开门红启动会领导致辞.docx

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1、开门红启动会领导致辞开门红启动会领导致辞（精选6篇） 开门红启动会领导致辞 篇1 今日总行召开的全行20xx年开门红动员大会，可以说今日的会议既是盐城乃至全省打算和召开得最早，又是我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生主动的影响。刚才，袁强行长对开门红工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核方法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家单

2、位与会人员上台接受流淌红旗，流淌红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。现在我代表党委、董事会再讲四点看法，供大家贯彻执行。一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。我不是骇人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来看，只有加快发展才能快速扭转不利局面。真正回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市场份额只有28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。不良贷款真清实降也就4000多万元。经营效益比去年削减6000万元。如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。假如小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从

3、当前的改革形势来看，只有快速步入正常轨道，才能有资格参加竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经起先应对，我们不能看不到，不胆怯，无知无畏。我行基础差，底子薄，只有近期快速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参加将来金融竞争。否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必需快速行动，抓住开门红。阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是一枪药，错过不再。一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流淌性状况来看，只有多增存款，多驾驭流淌资源，才能限制风险。今年6月份就出现过银行钱慌，年底甚至明年状况也不会好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流淌性方

4、面就有话语权，可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动。二、要有足够的信念，确保20xx年开门红工作全胜。信念比黄金重要。信念关系着全年工作的成败，刚才各位行长提交了责任状，大家信念很足，说明我们同时也看到有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形势较好。建筑业支撑着我县财政收入的11%，这方面今年不但没有受到不利影响，而且还有提升，这是很大利好。农村收入方面，今年也基本没有灾难等不利影响，农夫收入也在提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好，加之务工人员薪酬国家明确了刚性要求，会有大量的钱回流阜宁。加之，我行对公存款这二年

5、始终在低谷，增存空间很大;二是资金互助社、担保公司业务进一步萎缩，人们风险意识不断增加，资金接着向银行回流。这对我行是大好机遇;三是从我行市场份额占比来看，上升空间特别大。全县有240亿存款规模，市场份额上升1个点就是2亿多。而我行今年市场份额只有27%，东台农商行市场份额达46%，射阳、建湖市场份额也都在40%以上，我们只要动脑筋、想方法，不愁没有效果;四是从我行的运行机制来看，大家也已经逐步适应。去年我行进行了五大改革，在管理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有肯定的影响，大家也有适应的过程。一年下来，大家由认知到接受，再到充分信任，主动协作，全身心投入，20xx年总行再做完善和一些调整，

6、五大改革作用将进一步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，考核更公允公正，科学高效，也将进一步激发员工激情;五是从20xx年开门红举措来看，更能促进业务发展，措施超过以往任何一年。早，今年比去年更早，全省首家。细，总行不但有考核方法，还有开门红工作指导看法，指导每家单位、每个岗位在每个时间节点做什么，怎么做。实，不落实、不推动，任何工作都会前功尽弃。考核方法对存款预约率、预约到位率等有明确考核，并成立督查组不间断巡查，就是要把每一步工作做实。新，实行浮动工资、成立督查小组、流淌红、黄旗授旗、聘请行风监督员等措施都是往年没有的，只要大家将这些创新的措施认仔细真落实到工作中去，必有回报。严，考核很严格

7、、严厉，经济上、政治上都有挂钩。三、要以务实的工作作风，确保开门红各项措施的到位。一是存款预约问题。吸取20xx年开门红工作教训，存款预约下面不做，上面不抓，没有收到效果。为什么今年我行存款每逢月末、季末等重要节点都要比前一、两天降1个亿以上?说明我们心中多数，客户没有牢牢驾驭在我们手中。预约工作怎么搞?肯定要根据开门红工作指导看法要求重头抓起，列出名单，形成台账，请行风监督员带路，逐户上门，开展拉网式预约。各支行要结合自身状况对指导看法进行细化，制定政策，主动行动。市场营销部要对各家支行分解落实状况进行把关，过堂。督察小组要对预约台帐状况，预约到位状况进行考核监督。二是宣扬问题。宣扬就是广告

8、，宣扬就要有效应。开门红期间，我行将分三块宣扬：其一，对内宣扬，通过开门红每日战报刚好将总行要求传达下发，告知全行什么时间做什么事，定期公布排名，定期公布进度，动态采集各基层网点的先进做法，先进单位、先进个人的事迹在全行进行沟通推动：其二，对外宣扬，总行和基层要有分工，总行将致力于面上的整体宣扬工作，各支行要结合本地实际，实行综合配套的宣扬措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上出名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势达到遮天蔽日的效果：其三点对点宣扬，面对面宣扬，拿上我行的宣扬单，一家一户宣扬。宣扬品马上到位，行政部要拿出宣扬方案，彻底变更春节期间网店无客户上门

9、现象。三是行风监督员问题，要根据文件精神选好人，必需为人正派，真正起到监督作用，不能徇私情，使形象受损。在时间上要抓紧，开门红工作中，行风监督员就要发挥作用。另外行风监督员不是信用代办员，不考虑工资，只考虑补贴一些费用。不经办业务，只起到服务监督作用，不能变味。这一点作为纪律交待;四是福农卡推广问题，电子银行部要把金卡质量回头看，不能为了完成任务而发卡，要核算成本，新拓展客户，成熟一个拓展一个，拓展一个带动一片;五是考核问题。提示两点。考核的总思路不会有大的改变，只是考核的内容、结构和单价方面有所调整。柜外吸储真实性考核会更仔细，动正碰硬。一要先登记预约台账，再计入考核台账。当天预约当天就计入

10、考核台账的，一律不算。二要存量客户以前不在你名下的，转存计入考核台帐的，一律不算。三要双人确认，支行行长和主管会计双人签字确认。四要进行监督。调取录像，开座谈会核实。五要对弄虚作假坐享其成的严惩重罚;六是不良贷款清收问题。今年清收效果不好，重要是职责不清。春节是返乡季节，要抓借款人，抓担保人，抓有利时机进行落实。对责任人根据三、四、三要求没有完成今年30%清收任务的，要传达到人，抓紧时间尽快完成。否则，今年就将对责任人实行措施。明年的不良贷款清收，责任人、支行、清收大队，三个清收主体要进行一次落实。要确保每一笔贷款都要有人来收，谁收谁受益。实行奖罚并举，不等不靠。四、要以会战的姿态投身到开门红

11、工作当中，强化组织领导。一是要统筹支配20xx年开门红工作。农村古语：黄金铺地，老少弯腰。也就是说收获的季节，全家老少要一起上。开门红就是黄金铺地，就是收获季节。特殊是组织资金，任务重、压力大、头绪多。20xx年开门红工作不同以往，更具挑战性、严峻性、困难性。既有组织资金，也有贷款营销和不良清降。分值不同，重点不一样，各支行要统筹支配，不强求一样，因行制宜;二是严格考核。考核方法出台了，抓与不抓效果就会不一样。各家支行要将考核方法进行细化，规定日期总行督查组要逐一过堂。市场营销部要按旬进行考核公布。考核结果与流淌红旗黄旗挂钩。每旬将流淌红旗、黄旗送至各行。在支行晨会上大家一起接旗、送旗。拍成录

12、像，在营业厅电视反复播放;三是强化督查。12个总经理挂蹲到重点行，全过程督查。总行成立两个督查组，袁行长、戴行长亲自带队，还通过神奇嘉宾，买了两台针孔摄像机，进行巡回督查、跟踪督察，强行入轨;四是肃穆纪律，严禁高息揽储。开门红宣扬品肯定要点对点、面对面宣扬，不能变味。严禁高息揽储，形成恶性循环和恶性竞争。如有违反，谁被举报查实，就查处谁。同志们，业靠人兴，事在人为。20xx年首季开门红工作业已全面铺开。新年开门红工作动员大会比往年在时间上提前召开，意在表示我行早谋划、快一拍，争主动、抢先机，一步领先，步步为‘赢’。面对新一年的任务目标，面对新一年的困难机遇，面对新一轮的

13、业务经营，面对新一轮的挑战，希望同志们戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒浮，求实、扎实、忠实、务实、落实，以醒悟理性的头脑、先发制人的心智、迎难而上的志气、科学组织的谋略，以饱满的热忱、昂扬的斗志、激昂的精神，瞄准各项全新的任务目标豪迈奋进，快速掀起20xx年首季开门红工作新高潮，不断创建新业绩，向阜宁农商行成立三周年献礼! 开门红启动会领导致辞 篇2 各位领导、各位来宾、各位乡贤、新闻界的挚友、女士们、先生们：大家上午好!欢迎大家在百忙之中抽空参与辉煌水暖集团北京销售分公司开业庆典活动，对你们的到来，我代表辉煌水暖集团全体团队成员表示诚心的感谢!辉煌水暖集团创办于1988年2月，是一家集研发、生产、

14、销售为一体的多元化实业总公司，拥有多家子公司和100多家配套合作公司。生产陶瓷片密封水嘴、冲洗阀、排水配件、电子感应、卫生陶瓷、管道阀门、五金挂件、不锈钢盆、浴室柜、水箱配件等系列产品。集团公司注册的商标hhsn、辉煌水暖荣获中国驰名商标、生产的陶瓷片密封水嘴系列产品荣获中国名牌产品、国家免检产品。是国家标准陶瓷片密封水嘴gb18145-标准起草和审定单位之一…….让辉煌水暖成为消费者购买龙头的首选品牌，有市场的地方就有辉煌水暖的产品销售，这是辉煌水暖始终以来的品牌推广目标和产品销售目标，为了实现这个目标，历经了近20xx年的磨练。如今辉煌水暖是中国水暖行业龙头企业

15、之一，在东南、西南、西北市场取得良好的业绩。随着奥运会的到来，辉煌水暖保持了原有市场的优势地位，同时全面绽开战略升级、进军北伐。在北京创建分公司，是为了更好、更快的开拓和服务华北、东北及北京市区县市场的客户群，确保辉煌水暖产品在华北、东北及北京市、区、县市场快捷流通。同时能够更便捷地做好售前、售中、售后服务，快速进军北方市场。建立南北两大运营中心，实现由局部市场优势向全国性市场进军的转变，最终形成全国性品牌战略优势。我们有充分的理由和足够的实力实行全国性品牌战略，因为我们建立了全面配套的战略基础，今年我们在广东收购一家陶瓷厂已经起先生产了，首批陶瓷洁具产品在5月中旬出炉了，这标记着集团公司已走

16、向配套型产业，产业链的延长，满意了不同客户群的需求，为用户供应了许多的便利。我们的北京分公司开业了，接下来我们还将筹建西南分公司、西北分公司，建立管道阀门厂、塑料厂。集团公司将实行股份改制，争取XX年前上市，20xx年前争取成为世界名牌。这些目标的实现还须要得到各级领导的关切、社会各界人士的支持、新闻媒体的大力宣扬、辉煌水暖经销商的呵护、消费者的钟爱!同时我们也醒悟的相识到，我们的品牌与国际大品牌相比，还有很大的差距，我们要做的工作还许多。因此，我们应戒骄戒躁、勇于创新、开拓进取，让辉煌水暖品牌走进千家万户，拥有较大的市场份额。让我们携手共进，荣誉共享，共同把我们共同的事业辉煌水暖产业做得更大

17、、更强、更辉煌，为水暖洁具这个民族工业的发展壮大做出新的贡献!最终，恭祝大家身体健康!家庭华蜜!事业有成!感谢! 开门红启动会领导致辞 篇3 敬重的各位领导、女士们、先生们、挚友们：日月开新元，天地又一春。值此20xx新年即将来临之际，我很兴奋同大家在这里团聚一堂，共同庆祝嘉禾人寿 运城中支公司的开门红启动大会。 在此，请允许我代表运城市保险行业协会向受到表彰的先进单位和先进个人表示真诚的庆贺!向一如既往支持运城市保险行业协会工作的全部员工表示诚心的感谢!过去的20xx是运城嘉禾人坚韧拼搏、艰苦创业的一年，也是运城嘉禾人追逐幻想、收获喜悦的一年。过去的一年，嘉禾人奋力拼搏,扎实工作,取得了多项

18、骄人的成果，公司上下呈现出一派蒸蒸而上、蒸蒸日上的可喜局面。在个人业务上，运城中支用短短7个月的时间，完成了全年500万的任务，是嘉禾系统内第一个完成全年任务的机构。截止今日，已经是超额完成150%以上。在银行保险业务上，运城中支也取得了不俗的成果，截止12月17日累计完成趸交保费1182万元，期交保费49万元。在五家同台竞技的竞争中，依旧占据了60%的份额，取得了可喜可贺的成果。在续收业务上，依靠公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，仅仅三个月，实现续收保费34万元，全年的任务运城中支提前两个月完成，并且各项工作健康顺当发展。这些成果的取得是运城中支将士辛勤耕耘的有效见证。我觉得

19、，嘉禾人寿运城中支是新成立公司的楷模，嘉禾人寿运城中支遵守行业自律的精神是全部公司的榜样。20xx，是嘉禾保险站在新起点、开创新征程的一年，新的一年，对嘉禾人提出了新的要求、新的考验。我们要以党的xx大精神为指针，紧紧围绕工作大局，全面落实科学发展观，关注民生，构筑和-谐，努力实现经济和社会事业又好又快发展，全面推动嘉禾保险各项工作实现新的跨越。天时人事日相摧，冬至阳生春又来。新年的到来给我们带来了美妙的向往。回首过去，我们豪情满怀;展望将来，我们信念百倍。过去一年的成果包含着同志们的团结拼搏、无私奉献，包含着社会各界的鼎力相助。新的一年，我们要坚持以科学发展观为指导，坚决不移地防风险、调结构

20、、稳增长，创新思维，与时俱进，共同创建运城保险业美妙的明天!最终，我预祝嘉禾人寿运城中心支公司开门红启动大会圆满胜利!诚心祝福大家新年开心，合家华蜜，万事如意!祝福嘉禾人寿运城中支家和万事兴，鼠年更上一层楼!感谢大家! 开门红启动会领导致辞 篇4 敬重的各位领导、各位同仁：大家上午好!首先感谢中支各位领导给我一个发言的机会，正是有了各位领导的关切和支持，才有了我今日的工作成果。-xx年，在中支公司总经理室的正确领导下，在个管部及-细心部署和同事们的真诚帮助下，我紧紧围绕公司个险政策仔细开展工作，完成了中支公司支配的各项指标,特殊是在百日大战中取得了全省进度前十强的好成果，使得滨海的保费及人力平

21、台稳步增长。这些成果的取得与总经理室的正确领导、各位领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的，在此，我向各位领导、各位同事表示诚心的感谢。从见习、正式组训到个险经理，三年的组训生涯让我深切的感受到组训工作的艰辛，无任寒冬酷暑还是刮风下雨每个网点依旧会出现我们的身影，工作虽然辛苦却很充溢，更使我看到了组训工作的宏大及不平凡性。流血流汗却流淌不走我们的坚持与信念，因为我们身边有可爱的业务伙伴、一同奋斗的兄弟姐妹，还有关爱及支持我们的领导和家人，所以我们无怨无悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有坚忍不拔之志，我信任只要我们坚持付出肯定会有回报。感谢公司的平台、感谢领导的关爱，让我们成长起来。此时

22、此刻让我再次想起组训誓词里的一句：我傲慢我是太平洋组训(邀请全体组训一起宣喊)百尺竿头，更进一步。-x年，我们肯定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳舰快速、高效发展做出应有的贡献。 开门红启动会领导致辞 篇5 同志们： 在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们三超公司起先推动5S管理工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深化长久，卓有成效地开展5S管理，确保我们公司实现新的更大发展。 一、推行5S管理，全面提升企业管理形象 推行5S管理是三超公司贯彻集团公司管理年活动的一项

23、重要管理举措，旨在推动现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。为此，三超公司下发了专题文件，成立了推动5S工作领导小组，今日特地召开动员大会，对推行5S整个管理活动进行系统的部署。管理小组确定了目标，提出了要求。为有效地推动5S管理活动的开展，本着加强领导、强力推动、全员参加、自觉融合、按部就班、持之以恒的原则，一是要成立特地班子从组织上保证这一管理活动的推行与实施;二是要制定实施方案和嘉奖措施，以督导5S管理活动的开展;三是要加大宣扬力度。既要通过网站、报栏、晨会、黑板报等各种媒体宣扬推行5S管理的意义与作用，形成氛围，又要组织5S管理的全员培训，要使5

24、S管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为;四是在推行过程中要先试点后推广，以点带面，保证推行实施效果;五是在实施过程中既要讲求形式，更要注意5S管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核;六是对推行实施的目标加以明确。要总体支配、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S管理的长效机制，要通过5S的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素养，切实变更工作环境，切实提升企业管理形象。 二、要大力提高推行5S管理的思想相识。 推行5S管理，是为了变更我们大家的工作环境，提升我们

25、的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、更平安，是为了使我们大家全方位的有大的提升而进行的重大举措。相识到位的工作肯定会到位，相识不到位的工作不行能到位。对相识问题也要进行详细分析。首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今日我要强调的是，对5S管理方法的有效性不应持怀疑看法，对这项工作也不应有抵触心情。现在有80以上的员工对这项工作相识不够，普遍有畏难心情。今日的动员会就是要解决这个相识问题。这是我们今日开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的相识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的相识问题，主要有4个主面：一是认为5S只是

26、公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们须要的是全员参加;二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的抓紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热;三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了常常性工作，其结果是见效快、失效也快;四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。这样就不行能收到实效，更不行能长期坚持下去。解决这些问题的方法就在这些问题本身，只要我们真正相识到了问题的存在以及产生这些问题的

27、思想根源，老醇厚实、扎扎实实根据5S的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就肯定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的相识。这个过程是一个循环往复地从感性相识上升到理性相识、再从理性相识落实到工作实践的过程，5S管理活动永无止境，我们相识的提高将始终伴随这个过程，同样永无止境。 开门红启动会领导致辞 篇6 各位员工：大家下午好!特别感谢大家都能主动地参与我们公司举办的动员大会，下面我们以热情的掌声有请总经理_先生为我们讲话。(鼓掌)总经理：各位员工：大家下午好!询问相关管理人员，自己所管辖的人员是否已全部到齐;5s管理动员大会发言稿5s管理动员大会发言稿高呼发

28、问(制造动员大会的氛围)人员到齐：全部人员都到齐了，很好!现在我宣布动员大会正式起先。(鼓掌)只缺个别：时间到了，我们就不等个别的人员了;现在我宣布动员大会正式起先。(鼓掌)许多未到：时间到了，怎么还有那么多人没有到场的呢?赶快去催一下，下次组织活动要是再有那么多人迟到的话可就要受罚了。(等待10分钟未齐都起先)没到场的人我们就不等了，会后请各部门/车间负责人把未到场的人员名单提交上来。现在我宣布动员大会正式起先。首先，特别感谢大家都能主动地参与公司举办的 动员大会，感谢!公司自20xx年成立至今已有2年多，在这短短两年多历程中，我们企业能走到今日和在座各位的努力是分不开的，特别感谢大家的付出

29、。虽然我们的企业能够维持至今，但仍旧存在着有许多的问题须要逐步改善解决。如：员工精神面貌和工作状态欠佳、卫生清洁工作不彻底、设施设备的保养修理不到位、规章制度不完善不落实、管理人员责任心不强、员工工作不热忱、缺乏主动主动性、部门与部门之间工序与工序之间不协调不连贯、缺乏有效的沟通等等。-(增加效果与响应)我想看看今日在坐的各位有多少人是从公司开业始终服务到现在的，可以吗?(举举手看)，很好!大致有 人，特别感谢你们和公司一起走过全部的风雨，始终以来对公司发展的大力支持。感谢!你们辛苦了!提问：你们和公司一起共同走过了那么多的风雨应当特别清晰我刚才所提出的那些关于我们公司目前状况中所存在的问题吧

30、!那么有没有人能够告知我、清楚地回答我是不是这样子的呢?(找寻意识强的人进行发问，争取达到共识)随着市场国际竞争全球化格局的形成，行业竞争日益恶劣，创业难，守业更难!尤其是对于我们公司这种小型企业的发展，市场的竞争是不会怜悯弱者的，我们公司的发展已经到了肯定的瓶颈，假如上述问题不能够刚好得到妥当的解决，接着扩散下去，不能突破自我，将会被同行其它企业所淹没，最终被客户淘汰出局。因此，提高管理水平对现存问题进行整改是公司的当务之急，大家可清楚地看到公司以客至尊，人为本，重改进，持创新。(说明其含义)作为质量方针;以产品合格率高于95%，退货率低于2%，客户投诉率低于5%，客户满足度95分以上作为质

31、量目标。20xx年5月13日围绕公司的质量方针及目标正式成立了推动小组并组织会议第一次：推动小组会议;其次次：全体管理人员会议。通过2次会议确定以全员参加，持续、有效运行ISO9001：20xx质量管理体系为主题实行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以全员参加，持续、有效运行ISO9001：20xx质量管理体系安排及进度表形式张贴公告全员。结合安排及进度，在改革初期是5S的基础导入建立样板车间应变计车间，20xx年5月28日基本完成，(应变计车间的员工们，你们辛苦了!)下午组织了机加车间全员、仓库、品质部参观，为了能够让应变计车间保持干净整齐，在主管罗志强的号召下全员采纳风枪吹干净身上的

32、灰尘。(好样的!很好!这种精神特别值得我们学习!)信任公司的改革有我们大家持续不断的改进，必定胜利。此次活动制定有支配周密的整改活动和培训方案，全体员工要珍惜这次机会，主动协作活动的开展，向应变机车间学习;向机加车间学习。通过这次活动必需达到以下目的：1、使员工的工作和精神面貌有一个明显的改观;2、全面提升公司的管理和员工整体素养;3、进一步加强完善公司的管理机制，使公司的管理水平迈上一个新台阶;4、质量目标与方针的达标。在座的员工们，公司的前景和大家的利益休戚相关，司兴我荣，司衰我耻，希望在这次改革活动中，我们能够学以致用，在以后的工作中以公司为我搭舞台，我为公司添光彩的企业格言时刻鞭挞自己为将来的发展着想。只有我们团结一心，才能够具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争处于不败之地，让我们携起手来，为公司的美妙明天而共同努力吧!