班级周例会会议纪要范文.docx

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1、班级周例会会议纪要范文班级周例会会议纪要范文（通用16篇） 班级周例会会议纪要范文 篇1 全国中等专业教化工作会议纪要xx年x月x日会议认为，建国以来中专教化培育了300多万毕业生(加上中师，为500万)，他们中的大多数已成为各条战线的骨干力气，在建设中发挥了重要作用，是全国技术管理干部队伍的一个重要组成部分。„„路途是正确的，成果是主要的，取得了正反两方面的阅历，为今后的发展奠定了坚实的基础。会议探讨了新时期中专教化面临的新状况和新任务。中专教化必需与经济建设和科学技术的发展相适应。我国的四化建设不仅须要大量高级专业人才，也须要更多的中等专业人才，以提高职工队伍中技术

2、、管理人才的比重，使中等和高级专业人才保持合理的比例。„„仔细贯彻八字方针，当前必需着重抓好以下几项工作：(一)确定中专学制中等专业学校是在相当中学文化程度的基础上进行专业技术教化，中专的高年级与高校低年级交叉，是介乎中学与高校之间的一种学校，依据我国经济文化发展不平衡和中等专业门类多、要求不一的状况，中专学制可以多样化：招收初中毕业生，一般为四年，个别五年，有的专业仍保持三年;招收中学毕业生，一般为二年，医科和工科等有些专业可为二年半或三年。„„(二)全面规划，搞好调整培育人才，必需全面规划，搞好综合平衡。各地区各部门都要制订中专教化发展安排，

3、把培育中等专业人才的规划纳入经济发展规划。要在保证质量的前提下有安排地稳步地发展，避开大起大落。要使中专学校与高等学校的招生有适当的比例。对须要量大的专业，各部门和各地方可自已培育解决，须要量小而很多部门都要一点的专业，可由有关部委或地方统筹规划或相互之间协作代培解决。(三)切实办好重点学校集中力气办好一批重点学校，是办好中专学校的一项重要措施。会议探讨并确定了全国重点中专学校339所„„(四)加强师资队伍建设壮大和提高师资队伍，是当前须要大力解决的一个重要问题。各有关领导部门和学校都要拟定师资队伍建设规划。今后一般课和政治课老师由学校所在省、市、自治区负责解决，由教化

4、部门做出规划，提请安排、人事部门从综合高校和师范院校的毕业生中安排。专业课和专业基础课老师由主管业务部门负责配备。(五)稳定教学秩序，搞好教材建设，提高教学质量。„„(六)增加学校经费，切实改善办学条件。„„(七)加强领导，健全领导管理体制。„„会议要求中专教化战线的全体同志，要坚决不移地贯彻党的路途、方针和政策，发扬艰苦创业的精神，多办、办好中专学校，为实现四化作出更大贡献。 班级周例会会议纪要范文 篇2 时 间：地 点：主持人：参与人：记录人：会议第一项 会议探讨了关于设立民办学校的可行性和前期各项筹备工作实施进度。强

5、调，各部门要根据安排支配，做好工作部署，做好每一项重点工作的充分预设。会议其次项 会议探讨了设立学校的名称、办学场所、办学范围、办学形式等各项内容。强调对教学的各项软硬件要严格把关，尤其是师资力气和配套设施的完备，各部门要严格执行，并随时报告进度，确保项目按安排开展。会议第三项 会议探讨了学校的内部管理体制、办学资金来源及数额。强调在资金管理和运作上要做到公开透亮，同时严格记录和公开资金运用状况。会议第四项 会议探讨并通过了担当学校的法定代表人，担当学校校长人选。会议第五项 总结过去一年的工作教学状况和阅历，并对将来学校工作提出要求。1、学校管理要接受巨大挑战。一是管理项目、内容、标准要在全校

6、上下形成共识，二是能否坚守住，是高标准的管理常态化。2、我们的生源基础仍旧很薄弱，虽然取得了肯定的成果，今但年须要实现新的突破。3、能否持续提高的挑战。好的态势能否持续下来是一项巨大的挑战。4、队伍建设的挑战。优秀的学校，不仅要有大楼，还要有大师，大爱。这是学校的软实力，是内涵的建设，我们将面对师德师风和业务实力提升的双重挑战。新学期重点工作1、进一步提升常态教学标准，提高课堂的有效性，努力完成教学预定目标。2、加强队伍建设，培育攻坚克难，精业敬业的强大团队，为持续快速发展供应坚实的保障。3、通过文化建设，内化办学理念、转化工作行为，并形成特有的人文精神。4、接着细化、提升管理标准。通过品牌建

7、设，凸显既严细、规范又包涵、富有爱心的管理特色5、分析生源的改变。遵守招生规则，用我们团队的实力，合力和执行力赢得家长和学生的信任，保持教学质量的良好态势。 班级周例会会议纪要范文 篇3 xx办公会议纪要(会议纪要标识用红色小标宋体字)xx届1号(发文字号用3号仿宋体字)x人民政府办公室20xx年x月x日 (发文机关名称用3号仿宋体字) (成文日期用汉字书写) (公文正文用3号仿宋体字) (空2行)4月10日下午，副区长主持召开区长办公会议，探讨区教化信息化建设工作。参与会议的有区政府办公室、区教化局、区发展安排局、区信息中心以及中等学校的有关负责人。 会议听取了教化局和中、中、xx小学等学校

8、关于教化信息化应用状况的汇报，会议就有关问题确定如下事项：一、教化局要结合全区学校整体布局的调整和教化信息化现状，制定今后五年教化信息化的详细项目规划和年度实施安排，在今年6月底报政府审定。规划要突出重点，兼顾全面，整体规划，分步实施，资源共享，力求以最小的投资取得最大的效益。二、教化信息化是教学的一种重要协助手段，教化信息化要贯彻以教学探讨和教化改革为主导，为教学探讨服务，为提高老师的教学水平服务，为提高教学质量服务的原则;信息化建设投资要贯彻以老师为核心，以多媒体计算机协助教学应用为重点的战略原则。三、教化局要汇同财政局、发展安排局、信息中心，组织专家对第一范文网域网网络中心的扩容工作进行

9、专题探讨，提出切实可行、性价比高的实施方案，以节约投资。四、教化局要对现有的课件制作平台的运用效果进行评估，并于6月底前在全区学校推广应用。要根据以教学探讨为导向、学科教学和教化信息化有机整合的原则，重点推动各学科多媒体教学课件资源的整理和制作，在今年6月底前制定出全区中、小学各科目教学课件的制作安排，要求老师每学期制作肯定数量的课件，并列入老师年度考核的内容。同时要通过各类课件制作竞赛，调动老师的制作课件的主动性，提高课件制作的水平。五、教化局要加强老师队伍的接着教化和学校网络管理队伍建设。一是整合教研室、老师进修学校、信息中心、电教站等方面的力气，加大投入，改善条件，通过分期分批进行培训，

10、提高教学骨干队伍的信息化技术水平。二是通过办培训班、引进等方法，加大力度培育技术骨干队伍，做到每所学校都有信息化技术骨干。六、教化局要对教化信息化的现有硬件、软件资源进行优化整合，充分利用中等已建校内网学校相对完善的信息设备和丰富的信息资源以及现有的社会资源，如网上图书馆、全国联网的超星图书馆等信息资源，力争在资源建设方面以最少的投资以达到最大的整体效益。参与会议人员：(参与会议人员用3号仿宋体字)发：教化局，信息中心，各学校。送：委，副区长，x委办，x人大办，x政协办，x纪委。 (发、送机关用3号仿宋体字)x人民政府办公室xx年x月x日 班级周例会会议纪要范文 篇4 会议主持：陈总与会人员：

11、张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室会议记录：肖岚会议内容： 市场部1 市场大厅外铺招商加速;2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;3 品牌村行业协会成立后置;4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接刚好有效;6 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 营销部1 有效提高部门人员工作效率;2 确保工作真实性;3 周五之前上交年度工作总结与工作安排，最大程度数字量化并和收入挂钩，根据时间节

12、点进行任务分解，逐步落实;4 与律师对接品牌村托付出租相关文字、政策等，并上报审批;5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;6 汽配行业招商坚守政策，如未胜利，刚好调整行业; 企划部1 年货大集推广宣扬执行;2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣扬效用;3 创业基地工作深度开展与就业局签订战略协议保证业户来源创业基地业户管理与考核与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;4 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 设备设施保障部1 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣扬，刚好排查平安隐患;3 123路公交停车规范;东门

13、外铺门前停车规范; 安保部1 加强消防巡场与禁烟宣扬，刚好排查平安隐患;2 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 综合事务部1 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。 班级周例会会议纪要范文 篇5 会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30会议地点：x公司新厂区临时会议室主 持 人：参会人员：公司部门、工段负责人记 录 人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、 前期生产进度完全没有根据正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装始终跟不上生产

14、要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有刚好反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。2、 生产过程中出现的问题未刚好反馈，导致生产过程中连接不顺，工作效率低下。3、 按排质量管理体系工作于x年xx月份正式起先着手进行，打算工作会用一个月时间。4、 涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现确定对责任人担当50%的赔偿，部门领导担当%的赔偿。5、 滚齿机漏油问题，明天应刚好进行处理，否则分别对部长x元和工段特长罚。6、 模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：自检、互检、专检。7、 财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx

15、月xx日前完成x年至xx月的研发费用。选购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款安排其次天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必需与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必需在其次天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交全部的会议纪要。8、 建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素养。质量部应对员工运用量具进行考核，做到疼惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。9、 每周生产例会从下周起先进行调整。每周一下午13：20起先。x年xx月xx日主题词：反馈 考核

16、 体系 调整呈 报：董事长主 送：公司各部门、工段综合部 留存共印份 班级周例会会议纪要范文 篇6 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参与人员: 、及各部门负责人等记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时

17、请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的

18、人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受

19、客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位

20、擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，

21、理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清

22、思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、 班级周例会会议纪要范文 篇7 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参与人员: 、及各部门负责人等记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作

23、安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟

24、通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间

25、，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，

26、要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算

27、部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要

28、增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，

29、以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 班级周例会会议纪要范文 篇8 时 间：x年5月21日上午地 点：公司五楼会议室出席人员：签 发：会议内容：本次会议为周例会，一、上周工作状况一是按实收费政策调整工作顺当实施;二是公司首次拓展训练活动顺当开展;三是隐患整治工作按安排有条不紊推动，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确二、各部门工作部署周例会会议纪要范文1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析探讨，结合引流宣扬，刚好实行对策措施，让广阔司乘人员感受到既快又省。2

30、、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路平安隐患及汛期检查打算;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。3、经营开发部要拟定厕所改造安排，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。5、杭富管理处要依据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，主动培育集体荣誉感，同时做好相关培训平安工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座打算。 班级周例会会议纪要范文 篇9 时 间：20xx年x月x

31、日下午5：00时地 点：医院会议室主持人：卞旭鹏内 容：院长办公会、院周会参与人：金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华丽、方 勇、胡 杨、李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周 勇、孙爱萍、周利平、姚 屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺 席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、迟 到：无记录人：罗奕奇一、会议确定和通报事项1、今日院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感谢之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急支配将彭主任送往北大医院并马上联系北大医院专家赐予救治，院长助理陈澎全程陪护，照看的无微不至，期间金总也多次前往探

32、望，打点支配住院和治疗，并且支配人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的暖和。2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经探讨确定在全院范围内进行通报表扬并嘉奖五十元。3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的感动服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施感动服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行探讨、自查、制定详细实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善感动服务措施。12月16日至12月31日对感动服务过程

33、进行总结，并且对优秀科室和个人赐予表彰。4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员感动服务培训。二、金总在会上强调1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心同德，争创更好的业绩。2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家接着努力，再创新高。3、通过服务来感动病人，注意和病人相关的每一个细微环节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任主动带头，带领各科室的医生一起来完成。三、院领导及有关职

34、能部门强调事项(一)刘文富副院长强调：1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗平安意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细微环节管理。2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互协作，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必需监督管理到位，做好院感监测并记录完整。3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和运用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的运用率。4、痰热清运用时留意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合运用;二是运用痰热清前要运用盐水冲管。5、上周

35、召开全市药品不良反应监测会议，要求刚好上报药品不良反应病例，以便利大家刚好总结阅历和教训。(二)行政人事部刘松强调：1、排班问题，根据医院规定不允许调班和换班。如遇特别状况确需调班、换班则应刚好和主管部门沟通并告知询问科，避开发生患者前来就诊而医生不在的状况。2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。(三)财务科方勇科长强调：1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：20xx年20xx年医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工

36、创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是根据60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增加创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不奢侈资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取运用耗材时肯定要做到定额定量、理性节约、杜绝奢侈。(四)保障部陈澎强调：由于从前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善选购配送流程。1、设备运用问题：煎

37、药室的煎药设备已选购到位，保障部支配周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室协作。2、安排问题：各科室报送安排请刚好合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避开一周内反复报送，之前出现过安排分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。3、X光机：本周会对X光机进行检修。4、内科：须要增加的药品请整理好交保障部尽快购臵。(五)体检科刘莉强调：1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，希望做好打算。2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的说明，并将相关方案的文字版本下发

38、给了大家，希望全院动员，做好体检营销。(六)客服部李红珍主任强调：1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的状况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不简单，要把人留住并服务好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。(七)卞院长强调：1、本月医院各科室接诊的胜利率在提高，患者数量在渐渐增加。感谢各科室的努力，希望大家再接再厉，再创新高。2、医院感动服务活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把感动服务落到实处。3、目前皮肤美容科激光的利

39、用率明显提高，赐予表扬。 班级周例会会议纪要范文 篇10 时 间：地 点：出席人员：签 发：会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作状况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作状况一是按实收费政策调整工作顺当实施;二是公司首次拓展训练活动顺当开展;三是隐患整治工作按安排有条不紊推动，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析探讨，结合引流宣扬，刚好实行对策措施，让广阔司乘人员感受到既快又省。2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁

40、和道路标线等工作，同时组织做好道路平安隐患及汛期检查打算;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。3、经营开发部要拟定厕所改造安排，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。5、杭富管理处要依据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，主动培育集体荣誉感，同时做好相关培训平安工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座打算。 班级周例会会议纪要范文 篇11 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三

41、会议室主持人: 邵x伟参与人员: 、及各部门负责人等记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 &h

42、ellip;…二、质量进度管理方面： ……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港

43、电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。发：公司领导、副总师、各部门 XX公司综合管理部XX年XX月XX日纪要整理：、 班级周例会会议纪要范文 篇12 时间：地点：记录人：参与人员：主持人： 总经理会议纪要：一、上周例会落实状况：累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作须要延期到