物流公司公司年终总结2023.docx

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1、物流公司公司年终总结2023物流公司公司年终总结2023（精选19篇） 物流公司公司年终总结2023 篇1 20xx年，我公司在市交通运输局的正确领导下，深化学习实践科学发展观，以“解放思想，改革创新，优化环境，实现客运长远发展”为目标，以提高客运队伍自身素养建设为着力点，以规范客运管理，提高服务水平为基本要求，以狠抓廉政建设，平安经营为重要保证，不断改革创新，开拓客运市场，经济效益和社会效益不断取得新突破，各项工作取得了长足的进步。今年1-12月份，企业共完成客运量173万人次，完成年安排的115%;完成客票收入6621万元，完成年安排122%;实现收入1135万元(其中，管理费收入300万

2、元，代理费收入673万元，站务费收入162万)，上缴税金103万元。一、加强管理、强化服务，实现客运黄金季节增效创收春运、暑运、“十一”长假是客流的高峰期，客运企业面临着严峻的旅客输送压力，为保证旅客运输工作平安优质、畅通有序，并抓住这一黄金季节实现增效创收，我们实行了多种有效措施。一是配备了足够的备班车辆，依据客流改变，刚好调整发车班次，科学合理调配运力;二是严格执行运价规定，加大力度整治站外倒客、超员行为;三是有效对停靠站查验工作进行检查，避开票款出现“跑、漏”状况;四是协作道路运输管理部门，整治社会车辆偷拉私运以及个体出租车揽客等违规行为;五是在客运站前立彩虹门，悬挂平安宣扬条幅，电子大

3、屏滚动播放平安常识，刚好发布加开班次信息，营造良好的平安服务氛围;六是增设临时售票窗口，售票时间延长1小时，预售客票提前至10天;七是加大人流、车流密集部位的人员配备，组织引导旅客有序购票乘车;八是开展亮点式服务，站务人员胸前佩戴“笑脸”标记，以文明优质的服务，得到了广阔旅客的赞许。九是客运站实行了多项便民利民服务措施，免费为旅客供应饮用水、急救药品和针线包等，极大地便利了旅客出行。通过有效的管理，在铁路客运的激烈竞争中，实现了增效创收。9月30日中秋节当天，实现日售票额33.9万元，日发送旅客7639人次，创日售票额、日发送旅客历年最高纪录，圆满地完成了客运黄金季节的旅客运输任务，未发生旅客

4、滞留现象和重大平安事故，实现服务质量零投诉，树立了企业新形象，赢得了社会广泛赞誉。二、完善制度、创新机制，全力以赴确保客运平安稳定为使企业平安管理工作逐步走上制度化、标准化、规范化的轨道，公司在学习和借鉴外地先进管理阅历的基础上，推出了多种平安管理措施，并得到了市领导的高度重视，副市长王云鹏做出重要批示，我公司将仔细贯彻市领导的指示精神，切实把平安工作抓实、抓靠、抓到位。一是加大驾驶员平安教化培训力度，我们邀请了市运管处的专业人员对公司驾驶员每月定期进行平安培训;二是严格执行“三不进站，六不出站”规定，做好驾驶员发车前平安提示工作;三是平安办利用GPS对营运车辆进行24小时监控，利用平台依据天

5、气、路面状况，刚好发布平安警示信息;四是公司领导和机关干部对营运车辆实行平安包保，成立了包保组，建立包保卡，签订包保责任状，将包保责任与平安奖金干脆挂钩，形成了“平安重担大家挑，人人肩上有指标”的平安工作格局;五是于9月份全面实施了驾驶员、乘务员平安与服务质量信誉考核方法、驾驶员、乘务员“黑名单”管理方法、平安基金管理方法，相关内容印刷成册。根据考核标准，每月对无违章、违规的驾驶员兑现500元的平安奖，在嘉奖促进机制作用下，超员、超速行为得到了有效限制，基本杜绝了违章行为的发生;六是充溢平安机构力气，公司平安办人员由3人调整到15人，并利用客运总站即将建成的有利时机，打算投入近百万元资金，建设

6、平安监控指挥中心，新上四套(站场)监控设备，完善平安配套设施，确保站场平安实现全方位、一体化管理;七是公司自筹13万元资金，为公司76台营运车辆免费更换科技含量更高的新型GPS系统，新系统预料12月份投入运用，此系统在原系统上增加了语音提示功能，并可纳入全省监控系统平台，实现了车辆信息共享;八是公司自筹15万元资金购置了平安管理“一卡通”软硬件设备，年底前公司营运车辆将实行一车一卡，车辆、驾驶员纳入全方位平安监管体系当中;九是成立七台河市马路客运平安协会，设立平安基金，对平安行驶超过百万公里的车组人员予以重奖，形成奖惩分明的平安管理机制，充分调动司乘人员抓平安的主动性。十是在第八届三省一区道路

7、运输行业协会秘书长联席会议上，我公司的平安管理各项措施作为阅历沟通材料被汇编成册，全省仅有四家客运企业上册。通过持续不断的狠抓平安管理，公司已逐步建立起了系统完善、管理规范、运行有效的平安管理网络体系。三、同心协力，共克时艰，按期高质量完成总站装修根据市交通运输局的有关文件指示精神，公司于10月5日正式接管客运总站装修工作，在建设资金尚未到位的状况下，我公司通过自筹资金，代为垫付的方式，确保装修工程如期开工。为了保证工程的质量和进度，公司总经理亲赴施工现场，与公司装修工程领导小组成员会同建设方、装修公司共同协调总站装修建设工作，并实时监管装修工程的质量，共同探讨装修过程中存在的问题，保证了装修

8、工程根据设计要求和进度整体推动。目前，客运总站上方的字体设计安装、检票出口的雨棚建设都将于11末完工，相关配套四大系统软硬件设备与客运总站装修建设同步推动，预料12月份客运总站正式投入运用。今年，公司全面接管理二0四客运商服物业，成立了物业管理办公室，投入资金60余万元，清理了院内垃圾，清洗了车库，治理了院内车辆乱停乱放的历史遗留问题，完成了自来水管线整改，疏通了排水管道，粉刷了物业办公室并复原运用监控功能，修整了缺失的楼梯扶手，修理了漏水的屋顶，清理了化粪池，整改了用电线路，购置安装了3吨锅炉一台，并于10月13日起先供热。为解决茄子河客运站屋顶漏水，公司筹措8万元资金，对候车大厅屋顶做了防

9、水处理，避开了因渗水导致候车大厅胶合板脱落，给旅客人身平安造成威逼。此外，公司还完成了六闾收费站及中学青年点土地划界交接工作;完成了沃尔沃客运站、二0四客运站、茄子河客运站的接收工作，接收11名运管处分流人员，目前客运站各项业务正常有序开展。四、加大力度，统筹推动，实现客运车辆舒适高档为使我市马路长途客运在与铁路竞争中占有优势地位，提高车辆的平安性和舒适性是必要条件。今年，公司对龙爪、绥芬河、巴彦、绥化、伊春、长春、备班七个线路上的7台营运班车进行了更新，并已全部投入运营。哈尔滨线路班车在更新没有到期状况下，公司领导主动与车辆经营者协商，在争得经营者同意的状况下，主动筹措资金，现已为车辆更新做

10、好了足够打算。此次调整为全承载客车，车身采纳封闭结构，整车强度与刚度指数增加，平安性能居全国领先地位，舒适性好，噪音低。此外，公司将取缔哈尔滨夜班卧铺车，并整合为坐席客车，发车时间调整至下午，消退卧辅客车夜间行车带来的平安隐患。为了使车辆经营者能够在车辆更新时实现车型统一，公司不实行硬性规定的方法，而是转换思路，召开车辆更新选型大会，通过投票表决的方式，根据少数听从多数的原则，由市纪检委、检察院和局纪检部门联合监督，选出两个档次的客车品牌厂家。今后，公司全部车辆更新车型将逐步实现车型统一、标识统一、颜色统一，进一步适应我市城市发展新形势的须要，切实提升城市形象，提高平安效率，为进一步打造一流的

11、客运环境具有非常重要的意义。五、仔细组织，细心开展，不断夯实基层党建工作基础我公司以创先争优活动为契机，把实践活动与客运平安、管理和服务有机结合，提出了以平安生产为保障，打造美丽环境，提升优质服务，营造优良秩序的“三优、一保障”活动。广阔党员干部在活动中创新工作方式、方法，勇挑重担，真抓实干，充分发挥了基层共产党员的先锋模范作用，带动和影响广阔员工学业务、练技能，促进了企业各项工作目标的完成。公司党总支深化开展了整治“庸懒散慢”专项行动。通过加强业务学习，修订机关岗位职责，细化百分考核制度等手段，改进机关工作作风，使广阔干部职工摆脱看摊守业的惯性，摒除安于现状的惰性，突破实力提升的瓶颈，不断和

12、“庸碌”、“懒散”、“散慢”和“怠慢”作比照，以旅客的需求来不断调整和规范服务行为，做到了查找问题不怕多，解剖自己不怕严，听取看法不怕刺，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛，持续提升了企业内部人员的综合实力，扫除了履行职责中的“死角”，实现行风建设有新气象，环境整治有新突破，服务水平有新提升。 物流公司公司年终总结2023 篇2 20xx年以来，XX公司在县委、县政府的领导、关怀下，在主管部门的悉心指导下，立足以“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，坚持以人为本，服务至上为理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好平安工作。通过严密组织，科学支配，全体干部职工团结一样，上下一心，努力拼搏，奋勇

13、争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，主业营收比去年同期增长17.28%，副业营收比去年同期增长26.27%，上交税费375万元，比去年同期增长30.83%，公司经济效益呈现逐步增长势头。在运输旅客329.7万人，平安行车2837.6万公里无责任事故，创建“零投诉”，“零上访”的历史。因此，公司多次收到人民送来的表扬信件与锦旗，也多次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿迁市政府授予“宿迁市平安创建春运行动”先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号

14、。一、加大宣扬教化，提高员工素养作为营运乘客的运输企业，每天要面对多数南来北往的乘客，如何做好“窗口”服务，提高员工素养至关重要。为此，XX公司主动做好思想教化工作，常常利用业余时间进行优良传统教化、行为教化、爱岗敬业教化、遵章守纪教化等，并要求职工写理论笔记与心得体会，有针对性地开展学问竞赛，演讲竞赛，并利用板报、横幅、靠牌、电子屏幕等搞好宣扬工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大范围地深化宣扬教化，全体干部职工整体素养有了明显提高。二、开展各项活动，促进企业运营为提高干部职工职业道德和服务水平，提高岗位技能，“打造服务品牌”，公司主动开展各项活

15、动，有篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等参加性很强的内部体育竞赛，也有呈现职工本职业务技能的竞赛，特殊是为期半年的“优质服务及岗位技能竞赛”活动，围绕“高效运作、快速反应、优质服务”的企业核心实力来开展工作。首先，总公司召开动员大会，层层发动，做到全员参加，各单为能够高度重视，针对本单位状况，利用业余时间对本单位人员进行理论学习与专业技能训练，开展理论与实践的初赛、复赛工作，选拔精兵强将参与总公司实行的决赛，半年来，通过各单位严密组织、科学支配，许多选手脱颖而出，把良好的精神风貌、良好的外在形象、超群的专业技能呈现出来，实践证明，在“优质服务和岗位技能竞赛”开展以来，服务看法明显改善，行业风气大有好

16、转，服务环境逐步提高，工作干劲与日俱增，企业效率蒸蒸日上。为此，市县领导及有关业务部门予以高度评价，县电视台也赐予实况报道。极大提高公司在人民心中的声誉。三、制定规章制度，加重管理“砝码”年初以来，我们国家经验了百年不遇的南方雪灾，举世震惊的汶川大地震，以及人们期盼已久的奥运会举办，因此，公司遇到了许多新状况与新特点，加之公司运营的不断深化，员工思想行为的转变，加强制度化管理势在必行，公司领导以对员工进行走访，各单位针对不足进行汇报来制定和完善各种制度，如完善了干部职工考勤考绩细则、票据管理制度和现金管理制度、平安管理制度、奖惩制度、机务管理制度及单车成本考核制度等，以此来约束员工的行为。成也

17、管理，败也管理，由于在实际工作严格执行，尤其是对领导干部的考勤考绩，不手软，不护短。20xx年有8名干部工作失误，被扣发当月考绩工资，2名干部被降级运用。进一步促进了公司运营走上制度化，科学化，正规化的发展道路。三、弘扬敬业精神，做好各项工作爱岗敬业是职工做好本职工作的最高体现，公司为此要求每一位职工，无论职位大小，在何岗位，都要以身作则，做到制度面前人人同等，工作面前人人争先。以“比、学、赶、帮、超”的精神为企业作贡献。一年来，涌现出许多好人好事，快客公司驾驶员陈星巧，客运公司驾驶员何永祥拾金不昧，主动设法交还，修理厂公营车组组长潘成礼刻苦钻研专业理论，练就超群的修理技能，做到万次修理无反修

18、，汽车西站陈丽对待工作仔细负责，完成工作精彩，以及二运公司朱云祥，公交公司曹殿利、董伟、等等，特殊在春运期间，由于遭受了几十年不遇的冰雪天气，给旅客运输带来很大的困难，公司领导刚好仔细应对，合理支配，广阔职工团结一样，上下一心，兢兢业业做好本职工作，在这40天里，共发班车9853辆次，其中加班1531次，平安运输旅客20.5万人，与去年同期相比增长28.9%，且无一名旅客滞留，没有发生一起责任性投诉，圆满地完成了春运工作任务。在奥运会期间，公司依据上级指示要求，狠抓平安与服务工作，全体干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目标，时刻保持高度警惕，许多干部职工在此期间努力工作，不怕苦、不怕累，

19、毫无怨言，表现出很强的敬业精神。期间，市县公安局暗访组随身携带液体危急品、刀具等，以打手机的方式想蒙混过关，被客运站安检员蔡娟当场查出，后经盘查，不得不出示证件，亮明身份，表明来意，当场对安检员予以表扬。四、抓好平安工作，预防事故发生今年是国家平安隐患整治年，公司依据上级部门的要求，结合自身特点，公司规定各有车单位每半月召开一次驾驶员平安例会，组织驾驶员观看交通事故图片展与交通平安警示录相片，每月坚持平安大检查，对全公司的经营车辆进行平安机务检查，督促各有车单位对驾驶员资格证进行审查，对参与运输高考、中考考生的驾驶员及春节运输的驾驶员进行审查。加大危急品检查力度，对加油站进行严格督查，每月不定

20、期对XX大厦进行检查。特殊在奥运会实行前后，作为南来北往的旅客周转地，我公司是泗洪反恐、防暴的重点单位，为确保奥运会期间的平安，公司加大客运站的安检力度，利用安检仪和人工相结合，对全部乘车的旅客所携带的包袱(包括手提袋)一个不漏的进行检查，对带有管制刀具、黑色及黄色粉状的等不明物体一律没收，坚决杜绝危急品从源头带到车上。对全部能够带客的地点，均增派专职人员在路上进行人工安检。对农班车，公司派专人在各个路口源头进行全面排查。对城市公交车，公司在40辆城市公交车上配备了专职的平安检查人员，佩戴醒目的平安检查袖标，对全部旅客的包袱全部进行开包检查。在进行安检时，做好对旅客的说明工作，看法和好，决不能

21、和旅客发生任何冲突。同时，做好回厂后检查，对长途班车、公交车进行车厢内进行细致检查，如发觉不明包袱刚好上报或报警。全部车辆必需上例保台进行安检，开具安检合格通知书，检票时凭安检合格证方可检票，否则不予检票放行。另外，增加夜间值班人员，每个二级单位，每天夜间都有一名干部值班，夜间巡查人员由原来的2名增加到4名，以确保平安。在例行的正常检查中，全年共查出8瓶(其中2个15公斤)过期的灭火器，电器设备不符合规定的13处，轮胎严峻磨损的22只，以及其它影响平安的设施设备，并刚好更换修理。公司还不惜大的投资，购买高科技产品，对全部县际以上的班车和城市公交车全部安装了GPS全球卫星定位系统，适时驾驭行车动

22、态，使车辆运营多了一双“千里眼”。有力防范超速、超载等违章现象。由于公司抓平安工作能高度重视。一年来极见成效，其事故发生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降100%，受伤率下降91%，刮伤及其它事故下降96%，且无一起重大平安责任事故。六、提高员工待遇，主动奉献社会今年，公司经营面临油价上涨，80%的车辆须要大量资金修理，在如此不利的因素下，公司仍努力提高职工待遇，按规定主动对社会贡献，养老基金和医疗保险比去年同期增长21.8%，两项全年财务多支出近40万元，交纳交通规费比去年增长12.7%，各二级单位为企业员工办理了医疗保险和大病救助，参保率达到100%，企业员工在按月领取劳动酬劳的

23、状况下，看病就医和行政事业单位享受同等待遇，彻底解决了干部职工的后顾之忧。公司还设立扶助小组，每年向公司较贫困的职工与已退休的老人赠送钱、米面、衣物。此外，公司主动赐予受灾区供应帮助与捐赠钱、物，在今年春运期间，南方遭受百年不遇的大雪灾，公司在人员车辆极其惊慌的状况下，仍派出六名干部职工，驾驶三台中级中型客车支援灾区，他们在恶劣的天气下，连续奋战三天三夜，圆满地完成公司支援灾区的任务。5月12日，汶川遭遇特大地震灾难后，公司开展“献爱心、做奉献”活动，提倡每人每天少喝一顿酒、少抽一根烟，少打一个电话，多为灾区着想，多为灾区作贡献。通过公司捐、个人捐，以领导带头，党员争先，齐员工身手的深厚氛围捐

24、赠，先后三次向灾区捐款捐物，扎合人民币30000余元，树立了公司在人民心中的良好形象。七、推动简政放权，化简中间环节，简政放权，化简中间环节，是发挥干部和职工的工作主动性的有效手段。过去，二级单位生产性和非生产性支出都要事前请示，工资安排和人员的合理流淌都要听总公司的支配。简政放权后，这些问题都由各二级单位自主支配，总公司由过去的发号司令变为跟踪服务，各级管理层干部珍惜自己的管理权限，把权力当着一种责任，为公司的发展做出了主动贡献。快客公司领导班子遇事多探讨，自主确定经营方法，依据生产实际，主动完善管理制度和安排制度，激发驾驶员的工作热忱，超额完成了全年的工作任务。物资公司在石油市场波动、油价

25、持续上涨，油料紧缺的状况下，主动联系加油渠道，把过去的常常请示“怎么办”变为自己的事情主动干，保证了油料供应。汽车北站领导班子紧密协作，严格管理，不徇私情，非生产性支出小于安排指标的30%。这些实例表明，简政放权提高了工作效率，调动了干部职工的主动性。20xx年，我公司为了给旅客供应舒适快捷的运输环境，加大投资，更新车辆，新上4台豪华班车，其中一台为荷南进口中通搏发牌高级大巴，价值220多万元，4台车总价为370多万元。这充分表明公司党委一班人为搞好企业的魄力与决心。20xx年，是公司大力提高服务水平，打造服务品牌，营造和谐营运氛围的一年。20xx年，也是党群共建，推动发展的一年。党委工作紧扣

26、经济发展的主弦律，实行党群共建、工会、共青团、妇女工作在党委的领导下上下联动，发挥正确的舆论导向作用，联系企业实际，抓实政治思想教化，使企业的凝合力不断增加，全公司没有一人因作奸犯科受到刑事惩罚，没有一人越级上访，没有发觉一例超安排生育。虽然20xx年里取得肯定的成果，但我们必需醒悟地看到存在的困难和问题。城市公交40台在线车辆面临严峻亏损，亏损额达到100多万元，宿迁班仍处在保本经营。管理工作还没有彻底摆脱安排经济的束缚，基础台帐没有发挥权威性的兑现作用，平安生产形势仍旧严峻，很大程度上制约了企业的发展，这些问题的存在有待于加以解决。我们将逐步总结阅历教训，弥补不足，使企业全面工作再上一个新

27、的台阶。20xx年的工作已进尾声，20xx年的钟声即将敲响，在20xx年里，公司将大力抓好动态管理，即人员与车辆的管理，尤其是二运公司所辖的农公班车驾驶员更换频繁，有的驾驶员技术不过硬，给平安带来很大的隐患。加大力气做好节能减排，增收节支工作，因为它是运输企业面前的一项长期而艰难的任务，既是国家对我们的号召，也是我们企业发展的须要和实现可持续发展的必定选择，削减不必要的开支奢侈势在必行。接着加强加油站的管理，设法促进加油站的营收，完善平安设施，确保平安。接着推动简政放权，使二级单位能有一个自由发展的空间，充分展示自己的才华，为企业多谋利。主动探究与推动农公班车的进站与营运工作，力争更好更快地提

28、升乡镇客运站的服务功能，以及接着加强干部职工的思想政治教化，建立健全驾驶员档案管理体系，实施“软实力”建设，提高人文素养，提升企业文化等等。总之，20xx年的工作很重，我们将全力以赴，以高度重视，高度警惕，高度负责的精神做好各项工作。 物流公司公司年终总结2023 篇3 我叫，家住大武口郊区，所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司，我是XX年10月23日正式加入华北物流有限公司这个大家庭。光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年东去春来时，我在这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当时什麽都不懂的新人渐渐成长为一个真正的XX人了。刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管

29、员努力学习专业学问，严于律己。遵守各项公司规章制度，最终在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的XX人。感谢领导给了我成长的空间。志气和信念，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐性辅导，使我能早日在工作上步入正轨。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：一、驾驭工作方向，提高工作实力做为一名监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作看法，工作实力也有了相应的提高，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思

30、路，现在已能够顺当的开展工作并娴熟的完成本职工作。二、加强沟通，加强监管做为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。三、工作细心，谨慎经过这一段时间的工作经验，我了解到了监管员这一岗位看似简洁的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着非常重要的任务，责任重大，在工作中要特别细心，比如在每日的报表工作中肯定要细致的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细微环节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。在今后的工作中，我也存在着诸多

31、的不足之处。首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的沟通。沟通少，不太喜爱参加人多喧闹的大众活动，是个喜静的人，不会主动主动的与人沟通，有些不太合群，须要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，短暂还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要牢记华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和平安作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，仔细履行作为一名XX人的监管职责。 物流公司公司年终总结2023 篇4 在XX年到来之际，首先我代表物流部给

32、大家拜个早年，预祝大家XX年财源广进。20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部依据公司领导的指示，精益管理、严格限制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关切支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵看法，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下：一、严格限制各项费用，开源为副，节流为主依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随

33、公司业务改变改变，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2、限制费用不拘小节严格限制必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据化路途，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤B油泵问题，罗询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩

34、仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，数不胜数，变动费用节约达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3、固定费用限制依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1、完善部门管理制度根据领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2、提升部门人员服务意识、平安意识本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安，要

35、求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3、加强部门人员学问技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来发展储备力气。三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗转告本人后，确定短暂先运回石岩仓库，已备公司将来运用。四、提高出入库数据精确率，确保财务原始数据牢靠性为了确保财

36、物各项工作刚好完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供应更加充分的依据。在出入库时，本部门全部人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天颈项手臂发痒。此外，本部门或本人为了刚好、精确地向财务供应所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会

37、事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满足足了。当然了，一年来取得的成果不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事协作下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特殊感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成果。还是那句话，虽然大环境确定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、暖和的一年。我们没有收获的激烈，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成果，但是我们还有美妙的

38、幻想；我们没有过人的实力，但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事。20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严格根据公司领导的指示做事，以公司的利益为重。20xx年部门工作展望：1、接着开源节流。为了降低费用，本部门安排于年内协作呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门安排于春节前后协作钢哥处理掉。2、加强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库精确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采纳邮政包袱投递优化配送路途。要求部门人员

39、不断学习物流学问、加强产品培训。3、进一步提升服务水平，创建和谐的同事关系。在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把乏累带走，把满足留下。 物流公司公司年终总结2023 篇5 20-年以来，卷烟物流物流中心在市局(公司)党委的正确领导和大力支持下，深化实行各项平安工作指示精神，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”和“以人为本、预防为主、遵章遵守法律、持续改进”的平安方针，以全面提升平安管理水平为目标、“平安标准化”创建二级达标为主线、平安教化培训为基础、领导重视和全员参加为依托、平安投入为保障，全面开展平安管理工作，

40、取得了较好的效果，实现了全年无平安责任事故，全面完成了年度平安工作目标和指标，年底顺当通过了省安监局组织的平安标准化二级达标。一、20-年平安管理工作的基本状况(一)刚好签订平安责任书 细化落实平安责任年初刚好与每一名员工签订了平安生产责任书，缴纳了平安风险抵押金，将平安工作纳入日常考核，提高了全员的平安防范意识和责随意识。(二)加强消防及防盗基础设施管理，实行平安管理责任落实到人，切实做到防患于未然。(三)加强物流车辆管理，确保商品运输及交通平安一方面通过常常性的对驾驶员进行平安教化和培训，定期组织对道路交通平安法的学习，每周组织一次平安例会等形式，教化驾驶员严格遵守交通法规，严格执行车辆的

41、“三检”制度，严禁酒后驾驶和疲惫驾驶，严禁病车上路和超速行驶。另一方面严格实行“派车单”制度，并适时对物流车辆的行驶线路进行了优化，提高了运行效率，确保了平安。(四)刚好辨识、评价、公布、驾驭、限制危急有害因素年初，在各科室危急源调查的基础上，部门依据危急源的“过去、现在、将来”三种时态和“正常、异样、紧急”三种状态下根据发生的可能、暴露的频率、可能造成的后果(即LECD法)进行了汇总评价，共辨识出危急源43项，其中重点/重要危急源8项。将“危急源汇总评价表”和“重点/重要危急源及限制措施”以“知会”的形式发布，各科室利用平安例会组织进行了学习，力求做到全员驾驭、全面限制危急有害因素，避开各类

42、事故的发生。(五)扎实开展平安教化培训工作1、平安管理人员持证上岗及任职资格培训组织进行了主要负责人、分管领导、主管平安科室负责人、专职平安员的持证上岗培训并办理了平安管理人员资格证;组织消防中控室1-人报名参与了省消防培训中心的培训;3名专职平安员通过了注册平安工程师执业资格考试;对兼职平安员按“平安标准化规范”的要求进行了任职资格培训。2、特种作业、驾驶员培训组织托付专业培训机构对电工、焊工、叉车驾驶员等特种作业人员共1-人进行了持证上岗(审核)培训。由运输科每月组织一次对车辆驾驶员进行专业培训。3、全员平安教化培训由科室共组织全员平安教化培训1-次，包括法律法规、应急预案、平安管理制度、

43、操作规程、岗位平安职责、超音速干粉灭火系统、消防自动报警系统运行、操作及故障处理等方面教化培训共计1855人次。每次培训后通过考试、考核等方式进行评价，特别培训(超音速干粉灭火系统、烟感报警限制柜操作等)实行对参训人员进行考试的做法，确保了培训效果。4、相关方培训组织对装卸队、保安公司、大酒店等相关方人员进行了平安学问、平安告知、平安管理制度、应急预案、操作规程、危急源限制等方面的培训，共培训156人次，覆盖了在物流中心现场工作的全部相关方人员。(六)应急演练 注意实效年内共组织消防逃命实战演练4次，消火栓供水系统运用演练1次，食物中毒、被盗抢、交通事故桌面演练各1次。参与演练人员1-00人次

44、，熬炼了队伍，增加了处理突发事务的实力。(七)加强监督检查 不断持续改进全年共组织部门平安检查9次，查出并整改平安隐患98项。20-年各项平安安排指标全部完成，平安运行态势良好。(八)全面开展平安生产标准化创建达标工作1、领导重视 建立机构依据市局(公司)创建平安标准化的支配和部署，刚好成立了平安生产标准化创建领导小组，设立了创建办公室，抽调业务精、技术熟、责任心强的同志参加这项工作，刚好启动了平安生产标准化创建工作。2、部署方案 有序支配依据市局(公司)开展平安标准化工作的总体要求和创建方案，结合物流中心自身的实际，制定了具体的工作安排、创建方案，刚好进行了支配和部署。13月份组织学习、宣扬

45、发动，49月份全面整改、完善，1-月份进入全面试运行。3、文件转化 落地生根依据市局(公司)平安标准化创建文件，结合物流中心实际进行了转化，以部门文件的形式进行了发布，将平安标准化全部制度、规程、规范、表格全部转化为物流中心的操作执行性文件。4、提高相识 全员参加从1月份起先，我们多次组织对全体员工分层次进行平安标准化的宣贯培训：对各科室负责人和平安员进行了强化培训，主要学习了平安标准化规范和考核验收方法;分科室对全体员工进行了平安标准化的宣贯培训，主要侧重于标准、规范、操作规程和管理制度的培训。为巩固培训效果，组织平安标准化创建全员考试5次，专业考试6次。5、开拓思路 创新方法在创建工作过程

46、中，努力做到面对现实，即物流中心建设运用时间长、设施老化、平安标准化达标问题多、困难大的现状，在充分学习、吃透、把握创建标准、规范要求的前提下，千方百计、不遗余力地抓整改、抓落实。不囿于自己的对创建规范的领悟和理解，而是实行开放式的思维，拓宽创建工作思路，以市局(公司)创建文件为标准，参考了等地的创建阅历，特殊是他们达标验收时存在的问题作为整改的参考，他山之石为我所用，避开了走弯路的现象，促进了创建工作的稳步推动和创建效果的扎实有效。6、全面、彻底、扎实整改依据平安生产标准化创建规范要求，通过多次组织标准化创建办公室人员对物流中心的现状进行了严格细致的排查，对存在的问题马上整改。共完成平安标准

47、化整改项目980项，其中：修理、购置、改造性项目196项，其他整改项目784项。完成平安投资1-3.99万元。在项目整改中坚持发觉一项马上支配整改落实一项地方法，明确整改标准和责任科室、责任人，尽管有些项目整改起来困难重重，但上下同心协力，克服困难全力整改。对存在的平安隐患，实行“消退、预防、隔离、警示”的方法进行消退、整改，收效显著。7、资料整理 规范严谨平安标准化创建资料的整理、归档是平安标准化创建很重要的一项内容。为此，坚持从基础入手，全力搞好标准化资料的整理、建档工作，从原始资料的搜集、识别、归档、立卷等方面严格把关、仔细梳理、规范立卷。在要素上做到“全面、高质”，从源头抓起，基础工作真抓实干、注意实效;不搞形式、走过场，确保全部资料的“实”;在立卷上，根据档案规范化的要求，过程中实行