考核结果通报范文.docx
《考核结果通报范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《考核结果通报范文.docx(60页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、考核结果通报范文考核结果通报范文(精选19篇) 考核结果通报范文 篇1 所属各部门:根据半导体探讨所职工年度考核方法(半发人教字„20xx‟24号)和半导体探讨所机关部门及各探讨实体(中心)负责人工作考核方法(半发人教字„20xx‟1号)的有关规定,经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程序,全所20xx年度考核工作已经结束。现将20xx年4月30日所务会探讨通过的考核结果通报如下:全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人,根据规定应参与考核512人,考核结果为:优秀77人,合格435人,基本合格0人,不合格0人。依据规定,探讨所对考核优
2、秀的人员(名单附后)在此赐予表彰并将赐予一次性嘉奖。此外,对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此赐予表扬,并赐予一次性嘉奖(已获得本年度考核优秀的人员不再重复嘉奖)20xx年x月x日 考核结果通报范文 篇2 为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作,管理部于××年××月××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查,的确提高了平安员的业务水平,激发了平安员的训练热忱。参与此次考核评比的单位有:××大厦、×
3、;×花园、××、××花园、××工业城、××租赁中心,共六个管理处,考核状况通报如下:一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查,各管理处平安员军事素养都比较过硬。理论考核,各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟,但有的管理处平安员消防学问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题,例如:平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰,岗位上杂物乱放。通
4、过此次考核,发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视,但忽视了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核,能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设,使其成为一支"有责任感、有形象、有素养"的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核,××大厦管理处领先于其他管理处,获集体第一名,并按规定赐予1000元嘉奖,流淌红旗一面。x年xx月xx日 考核结果通报范文 篇3 各市州、直管市、神农架林区平安生产委员会,省平安生产委员会有关成员单位:20xx年,全省各地、各部门仔细实行中心领导关于平安生产工作的一
5、系列重要指示批示精神,全面推动落实平安生产党政同责、一岗双责、失职追责和三个必需规定要求,围绕全年平安生产工作目标任务,加强领导、落实责任,加大投入、建强队伍,深化开展平安生产专项治理,全面推动隐患排查治理体系建设,严厉打击非法违法行为,有力促进了全省平安生产形势持续稳定好转,圆满完成了年度平安生产目标任务,为全省经济社会发展供应了重要保障。依据平安生产目标考核要求,省人民政府对各市州、直管市、神农架林区人民政府,9个省政府部门及湖北煤监局、武汉铁路局等单位20xx年度平安生产责任目标完成状况进行了考核。依据考核得分排序,考核优秀的有咸宁市人民政府等23个单位,考核良好的有荆门市人民政府等5个
6、单位(名单附后)。经省平安生产委员会全体会议探讨报省政府同意,现将考核结果予以通报。希望全省各地、各部门和各单位进一步强化平安生产红线意识,严格落实平安生产责任,坚持以三严三实作风狠抓平安生产工作落实,为推动全省平安生产形势持续稳定好转作出新贡献。平安生产委员会年2月26日 考核结果通报范文 篇4 局各处室、中心:依据xx市统计局关于仔细做好20xx年度公务员、事业单位工作人员考核工作的通知(嘉统20xx72号),嘉兴市统计局、事业单位工作人员20xx年度考核工作已全部结束,市委组织部、对局领导干部考核结果也已反馈,现将考核结果通报如下:一、20xx年度评定为优秀等次的7人二、20xx年度评定
7、为称职(合格)等次的33人x市统计局年8月4日 考核结果通报范文 篇5 公司各单位:从今年5月份起先,我公司正式根据三级考核方法对各单位实施了绩效考核。17月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下:一、绩效考核的收效:通过大力宣扬绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核相识明显提高,特殊是通过兑现绩效工资,员工的主动性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作主动性。 自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。通过绩效考核,公司平安接着保持了零事故纪录,
8、综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的效果。二、存在的问题:1、个别单位负责人仍旧对绩效考核重视程度不够,不亲自参加考核,只派业务素养不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了事,当场不打分、不签字,不提整改看法,导致被考核单位和员工不认可考核结果。2、个别部门派出的考核人员不深化现场,导致考核结果严峻失真,同时考核结果未能刚好上报,从而影响了全公司考核结果不能刚好总结通报。3、个别单位的考核不全面,不仔细,在肯定程度上出现了考核盲区,不能够真实精确地发觉问题。4、建一流和标准化资料不规范,只重数量,不求质量,经不起检验和考核,需尽快完善。上述一系列问题的存在,导致
9、考核工作滞后于日常的各项工作,达不到绩效考核的目的。三、下次考核的重点工作及要求:各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核双倍扣分。八月份考核内容:(一)、职能部门:1、 建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。(二)、供电所:1、标准化供电所建设资料整建状况2、20xx年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。(三)、生产单位1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核,否则视为未完成。各单位肯定要高度重视三级绩效考核工作,正确对待绩效考核工作,仔
10、细刚好地整改存在的问题。特此通知20xx年x月x日 考核结果通报范文 篇6 20xx年,在市委的坚毅领导下,全市各级党组织和广阔干部群众,深化实行xx届三中、四中、五中全会和省委十二届八次、九次、十次全会精神,牢牢把握省委对海东发展的五句话定位和在兰西经济区中部崛起的要求,主动抢抓机遇,夯实基础,埋头苦干,经济社会呈现整体向好的发展态势。依据海东市县处级领导班子和领导干部20xx年度目标责任考核实施细则,市目标责任考核领导小组对6个县(区)、46个市属单位(含海东工业园区)领导班子20xx年度目标任务完成状况,进行了全面考核,经市委会探讨审定,现将考核结果通报如下:一、各县(区)优秀领导班子:
11、互助县、民和县良好领导班子:化隆县、平安区、乐都区、循化县二、市委部门优秀领导班子:市委组织部、市纪委、市委宣扬部、市委办公室、市委统战部良好领导班子:市委党校、市人大办公室、市直机关工委、市委政法委、市政协办公室三、政府综合部门优秀领导班子:市政府办公室、市人力资源和社会保障局、市文体广电旅游局、市卫生和安排生育委员会良好领导班子:市市场监督管理局、市审计局、市教化局、市政府法制办公室、市民政局、市档案局四、市政府经济部门优秀领导班子:市财政局、市工业和信息化委员会、海东工业园区、市环保局、市城市管理综合执法局、市林业局、市交通运输局良好领导班子:市城乡规划和建设局、市发展和改革委员会、市国
12、土资源局、市商务局、市农业发展委员会、市水务局、市扶贫开发局、市供销联社五、公检法司优秀领导班子:市法院良好领导班子:市检察院、市司法局、市公安局六、群团组织优秀领导班子:市红十字会、团市委良好领导班子:市总工会、市妇联、市残联七、事业单位优秀领导班子:海东时报社良好领导班子:海东医院、市公积金管理中心八、工作创新奖单位互助县、平安区、市农业发展委员会、海东工业园区、市发展和改革委员会、市城乡规划和建设局、市市场监督管理局九、抓工作落实奖单位民和县、市人力资源和社会保障局、市环保局、市商务局、市委统战部、市委政法委、海东工业园区、市民政局、海东电视台十、支持地方经济发展贡献奖单位海东市编办、海
13、东市地税局、海东市国税局、中国电信海东分公司、中国移动青海公司海东分公司、海东调查队、海东供电公司、中国农业发展银行海东分行、中国农业银行海东分行、中国建设银行海东分行、中国银行海东分行、青海银行海东分行依据考核方法,对目标责任考核评定为优秀领导班子、工作创新奖、抓工作落实奖和支持地方经济发展贡献奖的单位,由市委、市政府予以表彰嘉奖。市委、市政府希望,获得优秀的县(区)和部门要戒骄戒躁,再创佳绩。20xx年是十三五开局之年,我市面临的发展、改革、稳定的任务更加繁重,更加艰难,全市各级各部门肯定要深化贯彻系列重要讲话精神,根据四个全面战略布局,坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,坚持省
14、委"131"总体要求,围绕市委一届六次全会确定的20xx年度发展目标,主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进、好中求快、乘势而上、创新发展的工作基调,进一步解放思想,改进作风,强化落实,努力实现十三五经济社会良好开局。x市委x市人民政府年4月26日 考核结果通报范文 篇7 校内各部门:依据沪版高专(20xx)第99号文精神,20xx年度部门考核工作经部门述职、综合测评等环节,并报党委办公会审定,现将考核结果等级为A级的部门公布如下:一、教学部门:印刷包装工程系、出版与传播系、文化管理系二、职能部门:教务处、学生工作部(处)、接着教化部、规划与科研处、党委(校长)办公室其它部门
15、考核结果为合格。特此通知。学校考核工作办公室年一月一十八日 考核结果通报范文 篇8 依据市园林局关于对局属单位年平安生产目标考核检查的通知(发号)要求,市园林局平安生产小组组织的考评组于年12月12日至15日对局属各单位平安生产目标完成状况进行了考核。现将考核状况通报如下:一、平安生产完成状况对于年度的平安生产工作,局属大部分单位领导特别重视,把平安生产作为头等大事来抓,台帐资料齐全,会议记录完整,施工现场规范,形成了本单位工作特色,完成了年初制定的目标任务,取得了肯定的成果。但有少数单位领导不够重视,从思想上、作风上没有把平安生产工作摆上真正位置,单位法人与局长签订的平安生产责任书任务未完成
16、,平安生产岗位虚设,平安生产意识淡薄,防范措施不到位,经费保障、人员不够落实,会议制度不完善,对单位事故实行隐瞒、漏报,对年度考评制度不闻不问,对平安生产工作缺少责任心。比照年度市园林局平安生产工作目标考核检查评分表,现将考核评分通报如下:机场路管理处98.8分;绿化管理处98.7分;动物园管理处98.7分;象湖风景区管理处98.7分;玉带河风景区管理处98.6分;人民公园管理处98.6分;抚河公园管理处98.5分;朝阳新区绿化养护处98.5分;园林规划设计院98.3分;园林科研所98.2分;园林绿化工程站98.1分;园林开发公司97分;花卉苗木处97分;绿化服务公司97分;园林物业办96分,
17、水产试验场未接受检查,检查通知未传阅,材料未打算,分管平安生产负责人不知道考核工作。二、下一步工作重点平安生产工作是头等大事,各单位结合本单位实际,要制定完善的考评体系,做到年初有安排、有实施方案,半年有小结,年终有总结,严格落实领导责任制,谁主管、谁负责。做好预防措施,标本兼治,建立长效管理机制。坚持以人为本,规范服务,努力创建平安无事故,确保各项工作规范运行。通过这次考评,希望做的好的单位再接再励,接着努力,存在差距的单位,着力解决存在的问题。各单位领导要高度重视,真正把平安生产工作落到实处,确保单位和谐平安。x年xx月xx日 考核结果通报范文 篇9 各学院,校直、附属单位,机关各部门:为
18、深化实行党的和xx届五中全会精神,切实加强我校年度考核管理机制建设,精确评价各类工作人员德、能、勤、绩、廉、学的详细表现,依据关于做好20xx年度兵团事业单位工作人员考核工作的通知(兵人社发20xx117号)文件精神,现就我校20xx年度考核工作有关事项通知如下:一、考核对象我校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。二、考核原则和内容考核工作要坚持客观公正、民主公允、注意实绩的原则。根据管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各岗位等级、岗位职责、工作任务等不同要求,全面精确地考核工作人员的德、能、勤、绩、廉、学六个方面,突出对事业单位工作人员在三严三实、四强专题教化活动、党的
19、群众路途教化活动和绩效管理工作中,践行宗旨意识、群众观念、工作作风等方面的考核;突出对工作人员履行岗位职责和完成所担当的工作任务的考核。考核应当听取服务对象的看法和评价。各单位的年度考核方法由各单位依据实际状况详细制定。考核方法的制定要以岗位职责和岗位等级中的工作目标任务为基本依据,结合岗位类别和层次等,主动推行量化考核标准。三、考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年度考核要严格限制优秀等次人数比例,优秀等次人数严格限制在本单位实际参与考核总人数(不含参与党委组织部考核的领导)的20%以内。试用期内新进人员、兵团访惠聚活动工作组成员、挂职人员、援疆干部、各类不能参与考核和
20、考核不定等次的人员不计入各单位工作人员考核人数基数。四、考核程序(一)设立考核工作领导小组。考核工作领导小组由本单位负责人、有关部门负责人和职工代表组成。(二)制定考核工作方案。各单位依据年度工作目标任务、岗位职责和优秀等次人数比例,制定详细考核工作方案(含领导小组人员名单、考核内容、方法及程序、时间进度、联系人、联系电话等),形成书面形式留各单位备查。(三)召开动员大会。召开年度考核工作动员大会,公布考核工作方案,明确考核的原则、目的、意义、内容、方法和程序。(四)进行个人总结(述职)。根据考核工作方案,在肯定范围内听取被考核人的总结(述职)后,对其进行民主测评和评议。(五)确定考核等次。考
21、核工作领导小组依据民主评议和测评状况,根据优秀等次比例及安排指标,结合平常考核状况及个人年度工作总结,探讨并提出考核等次。(六)公示。对拟定为优秀、基本合格、不合格等次及未参与考核、不定等次的人员,在本单位范围内进行公示。(七)反馈及签署看法。将考核表反馈给被考核人本人进行确认,被考核人签署本人看法。(八)归档。各单位将本单位考核工作总结、石河子高校工作人员年度考核登记表和石河子高校年度考核结果汇总表报人事处。(九)人事处审核、汇总考核结果,在全校范围内进行公示。五、年度考核结果的应用(一)年考核结果作为工作人员续聘、缓聘、低聘或者调整岗位等级以及晋升、奖惩、调整工资的依据。(二)年度考核被确
22、定为基本合格等次的人员,单位要进行告诫(要有记录),年度考核被确定为不合格等次的,单位可调整其岗位;年度考核被确定为不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。(三)年度考核确定为优秀等次的人员进行一次性嘉奖。六、相关事宜(一)双考核人员:具有专业技术职务的副处级及以上干部(政工系列除外),须参与所在工作单位的年度考核,但不参与评优。(二)见习期、试用期未满一年(含一年)的人员:试用期内参与年度考核,不定考核等次,只写评语,考核状况作为转正定级和晋升上一级职务的依据。(三)工作调动的人员:由其现单位进行考核并确定等次。其调动前的有关状况,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 考核 结果 通报 范文
限制150内