企业战略管理理论的发展.docx

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1、企业战略管理理论的发展 摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演化过程动身,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理探讨。关键词：企业战略;战略管理;动态竞争关于企业战略,美国闻名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有限制、有意识的正式安排过程;企业的高层管理者负责安排的全过程,而详细制定和实施安排的人员必需对高层管理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略安排。自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略管

2、理文献一般便将战略管理分为两大类:企业总体战略和经营战略。1972年安索夫在企业经营政策杂志上发表了战略管理思想一文,正式提出了战略管理(strategymanagement)的概念,1979年他又特地写了战略管理论一书。安索夫认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期安排决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。探讨企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有主动作用。企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;其次个阶段是传统战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段;第四

3、个阶段是动态战略理论阶段。一、早期战略思想阶段在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛高校的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,总结了早期战略思想阶段的三种观点。企业战略思想的第一种现点。20世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、平安活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:安排、组织、指挥、协调和限制,其中安排职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。企业战略思想的其次种现点。1938年,美国经济学家切斯特·巴纳德在经理人员的职能一

4、书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分别出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外,他还提出管理工作的重点在于创建组织的效率,其它的管理工作则应注意组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相匹配的主见成为现代战略分析方法的基础。企业战略思想的第三种观点。19世纪60年头,哈佛高校的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主见公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的实力,以获得竞争优势。二、传统战略理论阶

5、段1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略,成为现代企业战略理论探讨的起点。从今以后,许多学者主动地参加企业战略理论的探讨,在这一时期出现了多种不同的理论学派。1.设计学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派认为,企业战略的形成必需由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个细心设计的过程,它既不是一个直觉思维的过程,也不是一个规范分析的过程;战略应当清楚、简明,易于理解和贯彻。2.安排学派。安排学派是以安索夫为杰出代表。安排学派认为,战略的形成是一个受到限制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。3.定位学派。

6、其杰出代表人物是迈克尔·波特。定位学派认为企业在制定战略的过程中必需要做好两个方面的工作:一是企业所处行业的结构分析;二是企业在行业内的相对竞争地位分析。4.创意学派。创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、找寻灵感的过程。5.认知学派。认知学派认为,战略的形成是基于处理信息、获得学问和建立概念的认知过程———其中后者是战略产生的最干脆、最重要的因素,而在哪一阶段取得进展并不重要。6.学习学派。学习学派与以往学派的不同之处在于,它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的,可以在组织上下出现,并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。7.权力学派。权

7、力学派认为,战略制定不仅要留意行业环境、竞争力气等经济因素,而且要留意利益团体、权力共享等政治因素。8.文化学派。文化学派认为,企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念,其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。9.环境学派。环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展,其所起的作用不过起到了一种让人们关注环境因素。10.结构学派。结构学派把企业组织看成是一种结构———由一系列行为和特征组成的有机体;把战略制定看成是一种整合———由其它各种学派的观点综合而成的体系。三、竞争战略理

8、论阶段在企业战略理论的发展过程中,10种战略学派都曾在肯定时期内发挥过肯定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的探讨重点逐步转移到企业竞争方面,特殊是20世纪80年头以来,西方经济学界和管理学界始终将企业竞争战略理论置于学术探讨的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20年来的发展历程,企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派:行业结构学派、核心实力学派和战略资源学派。(一)行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔·波特教授。波特的杰出贡献在于,实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机

9、地统一起来。波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业,行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此,行业结构分析是确立竞争战略的基石,理解行业结构恒久是战略制定的起点。为此,波特创建性建立了5种竞争力气分析模型,他认为一个行业的竞争状态和盈利实力取决于5种基本竞争力气之间的相互作用,即进入威逼、替代威逼、买方讨价还价实力、供方讨价还价实力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力气又受到诸多经济技术因素的影响。在这种指导思想下,波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:总成本事先战略、差异化战略、集中一点战略。(二)核心实力学派。1990年,普拉

10、哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表了企业核心实力一文。其后,越来越多的探讨人员起先投入企业核心实力理论的探讨。所谓核心实力,就是全部实力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其它各种实力,影响着其它实力的发挥和效果。一般说来,核心实力具有如下特征:1.核心实力可以使企业进入各种相关市场参加竞争;2.核心实力能够使企业具有肯定程度的竞争优势;3.核心实力应当不会轻易地被竞争对手所仿照。核心实力学派认为,现代市场竞争与其说是基于产品的竞争,不如说是基于核心实力的竞争。企业的经营能否胜利,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应实力,即对市场趋势的预料和对改变中的顾客需求

11、的快速反应,因此,企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以仿照的核心实力。另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必需在核心实力、核心产品和最终产品三个层面上参加竞争。在核心实力层面上,企业的目标应是在产品性能的特别设计与开发方面建立起领导地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。(三)战略资源学派。战略资源学派认为,企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的实力。在企业竞争实践中,每个企业的资源和实力是各不相同的,同一行业中的企业也不肯定拥有相同的资源和实力。这样,企业战略资源和运用这种战略资源的实力方面的差异,就成为企业竞争优势的源泉。因此

12、,企业竞争战略的选择必需最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源,而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用实力,即核心实力,而核心实力的形成须要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,须要企业不断学习、不断创新、不断超越。只有在核心实力达到肯定水平后,企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人仿照、替代和占有的战略资源,才能获得和保持持续的竞争优势。尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心实力和资源观在企业战略探讨的侧重点上各有不同,但鉴于它们把市场以买方市场为主要经济特征,环境呈现困难多样性的改变作为战略探讨的时代背景,而将市场竞争作为战略探讨的主要内容

13、,以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标,我们可以将它们统称为竞争战略。四、动态竞争战略理论阶段随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于改变和难以预料。面对竞争环境的快速改变、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满意现实商业生活中企业战略管理决策的须要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即动态实力论和竞争动力学方法。(一)动态实力论。该理论的提出主要基于以下的相识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速改变的环境中建立竞

14、争优势却论述不多。动态实力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面:第一,动态的概念是指企业重塑竞争力以使其与改变的经营环境保持一样的实力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术改变的速度加快、将来竞争和市场的实质难以确定时,就须要企业有特定的、对创新的反应。其次,实力这一概念强调的是战略管理在适当地运用、整合和再造企业内外部的资源和实力以满意环境改变须要。(二)竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业实力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素&

15、mdash;——企业之间的相互作用,参加竞争的企业质量、企业的竞争速度和敏捷性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。近年来,竞争动力学的探讨和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的探讨成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先,它探讨处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的缘由,以及竞争作用发生的可能性;其次,它探讨和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的实力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。(三)动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是:1.动态竞争是高强度

16、和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和减弱对手的竞争优势,竞争对手之间的战略互动(StrategicInteractions)明显加快。2.任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3.任何竞争优势都是短暂的,而不是长期可以保持的。4.竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是刚好地建立新优势。5.在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有干脆贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略限制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的依次对企业的战略管理进行分步探讨。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必需创建性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应当有足够的弹性以适应企业所面临的时刻改变着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略管埋探讨,在国内外起先的时间并不是很长,目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论探讨,指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。