工程项目经理岗位说明书模板.docx

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1、工程项目经理岗位说明书模板 工程项目经理岗位说明书模板 篇1 (一)工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度安排、月、周工作支配编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。5、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管

2、部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品安排应提前安排、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足;12、完成领导交办的其他工作任务;(二)考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;2、施工进度安排完成率90%以上;3、工程质量合格率95%以上;4、工程平安重大事故为零。5、甲方工程管理

3、罚款额在0.5‰以内。6、上报报表、工作安排刚好精确率100%。(三)工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有支配、考核、评价和奖惩权;2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参加权、知情权;3、参加各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;4、在材料选购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有选购权;5、对工程业务报表、施工安排、用工安排、技术方案、质量平安管理措施、经济惩罚额度有审核、审批权;6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权依据合同条

4、款解除与分包单项工程的分包业务关系。7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。 工程项目经理岗位说明书模板 篇2 负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。1、仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，仔细履行施工合同。3、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度安

5、排，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工作实施状况的考核。6、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展QC小组活动。10、负责对本项目工程完工后的工作总结。 工程项目经理岗位说明书模板 篇3 1.项目经理是工

6、程质量、平安生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和平安达标，生产进度，成本限制的实施负全面责任。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量安排、总体安排和年、季、月施工进度安排。5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，刚好解决施工中出现的各种问题。6.严格执行公司的质量、平安

7、保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、平安体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，限制要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。7.负责加强预算管理，降低生产成本，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。8.搞好平安生产，保障职工人身、财产的平安。9.项目完工后，刚好搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 工程项目经理岗位说明书模板 篇4 1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部

8、工作4.全程参加需求分析、概要设计，组织并完成具体设计并担当核心代码的编制5.定项目开发安排文档，量化任务，安排任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，协作技术总监进行项目的质量限制和人员培训。6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作 工程项目经理岗位说明书模板 篇5 1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工打算阶段，负责编制项目开工监督管理安排，并报工程部经理批准。(2)负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。(3)开工打算阶段应对开工必需具备的

9、文件和资料进行核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。(6)组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。(7)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。(8)对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10)对开工打算状况进行核实检查。(11)组织临时设施的搭建。(12)组织监理、施工单位进行场地移

10、交。(13)向工程部经理报送开工申请表。(14)组织对监理规划进行评审。(15)对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。(16)负责打算图纸会审、设计交底会。(17)组织开工庆典。(18)组织工程资料的报送。(19)组织召开工程协调会。(20)对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提出处理看法。(21)对施工平安、文明施工进行监督检查。(22)对施工中的各种标识组织监督检查。(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(24)根据项目规划和工程施工安排对项目资源进行合理调配、管理。(25)组织制定质量监督安排。(26)依据质量监督安排和相关文件对工程项目进行质量管理。(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(28)对监理单位审核、汇总后的进度安排进行确认。