物业公司总经理致辞.docx
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1、物业公司总经理致辞物业公司总经理致辞(精选5篇) 物业公司总经理致辞 篇1 今日能在这里参与物业公司的年终总结会,我感到很兴奋。20xx年是物业公司成果显著的一年,我们经验了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项,同时随着新领导班子的搭建,通过全体员工的共同努力,进一步提高了公司的管理水平和服务水平,创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。20xx年已经落幕了,20xx年才刚刚起先,我们任重而道远。物业今年有几个重大事项须要全员参加,包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房就在这一年,我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米,规模的扩大须要我们对目标进行战略性分析,巩固市
2、场,创建品牌。品牌是以质量为基础,以形象为武器,为此,我们在将来的一年里,要力争零缺陷,即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标,我们会制定详细的实施步骤,首先要建立健全规章制度、完善操作规范;其次是强化培训,对员工进行理念灌输、学问教育以及技能培训;第三是进行品质监督、检查,项目负责人为第一责任人,对检查的结果要刚好分析、整改、提升;第四,要有相应的绩效考核制度,我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利,但也会有相应的考核机制,对不合格的员工进行经济惩罚,不能干好干坏都一样。在新的一年,我们激励员工多学习与物业相关的学问,提高专业技能,提升管理实力
3、,在这个广袤的平台更好地发展,实现自己的人生价值,我们甚至可以给员工供应学习家,报销部分学习费用,打造学习团队,这也是与*地产的企业文化相一样的;同时,我们会接着关切员工的生活、福利,努力为员工创建舒心的工作环境,建立无障碍的沟通机制,削减与员工沟通的摩擦,增加员工工作的主动性,削减人员流失率。物业正处于一个极速发展的时期,须要每个部门、每个人都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的物业!我是20xx年1月才来的,你们上一年的成果我无缘参加, 20xx年将是机遇和挑战同在,光荣和幻想共存的
4、一年,在总的领导下,我定会全力以赴,与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长,为物业贡献自己的一份力气!最终,祝大家新年欢乐,阖家华蜜,感谢! 物业公司总经理致辞 篇2 起名物源、寓意"万物之源、和谐共赢"之意。苏州物源物业管理有限公司,公司注册资本500万元,具备国家一级物业企业资质,是一家从事中高端物业管理及配套服务的专业企业,公司坐落于苏州工业园区星海街200号星海国际广场12楼,为苏州市物业协会副会长单位,江苏省房地产(物业)协会常务理事单位。物源物业作为一家民营性质的有限公司,自20xx年底起先运作以来,在既没有开发商所属物业的项目资源条件,更没有国企或改制
5、企业的政府背景优势,完全凭借"啃硬骨头"精神和商业化运作模式打开了市场,在业界建立了物源良好口碑和骄人业绩,现有10余个分公司机构。物源物业董事长、总经理郑光华先生,高校本科学历,军人出身,具有新加坡CPG-FM物业担当过高管和星级酒店国企物业老总经验,物源团队成员具有管理各种类型物业项目的实践和业绩,现有在管项目360万平方米,公司每年都有1-2个创市优或省优示范项目安排,管理类型有写字楼、商业广场、住宅、公寓、工业厂房、体育卫生及市政项目,公司擅长策略性管理,拥有包括早期顾问、案场服务、承接查验、交房装修、能源代收、资源经营、修理资金、创优达标等目标实现的项目团队和公司
6、支持力气,更有一套有针对性和可操作性的IS09001体系保障实施。客户选择了物源,就是选择了共赢,选择了资产升值!董事长、总经理: 物业公司总经理致辞 篇3 敬重的各位领导、各位员工:大家好!灵猴辞旧岁,金鸡迎新春。今日物业公司召开年度总结大会,我代表集团向大家致以新春佳节的美妙祝愿,感谢大家一年来的仔细工作和辛勤奉献!过去一年,面对依旧严峻的市场形势,集团公司各项工作稳步推动。物业公司在集团统一领导下,物业管理实力大幅提升,服务创新实力不断深化,队伍建设成效显著,全年的各项工作取得重大突破。其中,物业公司荣获国家一级物业资质,这是可喜可贺的成果,也是大家共同努力奋斗的成果。在这里我再次向各位
7、表示诚心的感谢,并向优秀员工表示热情的庆贺!机遇蕴含事业,发展成就伟业。20xx年,经济形势向好,面对市场格局的改变,对日后的物管服务工作提出了更高的要求;物业公司要接着做好各项工作,全面提升物业管理水平,打造天正物业的服务品牌,树立良好物业形象,用依托集团、开拓进取、成就事业的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树企业形象,为集团公司的整体发展再做贡献。加强团队建设,优化经营管理体制。良好的团队和有效的管理是为了适应新条件下对物业管理工作的发展要求,在日常工作中要严抓管理,肃穆纪律,提升管理,创新服务品质。建立标准化物业管理体系建设,做到服务标准化,管理标准化。同时要提高员工整体素养,提
8、倡奉献,树立主子翁精神。强调要保证设备管理的正常运行,保证员工人身平安、消防平安,设备平安等各方面的基础工作,努力推动各项工作顺当进进。管理体现服务,服务成就品牌。工作中坚持以服务为己任、以满足为目标的工作原则,加强行业学问学习,提高业务技能水平,做到不因成果而傲慢,不因挫折而气馁,用物业管理的服务质量及娴熟的服务技能,严谨的服务看法,规范的服务标准来树立优秀的物业管理品牌,形成服务管理的有效促进和落实,始终把营造各小区和谐舒适的环境,作为工作目标;做到有实施、有检查、有结果,出成果。不断加大检查和执行力度,完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次,
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