关于erp实训心得体会范文(优选)_1.docx

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1、关于erp实训心得体会范文(优选)关于erp实训心得体会范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 ERP实训在工商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作用,高校应当主动构建ERP实训平台。下面我给大家整理的关于erp实训心得体会范文五篇，希望大家喜爱! 关于erp实训心得体会范文1 _年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我起先对它有了肯定的了解相识。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室起先了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我起先了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟

2、软件，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的打算。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有安排性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产

3、。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，

4、焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们起先了模拟训练，我们起先从最初的初始年起先经营。但是没有多久，我们的问题就起先出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，

5、只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番探讨，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那，奢侈了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们

6、第一次的状况，可是正式经营已经起先了，他们只能自认倒霉了。 在其次次上机前，我们有花时间探讨策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先打算，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们起先精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃

7、一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，许多的组都出现了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，即使老师不给我们追加资金，我们还是能接着经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实兴奋了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经营结果不是特殊志向。但是我觉得，最终的成果并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团

8、队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有实力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你须要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产安排，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更须要的是具有生产经营目标和阶段性的安排。 两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。高校时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终肯定会胜利的。 关于erp实训心得体会范文2 一 试验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配

9、置。企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过试验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。 二 方法步骤 (我们每个学生独立完成相同的操作) 1建立企业帐套 2确定企业选购 3确定企业生产安排 4确定企业销售状况 5确定企业库存状况 三 详细操作 1试验一：系统管理。通过试验了解驾驭了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。 2试验二：系统初始化设

10、置。通过试验驾驭了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别(记账凭证)、常用摘要(应收账款、应付账款)、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额， 3 试验三：凭证处理。通过试验驾驭了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。 4试验四：月末处理。通过试验驾驭了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。 5试验五：报表部分。通过试验，驾驭了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。驾驭在报

11、表中编制一张自定义报表和操作。在试验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用表”。 6试验六：在这个试验中做了两笔存户业务，十笔选购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，驾驭主要销售业务的处理流程，深化了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的相识，了解企业中库存管理的重要作用，相识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的相识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最终驾驭供应链的月末处理方法。 四 试验心得 经过这个学期的对ERP的学习，我提高了相识，也获得了实践阅历。相

12、识的提高主要表现在两方面：一：相识到自己的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和财务学问，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，假如我基础学问驾驭不牢，还是须要重拾书本补缺补漏。另一方面是对ERP形成正确的观念。ERP的核心实力在整合，企业运用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。ERP将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP

13、项目能够帮助规范管理，加强执行实力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。 会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性.离开操作和实践,其它一切都为零! 关于erp实训心得体会范文3 随着现代企业管理这门课程的结束，我们起先了ERP沙盘模拟实训。通过四天的接触和参加，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。 ERP实训起先，第一天老师具体给我们介绍了关于ERP实战的基本学问和战略。通过开会探讨，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就起先了自己公司的运营。我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应当做的工作，并且明白实习应当按

14、章程准则经营公司。其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，选购主管1名，选购助理1名。我们每个人都有自己的职责范围，都是根据各自的实力和爱好来安排的。我是一个生产助理，刚起先还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要帮助好生产主管依据公司不同的状况而实行不通的行动，比如要采纳什么生产线，生产过程的监督以及刚好更新生产库，并且要协作选购和营销，通过自身的生产实力来下订单和选购原料。详细的有以下几点： (一)任何时间点，假如要对生产安排进行排程、对资源规划，则：此时间点

15、上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预料进行比较，得出相对于此时间点安排前库存趋势(即：何时、须要什么、须要多少?) (二)依据安排前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产安排排程(即：在将来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。 (三) 依据生产安排排程，计算每一种产品在库存中的存量改变趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量(即：何时仓库中有什么成品、存量有多少?)。 (四) 依据生产安排排程，绽开生产安排：排程生产安排时，依次对某种产品运用某生产线、运用某台设备进行排程; 绽开生产

16、安排过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。 经过六年的生产运营，我们小组最终的成果不是很志向，主要缘由在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没方法转换成价值，造成了权益较低，干脆影响到了企业的最终价值。虽然没有取得很好的成果，但却让我们每个组员意识到了一个最重要的问题团队精神。在这个十人的团队里，每个角色都很重要，我们的成功每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不行推卸的责任，在起先的俩年我们合作不是很协调，协作不是很默契，沟通不足，使许多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了许多失误，随着时间的推动，我们进入了逆境，但是各部门的协作却越来却默契，各

17、种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的协作。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大头衔，但是在六年的经营过程中，我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最终由此获得了额外的加分，足见我们组员在协作中体现的默契和团结。 一个胜利的企业须要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金?任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。ERP沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。在模拟企业六年的运营

18、中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 此外，老师还给我们举荐了ERP制胜有效驾驭管理中的数字这本书。在这本书中作者用图文并茂，通俗幽默的语言来反映企业的经营管理之道，在结合我们这几天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。这本书共有八章内容，以“感性经营”“理性经营”“科学管理”“全成本核算”“化战略为行

19、动”“全面信息化”“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明白中国广阔民营企业所必须要走的一条路。下面说一下我在读书过程中的一些收获： 企业有了信息系统，就可以获得精确数据，能够不再凭主观推断来做决策了。但是当你看到这样的表示数据的图示，你能获得什么信息呢 刚起先我和书中的主角老马一样，看到这组数字，我的脑子一片空白。“我推断什么呀!这上面什么都没有。”数字要有肯定含义才能叫数据! 那么给出含义呢? 能看懂这些数据了吗?可以依据这些数据确定企业下一步该怎么做了吗?假如把这些数据与学问结合起来，可以作出推断了吗? 这组数据告知我们，企业虽然收入在上升，可利润率在下降。

20、 至此，我最终看明白了这组数据，同时也明白了另外一点：信息化是能给企业带来精确的数据，而信息化只是一种手段，我们须要的是通过这些数据找出企业运作的不足和缘由，进而找到企业的运营策略。 ERP制胜这本书用一连串生动有效的事例，借助企业决策者、生产管理者、财务管理者以及管理询问师等虚拟角色的一场场辩论，逐步拨开企业管理数据的神奇面纱。让我除了记住了活跃在纸上的“笨笨制造”，记住了老马、老高、老何、老王、小宋、老路这几个显明的人物形象，更记住了他们在管理运行中采纳的方法、操作步骤和思索方式，让我得以借鉴和反省，从而提高自身的实力。 这次模拟实习，是将理论转化为实践的一个过程。并且，我也明白在以后的工

21、作必需要学习和努力提高业务技能，使自身的工作实力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我们必需不懈的努力和拼搏。这次校内模拟实习给我带来的珍贵企业管理实践阅历,得到了在课堂上所得不到的很多实践学问,让我去找一些相关的资料去解决一些心中关于专业的疑问。为我以后的工作打下了坚实的实践基础。让我更有信念面对以后的工作。 关于erp实训心得体会范文4 3天的ERP实训转瞬间就结束了，现在想想心里还常有几许不舍。虽然只有短短的3天，但是我信任其他同学跟我一样肯定都是受益匪浅。记得在实训起先之前，因为我们是第一次接触这个ERP，所以大家都是众说纷纭，当然也包括我。我们觉得这个实训只不过是学院搞的一

22、个一般的教学活动罢了，充其量也就是让我们放松放松。但是后来的结果让我们变更了这种看法。 星期3下午，是我们第一次上ERP，主要内容就是让我们了解ERP的一些规则和一些道具。看着那些绚丽的道具，让我对ERP产生了莫名的新奇。我们一个个仔细的听着董老师为我们介绍ERP实训的流程和规则。看着每个人那种投入的眼光，好像他们都在向往着自己公司的美妙前景。而我当然也不例外，我信任自己肯定能把我们的公司做好。星期5下午，我们正式起先了我们的ERP实训。由于缺乏阅历我们在起先的3年始终都处于后群部落。详细来说，比如起先的第一年，我们在广告费的投入过少，致使我们在后面的接订单上处于劣势。而C组，由于他们的广告费

23、投入的是最高的，致使他们拿到了最好、最多的订单，这样他们也顺理成章的成为了其次年的市场老大。良性循环，他们在后面的几年也处于前茅。 第四年，我们吸取了前面的教训。我们起先对“商业测试”进行了全面的分析，我们确定对亚非拉市场的P2产品大力投入，力争下一年的“市场老大”。功夫不负有心人，我们真的在第5年取得了亚非拉市场的老大，更出乎我们意料之外的是，本地市场的老大也归属我们组名下。这样的结果让我们每个人都尝到了胜利的喜悦虽然我们组在最终并没出名列前茅，但是我们全身心的投入了。我觉得这样就已经足够了，因为我们是一点点成长过来的，从起初的不知道所以，到后面的共同策划。 实训结束了，虽然只是一个模拟的实

24、训，但我信任我们每个人都学到了许多。对我个人来讲，更是受益匪浅。首先，在这次ERP实训中，让我明白了“团队合作”的重要行。以前听过许多人说合作是怎么怎么的重要。但是从来就不明白其中的深刻含义。但是在这次实训中，让我清晰了一个团队，相互合作的重要。在起先的时候，就是由于我们没有明白合作的含义，所以都以为只要自己把自己的那部分做好了就可以了，没有去相互沟通，所以我们才会在起点就处于被动落后。但是后来我们明白了，我们起先相互沟通，相互沟通对各个步骤操作的看法。所以在第四年，我们让大家看到了“团队合作”的成果两个市场的市场老大。其次就是我明白了“安排”的重要行。就拿这次实训来说，我想我们在起先落后的一

25、个重要缘由就是我们没有做好安排。没有想好在起先的时候要拿几个好的大的单子，没有安排好在起先的时候就建好几个几条有优势的生产线所以才会在后面显得很没有层次，才会手忙脚乱。不仅是一个公司一个企业，其实我们的生活我们的人生也是如此。记得有这样一句话“胜利是留给那些有打算的人的”，其实换个角度来讲，也就是给那些有安排的人。 总之，我觉得这次ERP是我来打高校课堂中最终收益的一次。假如还有机会的话，我想我肯定还会参与! 关于erp实训心得体会范文5 为期3周21个学时的ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况接连的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经验、各有收获。在这7年中，我们

26、艾迪(Active)股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的困难与艰辛。我们公司的经营业绩并不志向，但恰恰是因为不志向，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不志向，所以我必需总结出教训，总结出阅历，希望能借此发觉自己的不足，刚好查漏补缺，同时也希望能给将要参与ERP课程的挚友一点看法。 一、经营状况： 从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。第一年，本公司经过高层的一样看法确定研发P3，开拓国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚起先时令公司大感惊异，因为有的公司投

27、入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个P1中获得了比其他公司都乐观的利润。其次年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不须要进行长期贷款(这肯定程度上导致了后来的一连串负面反应)，公司确定投资一条半自动生产线。由于有了第一年订货会的阅历，公司确定加大P1的广告投入(后来证明是错误的)，加大P1的生产。订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个P1订单，造成P1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司确定放弃P1的生产，全力占据P3市场。

28、在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满足的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1全部售出，P3也有志向的订单。但从前决策的失误使公司不得不接着以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。第四年，公司放弃了P1全力生产P3，成为了P3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产实力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的发展，其中两个P3订单未能刚好在今年交货。再者，长期贷款40m,高利贷20m的还款期已燃眉之急，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司确定全力一拚，增去了7个P3，加上上年的两个P3，公司这年一共要生产9个P3，生产压力巨大，于是我

29、们确定联合其他公司进行生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司接着坚持订货原则，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。第七年，接着第六年的策略，但在最终结算时，贴现货款后还出售了一条半自动生产线才还清了全部的债务。在这七年中，公司基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的机会成本就更难以估计了。 二、经营总结与感受： (1)战略意识： 作为一名管理者，首

30、先必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。本公司在一起先就看中了P3市场，并刚好开拓相关市场，同时立足于P1，供应资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 (2)管理实力： 管理是企业经营的核心，干脆影响企业本身的生存和发展，管理实力应包括宏观管理实力和微观管理实力。宏观管理实力是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对

31、企业进行管理的实力;微观管理实力是指详细到某一个部门的管理实力，如生产管理实力、财务管理实力等。 (3)企业家素养： 企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料、充溢危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退两难。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最终还是盯住了压力，使公司存活下来。 (4)学问结构： 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选

32、出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。 (5)创新精神： 穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。 (6)团队合作精神： 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心同德，最终使公司度过了难关。 (7)纸上谈兵： 纸上谈兵的人往

33、往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预料和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为完美无缺，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。如在第一年起先时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一探讨衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预料了。 三、对ERP沙盘模拟的思索： 这里引用沙盘师王军恒老师的一句话：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。 关于erp实训心得体会