开会发言稿4篇.docx

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1、开会发言稿4篇敬重的各位领导，青年挚友们：大家早上好!首先，我代表新当选的各位委员和副书记，诚心地感谢各位代表对我们的信任和支持!同时也感受到肩膀上的压力，我们肯定会倍加珍惜组织对我们的信任，倍加珍惜时代给予的重托，倍加珍惜团员青年对我们的期望，我们新一届委员将会精诚团结，务实高效，与时俱进，开拓创新;以自己的素养、形象、人格魅力做青年的表率，影响和带动青年。竭诚服务青年，维护青年的合法权益，做青年的知心挚友和贴心人，把党政所急、青年所需、共青团所能作为我们工作的动身点和落脚点。勤奋工作，自觉奉献，勇于创新，努力开创新东共青团工作的新局面，不辜负新东党委的重托和全体社区青年的期望。我自己也将在

2、任期内，用三个代表重要思想构筑精神支柱，以自己最大的热忱投入到工作中去，增加学习实力，提高服务意识，发展创新思维，把远大的志向和脚踏实地的工作结合起来，踏踏实实为社区的团员青年服务，用实际行动，交一份合格的答卷。感谢大家!精选领导开会万能发言稿参考开会发言稿（2） | 返回书目同志们：今日，我们在这里召开的-x会议，我认为是非常必要的，这对于-x工作的开展，具有非常重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的特别好，特别深刻。希望在座的同志，仔细领悟，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并仔细落实、真抓实干，推动-x工作的顺当开展，努力开创-x工作新局面

3、。对于-x工作，我提几点补充看法：一.对于-x工作，我们要从思想上提高相识，充分领悟-x工作的重要性和必要性。目前，-x工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成果，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推动-x工作。我看，最重要的一点是：提高相识!各级领导要充分领悟-x工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于-x工作的宣扬力度，形成上下齐抓共管的局面，只有这样，-x工作才能更上层楼。二.对于-x工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必需的。但是，光是讲空话

4、、打官腔，是远远不够的。对-x工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把-x工作，列入日常议事日程，要详细部署，仔细执行。各级领导要为-x工作，创建必要的物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动-x工作的开展。要抓出实效，抓出成果。三.要加强协调工作历史证明：钢铁一样的团结，是我党消退一切困难的有力武器。关于-x工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一样地推动-x工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、相互扯皮，这种官僚作风，非常要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。四.要在实践中探究-x工作与市场经济有

5、机结合的新路子。工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，-x工作也不例外，它必定会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家仔细的思索一下，去探究一下，这是非常有意义的。五.参加-x工作的同志，要有骄傲感和责任感。同志们，对于-x工作，政府是特别重视的;各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推动-x工作。同志们，你们担当的-x工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦!以上五点，供各位同志参考。总

6、之，大家要激昂精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创-x工作的新局面。经典开会发言稿范文开会发言稿（3） | 返回书目各位女士 先生 经理 店长晚上好：我是 很荣幸今日由我来代理上杭官庄店全体销售人员发言：在这一月里，我们公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。8月份官庄店销售状况： 生鲜销售27718.99 占比20.52% 食品销售 65755.63 占比48.68% 非食品销售41452.63 占比30.68% 营业额：135091.28 客单量：11565 客单价：11.68 依据全

7、店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以下两个缘由：消费者市场的分散 ： 官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确的方法。很多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地实行特定的促销措施。通过与地方风情、主题和事务的结合，销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。营销商也越来越多地销售促进转化到干脆营销中去，后者也经常包括一些销售促进的激励形式。很多营销商利用它们的实惠政策中所包含的信息来创建数据库，为将来的干脆营销打下基础。当营销商为了创建的数据库，促销承偌可能会被更多地运用。现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。忠城度的降低： 消费者须要

8、销售促进增长的主要缘由就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销实惠的时候也总是情愿它们喜爱的商场购买，但是，许多消费者多钟爱实惠商品或者购物时找寻低价。它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。这些商场在他们看来多是令人满足的且可以互换的，而且他们不论商场，只购买那些正在特卖的或者是有实惠的官庄店 恳求1、 不要在墟天时下货，以免货车被砸的事务再次发生2、场外的广告牌已坏，须要换新。3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶始终没有补到货4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。5、特价商品或畅销商品可以多下货 或者依据门店的报货数量来下

9、。6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩以上是依据8月的工作状况做了简要的总结。本人从事该行业有了1月多的时间，在实际工作中发觉了自己存在的不足和某方面实力的缺陷，现对于9月的工作做如下支配1、 具体了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面创建有利条件。2、 协调与家润福公司各部门的工作，争取实惠政策，加强我们的市场竞争力3、 定期与促销员沟通沟通，了解产品销售状况，支配

10、日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。4、 销售人员的培训，定期产品学问的培训学习，以提高销售技能、服务技能。团队意识、礼仪等。最终，请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意，在新的一月当中我们将接着努力工作，虚心学习。以更好的成果来感谢领导和各位的支持，再次感谢大家!第一次开会发言稿开会发言稿（4） | 返回书目敬重的各位领导、同事：大家好!很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，

11、团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及综合管理实力。 我担当店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，

12、与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到

13、五要，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中五要是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在的物业部门，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结

14、果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束

15、员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。5.以为您服务我最佳为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提

16、高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。7.精确刚好地处理好客户投诉，把可能损害公司利益或信誉的事故歼灭在萌芽状态。以上是我担当店长后对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导指责指正，公司能够为我供应这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成果单，证明领导的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我信任,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝福我们这个店更加兴盛发达。感谢大家!