2023年县电力公司领导班子述职报告.docx

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1、2023年县电力公司领导班子述职报告 2023年县电力公司领导班子述职报告 *县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年年，建宁县电力公司领导班子仔细实行党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体；以农电管理年活动和农电股份制改革为契机；以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，仔细实施“双满足”工程，深化改革、解放思想，确保电网平安经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现

2、将公司领导班子年年各项工作做如下述职报告：一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素养建立领导班子成员中心组学习制度，仔细学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务学问、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素养、业务素养、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律学问和手段解决问题、相识问题、思索问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时，上交税金万元。全面完成年

3、度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。仔细贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面安排管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的平安、完整。三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，仔细实行“三重一大”制度，制订了建宁县电力公司“三重一大”集体探讨决策制度、建宁电力公司领导班子议事规则、建宁县电力公司领导班子工作制度、建宁县电力公司业务款待费运用管理方法、厂务公开制度等一系例制

4、度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体探讨，并经职代会最终通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝合力。为全面完成电力公司各项任务，供应了组织保证。电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司仔细进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定详细的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同协作，形成工作一股劲，目标一样，任务明确。在领导班子成员文

5、化业务培训方面，加强班子成员整体文化素养的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素养。班子成员具有大专以上学历占，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州高校电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。四、强化平安管理、确保平安生产加强平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，强化平安管理，加大监管力度，把平安生产与经济效益结合起来，实现年年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。规范平安管理制度，落实平安管理措施。为规范平安管理制度，

6、在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的基础上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年平安生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留平安死角，始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制，强化平安监督体系。编制了平安技术劳动爱护措施安排和反事故措施安排。同时进一步健全、完善、充溢平安生产保障监督体系，建立平安生产监督网络体系，确保公司电网平安、经济、牢靠运行。开展“全国平安生产月”活动，完善各种平安生产责任制，同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试，通过考试进一步增加平安生产防范意识。严格检查，消退隐患。年以来每年仔细开展春、冬两次常

7、规性平安大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源”的平安警句。确保平安生产每天从零起先，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次平安生产大检查，累计查出平安隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造平安管理，安监科对施工队进行平安施工跟踪检查，确保农网改施工平安顺当进行。全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺当通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标记我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐，目前正在进行城区

8、电网规划设计，安排投入城区电网改造资金万元。五、加强基础管理，提升管理水平加强变电、调度规范化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，规范公司生产管理制度，巩固农网改造成果，依据省、市电力公司关于开展变电站规范化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站规范化管理工作，根据考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开平安生产例会、大力平安生产月活动，落实“两措”安排，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动安排。为确保电网平安稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，以实现调度公允、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动，实现调度

9、机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化管理，规范调度管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作。加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展，共投入万元，配置电脑多台，打印机多台，传真机台，扫描机台，投影机一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入运用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。运用了用友财务软件系统，促进财务管理的科学化，为加强企业基础管理供应了保证。目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理供应了坚实的基础。六、开展供电所规范

10、化达标、农电管理年及电力市场整顿活动通过供电所规范化管理活动，全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理要求；建立供电所抄、核、收管理制度；完成供电所的人员定编、定责、定岗；规范制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理；严格执行农村供电所财务收支两条线管理；严格执行农村电价政策；加强电费、电价考核，杜绝“三乱”行为和“三电”现象。通过规范化管理，坚持“三为”服务方向，开拓了农村电力市场，促进农村电量的销售。全面开展农电管理年活动。年以来，公司仔细贯彻，落实省、市、县经贸委关于开展农电管理年活动的实施看法，开展一系列活动。成立管理年活动领导小组办公室，协调、落实农电管理年各项工作，制定

11、农电管理年活动的实施方案，全面完成农电管理年活动九大项工作任务，并顺当通过考评验收。大力开展电力市场整顿。年以来，公司通过县政府的大力支持和公安、工商、经贸等执法部门的全力协作，经过大张旗鼓的电力市场秩序整顿工作，有力地打击了窃电不法分子。共查处大小窃电案件多起，追回电量万千瓦时，追缴电费金额约万元，查处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业。七、战胜各种自然灾难，确保电网平安供电。年我县发生年一遇的特大洪灾，灾情发生后，在三明市电业局及各县公司的帮助下，在县委、县府的正确领导指挥下，公司刚好成立了抗洪抢险指挥部，组织抗洪抢险突击队。领导班子成员带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线，全体员工

12、体现“我就是某省电力”的工作信条，经全体员工夜以继日的日夜奋战，全县个行政村全部复原供电。年我县遭遇特大“.”.雪灾、“.”洪灾及旱灾等自然灾难，造成kv建宁线路、kv及kv线路出现严峻故障，严峻影响了我县及各乡镇的正常供电。公司领导班子带领全体员工，在最快的时间内快速复原全县城乡供电任务。在限电工作中，实行多种有效措施，想方设法保证居民生活用电及重要企业、重要部门的用电。同时确保了我县农业抗旱、浇灌、抽水用电须要。八、加强企业精神文明和行风建设抓窗口建设，推行承诺服务。制定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系列服务承诺制度。在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。“联动电力抢修中心

13、”实行小时值班，年以来共接报修电话次，出动抢修人员人次，事故修复率达。大力开展“优质服务是国家电网生命线”活动，实行省公司、三明局关于开展“优质服务是国家电网生命线”宣扬教化活动的通知精神，制定了活动安排，召开了“优质服务是国家电网生命线”宣扬教化活动动员大会，使各部门明确活动的主题、内容、步骤和要求。年还启动了电力施工“凌晨工程”，确保白天的正常供电。九、大力发展多种经营产业为顺应农电管理体制改革的潮流，减轻企业负担和人员分流的压力，公司加快了第三产业经营步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万kwh，固定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量，比年安排超额完成万元，实现年利润万

14、元，为提高职工收入做出了主动的贡献。十、全面加强党建、纪检监察工作。为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识，年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了“以党的十六大、十六届五中全会精神为指导，扎实推动党风廉政建设”为主题的“六个一”活动。广泛开展学先进人物活动，组织党员、干部学习谷文昌、郑培民先进事迹活动，通过学习教化活动，进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。加大纪检监工作力度，坚决查处违纪违法员工。年以来，肃穆查处了名严峻违反职业道德、作奸犯科、违反财务管理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处，进一步肃穆了财经纪律和整顿农村电工队伍。加强党的组织建设、党风廉政建设。建

15、宁县电力公司党总支在上级党委的领导下，仔细贯彻党的十六大、十六届五中全会精神，加强党的组织建设。做好发展党员工作，重视在生产一线中发展党员，每年都有发展名优秀青年职工入党。同时加强党的廉政建设，公司党总支仔细抓好党风廉政建设，促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作，层层签订廉政责任书，制定有关制度，接受职工监督。十一、工作中存在的问题电力公司领导班子各项工作取得了肯定的成果，但从另一方面，应当看到领导班子各方面工作还存在一些不足和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够；二是领导班子成员在管理实力、应变实力、协调实力等综合素养方面有待进一步提高；三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高；四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽视了企业长远发展的战略规划；五是激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作主动性。六是平安管理工作基础薄弱，员工的习惯性违章时有发生，平安管理工作有待进一步加强。公司领导班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，仔细执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快县级供电企业股份制改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素养，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝合力的坚毅的合格队伍。