技术岗位职责4篇.docx

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1、技术岗位职责4篇所属部门：技术部干脆上级：总经理干脆下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务主要职责与工作任务:1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：赐予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；协作技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺当进行，使工程上的技术难题得到刚好解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度安排的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控

2、；负责重点工程项目质量限制与管理，对重点工况、特别工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的询问服务；协作总工程师组织做好全面质量管理工作；协作做好iso9000质量体系检查及评审工作。2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和沟通。3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作安排，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理支配人

3、员；负责限制部门预算，降低费用成本。4、完成干脆领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：对重点工程的施工进度安排有调整建议权对重点工程有监督、检查权和改进建议权有部门内工作安排的制定权有与行业协会与相关政府机关的联络权有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用运用权责任：对本部门的整体工作绩效负责有对重点工程项目进行技术支持的责任有对关键技术供应询问服务的责任对下属人员的工作负干脆领导责任考核指标：员工满足度、部门合作满足度新技术开发、应用的数量与质量下属单位对技术支持的满足度部门内费用限制状况重要

4、任务完成状况技术主管岗位职责技术岗位职责（2） | 返回书目不同的技术主管，在公司所探讨试制的工作都不同，所以其岗位职责也不同。以下的技术主管岗位职责的资料，仅供参考。1、组织公司新产品的探讨试制工作及现有产品的改进工作；2、主持公司产品性能分析、技术可行性探讨与评定工作；3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证打算工作；5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；6、组织公司质量事故的分析及处理工作；7、编制公司年、季、月度产品探讨开发安排，并组织实施；8、主持编制公司年度探讨开发经费预算，并限制经费的总体支出；9、完成上级交

5、办的其他工作。职业技术学院中专技校办公室主任岗位职责技术岗位职责（3） | 返回书目1、在学院党政领导下，主持学院办公室全面工作。2、受学院领导的托付，代表学院处理对内、对外的有关事项。3、负责主持召开行政办公会议、工作例会以及全体工作人员会议，传达贯彻上级文件精神和院领导工作部署，探讨确定支配学院办公室的重大事项。4、拟定各级来文来电的分送处理看法，组织起草学院党政工作报告、发展规划、总结、安排、决议、纪要等文件，审签学院党政各类文件，签发学院办公室文件。5、帮助院领导组织好各类会议，负责会议题的初审并分报主管领导审定；审签会议纪要，督促检查会议决议的实行。6、依据学院工作部署，综合协调各部

6、门、各单位开展工作。7、组织开展调查探讨，搜集整理信息，主动发挥领导参谋助手作用。8、督查督办上级部门和学院领导批示、学院的重要确定以及院领导支配事项的落实。9、协调支配学校党政领导工作日程。10、帮助院领导组织处理学院突发事务和重大事故。11、负责校内外的联络沟通和公务接待工作。12、负责印信管理、来信来访、校友联络、机要保密等工作。13、负责学院办公室的资产财务、人事调配、平安保卫、服务保障等工作。14、负责办公室的自身建设，组织办公室人员的业务培训，提高政治素养、业务水平和实际工作实力。15、完成学院党政交办的其它工作。质量技术科科长岗位职责技术岗位职责（4） | 返回书目1.在站长或分

7、管领导的领导下，依据法定标准和本部门的实际状况，制定本单位原辅材料及血液产品的质量检定、机采成分及临床治疗等业务操作规程、岗位职责和工作安排，并组织实施。2.以身作则，亲密联系群众。督促全科人员遵守本血站的各项规章制度，合理支配全科人员的工作，明确分工、分组，仔细落实各项工作任务。3.定期组织本科人员进行政治学习，做好职工的思想政治工作,激发职工的主子翁责任感。坚持原则，弘扬正气，敢于同不良风气作斗争。4.加强与兄弟科室之间的联系，取长补短，团结协作。定期召开全科人员会议，增加内部团结，探讨存在问题，传达贯彻血站召开的会议精神，不断提高工作质量。5.定期组织本科人员进行业务培训并考核，不断提高

8、本科人员的业务水平。6.常常对本科的各个工作环节进行监督检查，发觉问题刚好解决，对重大问题、差错事故应刚好向主管领导汇报，协作有关部门进行分析并实行相应措施。7.带领全科成员做好原始资料的保存、统计、上报工作。定期对各种仪器设备进行保养，有故障的仪器设备应刚好通知有关部门修理或更新。x槲室所需物品的增补应做到刚好、节约。8.帮助各兄弟科室解决实际工作中的疑点和难点。9.不断引进输血新技术,组织本科人员主动开展血液和输血技术的应用探讨，努力开发新产品，提高血站经济效益。刚好做好科研课题申报工作。10.亲密留意输血专业的国内外动态，常常组织本科人员的政治、业务学习，开展学术活动，举办不同类型的培训

9、班，培育输血技术人才。11.亲密联系临床，常常深人医院，调查探讨，收集信息，帮助医院解决临床输血中的疑难问题，主动开展临床协助诊断项目，扩大对临床的服务范围。12.负责本血站的各种产品生产过程的质量监督和质量鉴定工作。13.督促质量监督人员根据血站基本标准的有关规定进行质量监督工作。14.参与审定各产品的生产工艺、操作细则、质量标准、标签、包装及说明书。15.征求用户对本单位产品的看法，参与产品质量事故的分析工作，并帮助开展产品不良反应的调查工作，刚好向血站领导和质量管理领导小组汇报。16.负责指导质量检验工作，依据科室工作人员的技术资格编组进行理化分析、生物学检测、免疫学及微生物检测工作。依据质量检验报告，签发主要原辅材料及产品合格报告。17.定期组织协调对本单位生产的关键部位和薄弱环节检查，发觉重大平安和质量事故、隐患应刚好报告。18.定期组织本单位质量管理体系的内部审核工作并帮助做好年度管理评审工作，对开出的不合格项应组织刚好跟踪验证，使体系中所出现的不合格得到订正和闭环，确保质量管理体系得到有效运行。19.定期对生产过程活动实力进行鉴定和不合格数据统计分析，刚好驾驭体系运行状况。20.负责对各业务科室的巡查，发觉隐患，刚好制止并提出预防措施加以订正。21.定期向血站领导汇报产品质量状况和体系运行状况，完成站领导交办的其他任务。