精选的生产安全生产工作计划.docx

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1、精选的生产安全生产工作计划平安是生产的前提，平安又贯穿于生产过程的始终。下面是第一范文网小编为您细心整理的精选的生产平安生产工作安排。精选的生产平安生产工作安排1一、抓关键，不断深化企业主体责任落实一是建立企业诚信考核机制。建立企业平安生产公示制度，全面推行矿山、危化生产、烟花爆竹生产批发企业平安生产公开承诺制度。试点企业平安生产诚信管理，以对企业开展分级分类管理为基础，以信息化平台应用为手段，开展对企业平安生产总体状况的考评，安监、银行、财政、发改等相关部门加强联动，依据企业平安生产信用等级状况，对涉及企业的相关申请进行严格审查，赐予相应的支持或限制，着力推动企业平安生产诚信考评结果的运用。

2、二是强化企业领导责任。督促企业加大平安生产投入、改善平安生产条件、切实加强生产现场、生产过程限制和生产作业行为的平安管理，构建持续改进的长效机制，督促矿山、危化、烟花爆竹企业制定并落实企业负责人带班作业制度。三是深化隐患排查治理。进一步明确企业在隐患排查治理中的责任主体地位，健全隐患排查治理长效机制，推行信息化监管手段，实行隐患整改效果评价制度，指导、督促企业切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案五到位，并确保平安隐患整改治理到位。四是深化开展平安生产标准化。接着巩固矿山、危化、机械制造等行业平安标准化工作，不断拓展标准化行业覆盖面，全面实施平安标准化以奖代补政策，探究开展企业平安生产标

3、准化班组、车间创建活动，通过典型示范活动，带动、辐射全行业，提升平安生产水平。五是实施企业黑名单制度。严格落实湖州市企业平安生产黑名单管理制度，强化企业自我约束机制。二、抓重点，不断深化本职行业平安监管一是进一步深化矿山行业平安监管。大力开展矿山采场外平安整治，不断提高采场外平安生产条件。着力深化深化aq标准创建，提升矿山本质平安水平。切实加强地下矿山监管，主动推行矿山企业技术负责人制度。推广运用矿山作业现场视频监系统，促使企业开展自我管理，提高平安监管效果。探究实施矿山平安生产费用提取运用的监管措施，制定出台我市矿山平安生产费用提取运用方法，完善企业平安生产费用管理制度，加大企业隐患整治工作

4、力度，改善矿山平安生产条件。二是进一步深化危化行业平安监管。严格推行在符合条件的危化企业全部安装生产自动化紧急停车系统和事故连锁自控系统，进一步提高事故防范实力和平安系数。不断巩固提升分级分类管理，强化对危化生产、运用企业的平安生产分级动态管理。建立全市危化企业监控系统，对全市构成重大危急源的危化生产、储存企业和剧毒化学品经营企业进行实时监控。严格把好危化企业准入源头关口，仔细做好危化品建设项目平安设施设计审查和竣工验收规范管理和平安监管。加快推动危急化学品集中储存区和化工生产园区建设，推动化工企业集聚发展。三是进一步深化行业综合平安监管。完善XX年平安生产目标管理考核体系，增加考核的针对性和

5、可操作性，落实政府平安监管责任。完善部门工作沟通协调机制，充分发挥综合监管牵头、协调、监督、查办的作用，着力解决平安生产的热点、难点问题。强化部门联合监管合力，充分发挥部门专业监管优势，抓好专项整治、联合执法，提高综合监管工作效率和效力，促进平安生产形势整体好转。深化综合类企业平安监管，建立多项具有显明地域特色，符合当地实际的长效监管机制，逐步形成湖州制造的平安生产品牌。三、抓基础，不断深化平安保障实力建设一是加强基层监管机构建设。建立健全全市乡镇公共平安监管机构体制机制，督促市、县区主管部门加大对乡镇公共平安监管一中心六站的业务指导，推动各工作站平衡地开展工作。主动开展对乡镇(街道)平安生产

6、行政惩罚简易程序的托付和建议惩罚，探究建立与乡镇公共平安监管相匹配的干部考核评价机制，提升基层平安监管工作水平。二是加强应急救援体系建设。完善全市5个危急化学品应急卸载基地建设;加快推动高速马路、危急化学品、水上交通三个应急救援基地建设;推动市、县区平安生产应急救援体系建设。健全平安生产应急救援队伍建设，依托大企业和重点企业建立专业化、区域性平安生产应急救援队伍，形成以公安消防力气为第一梯队、企业专业队伍为其次梯队、平安专家和技术人员为技术支撑的全市应急救援队伍体系。三是加强平安生产行政执法。以提升执法实力，营造执法环境，促进平安监管为主线，深化开展行政执法工作，不断提高行政执法的有效性和针对

7、性。四是加强平安生产宣扬教化。多形式多手段地开展大众化平安宣扬，加强重点人群的平安教化，点面结合，提升全社会平安意识，为巩固大平安工作格局奠定意识基础。四、抓根本，不断深化安监队伍建设一是强化科技助安。不断提高信息化应用程度，为推动全市平安发展供应科技支撑和信息保障。充分发挥社会各行业平安生产专家的作用，为政府和有关部门决策发挥参谋作用。二是加强作风建设。在全市安监系统中深化安监誓言，坚固树立正确的监管服务理念，深化并拓展百千万企业平安服务专项行动，主动督促指导基层和企业加强平安生产工作，推动企业平安发展。三是加强实力建设。以建设学习型安监队伍为目标，坚持并完善有关学习制度，加强平安监管、行政

8、执法等方面学问的学习培训，着力提高安监队伍的综合素养和工作实力。四是推动廉政建设。围绕平安监管中心工作，以开展岗位廉政风险防控机制为抓手，突出重点，立足治本，进一步加强安监系统反腐倡廉教化、监督、预防、惩治等制度建设，大力弘扬廉政文化，逐步形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的环环相扣的岗位廉政风险防控机制，为推动平安监管各项工作落实供应有力的纪律保障。精选的生产平安生产工作安排2为全面实行平安生产监督管理工作，确保区政府及市粮局下达的平安生产目标任务的圆满完成，依据安监办28号文件要求，根据平安生产法和省平安生产条例等法律法规的规定，为全面落实责任，强化平安监管，有效防止重特大平安事故的发

9、生，对全系统仔细做好全年平安生产工作，完成区政府及市粮局下达的平安生产目标任务至关重要。今年，我们在抓全系统平安生产工作中，局党政领导班子高度重视平安生产工作，根据谁主管，谁负责的原则，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，建立健全各项规章制度，层层落实责任制。全年平安生产工作状况1、未发生各类工伤事故，未发生破坏、爆炸、建筑物垮塌等重大平安灾难事故。2、无火灾事故发生。3、未造成任何重大财产经济损失。我局根据区政府的工作支配，在有关职能部门的指导下，结合系统工作实际，深化扎实地开展了平安生产工作，切实做到警钟长鸣，常抓不懈，防患于未燃。主要做了以下几方面工作1、各单位高度重视平安生产和消防

10、平安工作，仔细落实一岗双责制度，局长与各单位一把手签订了区粮食系统平安综合目标管理责任书，严格落实了单位法人代表平安责任制，同样，各单位与车间、班组和个人签订平安消防责任书，落实责任到位，做到层层有责任，责任落实到车间、到班组和个人。2、调整充溢平安生产，消防工作的各类组织，做到组织、人员、责任三落实。建立平安生产隐患管理制度和处置重特大平安生产事故应急救援抢险预案，实现平安生产隐患排查治理工作规范化、制度化、常常化，落实隐患治理年的各项工作措施和任务。3、加强平安消防宣扬教化，提高干部职工思想素养。我们开展了平安消防宣扬教化，系统召开各类平安综合会议6次，参会人员90人次。在开展平安生产月活

11、动中，系统召开平安综合会议3次，参会人员50人次，悬挂各类宣扬横幅和标语29条(幅)，板报6期，宣扬车2台次，培训职工4人。通过宣扬教化活动，增加了平安法律法规意识，提高了干部职工的平安防范意识，自觉参加平安管理工作。4、坚持检查制度，刚好消退担心全隐患。今年，系统组织平安综合检查7次，查出各类隐患45余处，全部整改。各单位每月坚持自查共计24次，查出各类隐患50余处，全部进行了整改。在开展百日督查专项行动查出各类隐患10处，主要是5.12汶川大地震造成围墙倒塌，仓房屋面盖瓦滑落等(寿安、柳江、金马库点因地震倒塌围墙共计850米，已全部修复，投入资金13万元)。通过检查，削减或避开各类平安事故

12、的发生，确保人民生命和国家财产平安。平安生产工作支配在的工作中，仔细实行xx大及xx届三中全会精神，以三个代表重要思想为指导，以人为本，落实科学发展观，加强监管，确保全系统平平稳定的平安环境。1、加强领导，强化平安措施，责任落实到位。仔细探讨本系统存在的问题，制定措施方案，把责任落实到公司、厂、车间、班组和个人。坚持平安生产一票推翻制，从根本上消退隐患，防止重特大平安事故的发生。2、强化平安隐患整治工作。重点抓好事故防范，把平安工作放在事故隐患、危急源的监控和治理，做到标本兼治。3、仔细做好防火工作。仔细实行预防为主，防消结合的工作方针，建立健全消防平安责任制，做好防火平安工作。4、加强宣扬教

13、化，提高干部职工防范意识。组织全系统干部职工学习平安生产法、省平安生产条例和消防法及其它法律法规学问，主动参与平安生产月和119消防宣扬活动。精选的生产平安生产工作安排3依据国家法律法规和上级有关平安生产工作要求，依照工会性质和职责，结合我区工会工作实际，制定罗湖区总工会20xx年平安生产工作安排，详细如下：一、落实制度建设一是依据有关人员变动状况，刚好制定区总工会平安生产一岗双责责任分工一览表。二是每季度至少召开一次区总工会平安生产工作会议，贯彻、落实区平安生产工作会议的有关精神。三是依据实际状况，各街道总工会、各工委会、两新组织工委工会和教化工会等工会组织，根据平安生产法规定，指导基层工会

14、做好平安生产相关工作。二、组织宣扬培训一是开展职业病防治宣扬活动。拟于4月份，与区卫生监督所等单位联合举办一次职业病防治宣扬周活动，向企业和职工宣扬职业病防治法和有关职业病防治学问。二是开展平安生产培训活动。从平安生产月起先，各街道总工会逐步组织职工平安生产素养培训，每个街道总工会组织1场平安生产培训，提高职工平安生产素养。三、开展竞赛检查一是组织参与安康杯竞赛活动。依据市总工会的要求，按时发动和组织企业工会报名参与安康杯竞赛活动。二是区总工会每季度对区工人活动中心进行一次平安检查，督促工人活动中心落实平安生产工作制度。三是开展职业平安卫生检查。依据统一部署，参与区卫生监督所牵头的企业职业平安

15、卫生联合检查。四、依法协调督促一是依法参与我区有关死亡事故调查，维护职工合法权益。二是开展工伤探视工作。三是帮助挂点社区反映和推动解决平安生产工作中遇到的困难和问题。四是按区安委会统一部署，依法参与区有关平安生产监督考核工作。(一)根据政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责社会广泛参加的总体要求，进一步推动落实平安生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。1.严格落实政府平安生产管理责任。以创建平安生产示范县区和平安生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村(社区)平安生产管理职责，推动落实基层平安管理

16、责任。2.进一步理顺平安生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有平安生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本事域生产经营单位的平安生产工作实行指导、监督和管理，履行平安生产专项监管职责;平安生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持协作负有平安生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，刚好协调解决平安生产工作中的突出问题。3.高度重视园区的平安生产管理，进一步明确工业园区、重点工程的平安生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的详细方法，落实平安管理责任，

17、防止出现监管空缺，杜绝较大事故的发生。4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣扬监督、热忱服务推动等多种举措，全面推动落实企业平安生产主体责任，大力提倡平安生产荣辱观，引导企业自觉担当平安生产方面的社会责任。(二)更加注意监督执法，进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法，强化平安生产隐患治理，深化专项整治，推动建立规范有序的平安生产良好秩序。5.接着深化开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备平安生产条件的生产经营单位和项目，着力推动平安生产秩序不断好转。6.健全平安生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的平安生产问题实行综合治理，通过由

18、政府牵头，部门联动，实行联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增加执法合力，着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。7.加强和改进平安生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发觉的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。8.强化平安生产监督执法，严格依法行政，肃穆查处平安生产违法行为。根据行政惩罚法和湖南省平安生产条例的有关规定，主动开展乡镇托付执法工作，充分发挥乡镇平安生产监督管理作用。大力推动平安生产行政执法工作，加大对平安生产违法行为的惩罚力度，督促企业落实隐患治理责任、

19、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行生产平安事故报告制度和调查处理程序，根据四不放过原则肃穆查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，刚好在全县通报。充分发挥群众监督作用，刚好受理并查处平安生产违法行为和重大平安隐患举报案件。(三)更加注意治本之举，进一步加大基层基础和源头管理力度落实治本之举，强化源头管理，尽快形成以发展为目的、以企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业平安监管长效机制，是实现平安生产形势根本好转的首要前提。9.进一步加强平安生产基层监管队伍建设，逐步形成高效务实、依法行政工作安排、规范有序的平安生产监管体系。在健全完善乡镇平安监管机构

20、的基础上，推动经济工业园区、重点工程平安监管机构建设，落实平安管理人员。根据严、细、实的要求，抓好基层安监队伍的思想建设和业务建设，特殊是对乡镇平安管理人员要通过教化、培训、轮训、考核等手段，提高平安生产管理水平。10.接着抓好高危行业平安生产行政许可工作，严把平安生产准入关，确保审查发证质量。对未取得平安生产许可证的矿山、危急化学品、烟花爆竹、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。对已取得平安生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好回头看，已达不到平安生产条件或存在严峻平安违法行为的，依法暂扣或吊销平安生产许可证，实行停产、停业整顿。11.全面推动平安生

21、产标准化工作。总结阅历、查找不足，在矿山、危急化学品和机械行业全面推动标准化工作的基础上，扩大平安生产标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面，充分发挥平安生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范平安管理制度，加强企业平安生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。12.强化平安培训，提高从业人员平安素养。依法强化对生产经营单位负责人、平安管理人员、特种作业人员和从事危急性较大的作业人员的上岗资质培训。推动平安生产普及教化，通过举办培训班、播放平安学问专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的平安生产基础教化，提高平安意识。精选的生产平安生产工作安排4一、领导高度重视全面开展平安生

22、产管理工作为进一步做好我项目部平安生产管理工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理干脆抓，项目副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全各项平安制度措施依据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的平安工作，项目副经理主抓工程的平安生产工作。项目部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合

23、理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。三、制度保证，措施到位1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部平安生产工作

24、规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。四、加大平安生产技术交底力度，提升规范操作实力由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组

25、织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是平安第一，预防为主，综合治理。因此，平安生产教化工作是预防为主的前提。在平安生产教化工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安生产、文明施工的标记标牌。并且依据各分项工程的施工

26、特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消退平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100%七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练依据施工规范要求，进

27、人施工现场必需配戴平安帽，高空作业时，施工人员必需戴好平安帽，系好平安带和平安绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快速有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。八、20xx年的工作重点1、在平安管理工作中，依据实际状况渐渐修订完善平安生产规章制度。2、加强对各个施工队的平安管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行平安检查，使平安管理

28、工作制度化。3、接着坚持日常平安检查，把平安隐患消退在萌芽状态。4、坚持班前教化，定期进行职工平安思想教化，提高员工的平安思想意识，从根本上保证生产的平安。5、高度重视，强化落实。在落实上下功夫，保证落实刚好有效。6、在以后的平安管理工作中留意平安管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有好用性;即有肃穆性，又有以人为本的元素。以上是我项目部一年来平安生产管理工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信任，在分公司领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，国际港务区行政信息中心•

29、餐饮项目部的平安生产管理工作将会更上一层楼。精选的生产平安生产工作安排5一、建标，制定20xx年工作目标(一)、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、

30、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设四好班子为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标

31、的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展班组义务平安员活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的低、老、坏现象入手，仔细查找和订正身边的三违行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立我要平安、人人都平安员，人人都平安第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管

32、理，根据四特一态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保一岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业

33、组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的追标管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间追标状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做

34、到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次

35、平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀

36、等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项

37、目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率

38、分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工

39、作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在三方监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。