区域经理年度工作计划2023.docx

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1、区域经理年度工作计划2023本文区域经理年度工作安排由第一范文网为您整理，仅供参考!区域经理年度工作安排一、市场环境调查针对自己所在区域，提前绽开具体调查，了解区域内的人口数量、素养、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展状况等。二、SWTO分析1、优势分析国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财宝周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比较大。个人优势：本人金融学本科毕业，因此有肯定的专业背景优势;而且投资资本市场有四年了，积累肯定的阅历及一些分析技巧;希望在这方面能为团队成员供应到一些帮助。2、劣势分

2、析营业部数量相对较少，荐股精确率比较低，部分客户经理素养有待改进;另外部分新的客户经理普遍存在专业学问不全面的及不够专业等状况。3、机会点部分企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未达到饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。4、威逼各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的*，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何!尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。三、制定行动安排及营销策略(重点)1、银行网点的维护与营销2、户外营销3、新渠道的开拓4、与其他单位进行合作营销5、供应肯定的激励措施6、加强与员工之间的沟通四、团队的管理自己本身从销售到管理的转变。帮助客户

3、经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮助部分优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的榜样。阅历的共享与沟通。提高客户经理工作的主动性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一样与适当弹性。五、自身实力的学习与提高参与一些有关沟通与管理学问的学习;本身对股票市场行情的关注与持续性学习;通过与客户的沟通接触，从客户身上学习;六、团队文化的探究团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键，至于如何能探究到适合我们自身的团队文化，我会通过视察、沟通与沟通等尽快建立起一支高效、主动的团队，探

4、究出适合自身团队的文化。区域经理年度工作安排一、区域门店经营思路1、20xx年全年完成任务的安排，任务分解分析。2、保障完成任务的方式：1)用服务打动顾客，维护好老顾客。2)增加导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力气。3)统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4)加强外围宣扬，增加新的客源。5)优化库存，加强导购的断货意识。6)多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。营销安排1、20xx年全年促销安排：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动(如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动)五一：随公

5、司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。2、全年顾客管理A、VIP顾客管理：1)节假日、生日送祝愿短信;2)换季时有新品到店首先刚好通知;3)公司有活动刚好通知;4)把常常消费、许多人用一张卡的顾客分类管理B、一般顾客管理:尽快让一般顾客晋升成VIP(常常提示顾客差多少分就可以晋级了)C、特体顾客管理:D、团购顾客管理:二、培训1、区域经理所要开发课程(3-4个课题)2、全年12次的培训安排。3、区域四个季度的内训安排4、店内不同岗位的货品培训安排三、区域产品库存管理1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈设推广安排。2、如何定义区域内各店的产品定位

6、，产品差异化的分析。区域经理年度工作安排依据公司的有关精神，20xx年，由我负责湘潭办事处的工作，我深感责任重大，现将20xx年主要工作安排如下，请领导指示。1.完成湘潭办事处的转型工作，保证营销服务工作持续;在湘潭公司进行调整以后，我将努力工作，将技术服务作为我们工作的重点，加强对客户的技术服务，保证后期营销服务工作顺延和客户的满足，同时，逐步介入市场，主动开展营销工作。2.深度挖掘华龙证券的潜力，争取华龙证券后期项目，在20xx年我们跟踪和推动的主要工作有：华龙证券集中电话托付项目、华龙证券灾备中心、华龙证券开放式基金代售项目;同时帮助总部完成华龙基金公司建设项目。3.逐步建立营销服务信息系统，完成总部部署的工作。在20xx年我将努力完善营销服务信息系统，做好总部支配和部署的工作。4.湘潭地区的银行经过我们的运作，客户关系已经渐渐稳定，甘肃省农行和建行以及交行都是我们友好级的客户，在今年，甘肃省的银行方面还有一些项目，比如：农行个人消费信贷、银保系统和住房公积金项目都有肯定的机会。