工程师日常工作计划.docx
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1、工程师日常工作计划 工程师日常工作安排 篇1 转瞬间我到公司工作已有三年,回顾这三年来的工作,在公司领导及同事们的'关切与帮助下,我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和相识,在思想意识、业务实力等各方面都取得了肯定的进步,较好地完成了公司交给的各项工作任务,也于某培训学校通过培训顺当取得工程造价员和二级建立师证书。为了更好地做好自己今后的工作,总结阅历、吸取教训,现做了20-年的工作安排状况如下:一、仔细学习业务技能,主动投身预算工作具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名工程造价员,在工程造价这个领域里,我是一个新人,对所从事行业的相识
2、也比较肤浅,为了提升自身的素养,快速适应企业环境和工作岗位,我能勤学好问,主动向同事学习取经,在公司领导和同事的信任和帮助下,不断提高业务技能,尽快适应工作岗位须要,在短时间内快速融合进了这个大集体,为以后的工作顺当开展奠定了基础。二、严格根据公司及部门的各项规章制度,按时保质地完成公司支配的各项工作进入公司以来,在领导及同事的支持与帮助下,参加完成了家园工程的造价投标工作,独立完成了住宅楼工程及其他各项工程的造价和投标工作;主动参加了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参加预算工作的整个过程,使自己对预算有了初步的了解,加深了对预算概念的相识,从而对预算这项工作有了更深的了解。三、听从公司领导
3、的工作支配,主动做好领导支配的其他工作在工作中,我能以大局为重,敬业爱岗,不计较个人得失。在做好本之工作之余,能听从公司领导的工作支配,对领导交办的其他工作能仔细对待,不推脱,不怠慢。科学、合理地利用时间,在完成自己的本职工作的同时,主动主动地帮助其他部门和同事开展工作,完成好公司支配的其他任务。四、主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感近年来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,我能主动响应公司的各项规章制度,敬重领导,听从公司领导的管理,以公司各项现行的规章制度和造价员的职业道德为准则严格要求自己,加强工作责任感,刚好做好本职工作。同时能主动团结同事,互帮互
4、助,共同营造和谐的工作环境。 工程师日常工作安排 篇2 工程部全体同事经过20-年一年的努力,完成了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重,20-年是“保验收”的关键之年。20-年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺当通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和平安不放松,以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于20-年底建成通过验收的重大决策,现在结合工程部的实际状况,制定本年度工作安排如下:一、加强团队建设,提高服务水平。1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人
5、,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。但这不符合公司的工程开工建设须要,还应注入簇新血液,增加和培育管理人员,建议聘请水电工程师1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人。2、加强内部相互沟通和沟通,提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20-年是园区建设通过验收年,要提高部门人心的凝合力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,公司领导要刚好了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多爱护工程师的难处,刚好要做好大家的思想工作。分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,激励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标
6、,有安排、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。3、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通,发挥工程师的人格魅力,熟识同事的特点、实力和适应性,常常与同事沟通沟通,创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。二、强化主动主动的工作作风,提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标,以服务施工
7、的思想,工作上处理问题要刚好,不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作,把工作做到前面。在20-年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识,避开等、靠、拖的消极工作看法,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完备,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作仔细细致、敬业务实,敢于担当责任。主动主动,仔细负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题刚好请示汇报,发觉问题刚好反馈改进,工作落实跟踪刚好、到位,上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的实力,最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作,
8、加强学习,不断提高业务管理水平。1、20-年,园区各专业工程建设全面铺开,全体人员要加强各专业学问的学习,各工程师之间相互学习,提高业务素养,做一个综合实力强,合格的甲方工程师。争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习。2、制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。3、参加施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度安排、质量限制安排的编制工作,以及工程项目划分、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。5、工程项目管理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部
9、位、关键技术、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量限制点,实行重点限制,发觉偏差刚好纠偏。6、定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量限制关,全力以赴,快速执行,全面推动工程部各项工作的开展,确保了20-年年度项目建设目标的圆满完成。 工程师日常工作安排 篇3 为了20-年在工程造价的工作岗位上工作的更好,现制定这一年的工作安排:一、作为公司的土建立价员,我要根据公司的各项规章制度,按时按质地完成公司的各项经营管理工作对内的工作状况:1、完成某场坪预算、某会所工程及一区车库、1-6楼的施工图预算与投
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