总经理在安全生产电视电话会议上的讲话.docx

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1、总经理在安全生产电视电话会议上的讲话 同志们： 一、关于加强平安生产领导的问题 做好平安生产工作，各级领导是关键。因为领导重视了，各级人员干起来也才有信念、有决心、有干劲，也觉得有坚毅的后盾。对此，我提几点要求： 一是要做一个指挥有效的领导者 今年我省电网平安保供电工作任务艰难，责任重大,要求很高。各级领导干部要站在为我省经济社会发展服务的高度来相识做好平安生产重要性。今年发生的几起事故，已严峻冲击了我省电网的平安生产秩序，严峻破坏了我们的平安局面。这与省公司上下仔细落实网公司的大政方针，主动贯彻平安生产的会议精神极不相称、极不协调、极不和谐。当前的平安生产形势是非常严峻的。对此，各级领导要有

2、醒悟的相识，要把平安工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓，思想相识到位、工作措施到位。要深化基层进行调查探讨，擅长发觉问题、提出问题并帮助指导基层去解决问题。要在制定和布置有针对性的、有实际可操作、可执行的详细措施的同时，根据“严、细、实”的管理手段，落实好各级平安生产责任制，监督好措施的落实，做一个平安生产明白人和领路人，做一个指挥有效的领导者。 我们省公司须要一个的确有统筹实力的，有责任感、有水平、有思路、有措施的，能够抓好网公司一号令的实行，能够担当起平安生产工作责任的第一把手。同时也须要一个了解事情又有管理实力的中层管理者、指挥者，而不是那些既不了解生产、又不了解工人在想

3、什么、做什么，脑瓜空空如也、胸中无兵、脑中无法的从事现场管理的干部。 二是要进一步改进工作作风 平安生产是实实在在的工作，来不得半点的虚假。任何弄虚作假、敷衍应付，都会招致客观规律的报复，付出血的代价。为什么各种规章制度有了，贯彻和部署的会议开了，各项检查也进行了，工作做了不少，但事故仍旧频繁发生，平安局面并没有从根本上好起来？依我看，主要缘由还是执行不严格、责任不落实、措施不扎实、监管不到位，决策层与实施层、实施层与操作层之间的连接严峻脱节，联系桥梁不实不稳，存在着“层层衰减”现象。个别领导甚至不清晰生产班组在进行什么样的、是一般的、还是重大的操作，一般性的生产任务或是突击性的、重大的、大面

4、积的停电操作任务，象“当官做老爷”似的。一些单位搞平安工作，表面上看起来平安生产搞得轰轰烈烈、绘声绘色，但事实上是雷声大雨点小，甚至不下雨。这种工作作风就是形式主义，其平安生产必定是“金玉其外，败絮其中”，不堪一击。今年3月18日，网公司紧急电视电话会议之后，下属各单位在实行会议精神方面做了大量工作。但我们抓会议精神的实行，不能空对空，“以会议传达会议，以文件传达文件”，会议、文件只是一种信息传播的形式和途径，详细工作措施更为重要。因此，各级领导干部必需发扬实事求是、求真务实的工作作风。关于求真务实，这星期一我在宣布分公司领导班子的时候讲了一句话两个意思：求真务实是两个方面，既要求真又要务实，

5、当前求真务实的人不多，这是个致命的弱点、薄弱的环节。转变工作方式，切忌纸上谈兵，把留意力放在基层，把工作措施落实到作业面，扎实有效地解决问题，从而实现企业平安生产的目标。 当前，调整了、等多个单位领导班子的主要成员。希望这些领导到了新的岗位要立刻进入角色，担当起责任，同时也要告诫新、老班子要加强团结、加强融洽，共同担当责任。老的班子成员要赐予大力支持，给新的成员时间，给新人恳切的帮助；新人要主动点、老的班子成员更要主动一点，共同担当起平安生产及其他工作的责任。不辜负组织、不辜负员工、不辜负企业；要对得起自己、对得起员工、对得起企业，我希望你们能够真正做到。我更情愿讲大浪淘沙，假如你做得不好，没

6、有理由让你在这个岗位上，或许我个人没有这个权利，但组织有，上级更加有。 三是要管理到点、工作到位 平安工作是一个企业发展的前提和基础。我曾经说过：平安形势不稳定，即使其他工作做得再好，也将处于被动，底气不足、腰杆不硬。各位领导身为企业管理的决策层，平安工作的第一要务就是抓平安生产。没有稳定的平安生产局面，就没有发展的基础和条件！因此，各单位的第一把手必需把平安生产作为第一要事来抓，必需履行平安生产第一责任的职责。对平安生产的重大问题，第一把手要亲自过问、亲自部署，要亲自处理，对于平安工作的要事、急事、难事，要做出正确的推断，要出办法、要撑腰。管理到点了，工作到位了，各级人员的工作做起来方向也明

7、确，职责也清晰。要严格执行各项规章制度，确立平安防卫措施，不断规范、完善、改进企业的平安生产管理工作，建立起平安管理的长效机制。我还是那句话：抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。 四是要重视职工平安教化和培训 各级领导要高度重视当前电网快速发展带来的对企业人力资源和对人员素养不断提高的客观要求。刚才，副总经理也讲到：广阔干部职工是平安生产的主体、核心和最主要的资源，我们要充分利用和开发企业内部的人力资源，培育一支同心同德，上下同欲，执行力强的干部队伍和一支作风严明、业务精湛、组织纪律和执行力强、忠诚能干的电力职工队伍。要加强对职工的平安教化与培训工作，全面提高全体员工特殊是一线员工的平安意识和

8、业务技能。要通过教化和培训，进一步提高职工的综合技术、综合水平，提高职工的执行力。要在每一位员工身上，都能感受到企业平安文化的气息，都感受到电力人的平安品行，都能感受到为实现网公司发展战略和省公司发展子战略的剧烈责任感、使命感。这也是我们企业人才培育、团队培育的目标。 要探究和建立有特色的平安文化，更多地关注干部职工的独立性、创新性及特性的发展和目标，培育、激发、增加员工遵守规章制度的自觉性，使广阔干部职工执行平安管理制度和工作规程成为习惯，发挥群体效应，推动平安生产工作的开展。 二、关于执行力的问题 我想提示一下，去年发生的3起恶性误操作事故，想必大家至今还记忆犹新。今年短短的3个月，就已发

9、生了电厂“2.3”和分公司“4.9”两起恶性误操作事故，仅在4月份就连续发生了三起人为责任事故。这给我们敲了警钟，并且是重重的、很响的警钟。它告知我们，平安问题已经成为影响省公司发展的最大敌人，同时也提示我们，基层平安生产的执行力亟待提高。在座各位应当醒悟地相识到这一问题的严峻性、危害性。我们反复强调要加强基层的执行力，杜绝平安工作“层层衰减”现象。各生产单位、各专业部门、生产班组要从以往以及近期发生的性质严峻的事故中醒悟过来，仔细吸取事故教训，举一反三，落实好反事故措施，严格执行有关规程和制度，真正做到“事不过三”。 第一，要严字当头，切实做到“不二过”。平安生产工作是我们公司的生命线，是做

10、好其他工作的基础、保证，是衡量每个领导的工作实力和员工的个人表现的一个重要依据，不管在什么时间，不管在什么地区，任何领导干部调整、岗位轮换，都不能、也不应出现责任真空和平安问题。“不二过”并不仅仅是指本单位或部门重复发生的同类型的事故，而是指凡是网公司通报了的事故乃至全国通报过的事故，都不应当在本单位或部门重复发生。要进一步提高执行力，充分发挥各级平安生产保证体系和平安监督体系作用，严格执行网公司平安生产三大规定，小题大做，提级分析，加大对隐患的整改力度，严格执行事故责任追究和事故考核制度，违者决不姑息。 其次，要擅长借鉴，重视从事故中吸取教训。对全部发生的事故，我们不能抱着不是本单位、部门的

11、事故，就事不关己，就可以不关切，站在一旁看喧闹（说不定，明天就是你喧闹），而不会仔细去分析，吸取教训结合实际抓整改。分公司始终以来平安生产管理不错，连续较长时间平安生产状况较好，没有出现太多、太大的问题，去年的平安目标考核成果也都排在前三名，平安运行天数比较高，较为严峻的事故多年都没有发生了，但是现在都出问题了。这说明什么？有关基层单位和部门是否麻痹？要仔细地思索一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要擅长学习、擅长借鉴、擅长从事故中吸取教训，有重点、有针对性、有目的地开展各项平安工作。 第三，要仔细抓好“两票”及防误操作工作。各单位应当清晰当前抓好平安工作的紧迫感、危机感，要有超常规的工作精神和

12、方法。明确关键点和要求，落实责任单位和责任人，加强监督检查。各级平安监察、监管机构要把“两票”及防误操作工作列为当前的重点任务，主要领导亲自动手抓。要根据电网公司以及省公司的工作部署，主动开展“两票”及防止误操作的互查工作，结合实际，拿出切实详尽的工作方案，逐条落实到位。 搞好平安，不要单纯追求平安天数，关键是杜绝人员误操作，杜绝重大电网事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝影响社会稳定的重点用户和老百姓用电事故。这些工作抓好了，平安就有保证。我们说要杜绝误操作，特殊是恶性误操作，如何杜绝？关键就是去抓“两票”，抓现场的规范化管理。 “两票”的规范是用血的教训换来的，现场作业的标准化、

13、检修作业的标准化，就是要保证百分百地执行工作纪律与工作票要求。因此要抓执行中的正确，要将“两票”正确率以及检修工作标准化的要求作为企业基层工作成效的重要指标进行考核管理，加大奖惩力度，我们始终着力抓好生产系统的技术改造，正逐步提高二次系统的技术水平和管理水平，提高继电爱护的正确动作率、自动化的精确率。提高供电牢靠率，这样，才能够降低事故率。但是，设备的装备水平即使再好、再高，作业人员执行“两票”不严格，这些血的教训写成的条条框框、白纸黑字的明确规定都没有执行好，没有充分相识违反的危害性，工作不到位，误操作甚至恶性误操作事故仍旧会发生！ 三、关于班组、员工的问题 工作一线的班组员工屡屡发生事故，

14、充分暴露出对基层的管理问题，事故的缘由虽然简洁，但是我们更应看到其深层次的问题。部分干部职工没有摆脱“违章”、“麻痹”、“不负责任”三大平安敌人的幽灵。严峻的违章作业、习惯性违章现象时有发生，心存侥幸，有章不依、有规不循，缺乏对平安工作的敏感性和重要性的相识。不到一个月时间发生几起事故，如分公司“4.1”事故，两组人漏投压板，一组人忘了、两组人也忘了，如何说明？分公司“4.8”事故，两个人同时走错间隔，同时违章不验电，又作何说明？敬爱的工人们，你们是怎么想的？你们又是怎么做的？ 作为基层员工，你们首先应当是合格的电力工作者，是合格的电力生产一线的操作者、现场工作的负责人，应当是每项工作票、操作

15、票合格的许可者，是工作票的合格签发人。这是我须要的、也是企业须要的“三种人”。今日参与会议的5000人当中，许多都是生产的骨干，你们都能做到吗？ 我们有不少单位的班组、员工平安意识淡薄、自我爱护实力差，违章作业，凭阅历工作。我行我素，存在着对平安生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”思想，特殊是在执行“两票三制”方面和现场平安措施限制上乱发挥、瞎操作、毫无章法，有的生产运行场地、施工工地现场一塌糊涂。为此，我们要仔细重视平安生产管理的执行力，努力提高员工的平安意识、责随意识、防范意识，要在基层班组树立起长期与平安生产“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的信念和决心。 企业平安工作的重点在

16、于班组，班组是各项生产工作的干脆执行者，也是实现平安生产的主要载体。要杜绝习惯性违章，就必需坚持以人为本的思想，全面提高人员的素养。切实加强班组平安管理，严格根据平安操作规程办事，狠抓平安制度的落实，做到“严、细、实”，小题大做，坚决杜绝违章行为，使平安工作逐步规范化、程序化、标准化，提高班组防范事故的实力。要接着开展班组的平安活动，克服平安管理工作头痛医头、脚痛医脚的做法。安规等规范、制度是整个电力系统平安工作的准绳，也是每个电力员工都必需驾驭的基本学问。仔细学好、用好规程、规范不仅是电力员工的基本技能，也是保证平安生产的前提和首要条件。因此，每个职工都要把各项规程、规定作为本职工作岗位上的

17、行动指南和防范生产事故的法宝，以此增加自身的平安意识和防范意识，消退违章的思想根源，在工作过程中自觉地用规章制度规范自己的行为。 在此，我要特殊强调基层班组必需联系现场实际来学习事故简报、事故通报等各类事故教训，通过事故分析、反事故措施学习、防范措施的落实等活动，教化每个职工把过去的事故当现在的明镜，把他人的事故当自己的事故模拟，提炼共性的问题，谈出自己的体会，讲出身边存在的问题，仔细吸取教训，使全体人员相识到违章就是走向事故、甚至断送生命；相识到违章的后果是一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家，彻底克服和消退麻痹大意和侥幸心理，提高班组成员对违章危害性的相识，提高职工的平安素养和

18、平安意识，逐步培育班组从技术角度来分析事故或异样并制定防范措施的实力，使全体职工都能增加平安意识，不断提高自我爱护实力和事故的预防实力。 同志们，省公司所面对的平安生产形势非常严峻，我们今年的平安生产任务又相当艰难。但是，我们不能因为这些事故的发生就影响我们的斗志，毁灭了我们的信念，打乱我们的方寸。我们要更加坚决信念、激昂精神、团结一样、努力工作，扭转局面。 2023年将是我省电网经受最严峻考验的一年。迎峰度夏的打算工作正惊慌进行，电网平安供电的战役已打响，我信任，在省委、省政府和网公司的正确领导和支持帮助下，只要我们牢牢把握平安生产这一生命线，通过大家的努力，省公司系统平安生产形势肯定能够稳定好转。 拜托各位，感谢各位！