年度安全生产计划范文.docx
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1、年度安全生产计划范文 年度平安生产安排范文 篇1 为了实行平安第一,预防为主,综合治理的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定xx年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针平安第一,预防为主。为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴
2、为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立平安第一的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻平安第一,预防为主的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把平安第一的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必需管平安的原则,力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出20xx年
3、平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据三定四不推原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工
4、厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的典型事故案例和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好安康杯竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生
5、产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。xx年平安生产工作将接着本着平安第一,预防为主。的方针,根据谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 年度平安生产安排范文
6、篇2 为进一步实行平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定xx年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制和本质平安管理体系中,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到职责明确,警钟长鸣,常抓不懈,为实现xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标平安生产方针:以人为本 平安第一 预防为主全员动手 综合治理 科学管理改善环境 持续发展平安生产目标:不发生平安事故,不损害人体健康,不破坏环境二、提升平安管理水平,完善平安管
7、理基础要以公司对xx年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针平安第一,预防为主,综合治理。为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立平安第一 生命至上的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻平安第一,预防为主的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把平安第一的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理
8、人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必需管平安的原则,确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状,确定出xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平
9、安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,。2.加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患,要根据三定四不推原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作,提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平
10、安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习
11、有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试,做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念,强化管
12、理,落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准,强化平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司xx年平安目标管理工作要求,要做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标,把平
13、安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状,做到在平安工作中各尽其职,各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此,要求各单位在xx年元月5日前全部完成部门(车间)和班组两级绩效考核方案,并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求,并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管
14、理和平安生产目标管理为核心,建立健全符合本单位平安生产要求的部门(车间)和班组两级平安生产管理制度及操作规程。结束语:公司平安部xx年平安生产工作将接着本着平安第一,预防为主,综合治理。的方针,根据谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局动身,保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 年度平安生产安排范文 篇3 接着以平安第一,预防为主的平安方针为指导思想,切实抓好平安生产管理工作,确保实现市交通局下达的平安生产管理目标,以下为本年度平安生产规划:一
15、、平安目标xx年平安生产工作的目标是:1、 杜绝死亡、重伤事故;2、 杜绝机械设备重大事故;3、 杜绝火灾事故;4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故;5、 轻伤事故率不超过3‰6、 维护现场达标率为100%;7、 三级平安教化率为100%;8、 所承修的维护项目符合文明平安修理服务评比标准的要主动争创文明单位。二、平安生产责任制1、为了加强平安生产管理,明确平安生产管理责任,公司将成立项目平安管理领导小组,组长由姚仲平担当、副组长由罗玉亮担当、各部门主管为小组成员,详细平安事项由质安部和各部门平安员负责,逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关平安生产的法律法规,组织生产过程中的平
16、安检查活动并要求刚好整改各种事故隐患,监督平安生产责任制的落实。2、为进一步确保谁主管,谁负责及管生产必需管平安的原则,高速马路养护处质安部将严格按管理方法的要求与各部门、各班组负责人签订平安生产责任书,层层落实平安生产责任制。3、重新修订平安生产管理制度、监督检查各项目的平安管理体系,平安生产管理制度的建立与落实状况。做到责任明确到人,考核落实到人,日常管理要做到五到位,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、平安教化为使平安生产深化人心,人人树立平安第一,预防为主的思想,养护处质安部将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,对养护处全体员工进行年度平安教化培训工作
17、,养护处将依据平安生产教化培训制度对劳务人员进行三级平安教化培训。四、平安检查养护处质安部将对全部养护项目进行平安生产检查、平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作,如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等,发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、平安生产例会依据公司平安生产例会制度,定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。六、贯彻执行职业平安健康管理体系根据职业平安健康管理体系文件要求,开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安健康有关法律,法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序打算实施应急演习,保证若在维护生产中发生突发事务能快速、高效、有序地进行应
18、急处理工作。养护处严格根据程序文件的要求落实平安生产工作,确保所属养护项目顺当通过内审及外审。七、重大危急源的管理依据各个养护项目的不同特点,各养护项目应建立各项目的危急源清单,同时重点问题重点管理,重点问题专人管理,制定相应的管理制度。八、开展平安生产月活动养护处质安部将开展平安生产月活动。着重加强各级领导干部的责任教化,加强平安管理人员的业务教化,加强各个工作岗位操作规程,遵章作业教化,以形成深厚的平安生产氛围,将平安工作这个核心思想落实每一项工作,提高广阔员工的平安意识和预防事故的实力。九、xx年各项平安工作重点:xx年各项目依据自身特点在平安工作方面要有侧重点,有针对性的开展平安教化及
19、技术交底,落实好各项平安防范措施,平安工作重点如下:1、建立健全平安生产规章制度,落实平安生产责任制。2、建立平安生产保证体系。3、项目嘉奖要严格根据维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好平安教化、平安技术交底,维护中加强检查,维护完毕后座好验收工作。4、项目部的专职平安员负责对维护过程的平安生产进行检查、刚好订正违章、督促平安隐患整改。5、 对新进场的维护人员进行三级平安教化,建立三级平安教化卡。6、有关部门及项目部加强对维护现场平安工作的检查,开展定期、不定期、专项检查,刚好督促项目部队存在的隐患进行整改。7、维护现场建立义务消防队消防制度,加强用火管理,定期对维护现场的防
20、火工作进行检查。8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作;冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。9、依据本养护处养护工程特点,制定突发事故应急救援预案,并报有关部门备案。10、五一、十一、春节等重大节日前开展平安大检查,加强平安值班、确保节日平安。11、做好内业资料,协作好各部门迎接xx年国检。xx年各养护项目都必需时刻将生产必需平安这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的平安意识,切实防范事故的发生,确保公司年度平安生产目标的实现。 年度平安生产安排范文 篇4 结合我项目部实际状况,为确保业主下达的平安、质量、工期、文明施工及环保等目标,以平安第一、质量为本,仔细开展各项工作,实现本年度
21、平安生产工作安排:一、20xx年年度平安目标:1、重伤、重大及特大平安事故为零;2、机械设备重大事故为零;3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过3‰4、坚持每季度至少召开一次平安生产会议,分析平安生产状况,刚好通报平安生产中出现的问题隐患;5、按招标文件的要求及规定确保全年平安资金投入100%刚好落实到位;6、提高隐患整改率,确保平安隐患100%整改,刚好整改率达到95%以上;二、全面落实平安生产责任制平安生产责任制的完善和实施是20xx年平安生产工作的一个重点。我项目建立健全严格的平安生产责任制,在建立平安生产责任制的基础上,进一步在工作中切实落实执行,明确岗位职责,形成一级抓
22、一级,逐级抓落实。通过完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必需管平安的原则,确保平安生产。三、开展平安生产专项整治,有效遏制重特大事故的发生20xx年专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效限制等方面做文章,达到标本兼治的目的。一是强调我项目责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是经监理单位严格验收检查,特殊是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作
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