电缆敷设项目施工计划组织.doc

《电缆敷设项目施工计划组织.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电缆敷设项目施工计划组织.doc（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、/施施 工工 组组 织织 设设 计计/目目 录录第一章 项目简介第二章 施工部署第三章 施工准备工作计划第四章 施工组织方案第五章 协调与配合第六章 工程质量保证体系第七章 工程质量保证体系第八章 安全保证措施第九章 文明施工与环境保护措施第十章 成品保护和成本控制措施第十一章 竣工后质量服务措施第十二章 工程技术资料管理/第一章第一章 项目简介项目简介一、 工程概况1、 工程名称：新建交联电缆车间项目工程施工2、 工程地址：呼和浩特金山经济技术开发区（公司院内）3、 建设单位：内蒙古仁达特种电缆有限公司4、 施工单位：呼和浩特市金江建筑有限责任公司5、工 期： 计划开工日期：2014 年 0

2、9 月 01 日至计划竣工日期：2015 年 01月 01 日,计划工期 122 日历天（因建设单位原因推迟竣工，工期顺延）二、工程范围：中标单位工程名称层数结构类型建设规模新建交联电缆车间项目工程3 层框架及钢结构2452.2 平方米三、编制依据本施工组织设计编制依据以下文件：1、新建交联电缆车间项目工程项目招标文件与答疑文件；2、 建设单位提供的本工程平面图、工程要求等3、 现行国家规范、规定及标准；4、 施工方案及审图意见；5、 我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件四、 施工的总体设想为了按质按量按时的完成该

3、项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物具、机具，以保障施工的顺利进行。/2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。3、施工质量：合格4

4、、安全文明施工措施：由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，因此，我公司根据 ISO1400与 OHSAS8000 确定的环境管理体系与安全管理体系与结合建筑施工安全检查标准JGJ59-99成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达到文明工地标准。五、 施工段划分与施工程序一）、施工段划分根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个施工过程进行施工。二）、施工程序1、 施工准备：根据附录一：施工准备计划表，作好各项准备工作， 尤其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。2、

5、进场施工：按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。 第二章第二章 施工部署施工部署一、施工部署原则原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进/行全员、全面、全过程的系统动态管理，并

6、对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。二、 施工规划1、 进场阶段对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。为确保电缆安装质量，其电缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格

7、证。2、 主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、 试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、 竣工验收一次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。三、 施工组织机构1、 成立以总经理为首居有丰富的施工经验的工程项目部，负责安装施工组织和管理，其组成成员如下：/劳动力计划表劳动力计划表单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况工种架空线路变压器及柜体安装电缆沟挖填电缆

8、敷设接地体调试高低压安装工电缆工10调试工3普工10205备注：具体施工人数可随进度计划调整1、 主要力量负责该工程的各项工作的施工。2、 项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调和安排在抓好工程质量和安全的同时，抓好各项协调工作。 /第三章第三章 施工准备工作计划施工准备工作计划工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后造成不要的影响。施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。 一、 技术准备1、 技术交底严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使

9、参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。2、 编制施工方案与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。3、 编制施工图预算、材料需用计划预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。4、 提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。二、物资准备一）、 材料准备 1、 加强原材料检验。开工时，及时做

10、好原材料的检验和跟踪2、 工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。3、 凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，以免阻碍施工。4、 对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。/二）、 施工机具设备准备1、 项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进行。2、 机械完好率要达到 90%以上，利用率达到 9

11、5%以上。3、 所有机械进场之前，都必须全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。4、 做好施工机具进场计划，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。5、 主要机具一览表施工机械设备表：拟投入本合同工期的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1吊车QY81 台长起20048T吊设备2运输车长城1 台重庆20051T运输3对讲机1KM4 台深圳20061kM通信4手动冲击钻ZIC2 台成都20071KW打孔5发电机CF-301 台广东20053000W备用电源6台式钻床4-16mm2 台山东20031KW铜排7电缆切

12、刀2 把日本2005做电缆头8电动液压钳EB-510B4 把日本200520T做电缆头9电缆滑车SHL-120 个宁波2004敷设电缆10电缆牵引机LJD-202 台日本20044KW敷设电缆11焊机BX6-2002 台成都20043KW焊接地12切割机Y90L-22 台浙江20035kW铜排13立式放线架LFJ62 台成都2004放电缆17万用表VC890D2 台浙东2006测试18接地电阻仪ZZC291 台上海20042500测电阻/欧19高压升压仪50KV-100KVA/3801 台上海2005100KVA试验20直流变流仪DC60-120KVA/2201 台上海2006120KVA试验

13、21直流电桥1 台上海2003试验22变压比电桥O-1001 台上海2004试验23兆欧表2500V1 台上海2007试验三、 组织准备1、 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部领导小组，按施工组织设计所配备的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项目部人员做到统一思想、统一行动，把精力放在该项目上。2、 建立技术、质量、安全、财务、核算、材料、后勤等管理部门，并配备好各岗位专业管理人员，落实岗位责任制，定人定岗、定责任，责任到人。3、 根据工程量和施工进度要求及时配备好水安装工、电安装工、机械工等专业工种班组和人员。4、 重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后持证方可上岗

14、。对进场的施工人员进行有计划的入场教育，包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等。5、 与市政、供电局等有关单位联系确定有关的报建审批、停送电时间。第四章第四章 施工组织方案施工组织方案一、 施工组织方案编制原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具等方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。/二、电缆敷设方案110KV 中和变电站出现电缆通道为 3 层 4 纵共 12 孔排管，现已占用 2

15、 孔，按照相关部门的要求，采用从下到上、从左到右的排列方式，本工程占用最底层第 3电缆孔，如图已占通道本工程占用通道中和大道电缆通道为新建通道，4 层 4 纵共计 16 根电缆排管，由于是新建通道还未占用，遵循占用原则，本工程占用最底层左边第 1 根电缆孔，如图本工程占用通道三、 施工重点、难点分析及相应的施工方案一）、 施工难点/根据我公司长期的施工经验，结合该工程的的特点，经分析认为在该项工程施工中将面临的施工难点为以下情况：110KV 中和变电站至 10KV 红树湾开关站的 YJV22-8.7/15KV-3*400 高压电缆的敷设是该项工程施工的主要难点，主要表现在：敷设路线环境多变分别

16、经水泥路面、柏油马路、人行到、沙土地；敷设线路总长达 1.8KM；二）、 施工难点的解决方案要解决 110KV 中和变电站至 10KV 红树湾开关站的 YJV22-8.7/15KV-3*400 高压电缆的敷设存在的问题应从以下几方面入手1） 公司内部施工计划，有公司项目经理人员组织项目部人员与施工班组对图纸和现场进行讲解、讨论，同时有拓展部人员与有关方面联系，确定施工的范围，完成报建审批手续，确定施工时间，使项目部可制定确实可行的施工计划；3）整条高压电缆敷设过程中要穿越一条主公路，车多人流量大，在敷设过程中要做好安全标示，注意安全，并派专人进行监护。4） 由于整条电缆线径大，长度长，弯道多，

17、要提前做好准备，看好现场，确定好牵引机具的固定地点。三）、 施工重点的关键施工技术、工艺分析高压缆终端头及中间头的制作施工重点的关键施工技术、工艺为：1、 配电房接地网的制作与安装：原则上按照图纸施工，角钢与扁钢之间采用电焊，搭接长度不小于 10 厘米，双侧焊接；焊缝厚度为不小于 6 厘米，焊缝处作防锈处理。2、 电缆头的制作安装：此次电缆终端头及中间头采用冷缩式电缆头。制作电缆终端和接头前，应熟悉安装工艺资料，做好检查，并符合下列要求：电缆头安装的基本操作工艺 （1）基本要求 电缆头是电缆线路中最薄弱的部分，其安装质量的好坏是电缆线路难否安全运行的关键，应给予足够的重视。 1）电缆头在安装时

18、要防潮，不应在雨天、雾天、大风天做电缆头。2）施工中要保证手和工具、材料的清洁。操作时不应做其他无关的事（特别不能抽烟！）。 /3）所用电缆附件应预先试装，检查规格是否同电缆一致，各部件是否齐全，检查出厂日期，检查包装（密封性），防止剥切尺寸发生错误。 电缆头安装的前期工作电缆头安装的前期工作 1.电缆敷设前要检查电缆本体的绝缘，在电缆头上找出色相排列情况，避免三芯电缆中间头上（为对齐相序）芯线交叉。 2.电缆敷设后要做电缆的直流耐压试验，试验后对电缆头做好密封，防止受潮。3.中间头电缆要留余量及放电缆的位置。 基本操作工艺基本操作工艺 1 、前言在现代变、配电工程中，电缆以其施工维护方便、供

19、电可靠性高等特点得以广泛使用，冷缩电缆头也以其独有的优点得到广泛使用。2 、特点冷缩电缆头，现场施工简单方便，其冷缩管具有弹性，只要抽出内芯尼龙支撑条，可紧紧贴服在电缆上，不需要使用加热工具，克服了热缩材料在电缆运行时，因热胀冷缩而产生的热缩材料与电缆本体之间的间隙。3 、适用范围本工法适用于 1035KV 三芯电缆终端头的制作。4 、工艺原理利用冷缩管的收缩性，使冷缩管与电缆完全紧贴，同时用半导体自粘带密封端口，使其具有良好的绝缘和防水防潮效果。5 、制作步骤剥外护套、钢铠和内衬层固定钢铠地线缠填充胶固定铜屏蔽地线固定冷缩指套、冷缩管端子压接固定冷缩终端密封端口测试。5.1 剥外护套、钢铠和

20、内衬层将电缆校直、擦净、剥去从安装位置到接线端子的外护套、留钢铠 30mm、内衬套 10mm，并用扎丝或 PVC 带缠绕钢铠以防松散。铜屏蔽端头用 PVC 带缠紧，以防松散和划伤冷缩管。5.2 固定钢铠地线将三角垫锥用力塞入电缆分岔处，除去钢铠上的油漆、铁锈，用大恒力弹簧将钢铠地线固定在钢铠上。为固定牢固，地线应预留 1020mm，恒力弹簧缠绕一圈后，把预留部分反折，再用恒力弹簧缠绕。固定铜屏蔽地线也是如此。5.3 缠填充胶自断口以下 50mm 至整个恒力弹簧、钢铠及内护层，用填充胶缠绕两层，三岔口处多缠一层，这样做出的冷缩指套饱满充实。/5.4 固定铜屏蔽地线将一端分成三股的地线分别用三个小

21、恒力弹簧固定在三相铜屏蔽上，缠好后尽量把弹簧往里推。将钢铠地线与铜屏蔽地线分开，不要短接。5.5 固定冷缩指套、冷缩管在填充胶及小恒力弹簧外缠一层黑色自粘带，使冷缩指套内的塑料条易于抽出。将指端的三个小支撑管略微拽出一点(从里看和指根对齐)，再将指套套入尽量下压，逆时针将端塑料条抽出。清洁屏蔽层后，在指套端头往上 100mm 之内缠绕 PVC 带，将冷缩管套至指套根部，逆时针抽出塑料条，抽时用手扶着冷缩管末端，定位后松开，不要一直攥着未收缩的冷缩管，根据冷缩管端头到接线端子的距离切除或加长冷缩管或切除多余的线芯。5.6 端子压接距冷缩管 15mm 处剥去铜屏蔽层，距铜屏蔽层 15mm 处剥去外

22、半导体屏蔽层，按接线端子的深度切除各相绝缘层。将外半导体及绝缘体末端用刀具倒角，按原相色缠绕相角条，将端子插上并压接，按照冷缩终端的长度绕安装限位线。用砂纸仔细打磨绝缘层表面，使其光滑无刀痕，无半导体残留点。并用清洁纸清洁，清洁时，从端头撸到外半导层，切不可来回擦。在铜屏蔽上绕半导电带，和冷缩管缠平。5.7 固定冷缩终端锉除压接毛刺、棱角，并清洗干净，用填充胶将端子压接部位的间隙和压痕缠平。将冷缩管终端套入电缆线芯并和限位线对齐，轻轻拉动支撑条，使冷缩管收缩(如开始收缩时发现终端和限位线错位，可用手把它纠正过来)。5.8 密封端口分别在收缩后各相冷缩管和冷缩指套的端口处包绕半导体自粘带。这样，

23、既能使冷缩管外半导体层与电缆外半导体屏蔽层良好接触，又能起到轴向防水防潮的作用。包绕自粘带，是冷缩接头防潮密封的关键环节，要以半重叠法从接头一端起向另一端包绕，然后再反向包绕至起始端。每层包绕后，应用双手依次紧握，使之更好地粘合。包绕时应拉力适当，做到包绕紧密无缝隙。5.9 测试为保证制作电缆终端头万无一失，须进行绝缘电阻测试和直流耐压试验。5.10 电缆中间头连接完毕后应在中间头两端相隔 50 公分地方刷制 50 公分长电缆防火涂料，并达到厚度要求。5.11 在电缆中间头安装完成后，在中间头外部加装电缆防爆盒，并按要求加挂电缆标示牌。/6 、劳动组织为避免电缆剥切后因长时间放置使芯线氧化以及

24、杂质、水份、灰尘等的侵入，要求终端头的制作时间应尽量缩短。7、效益分析:冷缩电缆终端头在施工上简便易行，勿需加热工具，可以节约劳动时间提高效率，一个冷缩电缆终端头在一个小时内就能完成；同时冷缩电缆终端头具有良好的防水防潮性能，为电缆的长期运行提供了有力的保证。中间头安装方法中间头安装方法 中间头制作方法在准备工作上同终端头是一样的，做钢甲接地线和屏蔽层接地线的（扁铜线）引线方向可不一样（向后也可以，软线可以反过来的），只是电缆芯线尺寸有严格要求（包括铜屏蔽层）。中间头的电缆引线有长（895mm）短（565mm）之分，这长度包括 30mm 一头的钢铠接地线位置。 1.钢铠接地线 按照尺寸（895

25、mm 和 565mm）处用刀割断外护层，往电缆头 30mm 处再割断外护层，去掉这 30mm 外护层，用砂皮打光（去掉油漆），上好焊锡（要放助焊剂），用铜/丝把接地扁铜线绑紧，再用焊锡把扁铜线和铜丝同钢铠焊结实（特别是扁铜线头和铜丝头要焊住），然后擦掉助焊剂（助焊剂有腐蚀性，一定要擦干净），最好在铜丝外层用铁皮打一卡子，最后剥掉外护层和钢带，在钢带断口往外 20mm 割断内护（绝缘）层。 把内护层去掉，保护好色相细条，一般用有色胶带绑在引线上。 2.安装应力管 把引线分开弯曲好，在引线离头(长 675mm，短 345mm)处用记号笔划一圈，圈外包2 层胶带（边沿在线上），擦干净铜带表面，用焊锡

26、固定铜带，再在线上绑 2 圈铜丝，用刀在铜丝与胶带之间把铜带划出痕迹（不能划太深，不能划破半导电层），去掉胶带，顺铜带绑紧方向撕下铜带，铜屏蔽层断口不留毛刺。 离铜带断口 50mm 处扎 2 圈胶带（胶带外沿在 50mm 处），在胶带外沿用刀把半导电层割一圈，同终端头一样把引线头部半导电层剥去，并处理干将主绝缘层表面，在半导电层断口涂上应力疏散胶。3.压铜接管 离引线头 60mm 至 85mm 处削锥形（铅笔头），以后留出 5mm 内半导电层，剥出芯线，涂导电膏，把铜接管孔内处理干净，芯线穿进半个（半个不到 1mm）铜接管，压紧铜接管。把 2 支外护套管分别套到两电缆上（过分叉），把 2 支半

27、导电管和 2 支绝缘管穿在一起套进电缆长引线上，检查 6 支应力控制管全部热缩到位后，14 支套管全部套好后，把芯线对好相位，穿入铜接管（到底），压紧铜接管。（注意：在压铜接管之前，必须把所有套管都套进电缆。） 4.缩护套管 处理掉铜接管上的毛刺，在锥形（铅笔头）用半导电带包平，外层包填充胶。按步骤第 1 缩内绝缘管，第 2 缩外绝缘管，第 3 缩外半导电管（2 支，保证在铜屏蔽层上长度不小于 20mm），中间交叉。5.接好屏蔽层 套管缩好后，把三根引线并在一起，在半导电管外包紧钢丝网。把两根铜屏蔽层的接地扁铜线绑紧铜丝网后对接，用焊锡焊住接头。 6.钢铠接地和外护套 当钢铠接地与屏蔽层接地有

28、分开要求时，要把钢铠接地的扁铜线做绝缘处理，/然后对接，接头处绝缘要求更高些。 外护套（2 个）对接处不小于 100mm，电缆外护层与外护套连接处要打毛，涂上密封胶，最后把外护套缩紧。电缆终端与电气装置的连接,应符合现行国家标准电气装置安装工程母线装置施工及验收规范的有关规定。 四、 施工过程的注意事项1、 隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。2、 调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。3、 工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。4、 敷设前，应进行

29、电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。第五章第五章 协调与配合协调与配合一、 施工现场的协调与配合一）、 工种之间的配合1、 布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理调整各种电气与其他管道走向的冲突。2、 设备安装应在设备到货后即刻安装就位，以免阻碍其他工序或工种的施工。二）、 施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。二、 与业主及有关单位的协调与配合一）、 业主及监理协调与配合“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期

30、望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，/让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。二）、 与质量安全监督站的协调配合与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。三）、 与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。第六章第六章 施工进度计划与工期保证体系施工进度计

31、划与工期保证体系施工进度与工期的保证与承诺：制定确实可行的施工进度计划，做好各项工进度保证措施，确保各阶段进度得以落实，保证在规定 工期内完工，并慎重承诺，我司若不能按期完工，愿承担相关违约责任。一、工期保证措施。1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组，由

32、公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、 承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。二、施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任/务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足

33、，做到一环紧扣一环地顺利施工详见附录七：劳动力计划表。3、 检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗：凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第七章第七章 工程质量保证体系工程质量保证体系质量保证与承诺：我公司一定建立可靠的质量保证体系，抓好该项工程各个施 工环节的质量，保证该项工程质量达到优良。并郑重承诺：如果该

34、工程质量不到要求，我公司愿意承担相关责任一、 质量体系的建立1. 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2. 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目经理、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3. 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求

35、、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4. 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排/专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。5. 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。6. 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，树

36、样板道路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、 质量管理组织措施1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交

37、接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、 班长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、 程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。三、

38、施工过程质量控制一）、 施工准备过程的质量控制1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情/况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料

39、的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。二）、 施工过程中的质量控制1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进

40、场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。3、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。/4、

41、 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。5、 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。6、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。7、 对工序间的技术接口实行交接手续。8、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。9、 接受监理单位的指导。10、 认真做好工程的验

42、收交付。11、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。12、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。13、 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。四、 责任管理1、 认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。2、 按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善

43、的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4、 定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第八章第八章 安全保证措施安全保证措施/为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在 0.6以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ5999、建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 和广东省建筑工程文明施工检查评分细则*

44、市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况确定：吊装灯杆，基抗开挖施工路段与流量大为该项工程的最主要事故隐患点，从而制定适合该工程安全施工，安全管理制度和安全技术措施以保证工程顺利安全的完成。一、 安全管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。1、根据安全监察机构与该工程实际情况制定，安全管理体系（安全管理体系图见附图九）进行安全管理。2、 加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的

45、齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。3、 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。二、 安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制

46、定相应的安全技术防范措施：一）、基本安全措施1、 基本注意事项1）、 加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。/使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。2）、 树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作 2h 应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。3）、 进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。2、 临时用电和施工机具1）、 使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2）、 电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二

47、次线使用接线柱，且长弃不超过 30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于 3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3）、 配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4）、 开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5）、 每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。二)、主要事故隐患点、安全技术措施1. 设备装卸

48、是该项工程的主要安全隐患,结合该工程特点与我公司检验制定如下安全措施.1) 、司机和指挥人员要经过专业培训,考核合格后持证上岗.2) 、操作人员对起吊的构件重量不明时要进行核实，不能盲目起吊。3) 、起重机在输电线路近旁作业时，应采取安全保护措施。起重机与架空输电导线间的安全距离应符合施工现场外线路的安全距离的要求。4) 、一般起重机司机设有二个人，一人在机上进行操作，一人在机车周围监护。在进行构件安装时可设高空和地面两个指挥人员。5) 、起重机使用的钢丝绳，其结构、形式、规格和强度要符合该机型的要求。/6) 、吊装作业前，应根据施工现场的实际情况，编制有针对性的施工方案，并经上级主管部门审批

49、同意后方能施工。7) 、作业前，应向参与作业的人员进行安全技术交底。8) 、司机、指挥和起重人员必须经过培训，经有关部门考核合格后，方能上岗作业。9) 、对吊装区域不安全因素和不安全的环境，要进行检查、清除或采取保护措施。10) 、做好吊装作业前的准备工作是十分重要的，如检查起吊用具和防护设施；对辅助用具的准备、检查；确定吊物回转半径范围、吊物的落点等情况的准备工作。11) 、吊装中要熟悉的掌握捆绑技术，及捆绑的要点。起吊过程中必须做到“十不吊”的规定。12) 、严禁任何人在已起吊的构件下停留或穿行，已吊起的构件不准长时间在空中停留。13) 、起重作业人员在吊装过程中要选择安全位置，防止吊物的冲击、晃动、坠落伤人发生事故。14) 、起重指挥人员必须坚守岗位，准确、及时传递信号，司机要对指挥发的信号、吊物的捆绑情况、运行通道、起降的空间，确认无误后才能进行操作。15) 、采用桅杆吊装时，四周应不准有障碍物，缆风绳不准跨越架空线，如相距过近时，必须要搭设防护架。16) 、起吊作业前