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1、安全生产思想总结平安生产思想总结（精选19篇） 平安生产思想总结 篇1 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是煤矿发展的前提和根本，与煤矿的生存发展休戚相关，煤矿要想寻求更大发展，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。作为一名科室负责人，深知肩上责任重大，对施工区队的平安生产工作负有责任

2、。因此，从自身角度就要坚固树立平安生产的指导思想和平安第一，生产优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行，确保生产平安。从前辈以及自己多年工作的阅历来看，抓好区队施工平安生产工作应重点做好以下几点：一、正确相识当前平安生产形势：从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的生产平安工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安生产工作，将各项平安生产工作举措

3、落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识：近几年，公司对平安生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安生产工作的相识，增加抓好平安生产工作的紧迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标，经营是安排性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安生产工作。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国

4、家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善行为准则、检查及考核标准、奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使生产平安管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制：平安生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任

5、，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的平安生产职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善生产平安奖惩约束机制，把生产平安责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度：抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、

6、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安生产的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安生产工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理：风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针

7、对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。通过这次学习习总书记关于平安生产重要讲话精神，我相识到，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到人人、事事、时时、到处抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。 平安生产思想总结 篇2 通过这次对平安学问系统的学习，对平安工作有了进一步的理解，提高了平安工作的基本理论学问。对此，主要有以下几点体会：一、平安工作

8、应做到平安第一，预防为主，把平安作为头等大事来抓担心全事务带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到的确发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的。而做好预防工作的要害就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的检修工作中，应当以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行为。二、加强平安学问培训，提高防范意识不损害他人，不损害自己，不被别人损害，也特殊要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保设备和技术人员的平安，还要精确地把握项目平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把

9、平安重于泰山时时刻刻放在心上，树立居安思危的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来相识。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不论是高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期接受相关平安教化培训。三、平安工作要做到三个抓，不为隐患留空隙第一是要抓重点。对重大检修作业和风险较高的作业要制定平安技术措施，加强现场监督，保证措施的落实。加强过程限制，除在工作前进行平安交底外，还要常常组织进行检查，发觉隐患刚好整改。其次是要抓薄弱。仔细开展危急点分析，特殊对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视，克服马虎思想，认为简洁工作不好出平安问题。强化对临时用工人员的教化和管理，他

10、们的平安学问和技能相对较差，保证平安管理落实到每一个角落。第三是要抓细微环节。千里之堤，毁于蚁穴。应当从小处做起。细微环节不轻易引人注意，如不合格的工期具等。但几乎全部的重大事故都是由于起初的不注意、不当心引起的，这些轻易被忽视的细微环节很轻易成为小事故的放大器。总之，我们要坚固树立平安第一的理念。从内心深处相识到平安生产的重要性。没有平安生产，所追求的效益都将成为泡影。只有时刻想着平安，工作事事到处留意平安，牢记平安观念，才能营造安定和谐的氛围。 平安生产思想总结 篇3 下面是我结合我司近期平安事故的几点总结:一、加强平安管理每一次平安事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前发生的平安事故中

11、吸取阅历教训，不断加强对现场平安工作的管理，杜绝此类事故再次发生;要充分发挥公司平安员和班组平安员作用，对现场平安隐患进行定期、不定期排查，做到平安隐患刚好发觉，刚好处理;平安责任人要加强对生产现场的巡察工作，对违章操作进行肃穆处理和订正，加强平安规章制度和操作规程的学习，提高员工执行力，增加员工责任感，把平安工作落到实处，确保平安生产的良好秩序。二、杜绝三违行为违章，麻痹，不负责任，三违行为就是野蛮行为，不树立坚固的平安意识，只图省事，存侥幸心理，怕麻烦，这就给了事故发生可乘之机。作业人员严峻的违章，是导致事故发生的主要缘由，操作行车前不进行遥控器和行车的比配确认，远距离操作行车，都严峻违反

12、平安操作规程。要加大对三违行为的查处，坚持开展班前五分钟平安早会，做到平安工作每天抓、每天讲，平安互保对子之间应做到时时监督，时时提示，发觉担心全因素，刚好制止;把平安工作落到实处，坚决杜绝平安事故的发生。三、强化平安意识、加强技能培训要组织好员工的技能培训工作，不断提高员工的操作技能和职业素养;加强设备认知培训，让员工了解设备的基本原理和构造，增加其对操作规程的进一步理解;加强平安培训，让员工在通过不断的平安学习中进行反思，从中吸取阅历教训，强化平安意识，增加责任感。事故通报的学习与分析，其目的旨在于警世及教化我们，帮助我们查找自己工作中的不足。我会在以后的工作中不断学习，提高自己的平安管理

13、水平，做到平安无小事。 平安生产思想总结 篇4 对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应当有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监督工作和平安基础管理工作，同时还得有好的平安生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会总结如下：一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿平安生产负总责，作为煤矿企业的决策层和干脆受益者，必需对煤矿平安生产负责，做到执行上级平安规定不打折，完善煤矿平安制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大平安生产投入不欠账，排查平安隐患、追究平安责任不手软。负责贯彻执行国家有关煤矿平安生产的方针、政

14、策、法律法规及上级有关煤矿平安生产的指令和确定;负责建立完善平安生产管理机构;负责组织落实平安目标管理、平安生产检查、平安隐患排查、平安奖惩兑现等各项规章制度;负责开展平安质量标准化活动。业主必需做到三个到位：一是平安思想相识到位。正确处理平安生产与经济效益的关系，要给煤矿平安工作人员讲平安生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查平安生产工作措施的落实状况，切实抓好煤矿平安生产工作;二是平安制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为平安副矿长安排平安生产以外的任务，不准下达超产指令;三是平安生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、平安技术改造、平安技术培训等方面的优先投入。二、全面加强煤矿平安

15、生产监督工作。国家监察、地方监管、企业负责是国务院确定的煤矿平安生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业平安生产自己负责的意识不断增加，平安生产的工作制度不断完善，平安生产的管理措施不断推动。加强平安生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。三、加强平安生产技术管理，提高煤矿平安基础管理水平。加强平安生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必需做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿平安生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二

16、加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾难预防安排，加强矿井灾难预防工作，严格根据规定绘制相关图纸。对矿井地质状况、开采状况、周边矿井采空区状况等要由技术人员定期进行分析，针对性的实行平安技术措施，并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善牢靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采纳正规壁式采煤方法。四加强矿井一通三防的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实一通三防专项措施，确保系统平安牢靠。矿井每月必需制定风量安排安排，严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必需安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行三专两闭锁;切实落实综合防灭火措施和落实综合防

17、尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的水害防治十六字原则，落实防、堵、疏、排、截五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六刚好解决平安生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，刚好探讨解决平安生产技术问题。重大平安隐患或技术难题，应实行有效的措施，确保平安生产。 平安生产思想总结 篇5 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产是社会发展永恒的主

18、题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立平安发展，清洁发展的指导思想和平安第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行，确保生产平安。一、正确相识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生产状况

19、总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧

20、迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、H

21、SE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

22、四、加大执行力度抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管

23、理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到人人、事事、时时、到处抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力

24、促进公司平安环保形势持续稳定发展。 平安生产思想总结 篇6 先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力，铁路平安文化是铁路企业文化的重要组成部分之一，是铁路企业文化在平安领域的创新与发展。新乡桥工段在平安文化建设中坚持以人为本，不断创新平安理念，取得了肯定效果。一是以平安管理制度建设为基点推动企业发展。我们结合工作实际，建立健全了平安管理措施、平安技术措施等平安管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的平安操作规程、作业标准，消退各种平安隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储备。我们建立了行之有效的平安管理流程和以平安生产责任制为中心的平安管理体系，形成目标

25、、任务、职责、流程、权限相互协调协作的有机整体，进一步规范段、车间两级平安生产分析会，建立完善平安大检查、平安隐患整改、平安教化等平安措施，坚持平安是天的理念，实施全过程、全方位、全员性的平安管理，使平安管理制度化、规范化、标准化。为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行六不验和互控一追踪制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验;线路道岔道床不洁不验;修理地段不全面捣固不验;道岔修理前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标记不齐全、不刷新不验;车间、班组不进行自验不验。互控一追踪制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题状况作为一项重要内

26、容进行追踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。二、以实施问题库闭合式管理为着力点推动企业发展。为打造富有新乡桥工段工作特色的平安文化，促进平安管理健康发展，我们实施了问题库闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、平安大检查和其他日常工作过程中发觉的各类问题，做到问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号。为使问题库管理更好服务平安生产，我产实行三项落实措施：一是建立段、车间、班组三级问题库管理机制，进行微机A、B、C分类管理。对各级领导及管理干部发觉的平安问题，督促车间、班组进行整改销号，对不能解决的问题，实行措施，再制定整改安排、措施，确保行

27、车平安。二是建立问题库通报制度，利用每月平安分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决状况，对解决的问题进行追踪考核和通报。三是建立问题库检查落实机制，将车间、班组每月问题库销号、检查、记录落实状况，纳入月经济责任制考核范围，针对关键问题到现场追踪检查落实，有效促进了各类问题的解决。三、以加强施工平安文化建设为突破点推动企业发展。平安文化在工务施工中具有导向功能、凝合作用和协调限制作用。在施工平安管理过程中，我们不断探究平安文化在施工中的平安保障作用，一是做到施工现场管理条理化。我们在探究施工现场管理中，提出一证、两会、三把关、四到位。一证：持上岗证;两

28、会：召开施工前预想会，施工后总结分析会;三把关：把好施工平安组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关;四到位：平安教化到位、平安组织到位、平安措施到位、平安标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员常常深化施工作业现场，结合施工任务实际状况，要求施工平安第一责任人，在施工现场不仅卡控每个重要环节，而且留意察看每个施工人员的作业是否标准化，不标准立刻进行制止订正，切实做到敬重现场负责人看法，不盲目指引，变更施工方案。并帮助施工现场负责人抓好施工现场平安卡控关，把各项平安措施抓好抓实。三是做到施工作业标准化。在施工过程中，我们大力推行自控施工，推动现场施工作业向文明作业常常化、现场作业

29、标准化、施工作业程序化、平安管理规范化、科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以零违章确保现场施工作业零事故。对铁路运输来说，平安生产是第一位的，没有平安就没有一切。铁路平安文化对于铁路既是一种现代平安管理理念，又是一种有效的平安管理手段，既是加强铁路平安管理的须要，也是适应铁路改革的须要。打造适合铁路自身发展的平安文化，能促进铁路走出平安管理误区，确保运输平安、正点、畅通。 平安生产思想总结 篇7 平安是一个老生常谈的话题，此次开展的平安风险管理大家谈活动，既是对当前新形势下,铁路平安思想上的高度统一,也是在铁路平安风险管理上的集智聚力，更是对于提升铁路平安管理水平、确保铁路运输长

30、治久安有着重要指导意义。作为基层单位,铁路战线的排头兵，随着近些年来我局新设备新技术大量应用、新职人员快速增多以及客运快速、货运重载、交叉混跑等特别生产组织方式下，铁路传统平安管理模式面临严峻挑战，如何确保铁路平安万无一失，是每名干部职工必需深思的重要问题。我认为平安要从一静、一动中入手。一静，是要让干部职工戒骄戒躁，静下心来。让每个干部职工都从心里相识到，平安不仅仅是对铁路的一项工作，更是对一种对自身的重要保障。引导大家从自身角度动身，自觉地学习平安教化，从过去历年来的所发生的事故案例中吸取教训，总结阅历，反思和查找自身是否存在懒散和侥幸心理，工作上是否存在阅历主义。要充分调动广阔干部职工的

31、主动性，放开心扉，集思广益，各抒己见，将一些好的思路和措施制度化、规范化、常态化。要坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的思想意识，真正把平安当作饭碗工程，时刻保持对平安工作的敬畏感，深化落实三点共识和三个重中之重，不断将平安风险管理引向深化。一动，要让干部职工地行动起来，把工作做到细致入微。坚持以规章制度、作业标准、作业流程作为防范事故发生的红线，在作业过程中不折不扣地执行落实下去。同时，进一步完善专业检查监督制度，强化对关键区域、关键岗位、关键时间的限制，加大对关键性、惯性问题的的整治力度，确保各项技术、管理、作业和设备标准得到有效落实。要在日常工作中要坚持管理规范化、作业标准化、风险管控

32、常态化，这不仅仅是推动平安风险管理的核心，也是规避风险，确保平安的重要途径和手段。要仔细开展风险研判，根据自下而上、上下结合的原则，实行日交班会、月度平安例会等各种形式，组织职工针对岗位作业实际，周期性动态排查薄弱环节，将可能导致事故发生的全部因素全部列为平安风险进行限制。特殊是要抓好可能导致C类及以上事故平安风险的排查和限制，找出管控的薄弱环节和疏漏部位，刚好改进补强，坚决杜绝一般C类及以上事故。其中干部要在带头抓平安平安，为职工立标杆、做榜样，形成上行下效的良好氛围，严守标准，杜绝好人主义。职工要听从管理，养成按规章办事，按标准作业，把自控、互控、联控等每一件小事做实，久而久之将习惯养成了

33、自然。作为运输一线主要行车岗位的职工要以这次大家谈活动为契机，牢记平安使命，谨记平安职责，在一静、一动中真正做到防患于未然，切实筑牢平安生产的铜墙铁壁。 平安生产思想总结 篇8 一号机器出现故障后我依据阅历推断为光电检测开关问题，须要更换新的检测开关，发觉工具柜没有全新的检测开关但有一个已经打开好坏不确定的检测开关，于是关机后拆下旧的换上这个，然后通电检验机器是否能够正常工作，发觉仍不能正常工作暂停修理，最终直到深圳技术员来选购零件进行修理。二号机器由于此前对模块拆除进行打磨，后进行安装，因限位开关早前已经坏掉，打算对其先行更换，在此过程中没有留意到有外露强电线头接触到钢柱子最终引起火花产生，

34、因此工作暂停，最终直到深圳技术员来进行修理。对自身责任做以总结：加强自身平安用电意识。针对我此前思想麻痹，放松了平安意识，导致了担心全事故的发生，给领导、同事带来了很大的麻烦，本次平安事故责任全在我没有遵守平安修理流程，假如再不留意平安，不把平安时刻记在心头，那么自身和他人的人身平安就可能受到威逼，假如对平安麻痹大意，电就能够损害人。工作在一线的我们责任重大，我们每一个人都关系到一个家庭的华蜜和单位的稳定，因此我以后千万不能违章作业，因为平安责任重于泰山。在以后工作中肯定牢记平安，坚决与违章操作、麻痹大意平安敌人做斗争，仔细遵守规章制度，严格执行操作规范，强化平安监督，用我们的责任心换取以后的

35、平安无事故。下一步应当遵守的基本规范：在操作调试修理机器时应当首先切断电源后，再行将落在外面的电线头用绝缘胶带包袱起来，操作人员应当带上绝缘的手套等爱护措施后才能进行进一步的修理工作。必需把外部电源全部切断后，才能进行安装与接线等操作。设备务必牢靠接地以免触电。在安装、接线等工作结束后通电运行时，必需关好配电箱以免引起触电。保证连接电缆的良好接触，以免引起问题。机器保养清洁前必需断电后操作以免引起人员损害。工作结束后，应留意关闭机器电源和计算机电源。如运用中发生较小故障，在有把握的状况下自行修理，如若不能确保用电或者其他操作平安的前提下胜利修理应当刚好地向领导、王师等报告，等待指示支配后再行修

36、理操作。这一次刘处长很刚好地对我们召开了用电平安生产工作会议，进一步加强我们的用电平安意识，促使我们了解到严格根据用电平安操作的重要性，对以后生产是一次深刻地警示。我最终深刻意识到自己这种平安防范意示极差的行为的严峻性，通过以上我要多多留意多多反思多多加强学习，避开再次出现类似平安事务的发生。 平安生产思想总结 篇9 为进一步落实公司关于转发国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知及有关上级单位的要求，我公司紧密结合工作实际主动行动，加强现场监督检查，深化开展专项整治，严厉打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响平安的薄弱环节和突出问题，取得了肯定成效。在“打非治违”专项行

37、动中，公司实行月检及不定期，查处隐患督促整改，隐患整改率100%。现将“打非治违”专项行动工作总结如下：(一)快速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，公司高度重视，快速实行一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了“打非治违”专项行动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，公司领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。(二)是细心制订方案。依据平安生产工作实际，制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责分明。公司利用公开栏发布宣扬信息，形成了深厚的宣扬氛围。为

38、确保专项行动落实到实处，公司将工作责任层层进行了落实。主管领导靠前指挥，指导专项行动的详细实施，各部室能仔细履行平安监察职责，落实“打非治违”的有关工作。(三)突出重点，加强对正在施工建设项目的用电用火等工具的运用和管理状况和施工方人员的平安教化状况进行监管。(四)多管齐下，推动“打非治违”专项行动的深化开展。一是与日常监督检查工作相结全。为严厉打击违章违规确保平安生产“打非治违”专项行动进一步深化开展，公司将“打非治违”与平安检查有机结合起来，对在检查中发觉的违规违法行为，依据公司生产条例，赐予惩处。(五)坚持把检查重点放在平安隐患治理、危急因素排查、整改落实检查上。同时，对平安隐患整改状况

39、进行定期回访，重点复查，跟踪问效，切实做到平安隐患不彻底消退决不放过。通过开展“打非治违”专项活动，我司刚好发觉和整改平安隐患，有效防范和坚决遏制非法违规行为造成的重特大平安事故，增加了员工的平安意识和责随意识，创建了良好的平安生产环境。 平安生产思想总结 篇10 一、20-年平安生产工作主要开展状况：1、公司并购后马上对原国产员工全面组织三级平安教化，建立公司员工三级平安教化卡;对三批共计68名新聘请的社会人员组织平安教化，要求各二级单位建立部门级、工段班组级平安教化，确保平安教化考核合格后上岗。2、成立了国产公司平安生产管理机构，对平安操作规程、岗位平安操作规程、“四不损害”防护卡、员工平

40、安手册及国产公司平安生产责任制、危急作业分级审批、监护管理方法、停送电管理方法、SNCR烟气脱销操作管理方法现场“三违”及基础管理考核方法等共计98项涉及平安环保管理制度进行了修订并下发。3、完成20-年度共计5次窑系统检修，检修前分专业同外委单位签订平安施工协议，项目平安交底后再行施工。每次检修前成立平安督促组，每天一期检修平安检查通报，充分暴露外委施工单位及公司检修担心全行为和担心全现象。4、接管后马上规范公司生产早会、平安生产经营例会会议制度、安委会、月度环安例会，制定管理干部夜班值班、查岗、巡查工作表，明确值班工作内容，确保夜间生产运行正常、平安受控，树立海螺管理模式。5、仔细组织20

41、-年“平安生产月”活动，成立活动领导组，在公司平安生产经营周例会上合并召开“平安生产月”活动动员会，布置活动内容。“平安生产月”活动涵盖预热器清堵应急演练、举办“平安生产”演讲竞赛。将活动相关材料按时上报股份公司生产调度中心。6、培训方面，公司级每月一期平安环保专项培训，其中包括新平安生产法学问培训、全体中层人员新环境爱护法学问培训、公司全员参与现场“三违”及基础管理考核方法培训、杜邦平安管理学问培训等一系列内容。20-年公司26人参与特种作业培训取证、10人平安管理人员培训取证;21人参与特种设备操作人员培训取证。7、定期开展平安环保专项检查，长期针对炸药库、油罐、氨水、危急化学品及矿山爆破

42、作业进行专项检查，全年共计组织22期专项检查，每期出检查通报，对检查出的问题明确整改期限、整改措施及整改责任人，逐步完善了现场平安防护措施，并对违章现象落实考核。8、公司主动开展对总降失电、防暑降温、余热器清堵雨雾天气、消防等应急演练共8项，通过应急演练的有效开展，向广阔员工宣扬事故应急学问和自救与救技能，切实提高全员的事故防范意识和逃命避险技能。9、对现场需安装标示牌的地方进行了梳理，并逐步完善了现场平安警示标示牌，提示了员工工作时需留意的平安事项及营造平安管理氛围。10、为加强特种设备平安管理，防范公司平安经营风险，公司对特种设备存在的问题进行了梳理并整改，且联系质监局进行了特种设备检验。

43、11、公司从接手之后严查违章行为，对习惯性违章行为及违反公司平安管理制度的行为进行了考核，全年共平安考核153人次(部分员工多次考核)，现场的违章行为明显削减，员工不好的行为习惯的得到改善，对预防平安事故的发生起到了良好的作用。二、存在的主要问题1、由于平安管理工作不够扎实，全年发生6起轻伤事故及2起稍微损害事故，其中12月份连续发生两起轻伤事故。2、虽然原国产公司已经拿到平安标准化二级达标匾牌、证书，但是现场平安隐患点多，整改较为困难，与平安标准化要求内容差距较大。详细表现为现场设备如风机旋转轴平安防护罩缺失严峻，直爬梯无防笼、栏杆不符合要求、巡检通道不完善等。3、并购公司员工平安意识相当差

44、，理论技能水平有待提高，且员工平安培训主动性不高，检查、考核抵触心情较重，平安管理工作推动较为困难，对公司的平安生产有严峻的考验。三、20-平安生产工作思路：1、以平安培训、平安考试、悬挂平安横幅、整理现场平安标记牌、组织平安综合检查等多种形式，合理制定20-年度平安环保培训安排，全面开展平安管理新模式，提高全员平安理念，确保平安生产。2、定期开展月度平安环保综合大检查及炸药库、油罐、氨水罐、矿山爆破作业专项检查，每期检查出检查通报，对上期检查整改落试验证，对违章、违规落实考核;坚持窑系统检修每天检查通报，暴露平安问题，确保检修平安。3、严格根据集团公司、股份公司以及地方平安、环保部门要求做好

45、季节性、节假日等平安环保检查工作，按要求上报各项真实检查材料，检查不流于形式，不弄虚作假。4、加强平安环保法律法规的学习，主动参与各级平安环保部门组织的学习与培训，提高环保管理人员的理论水平。加强与地方平安环保部门沟通，每月1-2次到安监、环保部门进行探望、沟通，固化友情。5、不折不扣完成年终检查需整改项，每项整改必需有验证材料;同时持续梳理各项平安环保规章制度、流程，研讨、会签、下发、执行。6、仔细学习十三五“国家将实行最严格的环境爱护制度，将解决环境污染必需出台强硬管理措施”，进一步提高全员环境质量意识，确保全年重大平安、环保事故为零，职业病发病率为零。 平安生产思想总结 篇11 今年以来

46、，我县的平安生产工作在县委、县政府和上级业务部门的正确领导下，通过县安委会各成员单位的共同努力下和社会各界的支持协作下，深化实行科学发展观，坚持平安发展理念，接着深化开展“平安生产年”活动，以预防为主，加强监管，落实责任为重点，深化“三项行动”和“三项建设”，各类生产平安事故接着下降，杜绝了较大以上平安生产事故，全县共发生各类平安事故21起，死亡8人，比上年度同期下降23%，占年度亡人限制指标的80%，保持了平安生产形势持续稳定好转的良好态势，为全县社会经济持续健康发展营造了平安的环境，县平安生产工作总结。主要做法是：一、主要工作状况(一)突出责任落实，构建工作长效机制1、完善监管责任体系，强

47、化目标管理考核。县委、县政府非常重视平安生产工作，县委王俊雄书记在全县性会议上常常强调平安生产工作，县政府王四华县长多次听取平安生产工作专题汇报，对平安生产工作做出很多重要批示。我县领先在全市推行平安生产工作“党政同责”责任制，制定下发了万安县平安生产监督管理及责任制落实管理方法，将平安生产工作纳入各级党委、政府的重要工作内容，进一步明确了县委各部门、县直各单位及乡镇场的平安生产职责。同时，强化领导责任，全面推行平安生产“一岗双责”制度，实行党政“一把手”负总责，分管平安生产工作干脆负责，其他领导共同抓的平安生产工作行政责任制，形成了平安生产工作“职责清楚，齐抓共管”的良好氛围。与此同时，着力完善以落实平安生产限制指标为核心的目标考核责任