综合管理部工作计划例文.docx

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1、综合管理部工作计划例文综合管理部工作安排例文篇一综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎困难，但综合部工

2、作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，干脆影响着公司各个部门的工作目标实现，干脆间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。2、做好办公物品的选购和配给工作;3、证件年检。3月底前完成;4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记。(二)协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。1、加强制度更新管理工作，制

3、定制度的编号，并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档;2、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作;3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规

4、范，6月底前完成。(四)协作公司发展规划，加强企业形象建设。因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。(五)加强企业文化建设，进一步提升企业凝合力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工打算礼品;五一、十一发放过节费;3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行

5、表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。(六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。(七)做好部门财务预算的进一步限制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，限制物品发放和设备选购、修理费用;(八)依据公司项目运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的

6、通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：(一)制作完整的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月

7、底以前完成，目标责任人：(三)加强聘请管理，做好人员储备配给。1、网络聘请，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预料每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人：2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人：(四)完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、

8、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：(五)员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设立部门及各人奖项。(六)建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。综合管理部工作安排例文篇二一、公司文件体系初步规范更新公司员

9、工手册、更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供应了最干脆的依据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技

10、术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了肃穆处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上打算嘉奖投诉信箱。综合管理部工作安排例文篇三从综合部成立至今，我们综合部始终处在稳步

11、成长中，综合部的工作也取得了肯定的成果，同时，综合部的管理制度也渐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟识了自己的工作，综合部将接着本着一心一意为同学们服务的工作看法，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作;加强管理力度;并主动协作其他部门的各项工作;改进上一学期的工作，为此制定了新学期的工作安排。详细工作如下：一、部门内部工作整合综合部内部资源，提高工作效率。依据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。二、部门本职工作综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的

12、桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎困难，但主要是协作站长对服务站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥当处理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，干脆影响着各部门工作目标的实现，干脆或间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作：1、值班考勤：刚好制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作刚好、有序地开展。同时，仔细负责整个服务站值班的考勤工作，对值班状况进行具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率!2、文档管理：在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电

13、子档两种方式进行统一刚好的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，统一化。3、事务通知：刚好传达老师及各部长的各类通知，使信息刚好精确传达到各部门，便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣扬。制作站员空闲时辰表，使人力资源的调度达到化，提高服务站的工作效率。4、书写聘请信息本学期书写聘请信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将刚好书写聘请信息以确保聘请会的顺当进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不奢侈纸张，并将写好的聘请信息按序号排好以便查询。支配专人负责“聘请会周周见”宣扬单的张贴，做到刚好将聘请信息发布到各个系。我

14、们会集思广益听取大家的看法，从中吸取阅历，提高书写的质量，更好的为聘请会服务。5、相关活动：假如有可能的话综合部会和各部商议对青蛙市场进行改革创新，还希望有更多的人提出建议，对于每个看法综合部都会仔细考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将主动协作相关部门投入到活动的前期打算工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站取得更加辉煌的成果而不断努力!三、部门建设1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，提高部员的整体素养，增加部员的工作主动性。让每位部员都要有较高的工作热忱，仔细的工作看法，以及敏锐的工作头脑。2、其次

15、，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作状况对高校生自主就业与创业服务站的管理制度、文档送呈细则等制度进行增补与修订，使综合部制度日益全面化、规范化。3、最终，我们会对各部门的例会状况进行统计，会制定服务站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。四、加强管理，提高效率为了提高工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作主动性，培育成员责随意识，使部门成员真正得到熬炼。我们还将实行强化管理，制定出统一的工作时辰表，做到统筹的支配每位成员的时间。加强管理，提高服务站的工作效率，为服务站美妙的明天做出自己的贡献。以上就是我们综合部在这一学期的工作安排，以后会依据实际状况来改进与完善，为同学们贡献一份微薄之力，帮助老师完成各项工作，真正体现我们综合部的价值。希望各部门主动协作与支持我们综合部的工作，共同把服务站的工作做好!