技术员工作总结优秀.docx
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1、技术员工作总结优秀 技术员工作总结优秀 篇1 本人_。_x年1月份毕业于_工业学校,并于_x年9月份入矿,被分到采一工区,担当采矿技术员。主要任务是实习学习(现场操作技术、规程技术在现场中的应用及技术措施的现场编制、工区管理制度)。由于从前在学校所学的都是些书本上的理论学问,未真正到现场实际体验过,于是每天跟工区领导下井初步接触真正的煤矿。在下井之前仔细听取班前会,了解支配的工作、为什么这样支配及井下的作业状况。再结合相关的理论学问与现场实际状况相比较,做到熟烂于心。并于_x年12月份参加了山东科技高校教授指导下的七采区(3702b、3704工作面)的矿压观测。从中了解到顶板运动限制改变状况,
2、有效的限制了顶板来压的步距,保证了工作面的平安生产。_年3月份我与_起先早班与夜班的交织跟班。去了解整个采煤工艺施工过程,及解决遇到问题的应急措施。相识打眼、装药、放炮、整修、回柱放顶及顶板改变与现场结合所须要留意的事项;在遇断层时又怎样依据现场实际状况调整支护方式等一系列所要学习的相关学问。并在上井后跟随主管技术员不断探究新方法、新阅历;依据现场实际状况仔细编写各种平安技术措施,做到一工程一规程。_年3月份被公司派遣到山东科技高校培训“采矿工程”专业。依据之前在矿跟班期间学习到的现场学问再次与理论学问相结合,使我对煤矿的相识有更深的了解;丰富了自己的专业学问,同时主动与其他学员进行课外技术探
3、讨。并在校实习时主动投身于实践中,结合我矿实际和自身的专业相识状况不断学习,虚心向在校的专业老师请教。在毕业时,荣幸的获得了“优秀学员”的称号,圆满的完成了学习生涯。虽说在校期间取得了一些成果,但还有肯定的差距;在今后的工作中将更加勤奋学习、主动实践,力争取得更好的成果。_年2月份毕业回到采一工区工作,工区支配接着现场跟班。现已在开采的3702b工作面条件特别困难,顶板破裂、煤壁片帮、淋水较大、底板松软且有底鼓、断层较大等一系列现象;实行铺网装顶、部分地段打超前峒等技术措施;悬顶片帮处,已打密集支护及木垛;淋水属于裂隙水随着开采的进度将会消逝;底板松软已进行穿铁鞋加强支护,对底鼓进行破底保证采
4、高及平安出口;断层处顶板破裂严峻且有淋水,此处已打密集支护,依据现场实际制定平安技术措施。结合以上经验相识到,只有跟现场才能学到过硬的学问。做到理论、实践相结合,活学活用。需仔细学习有关煤矿的法律、法规、规程、标准及技术规范。对自己的事业仔细面对,并做到今日工作今日清的心态,而且主动深化实践与工作中;力争取得好的成果、得到领导的认可,为建设现代化的矿井、为平安郭庄尽自己一份薄力。 技术员工作总结优秀 篇2 1.技术管理:在过去的一年中,共参与6幢新建工程的图纸会审工作,并刚好将会审内容通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建
5、工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺,在施工过程中常常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了刚好精确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进行了签证。2.资料管理:对于在建、新建工程均根据工程的形象进度,刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满意资料编制的要求。3.预决算编制:今年共编制预决算份,预算造价x元,共审定工程幢,决算造价
6、x元,累计审掉x元。二、详细的工作状况:今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点:1.工作量大:担当了17幢工程的技术管理及资料编制工作,并刚好供应各工程的材料供应安排。2.工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有2幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。3.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁。4.与多家建筑公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,干脆影响到公司的声誉。 技术员工作总结优秀 篇3 惊慌劳碌的20_年即将过去,充溢希望的20_年已悄然而至。
7、在过去的一年里,我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。一、20_年工作成果(一)狠抓平安、环保工作。1.能够亲自落实各项平安防护措施,个人平安意识有所增加。自从去年我工段发生平安事故之后,对我个人的振动很大,使我相识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其平安防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的平安,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的支配,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够平安高效地完成,无一例违反平安操作规程的作业。2.对现场隐患的排查能
8、够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的推断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点
9、搞的降量。3.在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面,我主动地探究,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇,有封面、书目,令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进行演练。在x-x月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分确定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。(二)班组建设已初见成效。1.从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通多次,
10、请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一平安学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大爱好,为工段对外树立了一个良好的形象。2.工段管理逐步趋于科学化,制度化。我始终认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综困难的关系,管理肯定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。
11、因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要驾驭他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教化他,还要让他兴奋,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,主动谏言,努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。3.本着不断发觉问题,解决问题的主动看法开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时
12、间的推移,在我们的日常管理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔no.20_-x形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进行权衡,假如是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整,就是一个比较胜利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,自不待言,“利”是大于“弊”的。(三)各类台帐已趋于完善。1.对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是
13、为了“查找便利”,这是一个思想意识里面的转变,如各类平安台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也的确付出了许多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数。2.对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑。现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既便利保存,又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换
14、台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。(四)经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上,我在老早就请教过专工,应当怎样入手,同时与烧碱的工段进步行过一个沟通,听取别人的建议,结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类,然后依据分类的状况,查找每日的工作日志进行填充详细的内容,有血有肉,有纲有领,有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后,然后在分厂领导的大力扶持与指导下,又着手开展班组级的经济活动分析会,让他们要言之有物,言之中的,并把这一项工作纳入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。(五)对岗位员工的培训主动探究。这个工作主要是前半年
15、,我对岗位员工的培训可以说是一手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域,语重心长、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增加其平安意识,我是动过一些脑筋的,搜集资料、亲自命题、亲自判卷,也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上一个台阶而做出了很多的努力。(六)个人学习紧锣密鼓,一腔热血付诸东流。关于个人学习,我从来都没有放弃过,无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问,操作工等资料,尤其是报名工艺助理以来,对化工原理,化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食,没想到一纸文凭却让满腔的
16、热血付诸东流,为此我很灰心,付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的激励下很快调整了自己的心态,其实这一切都是“欲望”惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”,“与人无争,与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理,更有章法,效率反而高了。二、20_年工作不足1.工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过,就是对于任何缺陷得不到刚好的消退是深恶痛绝的,是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟,受到围攻,最终不得向安环部恳求援手的逆境;比如为了肃清民工的劳动纪律遭遇集体罢工的逆境;比
17、如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等,充分暴露出我在工作的时候过于迂腐,太过较真的缺点。2.工作的时候过于激进。人无论干任何事务,主动是好事,但是主动过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好,于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情,我多虑了;原来是设备上的事情,我多嘴了;原来是“一把手”的事情,我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。3.工作的时候有点浮躁。人有一个好的心情,工作效率是最高的,相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智,提高工作效率,假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度,我在工作的某些时候还是有一点浮躁,现场巡检也有点粗糙,
18、可能会留下一个半个的死角查不到,如对乙炔气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关,可见我的工作作风还是有不严谨,不细致的缺点。三、20_年工作安排1.把平安环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。这不光是一句口号,更重要的是要实行到每一项工作,每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”,这可能是一句发自肺腑的话。因此,明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里,这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,置换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项平安规程,确保全年无事故。
19、2.加强现场巡检,细致入微查隐患。要想确保装置与人员的平安,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,20_年我安排在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究,把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演,告知岗位员工怎样解除一些生产中遇到的故障,提高员工的应急处理实力,避开平安事务的发生。3.加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖,如水环压缩机介质含酸的问题,水洗塔阻力大的问题,乙炔总管含酸的问题,乙炔气柜ph值显酸性的问题,次钠配置指标凹凸的问题,前后关联都有着千丝万缕的联系,加强操作与工艺限制管理,监控考核,无不对改善现状有
20、着莫大的好处。因此20_年加强监控与考核,是可以促进工艺与质量管理工作的提高。4.接着做好班组长的培育,尤其是执行力的培育。在工段管理过程中,让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差,眼里面没活,缺少主动主动的工作看法与工作热忱,你推一下动一下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,20_年我会着手侧重做这一方面的培育,尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行,做一个有头脑、有思想的人,而不是一个只会单纯地听众吩咐的机械的人。5.努力消退“两张皮”的现象。现在在我们身边,或多或少地存在着这么一种现象,那就是
21、“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”,工段与班组是“两张皮”,工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工作的开展,更有碍于工作的提高。因此20_年我们要想法设法解决这种现状,要做到上下一盘棋,多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。6.充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高一个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以在班员中树立肯定的威信,工段要帮助班组长快速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要激励班组长以班组为单位开展一系列的活动,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以
22、把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不赖,自强独立,高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了,做到家了。同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题,想方法解决,努力把20_年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与安排,为公司的发展做出应有的贡献。 技术员工作总结优秀 篇4 我作为机电科供电车间的技术员,立足于本职岗位,在做好全矿上下供电技术任务的同时,着重于自身供电系统业务的驾驭和技术水平的提高,主动参与各种培训,不断拓展自己的学问面,利用先进的技术,结合自己的专业学问,将供电技术应用于煤矿平安生产中
23、。下面就是本人的工作总结:一、 主动学习技术,努力提高自身业务水平_年7月,在有关部门的带领下,我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习,驾驭了新型设备的新技术、新工艺,并主动地和同行探讨与沟通。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿,为供电职工进行电气设备的应用与维护培训,为我们相关技术人员现场进行技术指导,解决了不少的技术难题。我把平常工作中遇到的有关问题记录下来,向供电车间老师傅们求教,直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时,我更主动向他们进行请教。在不断地学习和实践中,我逐步的熟识了井下供电系统和凹凸压设备的应用,提高了自己的业务水平。二、 合理供
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