房屋维修工程会议纪要.docx
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1、房屋维修工程会议纪要房屋修理工程会议纪要(通用15篇) 房屋修理工程会议纪要 篇1 时间:20xx年09月24日地点:莲花大厦东座10楼会议室参与人员:详见会议签到表会议内容:会议由建设方林工主持,会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工安排部署和工程验收工作等方面提出了相关的要求并进行了说明,施工单位就目前本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答,现将会议的主要内容汇总如下:一、工程概况本工程主要对部分保障房进行修理,缘由是建楼年限长,住房的某些部件出现老化或损坏需进行修理和更换。二、建设方对工程质量、进度以及平安方面提出的要求1、做好放假期间施工平安检查,关好水电及门窗,刚好清理现场施工
2、垃圾;2、施工中的有人房,加快修理速度,尽量争取在本周内完工,以免在放假期间影响住户的正常生活;3、项目竣工验收合格后,结算资料要刚好上报(请款时按100%上报),未按要求刚好上报的,将按合同规定进行惩罚;4、防盗门锁用螺栓安装,切勿将防盗门焊接固定;5、放假期间,施工单位现场管理人员必需保持通讯畅通,手机24小时开机。注:与会各方对以上内容若无异议请按时执行;若有异议,请在收到本会议纪要后24小时内供应书面说明。、 房屋修理工程会议纪要 篇2 5月22日,常务副市长席国爱主持召开会议,专题探讨全市中小学校舍修理改造有关问题。副市长邱显春出席会议并讲话。市政府办公室、发展和改革局、建设局、财政
3、局、司法局、国土资源局、规划局、环保局、教化局、人防办、建筑工程管理公司、招投标办公室等单位的负责同志参与了会议。现纪要如下:一、统一思想、高度重视,全力支持中小学校舍修理改造工作会议认为,学校建设关系到学校将来的发展,是保障教化事业健康、和谐、持续、快速发展的一项基础性工作。近几年来,国家、省及我市不断加大对教化的投入,学校的办学条件和育人环境得到明显改善。由于教化发展快,历史欠账多,我市中小学卫生设施、学生食宿条件仍旧比较落后,教学设施、设备标准较低,这些问题严峻影响了我市基础教化的均衡发展和学生的健康成长,许多学校饮水难、吃饭难、如厕难、住宿难等问题突出,已成为教化发展的障碍。目前,全省
4、实施农村义务教化经费保障机制改革,建立了校舍修理改造长效机制,我们肯定要抓住这难得的历史机遇,不断改善中小学办学条件,为全市中小学生供应接受良好教化的机会,促进教化公允。全市各级、各相关部门肯定要站在践行三个代表重要思想和落实科学发展观的高度,相识改善中小学办学条件的重大意义,不断增加责随意识,同心协力,努力为中小学校舍修理改造创建优越的环境。二、规范管理、强化监督,确保中小学校舍修理改造工程质量会议要求,中小学校舍修理改造工作要严格执行湖北省中小学校舍修理改造的要求,规范管理,保证质量,接着执行项目工程四制和七统一的管理方法。市教化局作为中小学校舍修理改造工作的主管部门,要切实负责工程项目各
5、个环节的工作,加强建设工程管理。各有关部门要切实履行职责,强化项目工程监管,严格根据有关法规和工程规范将责任落实到人,对工程质量负终身责任。施工单位要严格执行国家颁布的各项工程建设技术标准,规范基本建设程序,确保工程质量。对工程建设中出现问题的,实行责任追究制,严格追究相关责任人责任。三、简化手续、优化服务,加快中小学校舍修理改造工程进度会议要求,各地、各相关部门要增加服务意识,全力支持、协作中小学校舍修理改造工作,要完善招投标手续,从快从优从简办理建设手续,开通中小学校舍修理改造绿色通道。会议对有关详细相关费用进行了明确:一、项目学校的费用。1、发改、土地、环保、人防、招投标部门的相关费用全
6、免。2、建设规划:乡镇项目学校绘制校内建设规划图,报规划部门认可备案,不需办理规划许可证,不收取费用。城区项目学校须要办理规划许可证,收取费用分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目,收取1000元;工程造价在50万以上100万元以下(含100万元)的项目,收取20xx元;工程造价在100万元以上的项目,收取3000元。3、地质勘察:平房不勘察,不收取费用;楼房进行勘察,收取费用分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目,收取1000元;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目,收取20xx元;工程造价在100万元以上的项目,收取3000元。4、
7、图纸设计:按5元收取。平房1000元封顶;楼房收费封顶分为2个类型:工程造价在100万元以下(含100万元)的项目,20xx元封顶;工程造价在100万元以上的项目,3000元封顶。5、编制预算:按工程造价的3‰收取。收费封顶分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目,1000元封顶;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目,20xx元封顶;工程造价在100万元以上的项目,3000元封顶。6、招投公证:300元包干。7、图纸审查:200元包干。8、质量监督:500元包干。9、工程监理:按3元收取。收费封顶分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万
8、元)的项目,1000元封顶;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目,20xx元封顶;工程造价在100万元以上的项目,3000元封顶。10、审计决算:工程造价在50万以下(含50万元)的项目,收取1000元;工程造价在50万元以上的项目,收取20xx元。二、施工方的费用。1、涉及市招投标办收取的费用:工程造价在50万元以上的工程项目,由市教化局组织,在市招投标办公室进行招投标,费用20xx元包干。2、涉及市建筑工程管理公司收取的费用:只涉及城区项目学校,按工程造价的1.2包干全部费用。三、简化审批手续。简化办理手续前的资料。项目学校只提交三项资料:立项批文、投资安排、施工图纸
9、,其它资料可以简化。相关部门要缩短审批时间,做到特事特办、急事急办,为学校建设供应快捷的服务。在保证工程施工质量的前提下,有些审批手续可以边施工边办理。项目学校全部前期费用由市教化局集中支配,年底统一支付给相关部门。 房屋修理工程会议纪要 篇3 时间:年月日地点:与会人员:见签字栏主持人:周家斌(建设单位)今日图纸会审主要是对图纸各单位进行相互沟通,下面请各单位发言。建设单位:本工程要按设计要求进行施工,外墙粉刷平直,平安质量希望监理严格把好关,工期时间短,在1月10日之前要全部拆架,制定进度安排表,施工进度进行奖惩制度,现场平安工作要做到位,文明施工,须要变更的位置要按程序。设计单位:外墙窗
10、不改,木窗清理干净后刷油漆,安装晒衣架由甲方确定,落水管重新安装,通排水管网,挑梁阳台只能承受拦杆,屋面经业主要求重新变更为坡屋面,山墙设圈梁。施工单位:从图纸上看现在基本上没有看法,在今后的施工过程中遇到问题在进行沟通,争取把工程顺当的完成。监理单位:外装饰脚手架搭设请施工单位按规范要求进行搭设,保证平安到位,同时也要保证本工程质量,工期短希望施工单位抓紧时间,按进度安排表完成,现场原材料进场必需要送检,先检后用。德山建设局:1、桇子搭设要按要求;2、道路要硬化;3、图纸要会审;4、管理人员要到位;5、保证质量责任体系;6、要做开工条件审查;7、结构性隐藏要进行验收。 房屋修理工程会议纪要
11、篇4 主持人:嵩基房地产工程部经理周庆臣。参与人员:三门峡嵩基房地产工程部、物业公司和施工单位负责人、详细人员见签到表。周庆臣:春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在许多问题;物业也给施工单位下发了许多单子、节前施工单位没有去处理、影响特别不好、这样对业主也没法说明,现在已经春节过完应当引起重视。今日的会议体现一下几个内容:1.物业公司年前存在问题说一下2.工程部进行补充3.确定时间、标准、根据时间必需完成、对工程存在问题要有一个正确的处理看法。水建军:春节后物业公司提出的问题,施工单位因人员不到位、资料没有下发下去,几天来发觉安装人员阀门已经整理,门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间
12、做出来,7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工,10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理:目前存在的问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善,施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。详细要求如下:1)地下室要赶快打号,发放给业主。2)单元门质量太差,是否换门。3)地下室没有集水坑,怎样处理。4)施工单位应当给物业管理公司树立形象。5)道路进出不便利,给物业公司收费带来困难。6)最好建立一个修理小组。7)没有做闭水试验。要求去做。物业公司陈冠霖:1)房地产行业给物业公司造成交房后修理的难处、冲突许多。物业公司会想方法把他化解了,但是施
13、工单位没有去行动。假如施工单位管理不到位可能造成损失。2)关键是项目负责人,假如重视一周内完成。你不重视可能很长完不成,物业公司责任是把问题提出来,最终还是项目总包单位负责。3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。4)业主不提看法等于你任务完成,主体工程是总承包单位的责任主体终身制。5)在2月底3月初已经电话和书面告知你,假如不能完成经有关人员确认,扣除工程费用同时扣除管理费用。6)物业是有止境的,希望在建项目能重视修理。7)建议今日会议以文件形式发下去。马华堂:前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要接着落实
14、。兀中强:交房可能因小事情引起大冲突、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工协作。周庆臣:现场存在问题总结:1)窗户打胶反映问题比较多要重视。2)6#楼干活没有完成尽快支配去干。3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。4)地下室没有集水井要求做、集水井应当有坡度的兀工到现场落实一下。5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。6)地下室没有交、赶快交。7)单元门必需整改、质量不好、要做样品。7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参与会议的单位。8)10天至15天(至25号)做复检,对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最终要在3月1日前将问题全部
15、处理掉、以后的问题处理不了的要想方法了,物业可以支配了,不行特地划拨专项资金有物业进行处理。9)施工单位必需重视。10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。各个分部分项工程单位必需根据通知要求去做、后符详细内容请施工单位仔细执行。凡是没有提到的问题假如违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。资料整理:三门峡嵩基房地产工程部20xx.2.11 房屋修理工程会议纪要 篇5 会议时间:20xx年08月29日15:0015:45会议地点:与会人员:会议主题:依据内容,会议分为三部分
16、:一、各部门提出本周需协调解决的问题,落实解决方案;二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作;三、博总点评并作重要部署。一、各部门提出本周需协调解决的问题,王超经理协调、落实解决方案。北京、烟台、厦门:无须要协调解决问题;青岛:生产部徐江经理:依据当前空防形势和空防平安要求,生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案,请各分部支持协作。航线分部张建经理:建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障,并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。修理部王超经理答复:请生产部协调处理。综合办公室李帮军经理:机场安检出台了安保2号文件,要求全部进出机库人员必需佩带相应证件。以前对于临时进
17、机库人员我们给出证明即可,现在必需办理临时机坪证,请各分部周知。如有需临时进入机库的人员,请提前与综合办公室联系,以便办理证件。另外,全部从3号道口进入机库的车辆必需提前到安监部办理证件。二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作。(一)、平安生产提示:1、质量讲评中提到三个问题,其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查,一个是电动泵没有刚好关闭,请航线分部调查了解清晰事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区分对待,对于作风问题肯定要肃穆处理。质量讲评中涉及到烟台的问题,目前工卡中还没有该检查项目,以指责教化为主,请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主,其
18、它各基地也要执行,对于超出工作实力范围的问题通过适当的限制程序回基地处理。2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手起先换季工作打算,提前征求各个分部的看法,协作好技术部。对于除防冰工作,请航线分部尽快确定须要培训的人员,协调培训中心进行培训,并完成质量授权,在10月份之前完成该工作。3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员平安,其次保证飞机和设备平安。请航线六分部协作好分公司和运行部门做好支配。(二)、空防平安空防平安问题杨书记在会上已经讲的很详细了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班,原则上不允许带保留。1、技术支援分部参考奥运会保障措施
19、制定外来物检查单,全部基地都要执行,落实到责任人,保留检查记录。2、各基地,飞机在航后交给武警之前,航前从武警接收到机组到位之前,每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。3、机场安检级别提升后,全体人员要正确相识,主动协作好机场的各类检查措施。4、发挥好党员、干部的作用,加强内部人员管控。5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。6、严格临时证件办理,除生产急需外,一律停止办理临时证件。7、假如须要往乌鲁木齐派驻场代表,请航线分部提前打算人选,生产部联系办证事宜。8、提示各级干部充分相识到空防平安的肃穆性、重要性和敏感性。(三)、详细工作支配1、我们的24P定检立刻起先,请定检
20、分部、各生产部门做好打算。2、9月1号和2号,年检现场检查,又值空防严峻时期,又是我们的定检开工之时,要求各部门做好各项平安工作,不允许出现任何问题。三、博总点评并作重要部署。1、对于空防问题,在特别时期落实特别要求的时候,要驾驭点面结合的方法,面上要传达到位,引起全员的警惕性;点上要落实到措施,能落实到人头的落实到责任人,能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达,充分发挥党员的作用。2、飞机系留问题请生产部驾驭手册标准。3、每年的换季工作除了技术口的工作外,修理口要分析换季风险,有针对性的开展换季教化。4、对放行人员考试请各部门提示加强打算。5、按卡作业问题要肃穆对待。原委是个别人员问题
21、还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。6、近期与局方领导沟通的时候谈到两个问题,一是飞机轮舱卫生差,一是每架飞机都有打保险不合格。始终以来我对我们的机务队伍是引以为豪的,因为我们多年来抓作风抓养成,我是比较有信念的。但听到说我们的保险打不对,对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标,于总还给我们提出了树品牌、精品修理、精细修理的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发觉这些问题?我想一是我们的自我要求不高,二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题,一方面从技术部的修理方案着手支配定期清洁,另一方面航线部门要从顺手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来看
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