生产部加班管理规定.docx

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1、生产部加班管理规定生产部加班管理规定（精选5篇） 生产部加班管理规定 篇1 1.允许加班时间：早班(8:00-16:00)人员，可以于16:00接着加班一个班次;中班(16:0024:00)人员，可以于次日8:00起先加班一个班次，杜绝晚班(24:008:00)人员加班。2.员工每月加班累计不能超过8个班次(注：一个班次为8小时)。3.员工加班必需由车间主任批准和登记。4.未经车间主任批准和登记的员工加班，视为无效，不予计算工资。5.每月内，超过8个班次的员工加班，视为无效，不予计算工资。6.凡违反本规定，因私自加班的员工在公司内外所出现的各类平安事故，后果自负。7.凡符合本规定要求加班的员工

2、，必需听从当班组长管理。8.凡符合本规定要求加班的员工，车间主任要严格把关，不允许加班员工疲惫或带病作业;否则所带来的不良后果，车间主任应负主要责任。9.凡符合本规定要求加班的员工，在生产过程中出现疲惫或病情，应马上报告当班组长和车间主任，并离岗休息;强迫自己疲惫或带病操作，所带来的不良后果，本人应负主要责任。10.车间主任及当班组长必需加强对加班员工的生产管理，应刚好发觉问题刚好处理，否则，若出现不良后果，要负连带责任。11.公司全部人员有义务监督和举报违反本规定的员工加班行为，一经查实，可赐予举报人肯定嘉奖。12.公司不定期检查本规定执行状况，发觉违规加班的员工，除不计算加班工资以外，并赐

3、予罚款和留厂察看处分;车间主任负连带责任，赐予100元罚款。本规定自即日起执行。 生产部加班管理规定 篇2 一、 目的为规范加班管理，提高工作效率，依据劳动法及相关法规，结合本公司实际状况，特制定本规定。二、 适用范围适用于车间全部员工，加班包括工作日的加点、休息日的加班以及法定节假日的加班;不适用于实行临时聘用的员工。三、 定义及原则1、定义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作须要或主管指定事项，必需接着工作者，称为加班。2、原则：2.1提前申请原则。加班执行提前申请原则，不符合审批程序的加班，不予核发加班费或准予倒休。2.2 效率至上原则。各班组须有安排的组织生产经营、开展各项工作，提高

4、劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严限制。2.3 平安第一原则。各班组在支配加班时，必需结合加班人员工作性质，做好平安检查及平安防护，保证生产平安有效进行。2.4 听从原则。因工作须要，车间支配临时加班的，员工必需听从吩咐。四、职责分工4.1 班组依据本班组的业务紧急程度及利润状况确定加班人数及加班时间，并提前一天填写加班申请卡，报至车间主任或副主任，获得批准后方可支配员工加班。4.2 因临时缘由或紧急状况须要加班，需打电话通知车间主任或副主任，获得同意后方可支配加班。并在下一个工作日填写加班申请卡。4.3车间主任或副主任对加班的人员、频次、时间支配等进行建议和把控，报综合管理部备案。五、加

5、班管理5.1 加班免除与时控限制5.1.1 加班时间以门禁刷卡时间为依据，因刷卡机或其他缘由不能刷卡的需要刚好通知车间管理人员。5.1.2 不办理加班审批手续和未经批准擅自加班的行为不享受加班补贴;5.1.3 下列人员(除了国家法定节假日公司支配加班外)原则上不享受加班补贴：1) 车间管理人员;2) 因工作性质特别，实行临时聘用的员工;3) 实行计件工资或业绩提成工资的人员;5.2 加班倒休与加班补贴5.2.1 加班倒休1) 在加班申请卡上标注员工意愿，员工自愿选择加班补贴或倒休。2) 详细调休时间由员工所在班组负责人支配，倒休审批程序参照员工休假管理制度。5.2.2 加班补贴支配员工在法定标

6、准工作时间以外延长工作时间的，根据员工本人小时基本工资的150%支付加班补贴;支配员工在休息日工作的，根据员工本人日或小时基本工资的200%支付加班补贴。依法支配员工在法定休假节日工作的，根据员工本人日或小时基本工资的300%支付加班补贴。(日基本工资计算参考流云精密机械制造有限公司薪酬管理规定)2) 员工倒休在当年内有效，不跨年计算。5.3罚则5.3.1 依据听从原则，对无正值理由、拒不执行加班的员工，车间保留不续约或解除劳动合同的权利。5.3.2 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补贴，并视情节轻重惩处。5.3.3 为获得加班补贴，采纳不正值手段(如正常工

7、作时间有意降低工作效率、虚增工作任务等)取得加班机会进行加班者，一经发觉并核实，取消加班补贴，处以500元以上罚款，直至辞退。5.3.4 如发觉虚报加班的，根据500%的加班补贴扣罚，由申请加班的人员担当，并依据情节轻重对有关人员进行处分。5.3.5 在监督检查过程中，如发觉本属正常工作时间完成的工作任务却支配加班的，根据300%的加班补贴扣罚，由申请加班的人员担当。5.3.6 在监督检查过程中，如发觉加班人员、频次、时间支配不合理，公司将责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报指责。5.4以下几种状况不属于加班：5.4.1 因业务不娴熟而延长工作时间;5.4.2 正常工作时间以外参与培训

8、;5.4.3 正常工作时间以内，个人参与培训或各类考试等(包括但不限各种资质培训、职称考试、学历考试和驾照考试等)，导致8小时以外工作的;5.4.4 正常工作时间以外参与公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的;5.4.5 员工出差期间不应申报加班;六. 生效日期本制度自颁布之日起生效。 生产部加班管理规定 篇3 一、内容及流程1、若需加班，每日下午16:00以前车间主管需提交加班申请至副总处，申请中需注明加班单号，加班人员名单。2、副总依据加班申请的内容，批示申请单是否须要加班。3、车间主管监控本车间的加班状态，副总应在加班期间内对车间不定时巡查(针对工作状态、效率、生产结构、加班人员是否符

9、实)。4、车间主管应将副总批示后的申请单交保安两联，当日当班保安将其中一联公布到公告栏，并将另一联交接于下一班次保安。次日当班保安上班后应核对前一日各车间加班申请单加班时间、加班人数是否与打卡人员相符，核对完毕后签名及说明核对结果，并将此单交至副总处。注：每日上午10:00以前上交。5、副总应依据巡查状况填报加班申请的巡查状况。6、副总对保安上交与本人巡查所填的申请单核实以后，于下午下班以前交于行政部备档。 注：加班申请一式四联，车间主管留存一联、保安两联(一联公布于公告栏、一联填报上交 副总)、副总一联。二、管理措施1、若副总巡查到实际加班人员与加班申请单名单不符，则视为车间主管失职。则该主

10、管扣除50元/次的绩效奖，并记小过一次;同时厂长需按实际状况更正加班单名单。2、若保安查得加班申请单无某名员工，但加班打卡上有，则该名员工以伪造加班论处。则该员工扣除200 元/次的绩效奖，并记大过一次。3、若经厂部主管查得加班申请单无某名员工，但加班打卡上有，而保安未查出。则该名员工的处理方式同第2条;同时保安以失职论处，则该保安扣除50元 /次的绩效奖，并记小过一次。4、针对厂长或其他主管在车间巡查时发觉的消极怠工，车间主管以管理失职论处，绩效考核中将扣除相应绩效分。消极怠工的员工记过一次。5、公司有权干脆从该员工工资扣除因违反本管理条例而应付的相应的绩效奖。三、附则1、员工必需严格执行公

11、司车间加班管理条例。2、本制度说明权归公司人事部行政部。 生产部加班管理规定 篇4 1目的为了加强仓库管理工作，确保库存物品平安。2适用范围本规定适用于站内全部仓库的管理。可依据本规定，结合实际制定详细的规定。3管理规定3.1全部仓库，应设专(兼)职仓库保管员，负责库房的日常管理。3.2全部物料，无论是新购入、领后收回，必需履行验收入库登记手续。3.3库房应通风，照明良好，门窗完好，不漏雨。3.4库房应有醒目的平安警示标记，无关人员不得随意出入。库管人员离开时必需随时锁 门。3.5库房内禁止吸烟，动用明火必需经生产部平安管理者批准，并实行相应的平安措施。3.6库房应配置灭火器材，消防器材应当设

12、置在明显和便于取用的地点，四周不准堆放物 品和杂物。库管人员应会娴熟运用。3.7库房内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管爱护。应当在库房外单独安装 电源开关，保管人员离库时，必需拉闸断电;禁止运用不合规格的保险装置。3.8库房内不准人员住宿、休息，不准运用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、 电冰箱等家用电器。4物料的存放4.1物品应分类存放，置放有序。应保持肯定的通道4.2库管员应依据物料说明书的要求，实行适当的保存措施，确保物料存储环境(如温度、湿度等)符合规定。4.3易燃、易爆、易腐蚀等化学危急品应单独设库，确无条件时，也必需隔离单独存放， 并做好特地的标识，在醒目处标明储存

13、物品的名称、性质和应急处置方法。4.4易燃、易爆、易腐蚀等化学危急品的包装容器应当坚固、密封，发觉破损、残缺，变 形和物品变质、分解等状况时，应当刚好进行平安处理，严防跑、冒、滴、漏。4.5库房人员应定期检查库存物资状况，仓库管理单位(部门)应定期组织盘点。4.6仓库管理单位(部门)应把库房作为日常平安巡逻、例行平安检查的重点，刚好发觉、 处置平安隐患，防止平安事故的发生。 生产部加班管理规定 篇5 1、教化和培训的时间依据建设建教199783号文件印发的<建筑企业职工平安培训教化暂行规定>的要求如下:(1)企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;(2)专职管理和技术人员每年不少

14、于40学时;(3)其他管理和技术人员每年不少于20学时;(4)特别工种每年不少于20学时;(5)其他职工每年不少于15学时;(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训;(7)新工人的公司、项目、班组三级培训教化时间分别不少于15学时、15学时、20学时。2、教化和培训的形式与内容教化和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是平安生产意识和平安管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的实力。(1)新工人必需进行公司、项目部和班组的三级平安教化。教化内容包括平安生产方针、政策、法规、标准及平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度、严禁事项及本工种的平安

15、操作规程。(2)电工等特别工种工人，除进行一般平安教化外，还要经过本工程的专业平安技术教化。(3)采纳新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的平安教化。3、平安教化和培训的形式(1)新工人三级平安教化对新工人或调换工种的工人，必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格，方准上岗。三级平安教化是每个刚进企业的新工人必需接受的首次平安生产方面的基本教化，三级平安教化是指公司、项目、班组这三级。对新工人或调换工种的工人，必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格，方准上岗。公司级。新工人必需进行初步的平安教化。教化内容如下:1)劳动爱护的意义和任务的一般教化;2)平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问;3)企业平安规章制度等。项目级。项目级教化是新工人被安排到项目以后进行的平安教化。教化内容如下:1)建安工人平安生产技术操作一般规定;2)施工现场平安管理规章制度;3)平安生产纪律和文明生产要求;4)在施工程基本状况，包括现场环境、施工特点，可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项。