环卫年终总结报告2023格式.docx
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1、环卫年终总结报告2023格式环卫年终总结报告2023格式(通用15篇) 环卫年终总结报告2023格式 篇1 今年,我处在市委、市政府、社会各界的亲切关怀和市建设局的正确领导下,以创建“五型机关单位”、开展“保持共产党员先进性教化活动”为契机,紧紧抓住创建省级卫生城市这条主线,立足本职,扎实工作,使我市环境卫生管理工作迈上了一个新台阶,受到上级领导部门的充分确定和广阔市民的一样好评。回顾一年来的工作,基本状况总结如下:一、加强日常管理工作,提高环境卫生质量1、加大内部督察力度。实施有安排、有步骤、有落实的督察方法,坚持做到日日有督察、月月有考评。在详细工作中,对每次发觉的问题,具体记录、刚好反愧
2、限期整改、当月兑现奖罚。今年,共计督察249次,发觉各类环卫问题4000余个,其中督办570次,总扣款13889元,总嘉奖10570元。推行了城市环境卫生管理日报、周报和环卫举报有奖制度。进一步落实了市区环卫工作责任,并通过45期的城市环境卫生简报和10期的督察通报,刚好向上级领导及创卫相关部门、新闻媒体进行反映。2、加强清扫、保洁、垃圾收集和清运管理。严格根据路面等级管理的要求,把城区350余条、面积约400万平方米的六米以上道路,依据路段的繁华程度、人流、车流量的大小及环卫设施配置状况,进行“定等级、定路段、定标准、定人员、定惩罚”的细化管理,设立环卫监督岗,建起环卫人员人事管理电子档案;
3、给全体清扫、保洁人员制作“环卫监督牌”,落实道路清扫保洁“六净”、“六无”、“六不准”守则。今年累计接管新建、改造巷道20余条,新增清扫面积50万平方米,新增卫生人员110名。从6月份起先,我市第一辆环卫吸尘车投入运用,机械化清扫面积达20万平方米。4月下旬至10月上旬,对城区主要道路每天支配洒水车进行降温除尘。统一清运车辆标记、美化车容、购买保险、办理通行手续,规范了清运时间。在解放路步行街胜利实行了垃圾袋装化管理。今年共计处理生活垃圾17万吨,做到日产日清、卫生填埋。3、规范管理、落实责任、严管重罚。工作支配上,要求下设四个环卫所上午重点抓卫生,下午重点抓惩罚,夜间轮留巡查,实行24小时管
4、理,不留空挡,全面落实责任;主要街道坚决制止随地吐痰、乱扔杂物、乱泼污水等不文明、不卫生的行为;严格规范建筑垃圾、工程渣土清运、处理环节。落实环卫监察人员“八要”、“八不”守则、建筑垃圾及渣土管理八项禁令等有关规章制度,层层签订工作责任书,并要求全体管理人员着装整齐,持证、挂牌上岗,根据建设厅关于进一步加强城建监察队伍建设管理工作的通知(陕建发20-98号)要求,遵循一敬礼、二亮证、三帮助、四讲理,最终再处理环节,做到热忱服务、文明执法。今年共计办理建筑垃圾准运手续700余份,与建筑工地签订卫生责任书50余份,订正、惩罚随意抛撒渣土、乱倒建筑垃圾等不文明行为3000余次。4、加大垃圾处理收费工
5、作力度。年初,对城区各收费对象进行具体照实摸底统计,建立了收费管理系统,印制了收费和创卫宣扬标语,申请出台了-市车辆生活垃圾处理费征收方法,严格收费标准,杜绝“人情”收费;明确市区各环卫部门的收费范围,保证了垃圾处理收费工作的正常进行。今年共计收取生活垃圾处理费150余万元。通过强化日常、长效管理,基本做到了“三个一样”,即突击检查与平常一样、上级来人与平常一样、白天和晚上一样。在搞好自身工作的同时,加强对榆阳区各环卫部门的指导、监督和检查,通过环卫协会做好与12个县区环卫部门的业务工作联系。二、加大宣扬力度,提高市民的城市意识、环卫意识今年共组织各类宣扬40余次。其中,陕西省城市市容环境卫生
6、条例、建设部城市建筑垃圾管理规定、-市市区车辆生活垃圾处理费征收规定的实施,我处刚好组织学习,印发相关资料,召开新闻发布会,出动了宣扬车辆,设立宣扬点,悬挂了宣扬横幅20余条;并通过-市环境卫生协会、-环卫网以及电信、移动、联通公司的短信息等媒介进行宣扬。先后深化-中学、苏州中学、星元小学等学校,开展以“摒陋俗,树新风,做文明市民,创卫生城市”为主题的宣扬活动;9月中旬组织了“让世界清洁起来”国际性环境卫生宣扬活动;10月下旬胜利举办了庆祝-市第三届环卫工人节活动。通过系列的宣扬教化,使广阔市民的城市意识、文明意识、环卫意识明显提高。 环卫年终总结报告2023格式 篇2 又是一年末,在这洗旧迎
7、新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收,有与同事协同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折时的惆怅时间过得飞速,不知不觉中,充溢希望的一年就伴随着新年伊始即将接近。20xx年的春节已过;同龄的同学挚友们都背起背包登上汽车与家人告别去往他们的希望以及将来,而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网,多数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。其次天我神采奕奕如约前往城的售楼部;这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了面试官的初次沟通,次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作生疏的起先所以一切都须要学习。但是我们很华蜜
8、因为上有领导的关切和照看下有同事的支持和帮助,更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐性真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售,刚来时的担心稳因素和急躁心理已渐渐平稳下来。通过了这半年有余的工作积累和摸索,对于将来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也慢慢的认为适合在这一行业走下去。今年总的客户接待量算是比较多,但是成果却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈,在4月份到5月份一度停留各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番探讨我们楼盘确定亲自下乡宣扬而不再在售楼部守株待兔,到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观,效果很显著成果也志向,后
9、来我们有连续下了几次乡镇。总之,一年来,我做了肯定的工作,也取得了一些成果,但离要求有肯定的差距,我将不断地总结阅历,加强学习,更新观念,提高各方面的工作实力。紧紧围绕公司的中心工作,以对工作、对事业高度负责的看法,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。今后,我会弥补自己在工作中的不足,改进提升自己的工作方法,提高工作效率,多学多问,切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中,加强理论学习,提高自己的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。 环卫年终总结报告2023格式 篇3 本人一年来,遵守国家法律及公司的各项规章制度,主动参与公司组织的各项活动,主动协作公司领导做好各项工作,主动完成本职工作及
10、领导交给的各项任务,主动拥护公司的领导及决策。在工作上勤勤恳恳,仔细学习与工作有关的业务学问,努力提高自己的业务水平。一年来,本人工作过的工地有:-工程3#、4#、5#、6#、7#楼已竣工验收。-工程已基本竣工,-拆迁安置房道路工程现已基体完成,但因征地拆迁问题已处在停工状态。一年来,各个工程没有发生过大的质量平安事故,没有受到上级的惩罚,现各个工地没有出现拖欠农夫工工资的现象。在详细工作中,本人努力做到上传下达,把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范规定和公司的有关规章制度,下达到本人工作的项目部,并很好地实行,把工地的主要状况常常向主管领导汇报工作;还有在工作中,协调好工程参加各方的
11、关系,把工地发生的的问题解决在萌芽状态中,让各方人员都很满足;在质量方面,本人摸爬滚打在工地的最前沿,仔细熟识图纸及设计意图,从源头起先抓,主动核对模板、钢筋等各个检验批,仔细自检,使各种质量平安隐患尽早发觉,尽快解决;在平安生产、文明施工方面,本人仔细学习有关验收标准,主动与现场的监理和工地老板进行沟通,严格根据规范规定要求,做好各项平安技术交底及平安文明设施,并做好各种平安资料,让工地有一套完整的质检、平安资料以待备查,迎接上级有关部门的检查,以维护公司及项目的形象和利益,经过公司领导的关怀及工地全部人员的努力,取得了很好的成果。在此,本人建议公司多考虑干部职工的福利待遇,多聘请有真才实干
12、的人才!希望公司以后多做自己中标的工程,让员工在工程中多点熬炼,与中建和区建接轨,让公司真正意义上的做强做大!总之,本人一年来兢兢业业地工作,主动完成本职工作,维护公司的形象,主动上进,并取得了很好成果,同时也存在不足之处。今后本人肯定接着发扬好的作风,努力工作,以争取更大进步! 环卫年终总结报告2023格式 篇4 我县2-年度科技培训,在扶贫开发协会的大力扶持下,顺当完成了培训活动资料,本活动围绕农夫增收、农业增效,开展了广泛深化的科学好用技术培训,不断提高农夫科技文化素养。科学技术的大力推广和普及是建设现代农业、促进农夫增收、引导群众发展生产的重要措施,受到了农夫群众的欢迎。现将培训完成状
13、况做一个总结。一、基本状况我县辖5乡2镇36个村委会363个村民小组,国土面积为1353.57平方公里,有25个民族,少数民族人口占总人口的94.5%,其中佤族人口占总人口的72%。全县总人口23651户87428人,其中农业人口18415户67811人。人均纯收入18多元,人均口粮37公斤左右。虽然随着农夫人均纯收入的不断提高,但到目前为止,仍旧还有一部分农夫没有解决基本温饱问题。二、完成状况培训工作自2-年1月起先,到目前为止已完成培训安排,培训范围涉及5乡2镇7个村委会11人次,开展养殖业(养猪)培训、种植业(种茶)培训,培训经费15万元。详细状况如下。1、养殖业培训依据我县农夫在生猪饲
14、养中存在的饲养周期长,成本高,无防病意识等问题,为变更传统的饲养方法,提高农夫的生猪饲养管理技术,在全县范围内开展养猪饲养培训,共计5期,受益3多人次,每期培训15天左右。详细由县扶贫办负责聘请专业技术人员课堂讲解和现场操作演示,培训资料包括建盖厩舍、选购良种仔猪、科学配料、饲养管理及疫病防治等技术。2、种植业培训要加快农夫脱贫致富奔小康的首选项目就是茶产业开发,目前我县茶叶种植面积有3.5万亩,但我县农夫由于受传统观念的影响,加之无生产技术,导致管理不善,单产低,效益差,须要加强对生产经营、管理技术方面的培训。在全县范围内开展茶业种植培训,共计16期,受益8多人次,每期培训2天左右。详细由县
15、扶贫办负责聘请专业技术人员到实地培训,培训资料包括开垦、茶苗定植、管理、病虫害防治等一系列技术。透过以技能的培训,使农夫能够基本驾驭养猪、种茶技术,提高了科技文化素养,增加了农夫经济收入,加强对种养业的管理潜力,削减了发病死亡率,大大提高了生产质量,为今后的发展铺垫了基础。 环卫年终总结报告2023格式 篇5 20-年是不平凡的一年,在过去的一年中,-分公司共完成营业额1537-元,创分公司历史新高,综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来-分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如项目管理部人员变动频繁,机构空置,管理基础薄弱,管理权限、职责不清,对项目缺乏有效的过程监控、
16、指导。20-年局和公司对-分公司自营项目现场管理进行了多次检查,发觉了一些问题,其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题,只要项目平常加强自检自纠,有些问题就不会发生。回顾20-年,产生这些问题的缘由主要有以下几点:网-1、项目管理制度不健全,项目管理意识淡薄20-年-分公司出台了一系列管理制度,但有关项目管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,项目成本管理意识欠缺,质量、平安意识淡薄。2、过程监控流于形式,“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中,-分公司项目得分不尽志向,有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够,有的项目尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍
17、了事,以至产生了许多质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严,项目管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理特别普遍。3、项目未建立有效激励机制,奖惩措施不严,一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。针对前期项目管理存在的一些薄弱环节,结合分公司年度工作目标,20-年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信念”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐性”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心”。一、管理规划要有“信念”由于前期项目管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,项目管理部全体人员要树立信念,要充分
18、坚信在公司、分公司领导下,在公司总部项目管理部指导和支持下,尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对项目能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,详细有以下几方面的规划:1、20-年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度,尽快形成适合于-分公司实际状况的管理架构、管理体系,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对项目管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业造成损失有人赔。2、依据管理体系,尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使项目各岗位人员明确职责、工作规范,杜绝
19、低级错误的再度发生,避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制,坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台,也为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。4、完善项目管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高项目部管理人员主动性、主动性、创建性,专心作好工作中的每一个细微环节。5、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动,充分树
20、立项目管理部的性,作到有令则行,令行则止,促使项目加强管理,提高管理水平。6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过个人自学与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下,实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动,逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。二、过程监控要有“恒心”再好的制度,假如不加强过程监控,就会流于形式;项目过程监控是动态、长期的过程,不能两天打鱼,三天晒网,贵在持之以恒。20-年项目管理部工作之一是加强项目监控力度,持之以恒、不间断地对项目进行检查
21、、考评。重点作好以下几方面的监控:1、项目进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查。检查时间:依据公司项目管理检查考评制度结合-分公司实际状况制定-分公司项目管理综合检查细则,今后凡上海片区项目,项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查,如有其他特别状况,要组织专项检查。检查要形成一种制度,不管遇到困难、任何阻力,都要坚持下去。检查范围:总公司项目管理综合检查表特别全面,20-年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度,严格根据上述内容、要求对各项目的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分,评分结果要与项目绩效兑现,与相关人员切身利益紧密结合
22、,检查对象应涵盖自营和联营项目。针对检查发觉的问题和隐患,项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改看法不重视,忽视,整改不彻底,甚至实行完全对抗的看法,项目管理部将实行必要手段对项目部及干脆责任人员进行惩罚;对项目管理较好、问题较少的项目同时要赐予表扬和适当嘉奖。2、项目成本监控项目效益是细心策划出来的,项目成本是专心省出来的,当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈,项目通过各种签证创建盈利空间的机会越来越少,施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展,必需要在项目成本管理上下工夫,在项目成本限制上要有前瞻性,而且项目成本管理是一次性行为,在施工期间,项目
23、成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地。所以成本限制不仅必要而且必需作好,尤其是要作好成本的事前限制。项目管理部对项目成本限制要起到“把关、监督、纠偏”作用。 环卫年终总结报告2023格式 篇6 一、踏实做好本职工作,尽心完成教学职责在钻石园任蒙氏班班主任期间,开班时只有5个小挚友,我通过多次的家长开放活动,幼儿展示活动,到学期结束时全班小挚友增加到21人,我为蒙氏班每为孩子建立了“个人成长档案”,将其在园的表现,活动状况,成长过程都记录在案,每个孩子每周都有一篇视察记录,照实反映了孩子的各项实力的发展,受到家长一样确定。“六一儿童节”肖雅瑜和赵湘珍到钻石园慰问小挚友,蒙班幼儿
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