克服困难大干100天确保任务圆满完成.docx

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1、克服困难大干100天，确保任务圆满完成 同志们：借党员大会机会就如何做好今年后100天工作，我讲以下几方面的内容：一、当前的生产形势分析和详细要求在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特殊是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危急。所以召开今日的大会目的就是使在座的同志们保持醒悟的头脑，相识到“实现安排的紧迫性，落实安排的肃穆性，实现对甲方承诺的可信性”。同志们，特殊是项目经理们，你们的相识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的干脆参加者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。先说在施工程：目前我们正在惊慌施工和年内竣工工程有大港头孢基

2、地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特殊是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。下面我对工程部位提出详细要求：1、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必需在11月30日前完工。3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程，必需在11月5日前土建完工，实现对甲方的承诺。4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程竣工验收要求。5、体工大队，必需在10月31日前完成土建施工。6、东站工程

3、，按合同工期应于10月8日前完成土建施工。秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视。以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部安排，不要只让安排员编排安排，只有你们亲自编排才能发觉问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无安排、无打算、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作实力强，充分体现自

4、身价值，特殊能战斗。所以今日会后各项目要编排一个细部安排，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的安排进行考核。二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础同志们，依据目前工程的状况，我们要实现公司1亿6产值一是提高相识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展。李总在集团一再强调：必需把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、想方设法承揽任务是我们走出逆境的唯一出路。从现在起，我们

5、承揽任务的多少将干脆影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，

6、要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适应市场报价快，占据市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的准，价格报的实，出件标准高。只有这样我们才能占据主动，给领导提出正确的决策去占据市场，提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素养，培育一批有学历、有实力、素养高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才，我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。我在讲分公司生产形势和要求中，特殊提出了在建工程的后续任务。你们肯定要努力干好现有工程，占据一方市场，结交一批挚友。向这样在施有后续工程的项目，续建比起我们在

7、市场上跑活，单从经费上就节约许多，还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程肯定要保工期，争取后续工程交由我们施工。三、强化文明工地建设，提高现场管理水平近两年，我们x分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成果，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实干的工作作风，这与同志们的努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对我们工作的确定，也是对我们一次鞭策，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环节：一是接着提高管理

8、层思想意识：我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的相识有多高，创建的标准就有多高，这是一个不行争议的事实，你重视抓文明工地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱、差，就要受惩罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题，是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个醒悟的相识。二是扎扎实实加强文明工地日常管理：文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底变更那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口，是促进企业管理，加快企业发展的须要。从现在起要求我们全部工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股持

9、之以恒的精神。三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：今年，公司提倡互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差，管理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的管理，从现在起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建的，我们都要负总责，出现问题，项目有不行推卸的责任。所以要求各项目严格根据文明工地标准等一系列规范去要求、去做，有必要时以经济惩处的措施去治理分包，促进文明工地建设上水平。四是强化平安管理力度：四、加强资金的运用和管理，想方设法回收工程款，规避企业风险后100天的工作，资金短缺仍旧是困扰我分

10、公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，我们必需拿出超常规的举措，在加大回收工程款力度方面实行如下措施：1、限制进度反拖欠各项目经理在熟识和驾驭合同收款的同时，你们还是回收工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要擅长运用国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，假如在连续催讨无果或拖欠渐增，我们应当实行放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建，对资金短暂遇到困难的甲方，则应协商要求建设单位对已欠资金供应第三方信用担保。2、利用中间结算反拖欠预算科、财务科应与项目紧密协作。一方面可按合同约定刚好结清每一个阶段的工程款，另一方面假如进度款不能中间结清，应把

11、欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作，特殊是后100天，若建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。3、加强合同管理反拖欠清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后，在签订合同中，必需把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清晰。x分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做，我分公司才能规避被诉风险。4、利用法律武器反拖欠对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切方法加大执行力度，对已诉嘉海要做好充分的打算工作。另外，我们的项目肯定要做好与

12、甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存，并对这些资料收集做到完整严谨，到关键时刻能够提交足够的法律依据。在实行以上措施后，还要做好资金的运用和管理，限制非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的须要和员工收入的稳定。五、强化核算意识，开源节流，创建良好的效益，员工多得实惠同志们，2023年最终的冲刺还有100天。100天过后，我们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空，咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想，严格的管理，扎实的作风。同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小，资金越来越惊慌。特殊是

13、我们x分公司历来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们原来就失血的x分公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点：1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。（1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管，使料有人限，奢侈有人抓。（2）从质量要效益。（3）从平安要效益。（4）从现场一切的工料机运用要效益。2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必需提前与主管领导申请。同时，要对每年的费用状况

14、做好测算，确定费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用限制。3、建立款待费用请示报告制度。因经营工作须要款待费，各分管领导必需提前向我请示报告，然后确定款待标准，未得到批准发生的费用自己担当。经营人员要切实提高自我限制实力和市场分辩实力，削减不必要的投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。4、要下力气限制办公费用。在计算机、复印机等现代办公设施的运用与管理上，公司刚刚出台了文件，各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字，能油印的不复印，大批量复印必需经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制，最大限度地降低办公耗材费用。同志们，在这100天里，我们面临很大的困难和压力。我诚心的希望x分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工，要敢于面对困难，激昂精神，大干100天，我们班子成员要身先士卒，放手工作，带领全体职工迎难而上、奋力拼搏，奋战100天，确保实现全年各项奋斗目标。感谢大家！