管理人员述职报告4篇.docx

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1、管理人员述职报告4篇依据施工现场以及结合本人实际状况，确定申请施工现场管理人员一职。假如能够担当此项工作，会结合实际现场状况并且严格根据精装修、装饰相关要求以及标准入手，要求做到质量事故、平安事故“零容忍”从施工、平安、质量、进度等相关方面做已完善的支配。详细内容如下：一、施工方面（1）在进行施工作业前，会同施工方、施工班组对所要施工的现场结合图纸进行仔细的勘察和分析，明确工程量、为编写相关施工安排供应依据。对有图纸和现场实际不符的地方要事先提出整改措施和看法。以保证工程能够顺当进行，避开不必要的损失。（2）在进行正式开工前对现场有关的施工人员以及相关负责人进行相关的施工质量、工艺等方面的教化

2、、技术指导。避开野蛮施工、违规操作等现象的出现。（3）定期召开工程碰头会，汇合相关的现场管理人员、施工班组长结合近期施工作业中所出现的问题、工程进度等做一汇报并提出整改看法和方案，以保证施工能够顺当进行。（4）施工现场的人员调配，对于施工现场的人员调配应依据施工现场的实际状况、工作面大小以及结合施工安排和施工进度合理的支配现场的施工人员，做到不窝工、不怠工。以保证施工人员的合理支配。二、施工现场的材料摆放。对于施工现场的材料摆放应做到规则整齐、干湿分别、平安有序。对于防潮的材料如水泥、石膏粉、木材等，五金件等，堆放的场所应当干燥，整齐且通风环境好。油漆、涂料、纸质材料得堆放应远离明火点。沙土、

3、水泥、红砖、陶瓷地砖的堆放应考虑楼板的承受实力，避开集中堆放，以保证主体框架的平安。三、现场成品爱护。对于施工现场的成品爱护应做到以下几点。（1）堆放成品的场地，必需平整、干燥、整齐、卫生、且没有腐蚀性。（2）堆放成品的场地应开阔，且不得阻碍施工作业和人员通行。（3）对于已安装的成品表面、阴角、阳角处实行必要的爱护措施，以避开产生二次破坏。粘贴、粉刷、铺装的墙地面应进行必要的遮挡、防护措施。（4）进行成品安装时，应对相邻的施工完成面实行必要的爱护措施，以削减其破坏的可能性。四、质量方面对于施工现场的质量把控，除根据相关的验收标准和要求进行验收之外，还要对其进行实时监督、抽查，对出现的质量问题，

4、做到早发觉、早整改，避开出现更大的损失。对于已出现的质量事故要结合其施工面，评估质量事故损失，估算损失造价。五、平安方面除根据相关的平安规章制度执行以外，还应对现场的施工人员进行监督和教化，并协作现场的平安人员对有出现违规现象的人员以及事务进行取证、协调工作。六、分项工程质量验收（1）施工方面：进行分项工程质量验收时，除根据相关质量标准验收外，还应对应图纸，检查、检测施工环节的工序、完成面拼花、样式、尺寸、图案、是否和施工图纸相符，以保证工程的正确性。（2）材料方面：进行分项工程质量验收时，除施工质量以外，还要检查其施工面运用的材料样式、颜色、规格、厚度是否和图纸所要求的相同，避开出现施工错误

5、。公司设备管理人员述职报告管理人员述职报告（2） | 返回书目敬重的各位领导、各位同事：XX年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 XX年我首先从业务学问学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务实力不精等问题。其次，依据自身实际状况制定了学

6、习安排，不断加强专业技术的学习，努力提高发觉问题、解决问题的实力。二、工作方面：XX年，公司设备管理工作紧密围绕*公司设备管理工作会议精神，并结合XX年公司设备管理工作支配，以实行*公司设备管理工作支配和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善*公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。(一)XX年设备管理工作开展状况进入XX年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整状况，刚好调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小

7、组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理专管成线，群管成网。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。依据*公司和事业部相关管理方法，编制下发了公司设备管理实施细则，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推动精细化管理，打造设备管理特色模式。根据*公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实三定制度、十作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备平安稳定运行。四是严格落实定期检查制

8、度。依据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是依据*公司关于印发*公司设备基础管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推动工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的平安稳定运行。依据年初工作支配和年度检定安排，组织对公司管辖范围内全部的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行

9、年度检验，有效保证了公司设备平安稳定运行。4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。依据*公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为推动服务事业部与*公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参与了*公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推动工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。5、仔细组织开展设备管理先进集体及先进个人的评比工作，不断提升设备管理工作人员主动性和主动性。XX年，公司共评比出了设备管理先进集体2个，设备管理先进个人10人，设备操作能手16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评比，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员

10、工作主动性，为公司今后设备管理工作顺当开展和进步打下良好的群众基础。(二)XX年公司设备管理重点工作支配1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将依据设备管理实施细则相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特殊是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺当实现。2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。XX年公司将从设备管理的实际须要动身，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度

11、和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是接着加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、三定制度、五级检查制度、现场十作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏干脆影响设备的运用寿命。设备现场管理坚持谁运用，谁负责的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员

12、每两小时巡回检查一次。4、推广应用*公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是依据XX年*公司及服务事业部统一支配，接着对公司设备管理信息系统全部设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。5、接着推广应用三新技术，提高物业设备创效实力。XX年公司将接着加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心实力。激励各单位结合工作实际，本着的确提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术沟通和技术引进，大胆推广应用三新技术。公司管理人员述职报

13、告管理人员述职报告（3） | 返回书目XX年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。通过这一年的工作,我积累了大量珍贵阅历,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成果。岁末年初之际是收获的好季节,是回顾过去展望将来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作状况汇报如下：一、 平安管理方面1、制订了具体的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。2、通过民主选举推选出4名班组长。

14、担当现场平安生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。6、主动协作厂家人员售后服务工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建平安警示牌和警示标记。10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。11、组织员工进行采矿部各工种支援协作工作（挖埋电缆，移挪防护网，协作输干泵，设备抢修等）。12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣扬力度。13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和阅历借鉴工作，

15、圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项打算工作。16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并刚好上报有关部门，进行存档备案。17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。118、主动搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、 生产管理方面1、限制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、加强带班班长现场管理工作。3、做好生产工序连接工作。4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。5、充分利用协助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。供应良好运行条件。6、制定现场作业联保互保，

16、呼喊应答方案。7、刚好清理各设备粘厢存货问题，削减生产量误差。8、实施保持车距限制车速管理方法，提高装车速度和质量。9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。三、 机电管理方面刚好与供应部门进行协商联络；刚好支领设备维护保养及设备检修材料供应；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；协作电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产运用。四、 故障处理方面针对108t新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，

17、不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。刚好与厂家专业技术人员学技术，学阅历，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和常常性故障状况。同时，教化员工必需细检查，多动手，勤视察，早汇报。发觉问题刚好处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。五、XX年工作规划加强员工平安第一思想教化工作，做好员工技术培训工作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我平安”向“我要平安”真正意义上的转变。严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增加员工质量标准化责随意识

18、，<莲山课 件 >确保实现动态达标和全面达标。重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。制定具体的考核方法，实行公允、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。一年来，带领108t班组一班人员，克服作业条件，保平安，促生产，强管理，创效益，虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，找寻差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。11月园区物业管理人员述职报告管理人员述职报告（4） | 返回书目公司领导：于xx年年6月份从*公司转到，至今已经有两年多了，从起先不了解物业的抵触心

19、理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着发展平台学习成长至今，从当时的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当时的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当时的“土八路”到现在的“正规军”。是让我体现了我个人的人生价值，是这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。回想当时，感慨万分。当时还是一个没有系统管理阅历的队长，只知道每天在工作岗位上等突发事务发生后再处理，岗位上只有简洁的工作流程，没有后来学习的各种各种突发事务的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化(花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等)，在很短的时间内收取信

20、息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的以前的工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发觉物业有许多可学的专业管理学问。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。详细事例如下：一、在专业学问不断学习的基础上依据实际状况对本岗位工作进行创新管理：1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知支配消杀工作改为主动打电话为分厂供应消杀服务，得到分厂领导一样好评。2、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并刚好排水保证园区正常生

21、产。过后组织员工对园区沉没部位进行清洗。受到书面表扬，嘉奖*项目处xx元。在xx年接收时，依据管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。3、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发觉异样状况，第一时间修理并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。4、有效组织护卫对*班车沿途路途交通状况进行疏通，得到*公司行政部在*集团内刊上进行通报表扬。二、个人取得的成果离不开公司正确的发展安排及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了以下几点：1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的

22、原则，将公司的发展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，一心一意做好承上启下作用。2、以公司“先做人 后谋事”“树正气 讲团结”的精神为基准团结团队，团结就是力气。在工作过程中，我能自觉根据民主集中制的要求，注意维护团队团结，创建良好的氛围;充分发扬民主，虚心听取各种看法;勇于指责和自我指责，注意决策的民主化和科学化，为顺当推动公司下发工作安排及领导临时支配工作创建了先决条件。平常注意视察干部的思想和工作状况，刚好沟通思想，凝合人心，调动各方面的工作主动因素，形成工作合力。3、坚持以服务标准作为工业园对外展示形象，组织消防、卫生检查、夜间平安检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。依据园区现场实际状况调整工作流程以保证服务质量。三、在这两年多里经过公司的培训，领导和同事们的关切与帮助，对物业专业学问的全面学习，加上工作实践，已经能胜任工业物业基层管理方面的工作，如人员物资配置、大型接待工作、应急突发事务处理等，但对个别工作中驾驭还不够。在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。1、工作布置多，抓落实不够。有许多工作想到了，看到了，也支配布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决详细问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。2、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。