效能监察个人工作自我总结范文.docx

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1、效能监察个人工作自我总结范文 效能监察个人工作自我总结范文 篇1 今年以来，我站纪检监察室仔细根据市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以降本、增效、保廉、发展为目的，重点对煤炭经销、物资选购以及车辆管理等工作仔细开展了效能监察，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下：一、加强领导，广泛宣扬，健全机制1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺当开展，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能

2、监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。2、加大宣扬力度，提高思想相识。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊相识。针对这种状况，要开展好效能监察，就要从提高思想相识入手，抓好宣扬教化。充分调动一切宣扬手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣扬，并刚好宣扬在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣扬与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。3、建立工作机制，供应制度保障。制度是确保活动顺当进行的前提，为保证效能监察活动顺当开展，我站结合实际，制定了晋中煤销介休发煤站效能监察方法等相关制度，通过各项工作制度的实施，

3、使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺当进行。二、开展专项监察，营造良好环境1、项目监察立项状况年初，为保证我站发运任务的顺当完成，拓宽煤源选购渠道，压缩选购成本，经中层以上领导会议探讨确定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。详细效能监察立项状况如下：(1)立项时间20xx年3月18日(2)项目名称煤炭经销(3)项目实施单位山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站项目完成进度20xx年3月28日完成2、我站对办公用品的选购实行严格的管理制度，制定了物品选购方法。全部日常办公用品及必需物

4、资，由后勤统一选购，定期有安排地购置一次，并严格管理，做到既有保障又不奢侈。选购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。运用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。3、严格执行介休发煤站车辆管理制度，遵守车辆调用程序，全部车辆统一管理、调度、保养、维护。车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后勤指定专人负责管理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及修理状况。油料管理方面。车辆油料由后勤统一购买油卡，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进行审核统计并上报。车辆修理、保养

5、指定专业厂家，统一结算。如有特别状况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。激励自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，分管领导批准后方可修理。并每月将修理费统计上报。4、严格执行考勤制度。凡本单位在职职工，要全体参与考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教化，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教化制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深化学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教化，仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则和八项规定，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增

6、加。主动搞好自查自纠，结合实行党的群众路途教化实践活动，各班子成员根据照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，依据自己所分管的本职工作，仔细查摆四风方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和实行民主评议，自觉接收广阔职工的监督。三、20xx年工作安排1、我站效能监察工作的开展在宣扬力度上仍有不足。今后，我们有必要利用现有宣扬条件，加大宣扬力度，进一步提高领导干部的思想相识，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注意学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有肯定的差距，亲密联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思

7、想素养教化和廉洁自律教化的同时，适时支配一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素养和履行职责的实力，增加他们的责随意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。3、须要进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭经销、选购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常选购等是否规范。4、要细致检查详细工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监督检查，督促完善各项规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。5、进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发觉问题的职工进行嘉奖，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺当实施。总之，效能监察工作是

8、纪检监察工作服务生产经营和管理工作的切入点和着力点。今后，我站效能监察领导组要接着严格根据市公司的支配部署，接着仔细抓好物资选购和煤炭经销的成本限制和效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，接着保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障我站利益，加强我站的管理，进一步提高经济效益，做出应有的贡献。 效能监察个人工作自我总结范文 篇2 根据平煤监20xx67号文件平朔公司20xx年度专项效能监察安排的要求，安太堡矿今年专项效能监察工作对外包剥离工程实施了专项效能监察。结合我矿生产实际，扎实开展了专项效能监察。开展状况如下：一、成立工作机构 加强组织领导为扎实有效开展专项效能监察，确保生产效

9、能提高，生产运行规范，依据今年领导班子分工调整状况，今年伊始成立了矿专项效能监察工作领导组，今年七月矿新一届领导班子上任后，又刚好重新调整了矿专项效能监察工作领导组。二、制定工作方案 落实工作职责由矿专项效能监察工作领导组负责制定了安太堡矿20xx年外包剥离工程专项效能监察实施方案，方案明确工作目标、监察范围、时间支配、监察主要内容、活动支配、工作要求等方面的内容，矿专项效能监察工作领导组刚好召开了开展专项效能监察动员会，明确了分管领导和责任单位及部门，为扎实有效开展专项效能监察奠定了基础。领导组每月召开一次效能监察会议，专题探讨当期效能监察状况，部署下一步效能监察工作，主要探讨探讨外包剥离效

10、能监察重点工作、发觉的问题及落实整改建议。三、确定监察事项 扎实有效推动安太堡矿今年专项效能监察立项事项确定为外包剥离工程，领导组成员马上将行政效能监察立项备案表呈报平朔集团公司纪委监察审计部，并着手根据工作方案开展专项效能监察工作。(一)、外包剥离队伍资质齐全今年安太堡矿外包剥离任务是6100万立方米，共有12家外包剥离队伍参加剥离工作。矿专项效能监察工作领导组深化监察了12家外包剥离现场，表明外包剥离队伍承包手续齐全;不存在借用他人手续承包工程;承包内容符合营业资质、范围、施工等级要求以及营业执照的年检正常;不存在转包现象等状况。(二)、合同(协议)签订、履行状况良好矿专项效能监察工作领导

11、组对合同(协议)的审批、签订、执行进行了监察，外包队伍根据国家、中煤集团和平朔集团公司的相关制度执行;合同统一由平朔集团法律事务部签订，合同(协议)条款完备、合法有效，权利、义务的规定充分;对合同(协议)履行进行了跟踪监督;不存在变更合同(协议)，变更合同(协议)的审核与批复符合国家、中煤集团和平朔集团公司的规定，变更的资料完整并存档。(三)、外包剥离队伍工程量进展正常12家外包队伍工程量、工作进度严格根据合同或协议签订的内容进行;工作的质量、进度、平安状况符合并达到矿方要求;不存在不按矿方要求或合同内容擅自变更的状况，不存在违规违纪现象;当期工程量完成状况良好;不存在未完成工程量的外包队伍，

12、矿甲方代表对未完成工作量的外包队伍根据合同、协议要求进行了相应惩罚。通过矿专项效能监察，上半年外包剥离工程量完成3340万立方米基础上，下半年还要保质保量完成2760万立方米，缩短外包剥离运距后预料全年可节约5000多万元。(四)、外包剥离工程管理体系健全矿专项效能监察工作领导组监察了建立健全外包剥离管理制度;层层落实了质量管理责任;管理人员能够正确履行职责，不存在擅离职守、监督不到位现象;遇到工程质量问题，责任追究能严格根据合同(协议)和相关制度执行。(五)、外包剥离工程的资金管理状况矿概算、预算、结(决)算管理严格根据有关规定执行，不否存在超概(预)算状况;工程进度款的拨付也严格根据有关规

13、定执行，拨付手续齐全，不存在未根据合同(协议)要求拨付的现象;严格根据合同(协议)约定进行结算，不存在提前支付和超合同(协议)价款支付现象，审查手续齐全。(六)、剥离工程验收状况矿严格根据相关规定制度对剥离量进行月、季、年考核、抽查，对隐藏工程的验收有据可依;定期组织相关部门、人员对剥离的岩石、土方量及工程质量进行验收、测算、复算、审验，程序和资料完备，工程资料存档齐全。四、效能监察半年 工作接着不停依据矿专项效能监察工作领导组关于开展专项效能监察的步骤支配，外包剥离专项效能监察工作已开展半年，但日常监察工作始终在稳步推动。截至目前矿专项效能监察工作领导组下发八份监察通知书和八份专项效能监察抽

14、查表，全过程监察外包剥离实施状况。通过开展外包剥离专项效能监察工作，对安太堡矿加强内部管理，堵塞工程漏洞，强化成本管控，推动外包剥离工程有序进行起到了主动的作用。 效能监察个人工作自我总结范文 篇3 XX年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，努力探究效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理，推动节能减排,提高经济效益发挥了主动的作用。(一)统一思想，提高相识，夯实效能监察的基础工作一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想相识作为稳步推动效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣扬媒体的优势，利用

15、召开专题会议、组织专题学习、开拓宣扬专栏等加大了效能监察的宣扬力度。通过半年考核和日常的信息沟通，刚好指导各立项单位深化领悟并驾驭效能监察的基本理论和操作方法，通过在包铝纪检监察简报上编发效能监察工作开展状况介绍，刚好宣扬有关单位开展效能监察工作的胜利阅历，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的相识，为效能监察工作的顺当开展打下了基础。(二)严把选题质量观，增加效能监察工作的针对性纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必需以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推动的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、

16、质量、平安等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一样。各单位留意严把选题质量关，在课题确定之后，刚好填写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部刚好组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂加强现场管理，提升基础管理水平、动力公司优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用等23个效能监察项目在项目审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有肃穆性和权威性，增加了效能监察工作的针对性。(三)抓住关键点，增加效能监察工作的规范性企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要探讨制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范

17、运作。为抓好这个关键点，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位协作、二级单位共同参加、各负其责、相互协作、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点探讨探讨效能监察选题和实施方案，依据选题立项内容确定参与协作的相关业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了详细责任，为效能监察工作的健康运行供应了组织保证为了确保项目的顺当实施，各单位始终留意抓好调查探讨、发觉问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。依据效能监察项目验收

18、考核方法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组，从制度建设、日常工作和结果评定三个方面，对项目全年的完成状况进行考核验收。(四)围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监察工作取得实效的关键。在实施效能监察项目过程中，各单位紧密结合生产经营和管理实际，抓住重要环节进行了组织落实。多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕该项目主要实行以下措施，一是调整产品生产工序的管理模式，进一步精化管理操作人员，做到一人多职，提高

19、人力资源的利用率;二是技术人员合理限制工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，削减产品工艺的用煤、用气量;三是提高包装箱的再回收和再利用，加强废旧辅材的回收处理。武装保卫部开展了实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制效能监察项目。在实施过程中，制定出台了出入四期厂区人员与车辆的管理方法(暂行)、会客登记制度等一系列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建设，在员工中开展岗位练兵评比标兵活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步规范了四期厂区内的人员和车辆管理，有效地限制和削减了案件的发生。纪委、监察部围绕招投标

20、和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的管理及运用等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透亮，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送中心、质量监督部共同组成工作组，对物流配送中心托付集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运 、结算等整个处置过程开展了专项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共对招标办组织的十次废残极拍卖处置过程进行了监督核查，拍卖废残极15509.65吨，平均售价为1997.01元/吨，比同期希望铝业废残极拍卖价高268元/吨，为企业盘活资金3097.29万元;结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口备件的管理和运用，提高进口备件物流管理水平

21、，纪委监察部、铝业公司装备能源部协作开展了电解四公司进口备件运用和管理的专项效能监察，针对进口备件管理中存在的问题，提出了监察建议。工作结束后，我们刚好撰写了监察看法和监察报告并提交有关部门和领导。这些项目的实施为有关部门和领导进行生产、经营、管理等方面的决策供应了重要参考，在肯定程度上也促进了企业管理水平的提高。一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高度重视和各有关部门的主动协作与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成果，全年确立25个效能监察项目，其中，由纪委监察部牵头开展的2项，各二级单位确立23项;办结24项，共计增加效益421.16万元，避开经济损失28.64万元，

22、建章立制46条。(五)开拓创新，接着推动效能监察工作XX年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有许多不足。今后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深化发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探究构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断探讨效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素养和实力，搞好效能监察的理论探讨和阅历总结，加强信息沟通和沟通，大力宣扬和推广效能监察工作的胜利阅历和有效做法，为公司改革、发展、稳定做出新的贡献

23、。 效能监察个人工作自我总结范文 篇4 200X年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导支配的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关切的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素养转变工作作风等方面入手，主动开展效能监察工作。一、在清产核资中开展效能监察，依据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对

24、此项工作的领导。二是仔细进行自查自纠。各单位纪检监察部门主动参加、主动协作对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产状况、财务状况和经营成果。三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺当进行。四是帮助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，帮助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了肯定的促进作用。二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特别性，加强

25、对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不行忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参加、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，留意选择企业领导重视、职工反映看法大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。参加大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并依据公司108号文件的规定提出处理看法。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的缘由，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。参与对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，依据有关责任人应担当的责任，提出处理看法，教化了当

26、事人和参与工程施工的全体职工。除此外，根据公司党政主要领导的支配，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又订正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避开了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发觉后马上给以制止，规避了重大经济损失。为加强对公司所属项目经理部的管理，主动参加公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参加检查3次。并多次参与项目管理部组织的外协队伍的考察监督。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建

27、议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避开肯定的经济损失。三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际状况开展效能监察取得肯定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，询问公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料选购进行专项监察，对材料选购全过程开展效能监察，实行货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创建经济效益48万元。材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公允、公正的原则进行招

28、标，为企业增加经济效益5万元。询问公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备选购开展专项监察，削减开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避开和杜绝虚吨位，为企业避开经济损失约5万元。四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素养和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们仔细扎实地做好公司机关效能监察工作，详细抓了以下几方面工作依据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组刚好召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析探讨，仔细探讨，对机关效能监察下步

29、工作作了详细支配，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。针对机关机构改革、部门工作职能的变动，刚好调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了20xx年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对20xx年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的相识。根据十七冶机关效能监察暂行方法和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、驾驭企业文化核心理念的程度、爱惜公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪

30、表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了48次专项检查和抽查工作。对各部门考勤制度、部务会制度执行状况进行了检查。各部门都能按公司规定仔细考勤，且考勤表填写比较规范;各部门都能坚持每月下旬召开部务会，仔细总结本月工作完成状况，对存在的问题，仔细分析探讨，提出解决方法。支配下月工作安排，并按规定时间刚好上报总部办。 效能监察个人工作自我总结范文 篇5 200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导支配的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关切的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素养转变工作作风等

31、方面入手，主动开展效能监察工作。一、在清产核资中开展效能监察。依据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。二是仔细进行自查自纠。各单位纪检监察部门主动参加、主动协作对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产状况、财务状况和经营成果。三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺当进行。四是帮助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中

32、暴露出的问题，帮助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了肯定的促进作用。二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够。作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特别性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不行忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参加、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，留意选择企业领导重视、职工反映看法大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。参加大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的

33、调查，对有关人员的责任进行了认定，并依据公司108号文件的规定提出处理看法。 会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的缘由，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。参与对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，依据有关责任人应担当的责任，提出处理看法，教化了当事人和参与工程施工的全体职工。 除此外，根据公司党政主要领导的支配，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又订正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避开了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人

34、经商办企业的错误行为，通过调查发觉后马上给以制止，规避了重大经济损失。为加强对公司所属项目经理部的管理，主动参加公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参加检查3次。并多次参与项目管理部组织的外协队伍的考察监督。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避开肯定的经济损失。三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际状况开展效能监察取得肯定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑

35、公司一项，材料公司二项，询问公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料选购进行专项监察，对材料选购全过程开展效能监察，实行货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创建经济效益48万元。 效能监察个人工作自我总结范文 篇6 效能监察是一项通过行政监视手段，促进经管人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为经济创立服务的重要途径。今年以来，我院纪委监察科仔细根据效能监察工作的整体部署和要求，在人员少、任务重的状况下，坚持以经济效益为中心，以查漏、促管、增效、保廉为目的，在充分调研的基础上，经过仔细选择，重点对物资

36、选购、工程创立项目、药品及医疗器械的购买以及节能技改、经营经管等工作仔细开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察项目*个(其中基层单位立项*个)，下达监察建议书份，为社区增收节支*万元。现将一年来的工作总结如下：一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。为根据上级要求仔细搞好我*的效能监察工作，年初我们就做出了关于*年开展*年效能监察工作的支配看法，并结合我*实际，健全完善了多项经管制度。如效能监察暂行方法、效能监察项目成果评价考核方法、效能监察员经管方法及考核标准、效能监察工作例会制度，还先后

37、制定下发了关于招标评比实施方法、关于强化收费缴费经管的几项划定、关于自建工程的实施方法、关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理方法、关于加强管理，强化节约，搞好后勤改造的有关划定、关于加强设备管理的暂行规定等多个文件，同时，成立了以*长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，仔细选题立项，为深化搞好效能监察工作打下了基础。二、本着质量和效益兼顾的原则，深化开展工程建立项目的效能监察。因我*下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的修理维简工程项目均为自营性质，但即使如此，我们也实行在内部公开招标的方法，坚持对每一个修理项目实行仔细细致地监视检查。如20xx年*月*日，参加了由组

38、织的*社区厕所重修工程招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2万元，比安排节约资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建立项目开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，树立了信誉与报价兼评、质量和效益兼顾的原则，本着公开、公允、公道，合理、节支、保质的指导思想，坚持对每一项工程项目实行仔细细致地监察和考量。如*年5月，我*在进行砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是15.65万元，一个是15万元，虽然后者比前者低了0.65万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复仔细地对此评议后，选定前者中标，从而在

39、资金支持上保证了施工质量。据统计，今年以来，我*共进行修理项目招标*次，通过实行竞标，节减修理费用*万元，比总安排降低了11.3%。此外，我们还主动参加了成本项目的审计工作，严格根据有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量削减成本费用的支出。据统计：今年共参加成本项目审计*次，送审金额为*万元，审定金额为*万元，核减金额*万多元，核减率为7.9%。为降低成本、最大化地发挥资金效益做出了贡献。三、围绕中心工作，仔细开展了对电算化收费项目的效能监察。除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我*收入的主要来源，是后勤管理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该项目开展了效

40、能监察。首先，我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由*长担当，副组长由后勤副处长和纪委书记担当，成员由纪委、监察、审计、财劳、安排、技术、工会等部分和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定了实施方案，明确了项目负责人和项目实施人。对效能监察小组成员进行了具体的分工，明确了义务和要求。第四，健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确了各职能部分和人员的详细义务及权力和义务，为仔细做好这项工作供应了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费项目的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就马上

41、召开了专题会议，探讨制定了该项目的详细操作流程。在实施过程中，我们严格根据处领导要求，先后深化街道、深化家庭、深化工作现场进行实地勘察调研和监督监察*次，召开有关部分协调会议*次，提出整改建议*条，树立和完善制度*项，从而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增加了有关管理人员的义务心，达到了项目的预期目的：一是劣化了收费管理系统，节约了大量人力物力资源;二是削减了扰民现象，达到了群众的合意;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了*万元四、围绕物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)开展效能监察。在物资选购时，为降低成本，节约资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监督，

42、如在安排进购*台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、特地会议研讨、与厂家进行干脆构和等多种方式开展工作，最终将进购金额由*万元，降低到*万元，节减资金*元，节减率为16.6%。在对药品和医疗器械选购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参与的特地工作机构，为此项工作的开展典定了组织基础;其次是每次招标选购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监督进行，为仔细搞好此项工作供应了监督保证。如*年*月*日，参加医院购买仪和仪两项小型设备的物资招标选购一次，原标的为*.1万元，通过三轮竞标，最终成交价为*.2万元，比安排节约资

43、金0.*万元，节减率为22%。据统计，今年共参加物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)*次，总安排资金*万元，通过招标，实际运用资金*万元，比安排节约*万元，节资率*%。五、围绕节能技改项目开展了效能监察。因我*原供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成用电、用煤浪掷，为避开损失奢侈，我们在充分调研的基础上对此进行了立项监察，要求对原供水供暖系统进行合理更新改造，以达到节能提效的最佳方案。经过严格按方案实施监察以后，通过今年一个周期的试验，切实取得了显著的效果：如吃水泵房改造前，因为设备陈旧、布局不合理致使二次送水的缘由，造成用电的大量奢侈，每年电费多达*万元以上。技改后(即新选地址打井，

44、实行一次供水)每年节资万多元，加上由此而削减的人力开支等每年可节资金万余元;供暖管路改造前，因设备陈旧、供暖管路年久失修，造成跑气漏气严峻，多烧煤还达不到室温规定要求。经对此立项监察改造以后，由原来的年用煤*余吨(单价*元，总计金额万多元)降低到现在的年用煤吨(用款*万元)，每年节支*万元。用盐也从原来的吨/年，削减到现在的吨/年，(每吨*元)年节支*万元。仅此节能技改一项，除去技改成本*万元，在五年回报期内每年便可节资万多元，为企业降低成本、最大化地发挥资金效益做出了贡献。六、围绕废旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升值。今年以来，虽然处置惩处废旧物资工作已由统一管理，但我*为协作上级仔

45、细做好这一工作，尽量削减损失，增加收入。我*对拟拍卖物资进行了大量的摸底、分类、排队等基础工作，做到心中有数，底数清晰。同时在客户拉货过程中实行了装车、过磅、出厂全过程的跟踪监督，有效地防止了国有资产的流失。110月份，共对外卖出废旧物资*次，原定标底*万元，实际拍卖价为*万元，实现增收*万元，比安排提高了%。此外，依据上级支配，我们还仔细开展了订正吃拿卡要，截留职工工资、私设小金库胡支乱花，在医疗服务中收受红包、滥开大处方、搭车开药、乱收费等不正之风。对群众反映剧烈的热点问题进行了刚好的监督检查，对确有问题的下达了监察建议书，督促有问题的单位进行了仔细整改。通过监督检查和各单位进行自查自纠，

46、提高了工作人员的服务意识和责随意识，规范了有关工作制度，和谐了党群干群关系，基本得到了群众的合意。七、效能监察背区科和班组延长工作有零的突破。根据关于将效能监察工作背基层科室延长的要求，今年我们在基层单位也设立了效能监察工作小组，树立了效能监察员管理制度，如制定了效能监察员任职条件、考核标准、奖惩规定等，已初步在全处树立起了效能监察工作网络。并在基层单位组织开展了以提质降耗、增收节支等为内容的效能监察举止，取得了初步效果：1、*科在收费方面，处规定每月要收到*万元(85%)，可以前始终收不到这个标准，总是在*元之间(仅61%阁下)，自从今年实施效能监察以来，通过完善制度，明确责任，加强管理，4

47、7月平均月收费*万元(4月*万元、5月*.5万元、6月*5万元、7月*.7万元)收费率比过去提高了40%以上。每年多收费.2万元。2、*科在托儿所经营管理方面，以前*个员工，仅工资就需支付*元阁下，但月收费仅*元，仅此每月就要赔*元。通过实施效能监察以后，目前*个员工，每月收费*元阁下全部上交处财务。这样每月就减亏*元，年减亏*万元。3、*科在用电管理上，实行峰谷避电的方法(以前居民用水都是白天补水，每度电平均支出0.*元阁下，现在改为晚上12点以后补水，每度电平均支出0.*元阁下)，每年可节约电费*万元。通过开展效能监察，不但规范了工作法式，实现了阳光操作，最大限度地削减了违规违纪问题的产生，而且也为企业节约了资