公司工作总结和2023年工作计划.docx

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1、公司工作总结和2023年工作计划 2023年是xx公司坚持的一年，结果有好有坏，公司多项考核不达标，如销售额、成品率等，暴露出大多问题，一些也是以往始终出现的问题毛病。先说好的：2023年公司顺当通过了iso9001质量管理体系，经过这体系改革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看到xx团队的协作，团结一样，仔细对待的看法，实事求是，主动参与开会和培训，主动主动完成各自任务；看到xx人对印刷行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神，是一种为实现志向的精神，是每个人都得学习，不管他做什么工作，怀着什么幻想，都要先投

2、入才有可能回报。然后说些坏的：龙头工序印刷车间，印刷质量2023年都无法提高，出现问题还是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；还有制袋车间质量的不稳定，人员流淌大，技术力气不够，生产惊慌。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢？还需我们接着探究，攻克的难题。缘由有：第一，印刷生产技术不到位，达不到较先进、精锐水平，这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题，造成生产时不能运筹帷幄，稳操胜券，常常带着忐忑担心的心情再生产，有时也将就着过，执行力作用起不来。其次，人员支配不合理，比如制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不了的，导致他们对工作产生厌倦感，质量也会不经意间减

3、低，以致想辞职。第三，一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题，物价上涨，利润减低。第四，品控部的质量监督不到位，一个不在意就能造成损失。第五，包检车间人员多，产品多，质量监督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。面对人员的流失公司有哪些措施呢？一、把人才放对位置；二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制；三、建立并完善人才的激励机制；四、各级管理人员，不能充当企业“人才杀手”的角色；五、选择保密沟通；六、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司；七、完善合同制度；八、为员工供应持续培训。在现代社会，公司怎么去吸引人才呢？一、公司在同行业的竞争实力，发展状况；二、公司是否有

4、完善合理的制度，及良好的工作环境和福利待遇；三、公司的企业文化及管理层的个人实力和魅力；四、员工的志向和公司是否一样。一个企业具备了这些因素，好的发展状况能使企业立于不败之地；好的制度能团结巩固人才队伍，和谐发展；企业文化更是精神支柱，好的文化能让员工信仰；志向的一样能使公司与员工共同处于同一战线，长远发展。回想公司员工的离职，无非都是与这些因素相关。所以，公司想吸引、留住人才，主要从这些因素着手，了解不足，制定和不断变更符合自身发展的各个条件，日趋于完善、先进。现有试验室的工作我已经能驾驭并完成工作任务，公司安排接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外，还要对原辅材料也进行检验，对此，我建议可以把试验室人员增加到2人，一人特地负责原材料及原辅材料的检验，一人特地负责半成品和成品的检验，这样可以更好全面检查材料及成品，确保合格。对于新增的原辅材料检验，要设定检验标准，如纸箱、纸筒等材料要存标准样，设立标准样柜。这是我对试验室工作的安排。至于我个人工作安排，接着了解印刷行业的学问，学习一切能为食品德业服务的学问，学习更多的管理制度及企业文化，形成自己的一套企业管理思路。在公司，我对业务方面还是比较有爱好，新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。手中纸鸢，翱翔幻想；金戈铁马，争夺天下。加油，我们为志向努力奋斗！