学子家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。刚好调整了学习家园的年度销售安排，销售安排调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运成本，目前学子家园人员结构稳定，对后续的发展，是一个好的起先。2、蟠凤店、梧慈店、德政店_年度，将原先的会员卡变更为vip积分嘉奖卡。但由于这两个店会员价的力度不及高校城，目前销售增长有限，这是_年须要着重改进的地方。对门店的形象

9、进行了更新，提倡为顾客创建舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面更新，并对招商进行了重新定位，提升了门店形象。梧慈关店后，刚好在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天创建了15万的销售业绩，同时开业之后旁边一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面，是有肯定的效果的。德政店的顺当开业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家确定并接着发扬的。蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店_年必需取得突破的一项工作内容吧。虽然梧慈店关店之后，永丰超市及_年安排开业的佰胜超市会对蟠凤

10、店的商圈形成肯定的影响，但在创新方面假如能够给顾客新的感受，在服务上能够超人一等，预料对_年蟠凤店的销售影响不会太大。 年度选购部门工作总结 篇2针对20-年全年目标考核责任书，结合工地实际状况，在相关部门的主动协作下，截止20-年6月30日，甲供材料进场货款累计：元；共完成材料认价次，共项；签订合同份；到工地现场验收次，在这里，我对公司各部门工作上的协作，说声感谢！依照目标责任书上工程项目的分项考核，各项材料进场已按安排如期完成后期装修、配套各种材料均按安排持续供货中；各项补充材料也已近完成；集团公司各项物资认价工作也在有序进行。上半年选购部在的指导下，在选购流程、询价渠道、业务范围方面都有

11、了新的改革和突破。（一）进一步拓宽询价渠道，利用网上交易平台等新兴交易渠道，将询价覆盖面扩展到全国范围，结合传统交易渠道和本地供应商，大幅提高了信息的精确性。（二）改革询价流程，采纳“统一询价标准”“背靠背”、“现场开封”的询价方式，使整个选购流程在公开透亮的状况下进行，大大提高了选购效率。公正透亮的竞价，提高了供应商参加竞价的主动性，也使公司利益得到了最大限度的爱护。（三）在合同签订的过程中，严格根据公司的合同审批流程，同时参考学习同行业内合同签订的先进理念，结合本公司实际，为我所用。提高了合同表述的严密性，又合理规避了我方的责任与风险。（四）工程招标是选购部今年面对的一项全新课题，为此部门

12、全体员工迎难而上，克服对这一领域生疏的客观困难，通过各种渠道联系实力雄厚的合作单位，最终圆满完成了等工程的招标任务。20-年上半年，选购部在房地产整体形势惊慌的状况下，以公司利益为重，从大局动身，劝服供应商与公司共同克服苦难，在保证工地物资供应的连续性的同时，也为整个集团公司的资金流转赢得了较大的回旋空间。为落实全年责任目标，选购部下半年将面临更大的业务挑战。特殊是后期装修、配套，以及全部材料的货应，届时将是我们最大的压力。所以我们现在就早着手，早安排、早认价、早签合同，力争届时有条不紊。为此，选购部全体人员将每周至少到工地一次，与工地现场人员面对面进行沟通，商榷各种材料供应的先后依次、轻重缓

13、急、时间批次，保障工地施工顺当进行。上半年工作中也出现了一些纰漏。例如今年集团各公司零散物资的认价工作量比较大，这部分物资品类繁多，品牌、规格型号困难，我们在这部分的工作效率还有待提高。下半年针对这部分工作，我们将进一步改进工作方法，建立具体的台账，对于已认价的物资避开重复认价。另外，在核实工程材料价格时，多深化市场，获得第一手价格资料，精确把握物资价格的市场走向。以保证所认价物资，质量过关，符合现场实际，本着好用、省钱的原则，综合考虑，替公司节约每一分钱。上半年选购部的工作在发扬以往踏实奉献的精神的同时，不断提高自身业务实力，创新工作方法，虚心汲取借鉴同行业内先进的工作理念，实现了自我的提升

14、与超越。下半年国家对房地产行业的调控依旧没有松绑的趋势，我们面临的形式依旧严峻。我信任，只要各部门通力协作，公司领导正确指引，加上考核办的严格督促，本着务实的工作看法和仔细工作奉献精神，肯定能实现公司20-年年终的各项工作任务！ 年度选购部门工作总结 篇3又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自我的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培，新的一年已经起先了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原先对选购的一窍

15、不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!经过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠诚，不带个人偏见，在探讨全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自我在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价

16、格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调本领和选购阅历，我明白自我距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，才能驾驭的一种技术，要做到这一点是非常困难的，可是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的提高离不开大家的帮忙和支持。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，和大家一齐同心协力，从新的起点起先，迈向胜利! 年度选购部门工作总结 篇4公司领导、各位同事大家下午好!在新的一年到来之际，首先祝大家春节欢

17、乐、工作顺当、身体健康。时间荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。部门员工设置7人部门经理：崔皎库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务)商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作主动协作支持前台热忱工作重要性

18、：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉福选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发

19、货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长

20、途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平

21、。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢感谢公司领导赐予我们工作的大力支持 年度选购部门工作总结 篇5时间最终翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年

22、里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发觉了许

23、多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和

24、人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、安排执行度不力，造成等待奢侈由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时

25、造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待奢侈的重要缘由。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选

26、购金额已明显降低100万人民币。由此可见，限制库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是充溢温馨、和

27、谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一种同等、互助之基础上。八、S实施不到位所带来之危害序号奢侈表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料，找寻费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运建议改善措施：一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之探讨，

28、并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照安排执行，并协调所发生之异样状况，依循P_D_C_A过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重

29、要的作用。每一项工作必是团队的参加，则须要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经须要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都须要经过努力，持续不断的订正

30、之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的限制。七、加强S实施管理，注意S管理对产品质量、效率、平安、削减奢侈和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 年度选购部门工作总结 篇6一、工作目标仔细贯彻实施药品管理法国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特殊规定、中华人民共和国药品管理法实施条例、药品流通监督管理方法和国家局关于加强药品零售经营监管有关问题的通知(国食药监市20_496

31、号文件)精神，切实加强药品零售企业的日常监管，肃穆查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药平安。二、检查范围和对象全区范围内的全部药品零售企业。三、检查重点内容、方法和处理看法对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈设与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行状况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在经营、超方式和超范围经营药品状况、是否违规发布药品广告状况等。此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是

32、与零售药店的GSP跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发觉的问题企业整改复查相结合。对检查中发觉的问题依据市局关于开展全市药品零售企业专项检查的通知(x食药监稽20_8号)文件精神，按下列处理看法进行查处。1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣扬或推销活动。违反规定的，按药品管理法第八十二条查处。2、药品零售企业必需向合法的药品生产、批发企业购进。检查选购渠道是否合法，有无从、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发觉从非法渠道进货按

33、药品管理法第八十条查处。3、药品零售企业在选购药品时必需根据规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。如发觉未根据规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按药品流通监督管理方法第三十条查处;责令限期改正，赐予警告;逾期不改正的，处以五千元以上二万元以下的罚款。4、药品零售企业必需建立并执行进货检查验收制度，依法对购进药品进行逐批验收、记录，未阅历收不得上柜陈设和销售。购销记录必需注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期

34、。检查药品零售企业是否根据规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈设及入库储存的药品没有验收记录的、按药品管理法第八十五条规定查处：责令改正，赐予警告;情节严峻的，吊销药品经营许可证。5、药品零售企业必需配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业，应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人员必需根据省人事厅和省食品药品监管局规定每年参与接着教化完成规定学分方可从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必需持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。根据药品管理法第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展

35、一次清理工作，进行重新登记。6、药品零售企业必需执行处方药与非处方药分类管理制度。检查处方药与非处方药分类管理制度的执行状况，是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一样。违法规定的，按药品流通监督管理方法第三十八条第一款查处：责令改正，赐予警告;逾期不改或者情节严峻的，处以一千元以下罚款。检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一样，登记内容是否符合要求，违法规定的，按药品管理法第七十九条查处。7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消费者正确介绍药品性能、用途、禁忌及留意事项等，不得夸大药品疗效，不得将非药品以药品名义向消费者介绍和举荐。药品零售企业经营处方药的，

36、要求至少一名药师在职在岗，要是不在岗时销售处方药，按药品流通监督管理方法第三十八条其次款查处：责令限期改正，给以警告;逾期不改正的，处以一千元以下的罚款。药品零售企业销售药品时，应当开具标明药品名称。生产厂商。数量。价格。批号等内容的销售凭证。违反规定的，根据药品流通监督管理方法第三十四条查处;责令改正。赐予警告;逾期不改正的，处以五百元以下的罚款。8、药品零售企业经营非药品时，必需设非药品专售区域，将药品与非药品明显隔离销售，并设有明显的非药品区域标记。非药品销售柜组应标记提示，非药品类别标签应放置精确。字迹清楚。不得将非药品与药品放在一个区域内销售。9、药品零售企业要严格执行药品广告审查方

37、法、医疗器械广告审查方法等相关规定，不得擅自悬挂或向消费者发放未经审批或以非药品冒充药品的广告宣扬。违反规定的，移送工商行政管理部门处理。10、在检查过程中，对不符合药品管理法、国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特定规定、药品管理法实施条例、药品经营质量管理规范、药品经营许可证管理方法等有关规定的，一经查实，必需依法予以处理。情节严峻的，要依法吊销药品经营许可证。 年度选购部门工作总结 篇7时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但

38、也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成以下选购任务：（省略）在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动变更工作方

39、法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法20xx年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸

40、箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约X元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程驾驭不清晰。经过一段时间的工

41、作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持优良的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单

42、发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制*，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方法提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务相识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本

43、人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的处理了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些

44、做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步找寻更

45、加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良，选购相对刚好、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作始终不遗余力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购安排，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审安排并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了刚好的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员刚好协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受X公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问（曾参与过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临时性工作也不遗余力的完成；详细体现在帮助公司解决等工作。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 年度选购