煤矿班组长竞选演讲稿.docx

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1、煤矿班组长竞选演讲稿演讲稿应当富有劝服力和感染力,要做到这点,除了观点、道理要能为听众接受以外,演讲稿还要写得充溢感情,用情来打好听众。下面是小编为大家收集关于煤矿班组长竞选演讲稿，欢迎借鉴参考。煤矿班组长竞选演讲稿大家好!今日我怀着无比激烈的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，主动实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的实力和热忱。我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：一、较为丰富的管理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，驾

2、驭了基本的管理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我不遗余力，尽职尽责，刚好将发觉的问题主动主动地与上级领导沟通，确保采面平安生产。自去年以来，共发觉一般问题 24 次，未发生一起平安事故。三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。俗话说：没有落后的员工，只有落后的领导。班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的领导

3、。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型向平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深化开展百日平安无事故活动。其次，以提高岗位技能、礼貌用语为口号，争当岗位技术能手。最终，以创建标准化工程为主线，把班组力气凝合

4、起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都须要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事情要切实负起责任，该刚好处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到一专多能，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能

5、了解班员更多真实的想法，多去关注、关切他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关切班员的工作，更要关切她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员相识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时时常也会发生一些冲突，这时须要班长用公允、公正和真诚的看法去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规则，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流

6、程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。七、班组长要擅长总结 阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结 教训，就不能发展前进。无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事指责帮助!煤矿班组长竞选演讲稿范文自从参与工作以来，严格遵守队里的规章制度、班组的各项劳动纪律。在遇到问题时，虚心向技术人

7、员及有阅历的老工人请教，自己肯定要刨根问底，找出问题的缘由与解决方法，尽可能将高校期间所学的专业理论学问与现场实际相结合，并快速转化为解决实际问题的业务实力。现对自己一年多来的工作从以下几点进行总结：煤矿班组长竞聘演讲稿(一)理论学问自从我在综采一队参与工作后，我队相继开采过8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在区队技术人员的指导下，对各个工作面的综采工作面回采作业规程有了深刻的理解，熟识了采煤工作面的工艺流程，及一通三防事故预防的措施。我对一线采掘技术有了详细化的相识。对自己所学习过的通风系统、采煤工艺、机电运输、一通三防等专业学问有了更加清晰的相识和理解。采煤

8、工艺的相识与学习经过一年的工作经验，对采煤工艺中的：破煤、装煤、运煤、顶板支护和采空区处理这五个方面更加的熟识。了解了综采工作面是如何靠割煤机把煤破裂下来;如何把破下来的煤装进刮板输送机再通过转载机把煤运到皮带上，然后运输上井;如何用自移式液压支架对工作面进行超前支护;以及如何对采空区进行处理。对处理一般机电事故的处理都有了很大的相识。通风专业学问的实践与应用在工作的同时，通过与老师傅的教育、蹲点瓦监工的沟通企业班组长竞聘演讲稿、自己的摸索，对工作面的通风系统也有了更深的相识。1.采煤工作面通风系统152307工作面采纳两进一回式通风，1523073轨道巷和1523071皮带巷为进风巷，152

9、3073为专用回风巷。采纳三条平巷布置，该通风系统可有利于缓解上隅角瓦斯积聚和削减巷道的摩擦阻力，削减风流能量损失。2.机尾回风通路的支护1523073轨道巷和1523072回风巷之间每隔70m之间有一个联络横川，为爱护机尾回风通路的畅通，支护机尾回风通路采纳支设#字形木垛协作打木戗柱的方式来保证回风通路的通风断面。后来由于矿组织在轨道巷进行切顶试验减小回风通路和1523072巷的顶板压力，提前在轨道巷预裂爆破，当推过第一个预裂爆破眼32米，依据现场状况视察，由于切顶爆破，造成顶板破裂，对实施打木垛的支护方式，带来肯定的危急性，因此需对此支护方式进行修改。在机尾121#架后每隔净距离0.6米打

10、一排(两根)木点柱。此工程是试验阶段，为了平安起见，在打木点柱支护的同时，适当增打木垛支护，用来保证通风畅通。另在每个联络横川进入超前支护范围内后，要提前在横川口支设#字形木垛，局部横川口破裂地段要在木垛前增打木点柱加强支护，所打木点柱要栓坚固，所打木垛数量可依据现场横川口的宽度而定。回采期间要常常巡查工作面各横川密闭及临时风门，发觉有漏风现象要刚好通知通风区进行处理。3.预防瓦斯超限措施A.机头悬挂风障不得小于5个架，防止瓦斯流入老山，造成有效风流流失;B.采煤过程中，当上隅角瓦斯异样增大时，要停机闭锁，等瓦销售组长竞聘演讲稿斯下降后方可动机组;C.当顶板破裂严峻，老山大量垮落时，老空区瓦斯

11、大量涌出，留意上隅角瓦斯探头报警;D.当工作面回风风流中瓦斯浓度达到1%或二氧化碳浓度达到1.5%时，必需马上停止工作、撤出人员，并向矿调度和通风调度汇报;E.当采煤工作面距离下一个横川还剩10m时，下一横川还未打开时，回风通路不是很畅通时，上隅角瓦斯简单积聚，留意瓦斯超限;F.工作面必需有专人看护瓦斯探头。(二)现场操作在一年的工作时间里，对井下采煤工作面的各个岗位工作都有了基本的相识，渐渐驾驭了一些操作学问和技能，现在已经能独立完成一些工作。比如清煤、看电缆、等，并且能够帮助、协作端头工进行端头的维护工作。上半年通过对各个岗位的学习和磨练，在岗位资格证的考试当中已经取得了采煤工、限制台司机

12、、输送机司机和井下水泵工等工种岗位的资格证，并独立上岗。在工作的同时，也学到了许多处理特殊状况的方法。在皮带司机岗位，在保证自己平安的前提下，处理大块矸堵机头、皮带跑偏、皮带打滑等问题;对在工作面顶班的维护和底鼓严峻时对底板的起底工作等;在有机电事故时也能主动的帮助维护工完成对事故的处理。(三)其它方面仔细学习集团公司、矿大力推动的煤矿平安质量标准化，区队也制定的岗位标准，并熟识了自己所在岗位年级组长竞聘稿应当如何做，达到什么样的标准。并能够做到干标准活，上标准岗。主动主动的协作全队进行平安质量标准化的建设工作，为区队取得平安质量标准化最优单位的荣誉称号做出了贡献。古书院矿正处于转型跨更加展的

13、重要时期，各条战线都急需人才。我作为一名矿井通风与平安专业的毕业生，在平常工作当中我虚心向技术员及老工人师傅们学习请教，同时我也将自己所学到和驾驭的专业理论学问毫无保留的三、按章作业，保证平安我仔细学习了我队2.24工伤事故，吸取事故教训。并贯彻领导煤矿平安无小事的重要讲话，严格按章作业，以自身的实际行动来为我矿的平安生产添砖加瓦。一年中我加强对煤矿平安规程、操作规程、作业规程的学习;刚好学习矿平安简报、督查通报和事故通报，吸取事故教训，举一反三;严格要求自己，规范操作，杜绝违章，夯实了平安生产的基础。我还主动参与集团公司、矿、区队的日常平安活动和各项专题平安活动。通过日常平安活动的参与，仔细

14、学习平安生产的方针政策、上级的规定指示和要求，仔细学习上级下发的各种平安文件平安简报和事故通报，仔细学习相关规程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意识也得到了很大的提高。作为综采一队青监岗岗长，带领我队青监岗员下井查隐患、抓内查三违，有效制止了井下的习惯性三违，为区队的平安文明建设做了自己应有的贡献。四、工作中的不足银行柜组长竞聘回顾过去一年多的工作时间，成果当然让人欣喜，但这并不能掩盖工作中的不足之处：1.现在各行各业都讲究创新，我在这段时间里有创新性的工作思路不是许多。2.理论学问与现场实际有些脱节，以至于自己所驾驭的理论学问不能很好的指导现场工作。3.处理现场事故的应急处理实力还待进

15、一步提高。五、努力方向总之，在这一年时间内，我实现了由一位学生向一位煤矿工作人员的变更，但是由于到场工作的时间不长，缺乏工作阅历，专业技术水平另有待进一步提高，我以后会常常性地对前面的技术工作作以总结，不断的提高本身。在这一年的一线工作中，我深刻地相识到想做一名合格的煤矿技术员必需有肯吃苦，擅长思索，勇于创新的敬业精神和虚心审慎的工作作风及丰富的相关专业技术方面的基础常识。煤矿班组长竞选演讲稿800字敬重的领导;我叫，现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解竞聘班组长。在去年头理副组长一职中，带领本小组仔细负责的

16、完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年头理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动TPM和5S管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公允竞聘上岗的机会，此次我将竞聘组副组长一职。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，刚好完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。更要具备过硬的理论基础和实际操作实力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技

17、术共享。做为班组长，做班组长为分厂工段的兵头将尾。班组长个人的中和素养和管理水平，会干脆影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就须要拿出志气大胆进行改革创新。)做为班组长要不断的、接着的加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感仔细负责的看法凝聚班组全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并刚好加以修正和改善，集思广益给出想法和看法。