房产经纪个人成长计划怎么写.docx
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1、房产经纪个人成长计划怎么写房产经纪个人成长安排怎么写(精选18篇) 房产经纪个人成长安排怎么写 篇1 一个好的房地产营销方案必需有一个好的安排书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销安排更注意产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必需学会如何制订和执行正确的市场营销安排。1.房地产营销安排的内容在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销安排非常重要。一般来说,市场营销安排包括1.安排概要:对拟议的安排赐予扼要的综述,以便管理部分快速阅读。2.市场营销现状:供应有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析:综合主要的机
2、会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。4.目标:确定安排在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.市场营销策略:供应用于完成安排目标的主要市场营销方法。6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预料盈亏报表:综述安排预料的开支。8.限制:讲解并描述安排将如何监控。一、安排概要安排书一开头便应对本安排的主要目标和建议作一扼要的概述,安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容,内容书目应附在安排概要之后。二、市场营销现状安排的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.市场情势应供应关于所服务的市场的资料,市场的规模与增
3、长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1.机会与挑战分析经理应
4、找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特殊的关注。2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。3.问题分析在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的探讨果来确定在安排中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立。四、目标此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类
5、目标-财务目标和市场营销目标须要确立。1.财务目标每个公司都会追求肯定的财务目标,企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。2.市场营销目标财务目标必需要转化为市场营销目标。例如,假如公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必需确定一个销售收益为1800万元的目标,假如公司确定每单元售价20万元,则其必需售出90套房屋。 房产经纪个人成长安排怎么写 篇2 一、加强自己思想建设增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的
6、改变局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客
7、户推广,我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!2、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的安排制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务学问,仔细学习公司得规章制度,与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网,电话,生疏人探望多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。3、在其次季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期
8、,在对业务有了肯定了解熟识得状况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。4、第三季度的十一中秋双节,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。 房产经纪个人成长安排怎么写 篇3 销售经理的主要职责:1、负责销售部日常管理工作;2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;3、依据实际工作须要,落实各销售部人员支配及调动4、负责销售部管理制度的审查及实施状况的监督
9、;5、制定项目营销体系和销售价格策略6、业务工作的培训与考核案前打算期一、接手制定项目全部销售相关的资料:1、客户置业安排项目在推向市场时,不同的面积单位、不同的楼层、不同的朝向,总价都会不同。应事先制定出完善的客户置业安排,这样可以明确地告知置业者不同付款方式和金额。2、认购合同在房地产销售过程中,当置业者选中了自己喜爱的单位,需交纳肯定的定金来确定其对该房号的认购权,但此时还没有签订正是房地产买卖合同,这样就须要签定认购合同来保障置业者和开发商的双方的合法权利。3、购楼须知房地产属于大宗消费品,购买过程困难,为明晰置业者的购买程序,便利销售,事前应制定书面的购楼须知。购楼须知内容包括物业介
10、绍、可购买对象、认购程序等。4、价目表价格策略制定完成后要制作价目表,价目表可以按每套的单价,也可以按每套房的总价或单价和总价同时编制。5、付款方式房地产销售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成数的付款。在项目打算阶段,应制定出开发商可以接受的不同的付款方式。6、银行住房按揭贷款所需材料(以选定银行为主)7、收入证明二、与营销总监探讨制定案场人员编制销售经理一名,销售主管一名,置业顾问若干名三、参加案场置业顾问的聘请四、制定售前培训安排(一)确定销售人员房地产销售一般依据项目销售量、销售目标、广告投放等因素确定人数,然后依据销售状况进行动态调整。
11、(二)确定培训内容为了达到一个预期的销售目标,在正式上岗前对销售人员的培训是特别重要的。同时在销售过程中也要不断结合销售中出现的新问题进行后续培训。对销售人员的培训一般有以下内容:1、公司背景和目标(1)公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标及公司发展目标)(2)销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标。2、物业详情(1)项目规模、定位、设施、买卖条件;(2)物业周边环境、公共设施、交通条件;(3)该区域的城市发展安排,宏观及微观经济因素对物业的影响状况;(4)项目特点:a、项目规划设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、容积率等b、平面设计内容及特点,包括总户数、总建筑面积
12、、总单元数、单套面积、户内面积及户型优缺点、进深、面宽、层高等c、竞争对手优劣分析及对策3、销售技巧(1)售楼过程中的洽谈技巧:如何以发问探寻客户需求及购买心里;如访问客户的需求、经济状况、期望等来驾驭买家的心里,恰当运用电话;(2)推销技巧、语言技巧、身体语言技巧。4、签订买卖合同的程序(1)售楼处签约程序;(2)办理按揭及计算:(3)入住程序及费用:(4)合同说明或其它法律文件;(5)所需填写的各类表格。5、物业管理课(1)物业管理服务内容、收费标准; 房产经纪个人成长安排怎么写 篇4 我们在公司领导的指导与大力支持下,根据公司的工作要求,本着“您的满足,是我们恒久的追求”的物业服务宗旨,
13、“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出不足,依据20xx年的工作状况,依据公司的要求,深挖细化工作内容,制定20xx年的工作安排、标准、目标。一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素养及工作效率,我们将有安排的
14、组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的主动性。这样新员工也简单接受和驾驭。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括:清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和运用、机器设备的运用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个20xx年度,
15、培训完了要进行考核,考核标准:实际操考核100%合格,理论考核95%及格。2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列有依次,操作起来规范。整个工作区无死角,无遗漏。3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查,督促保洁工作,发觉问题刚好订正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平常细致检查各种设施,发觉问题刚好报修,故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜
16、力,杜绝奢侈,为公司节约成本,提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别,针对危急源制定措施,并对员工进行工作中的自我爱护教化。高台、高窗、室外、电气设备运用、机械设备运用作为重点内容进行教化和提示,确保平安无事故,做到平安服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。刚好做好各种报表,并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工进行
17、不同层次的培训,为员工制定工作目标,激励员工自我学习和自我发展,努力提高自己的综合素养。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质困难,人口流淌较大等特点,20xx年须要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来。1)加强监督工作质量,精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理。2)重视对员工的培训教化,提高员工职业道德和服务意识。3)加强班长的基础管理实力。4)工作标准量化、可操作性强。5)日常培训,让员工熟识工作流程及服务标准,升华服务质量。3、针对一些突发事务制定突发事务的应急方案,并对员工进行培训,不断完善提高满足度。如
18、水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟驾驭应对自如,不惊惶失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训,调整员工思想,激励员工养成主动自查习惯,学会发觉问题,解决问题。只有擅长安排,工作才能按部就班,有条不紊地开展;只有擅长总结,发觉不足,工作绩效才能良性循环。5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理,同样和铁西万达的标准一样,高标准,严要求,做到业主满足,甲方满足。四、业主、甲方检查满足化。针对上级的检查,高度重视,刚好组织人力物力,搞好各项工作,让甲方满足,让公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系,正
19、确处理好与员工的关系,使各种关系正常化、和谐化,为工作创建一个良好的和谐的环境。我们要仔细总结过去的阅历教训,发扬成果,克服缺点,在总公司的指导下,在金经理的干脆领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心地投入到工作当中,为广场的保洁工作再上新台阶,为创捷特品牌形像,作出更大的努力。 房产经纪个人成长安排怎么写 篇5 一、管理方面:加强对防疫工作的领导和管理成立防疫工作组,卫生院院长赵光辉兼任防保组组长,防疫专干李海涛任副组长,各村卫生室负责人均为成员防疫工作组参加各项防疫工作按时按量完成各项防疫工作任务。年终召开村医会议,布置防疫工作任务及年终召开村医防疫工作总结会议。二、计免工作:年内合理的完成1
20、2次常规冷链运转,以村为单位,做好历年来的漏卡漏种工作,以*年至11年为重点。每次运转力争“五苗”接种率均达90%以上。同时做好各种计免资料的上报及整理归档工作,管理好各种疫苗的存放和器材清洁。加强对村医计免工作的监督。三、传染病管理方面:提高疫情报告意识,完备疫情报告制度,按时上报,法定传染病漏报率争取为零。按时收集村级卫生所疫情状况。一旦发觉严峻疫情,马上实行对疫点进行隔离和消毒措施,协作院领导督促本院各科室做好消毒工作,杜绝医源性传染病的发生;主动做好结核病人的归口管理工作。四、食品卫生方面:重点抓好今年食品经营,加工单位的办证和体检工作,争取食品从业人员体检率达100%,办证率达85%
21、以上,食品从业人员“五病”调离率达100%,食品从业人员进行培训率为100%,每月进行食品卫生管理监督工作,做好食品样品送检工作,建立食品经营单位分户归档。五、皮肤病防治方面:加强皮肤病的防治学问宣扬力度,多出墙报,做好发放和收集各村线索调查工作。帮助县站做好公卫、食卫等从业人员及特别人群的性病检查工作,同时做好资料的归档工作。六、寄防方面:按时完成,按时上报各种统计表,主动开展碘缺乏病的完全工作。七、学校卫生工作:做好学校卫生监测和常常性卫生宣扬工作,驾驭全乡学生数,校医健教数、老师名单,做好学生常见病的防治工作,开展中小学健康教化和体检及驱虫工作。八、劳动卫生方面:做好职业病报告工作及生产
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