百日安全竞赛的活动总结.docx

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1、百日安全竞赛的活动总结【篇一】依据大成农药股份公司文件(大成农药字【20xx】109号文件要求，热电公司仔细实行，组织职工主动投入到“百日平安无事故”活动中。逐步完善管理制度，严抓平安工作落实，查处三违行为和习惯性违章，排查隐患，注意整改，努力促进平安生产。一、成立领导小组加强对活动的领导依据股份公司要求为加强对竞赛活动的领导，公司成立竞赛活动领导小组，明确活动的任务与目标，强化各级人员的平安生产责任，肃穆执行规章制度，深化开展平安学问教化，坚固树立全员平安意识，营造“人人讲平安，人人重视平安”的良好氛围。二、广泛宣扬营造良好氛围在厂区悬挂宣扬条幅三幅，各车间展出以活动为主题的黑板报六幅。公司

2、调度会特地做了竞赛活动布置，各车间组织以活动为主题的专题平安会议，班组仔细传达公司车间的平安会议精神等，广泛宣扬发动，让百日平安无事故活动要求和观念深化人心，营造活动氛围。三、竞赛活动中平安工作状况1、清查灭火器并进行消防演练。全面清查公司区域内灭火器共316只，重新进行核对登记，对部分超期灭火器组织四值运行人员进行现场火灾演练，然后送消防机构检修、重装介质。2、组织全员进行职业健康学问答题竞赛。通过学问竞赛，使全员对职业健康有了新的相识，更加注意工作环境的改善和个人防护，促进了职业健康管理工作的有序开展。3、分期分批组织全员进行了电业平安规程考试。4、进行夏季“四防”大检查。5、定期召开公司

3、月度平安会议，总结前期设备运行及检修状况，两票三制执行状况，布置下一阶段平安工作。6、定期进行公司月度平安检查。由生产副经理牵头，生技、综合、安环部门参与，每月进行平安检查，要求所查隐患定专人、定措施、定期限按时完成整改。7、进一步修订应急救援预案。针对公司实际状况，修订救援预案，注意针对性和可操作性，为应对异样状况的发生供应了刚好正确处理的依据。8、协作鲁华公司进行清洁生产审核工作。9、做好国庆节干部值班支配，保证平安生产，维持稳定和谐的政治形势。10、做好国庆节期间平安生产工作。国庆节前公司特地召开平安生产会议，布置支配平安生产工作，做好值班支配，加强劳动纪律管理，做好突发事故的应急预案。

4、节前进行了平安大检查，布置支配好消退缺陷工作。四、竞赛活动取得的效果竞赛活动期间，平安生产平稳正常，除出现一次因燃料煤质量差造成机组减负荷1.5小时的异样状况外，未出现生产事故，且经济技术指标良好。期间，顺当完成了3#炉、1#机组的大修及公用系统的检修工作，为今后的平安生产和今冬明春的城市供暖奠定了基础。通过开展“百日平安无事故”竞赛活动，使公司全员坚固树立了平安第一的思想观念，强化了职工平安生产意识，使公司各项平安生产工作跨上了新台阶。【篇二】为切实做好邮政通信交通平安管理工作，预防和削减交通事故。依据我局的实际状况，经报请局领导同意，通过局办公会确定：自20xx年x月20日起至7月30日，

5、开展以“过鼠年、保平安”为主题的“车辆百日平安无事故竞赛”活动,制订本实施方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，坚持以人为本“平安第一、预防为主”，通过抓好源头、完善设施，广泛宣扬教化，落实责任，严格操作，全面推动邮政交通平安工作。创建更加平安、畅通、和谐、稳定的交通环境。二、活动目标以“爱车守纪，平安节约，热忱服务，文明行车”为目标，完善平安设施，确保交通有序畅通，提高管理水平，增加遵守法律意识、服务意识、全局意识，削减交通事故。（一）提高邮政车辆平安工作与管理水平，增加驾驶人员的平安责随意识和平安生产执行实力，确保全年平安行车无事故，更好地为我局保障支撑服务。（二

6、）此次活动以“平安第一、杜绝违章”为目标，以教化与奖惩相结合的方法进行考核评比。（三）活动期间将定期组织培训，加强交通法律法规和业务学问的学习，驾驶人员应自觉主动检查车辆状况，保持车辆运用性能完好和卫生清洁，并做好车辆的检查记录和每天的日志。（四）活动结束时将开展满足度测评，综合评价每位驾驶人员服务质量的优劣。（五）参与综合评价人员：局领导、各科、部室负责人及班组长。三、奖惩励方法1、“流淌红旗车手”一名。奖金：800元2、无平安事故及无违章记录。各嘉奖：500元3、损失在XX元范围内的驾驶员惩处500元4、损失在XX元以上的驾驶员，惩处1000元及负相关责任。【篇三】为了促进现场员工做好夏日

7、的平安生产工作，加强员工的平安意识，规范人员日常工作中的精细化、标准化作业，公司工会从x月15日-9月25日组织开展了百日平安无事故竞赛活动，通过一百天的生产实践，此项活动在冷轧厂厂部的领导的下已圆满结束，现将此次活动总结如下：一、成果不足自活动开展之日起，冷轧厂在安环部的详细筹办下，对全厂的平安工作做好比较周密的部署，详细状况如下：1.大力宣扬。为了让此次活动能顺当开展，安环部在平安例会以及冷轧厂的早调会上对此次活动做了特地的宣扬，并在冷轧厂各大门处以及各部门张贴了活动宣扬单，使全厂员工能在第一时间知晓此次活动的意义与内容。2.现场巡查。安环部自活动开展后，加大了对现场的巡察力度，由原来的1

8、-2次/天改为2-3次/天，并对现场作业人员的穿戴问题作了严格的要求，要求全部人员穿戴必需规范，对违反公司规定的，当场进行指责，并说明规范穿戴的重要性，对屡犯者，根据公司现场综合管理考核方法对当事人进行考核通报，经过近两个月的实践，全厂的穿戴问题得到了根本的好转。3.隐患排查。在现场例行的巡查过程中，对发觉的平安隐患刚好整改，并通知到相关部门进行跟踪，在设备部的大力帮助下，对广阔员工提出的以及现场发觉的隐患项目已基本上得到了应有的整改。4.消防管理。针对消防管理，我们严格根据政府平安管理部门的要求，对全厂的消防工作进行了有序的支配，安环部于7.26日开展了一次由全公司各个部门参与的消防演习竞赛

9、，此次活动得到了公司以及冷轧厂领导的大力支持，并对竞赛进行了细心的组织，使这次活动收到了应有的效果。此外，我们对公司的消防台账进行了系统的整理与优化，对全公司的各个区域、角落都进行了责任划分，严格落实部门、班组责任制，并对全公司的消防器材进行逐个排查、更新，真正做到“万无一失”。5.工伤处理。对现场发生的工伤事故，在第一时间支配车辆将受伤员工送往医院就诊，并支配专员对受伤员工细心照料，刚好稳定当事人心情。事后对各起事故进行调查、分析，做出事故通报，并在平安例会上对相关事故进行专题研讨，让大家畅所欲言，充分发表自己的看法，找出事故的根本缘由，并主动找寻解决问题的方法，会后支配各个班组对各起事故进

10、行集中学习，并做好学习记录。6.其他事项。出了以上提到的相关事项外，我们还仔细做好了职工的平安教化，尽管有些地方还不是很完善，但我们依旧在一步步的改进平安教化的方式与方法，尽量做到在最短的时间内达到的效果；另外我们还加强了对特种设备的管理，比如组织对气保站氨气、氮气储罐的校检，以及小叉车，各种平安阀的年检，保证了冷轧厂各种设备平安有序的运行。二、问题不小我们的工作虽然取得了肯定的成果，但依旧存在诸多的问题尚未解决，某些问题还比较集中，总体概括如下：1.工伤事故较多。从8月1日到9月25日冷轧厂总计发生了七起平安事故，其中八月份4起，九月份3起，这些事故对我们的触动很大，虽然这些都是些皮肉之伤，

11、没有伤到骨头，但这些大大小小的工伤依旧值得我们深刻的反思，究竟问题出在哪里？为什么在这么短的时间内我们的员工会受到这么多的损害？日后我们应当怎样避开类似事情的再次发生？这一系列的问题都摆在我们的面前，须要我们好好总结，吸取教训。2.平安意识不足。有些工伤事故的发生看似是偶然的，实则是必定的，我们一次次对平安的漠视换来的是血的教训，其中重点是我们领导对平安的看法，只要领导能以身作则，我们基层的员工定能严格遵守平安操作规程。“平安工作要年年抓，月月抓，日日抓”这句话名家箴言值得我们牢记心间！切忌不行让“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不签之，亦使后人而复哀后人也”的故事上演。三、整改措施针对以上

12、出现的各种问题，我们应当仔细总结阅历，从一点一滴的小事中吸取阅历教训，主动改进工作方法，详细而言应当从如下几个方面进行改进：1.建立平安责任制度。对全厂以部门为单位，制定平安责任问责制，要求各部门签订平安责任生产承诺书，并将平安工作成果作为各部门的年度、季度、月度的绩效考核指标，只有这样，才能让全厂全部人都能重视平安工作，而不只是某几个人来抓这项工作，也只有这样，才能真正落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针。2.加强沟通与团结。只有多沟通才能消退人与人之间的冲突与误会，也只有多沟通才能增进人与人之间的理解与感情，我们在做平安工作时肯定要加强与各个部门的沟通与团结，平常多站在对方的立场上想问

13、题，只要在不违反平安生产的前提下，多与对方沟通做好平安工作的技巧与要领，切不行一时负气而把自己置于部门与员工之间的对立面。3.改进工作方法。由于接触平安工作时间还不长，对许多问题看得还不是很透彻，在日常工作中难免出现偏差与不足，这就要求自己常常反省和检讨自我，刚好发觉并改进工作中的不足之处，比如每次发生工伤事故后应当刚好快速的做好记录工作，随身携带相机，对员工的受伤部位时时拍照留存，将拍摄的照片或录像做成幻灯片或视频文件，在全厂检修或休息间隙对各部门员工绽开集中的平安培训，同时还应主动搜集冷轧厂工伤事故素材，并刚好对这些文件进行编辑、整理，时时下发，要求全厂各个班组绽开学习并做好记录；与此同时

14、应当努力发挥自己的专业优势，加强对员工与平安生产有关的法律法规的培训，向大家讲明平安生产工作的重要性，以及发生平安事故后我们享有的权利和应当担当的义务。4.加大奖惩力度。得当的奖惩措施是我们工作有力的催化剂，且二者相互影响，不行偏废，我们必需做到奖罚分明，有奖无罚或有罚无奖都不利于我们工作的绽开，只罚不奖必定会挫伤大家工作的主动性，只奖不罚更是不行能实现的事情，在这里须要重点说明的是我们在适当的时候应当加大考核力度，考核虽然不是我们工作的目的，但对某些违反平安操作的行为还是不能心慈手软，特殊是那些屡教不改者，一次次的放手是对其违规行为的纵容，也是自己工作的失职，今后肯定要对违反平安操作的行为进行敏捷处理，切不行因怕得罪人而“姑息养奸”