职工安全生产思想总结.docx

《职工安全生产思想总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职工安全生产思想总结.docx（100页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职工安全生产思想总结 职工平安生产思想总结 篇1 对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应当有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监督工作和平安基础管理工作，同时还得有好的平安生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会总结如下：一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿平安生产负总责，作为煤矿企业的决策层和干脆受益者，必需对煤矿平安生产负责，做到执行上级平安规定不打折，完善煤矿平安制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大平安生产投入不欠账，排查平安隐患、追究平安责任不手软。负责贯彻执行国家有关煤矿平安生产的方针、

2、政策、法律法规及上级有关煤矿平安生产的指令和确定;负责建立完善平安生产管理机构;负责组织落实平安目标管理、平安生产检查、平安隐患排查、平安奖惩兑现等各项规章制度;负责开展平安质量标准化活动。业主必需做到三个到位：一是平安思想相识到位。正确处理平安生产与经济效益的关系，要给煤矿平安工作人员讲平安生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查平安生产工作措施的落实状况，切实抓好煤矿平安生产工作;二是平安制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为平安副矿长安排平安生产以外的任务，不准下达超产指令;三是平安生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、平安技术改造、平安技术培训等方面的优先投入。二、全面加强煤矿平

3、安生产监督工作。国家监察、地方监管、企业负责是国务院确定的煤矿平安生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业平安生产自己负责的意识不断增加，平安生产的工作制度不断完善，平安生产的管理措施不断推动。加强平安生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。三、加强平安生产技术管理，提高煤矿平安基础管理水平。加强平安生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必需做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿平安生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。

4、二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾难预防安排，加强矿井灾难预防工作，严格根据规定绘制相关图纸。对矿井地质状况、开采状况、周边矿井采空区状况等要由技术人员定期进行分析，针对性的实行平安技术措施，并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善牢靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采纳正规壁式采煤方法。四加强矿井一通三防的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实一通三防专项措施，确保系统平安牢靠。矿井每月必需制定风量安排安排，严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必需安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行三专两闭锁;切实落实综合防灭火措施和落实综合

5、防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的水害防治十六字原则，落实防、堵、疏、排、截五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六刚好解决平安生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，刚好探讨解决平安生产技术问题。重大平安隐患或技术难题，应实行有效的措施，确保平安生产。 职工平安生产思想总结 篇2 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产是社会发展永

6、恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立平安发展，清洁发展的指导思想和平安第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行，确保生产平安。一、正确相识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生

7、产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工

8、作的紧迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标

9、准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员

10、共担。四、加大执行力度抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理

11、风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到人人、事事、时时、到处抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从

12、而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。 职工平安生产思想总结 篇3 回首即将过去的一月，我的工作同样经验着不平凡。_月份，带着朴实的心情回到了裕峰。起先了一段新环境的里程，工作资料包袱着熟识的和未知的，鞭策着我须要付出更多的发奋去学习和挑战。一个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。岁末，每个人都就应梳理过去、筹划将来。此刻，就将自己一月来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处月度的主要工作。结合实际，在进一步了

13、解驾驭服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺当完成。二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，须要自我强化工作意识，留意加快工作节奏;提高工作效率。主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作的须要，制作表格文档，草拟报表等。二十档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。三、细致做好管理处财务工作耐性

14、细致地做好财务工作。自接手财务管理工作以来，我仔细核对财务账目，清理财务关联，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能依据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。同时仔细核对账单，搞好细致记录。二是每月搞好例行对账。根据财务管理制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司要求刚好进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是合理限制开支。合理限制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，专心帮助管理处领导的当家理财。特性在常常性开支方面，严格把好选购关，消耗关和监督关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化举荐。四、仔细负责抓

15、好园区的绿化维护当前缺少绿化工人，正值冬季，园区绿化形势比较严峻，主要做到以下两方面的工作：一是搞好园区绿化及设施的日常维护;二是对路面和各个角落的刚好清扫和积雪的消退，做好仔细交接及验收。 职工平安生产思想总结 篇4 11月27日下午，新乡市政府召开了全市平安生产工作暨安委会第四次全体会议，市政府安委会负责人、各县(市、区)人民政府安委会主要领导、市政府安委会成员单位负责人、各县(市、区)安监局长、市安监局科长以上人员共100余人参与了会议。会议首先传达学习了河南省人民政府关于深刻吸取黑龙江新兴煤矿特大瓦斯爆炸事故教训切实做好全省平安生产工作的紧急通知;宣读了河南省平安生产领导小组办公室关于

16、20_年1-9月份全省平安生产限制考核指标实施状况的通报，集中学习了吴书记、李庆贵市长的批示，仔细分析了我市限制考核指标实施状况，并针对各单位的实际提出了确保限制目标实现的详细要求。会议要求，各级、各部门要真正认清形势，提高相识，切实增加做好平安生产工作的责任感、紧迫感和使命感。深刻吸取新兴煤矿“11.21”特大瓦斯爆炸事故教训，醒悟相识当前我市平安生产工作面临的严峻形势，搞好当前平安生产工作，的确根据“一岗双责”的要求，马上召开专题会议，对本辖区、本部门冬季平安生产工作进行再支配、再部署、再落实、再督查。会议强调，各级、各部门要突出重点，加强监管，全力做好年终岁尾平安生产工作。根据“平安生产

17、年”第三阶段各项部署和省市“决胜四季度”的总体支配，针对冬季平安生产领域重点，结合工作实际，特殊是针对年末岁初人流、车流、物流大，各项大型活动集中，事故易发等特点，突出抓好煤矿、危急化学品、烟花爆竹、道路交通、消防、石油自然气、非煤矿山、建筑施工、民爆物品、旅游、特种设备等重点行业领域和元旦、春节等重点时段的平安生产工作。一是要接着全力做好平安生产“三项行动”工作，督促企业落实平安生产主体责任。要重点检查各类生产经营单位是否从落实责任、建立机构、健全制度、完善考核、资金投入、人员培训、平安防护等方面加强了平安基础工作，要严格根据法律法规要求督促落实，切实提升企业的平安管理水平。二是要仔细做好隐

18、患排查整治“补课”和“回头看”工作。各级、各部门要在仔细开展隐患排查整治自查工作的基础上，对排查面不广、深度不够的单位要马上支部“回头看”，并仔细进行“补课”。对排查出的事故隐患，要层层落实责任，仔细制定整改措施，确保年底前全部监控和整改到位。三是要接着深化开展重点行业和领域平安生产大检查和隐患排查整治工作。工业、安监部门和辉县、卫辉两个产煤市要加强煤矿的平安监管。切实根据我市制定的小煤矿瓦斯专项整治活动方案仔细开展瓦斯专项整治活动;对于正常生产的矿井要仔细落实领导干部跟班带班制度，全面排查整治隐患，严厉打击超实力、超强度、超定员生产行为;把停工停产整顿矿井作为监管的重中之重，严厉打击明停暗采

19、、昼停夜采等行为。危急化学品、烟花爆竹、道路交通、消防、石油自然气、非煤矿山、建筑施工、民爆物品、旅游、特种设备等重点行业领域的平安整治要支部专业人员在以往排查的基础上，再支部一次大检查，做到严而又严、细而又细，特殊要加强对重点环节、重点部位、重点设备的排查，真正做到纵向究竟、横向到边，全覆盖、无缝隙，把的确存在的各类隐患排查出来。并仔细负责地刚好消退，决不能让已发觉的隐患酿成事故。会议提出，各级、各部门要明确责任，肃穆追究，确保平安生产的各项措施落到实处。平安生产能否搞好，最关键、最重要、最具确定性的因素是平安责任的落实，包括各级政府、职能部门的平安生产监督管理责任和企业的平安生产主体责任。

20、各级、各部门、各单位主要领导是平安生产第一责任人，要负总责，亲自抓;分管领导是干脆责任人，要抓部署、抓落实;平安生产事关人人，要人人有责。一旦出了事故，就必需严格根据“四不放过”原则从严、从重，追根溯源，一查究竟。责任追究要关口前移，不要等到发生了重大伤亡事故才追究。对隐患排查不力和下达的整改措施落实不到位的就要实施责任追究;对监管不力被新闻媒体、被群众举报发觉的，而监管部门没有发觉的也要实施责任追究;要健全责任追究关口前移的制度、机制，做到责任清楚，问责详细，“板子”要能打到详细人身上。 职工平安生产思想总结 篇5 巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“平安不忘、巨能兴

21、盛”的平安理念，以平安生产为中心，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安管理工作中的基本状况向与会领导作汇报。一、树立法制观念，提高平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视平安生

22、产工作，改革开放以来，在总结我国平安生产阅历教训的基础上，党中心明确提出并坚持了：“平安第一、预防为主”的方针，以第三代中心领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安管理工作已步入法制轨道。中华人

23、民共和国平安生产法，自20-年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。“实施平安生产法，人人事事保平安”这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施：一是制定学习、培训安排，坚持把平安培训、学习和职工的思想教化放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣扬月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工坚固

24、树立平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不同的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并刚好传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各

25、类问题隐患做到督促整改落实。二、强化危机意识，开展“平安巨能”活动。平安体系建设是燃气行业加强平安管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“平安巨能”详细体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的内容是完善平安管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的平安体系模式，一是平安运行体制(核心)，即平安管理机构、责任体系，运行模式;二是平安管理体制(重点)，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是平安防范体制(基础)，即软件建设、硬件投入;四是平安激励体制(动力)，即平安嘉奖基金、隐患举报制度、平安评比活动;五是平安自保体制(保障)，即职工平

26、安教化、用户平安教化、平安教化活动。通过以上五项基本平安体制的建设，不仅可以解决公司平安管理存在薄弱的环节、建立有效的平安管理网络，提高企业自防自保自救实力，也可以增加企业员工、用户参加平安管理的主动性、制造性，为企业平安生产供应强大的平安保障。完善平安体系建设，全力打造“平安巨能”年。为了“平安巨能”目标的实现，公司始终贯彻“平安第一、预防为主”的方针，全面落实平安责任制，不断提高平安管理水平，加强了平安体系的建设和完善。同时，公司高度重视平安责任制的落实。坚持安检原则，突出检查重点。建立平安管理机构及责任体系，专职专人负责平安工作，每月11日定期进行平安生产检查。始终坚持“站站必查，查之必

27、究”的原则，对查出的平安隐患或不足之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。保障平安，进行职工平安教化、用户平安宣扬和消防平安演练活动。三、加强监督检查，落实岗位责任。搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰难的任务，也是一项常常性的工作。对平安生产的严峻性，要始终保持醒悟的相识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必需警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。为把平安责任制度落实

28、到实处，在年初公司与各部门签订了平安生产综合目标管理责任书，签订率达100%，同时要求和督促成员单位与所属员工签订了平安责任书，切实做到平安责任层层分解、人人有责。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行平安巡回检查，发觉隐患刚好处理，有效地防止各类事故的发生。我公司每月11号定为公司平安生产检查日。对检查的要求：一是检查从严，有问题不迁就。安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、仔细对待，查台帐、看设备和平安设施完好、按期检测状况、察管理规范落实到位状况。对查出的问题严格根据平安生产综合目标管理责任制考核方法规定，该扣分的扣分，该整改的整改，绝不姑

29、息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安检工作流于形式，发挥安检为了防范功能，每次检查时都依据各气站运行特点、生产经营状况、气候改变和不同时期对平安工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特殊是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安检不仅要查问题，更重要的是解决问题，消退平安隐患。通过平安检查查出的大小隐患，我们都仔细落实整改，并对整改状况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行平安宣扬活动，向广阔用户宣扬平安消防学问，提高用户的平安防范和自救实力，获得了良好的社会效益。在平安监督检查工作，我们主要是对简单出现平安问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源

30、带进各站点;二是对施工现场的作业状况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护状况进行检查;四是对平安措施、规章制度的落实状况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的修理保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否平安有效;七是平安教化是否落实，平安意识是否深化人心;八是对特别工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无平安隐患;十是检查隐患整改落实状况，做到查防并举，刚好发觉问题、消退事故隐患。四、加强防范措施，提高平安保障。在加强平安管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，实行相应措施，充分发挥平安管理网络的

31、作用，以各站点兼职平安员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急状况，抢修人员和兼职平安员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力气。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了具体的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防学问培训，实行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加救援实力。五、增加责任感和紧迫感，平安管理工作任重道远。平安生产法的颁发使平安生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是清规戒律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深化，各行各业都呈现出良好的发

32、展势头。然而，就在这样的大好形势下，平安事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其缘由主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视平安生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，仔细贯彻实施平安生产法，搞好平安生产管理工作任重道远。仔细贯彻xx大精神，以全面实施平安生产法为主线，坚持“平安第一，预防为主”的方针，着脚建立平安生产的长效机制，依法强化监察，让“平安第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清晰法律给予自己的平安生产的权利和义务，都学会利用法律给予的权利来爱护自己的人身平安，都有责任履行法律规定的义务来保障平安生产。只有这样

33、，才能人人事事保平安。 职工平安生产思想总结 篇6 通过这次对平安学问系统的学习，对平安工作有了进一步的理解，提高了平安工作的基本理论学问。对此，主要有以下几点体会：一、平安工作应做到平安第一，预防为主，把平安作为头等大事来抓担心全事务带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到的确发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的。而做好预防工作的要害就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的检修工作中，应当以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行为。二、加强平安学问培训，提高防范意识不损害他人，不损害自

34、己，不被别人损害，也特殊要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保设备和技术人员的平安，还要精确地把握项目平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把平安重于泰山时时刻刻放在心上，树立居安思危的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来相识。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不论是高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期接受相关平安教化培训。三、平安工作要做到三个抓，不为隐患留空隙第一是要抓重点。对重大检修作业和风险较高的作业要制定平安技术措施，加强现场监督，保证措施的落实。加强过程限制，除在工作前进行平安交底外，还要常常组织进行检

35、查，发觉隐患刚好整改。其次是要抓薄弱。仔细开展危急点分析，特殊对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视，克服马虎思想，认为简洁工作不好出平安问题。强化对临时用工人员的教化和管理，他们的平安学问和技能相对较差，保证平安管理落实到每一个角落。第三是要抓细微环节。千里之堤，毁于蚁穴。应当从小处做起。细微环节不轻易引人注意，如不合格的工期具等。但几乎全部的重大事故都是由于起初的不注意、不当心引起的，这些轻易被忽视的细微环节很轻易成为小事故的放大器。总之，我们要坚固树立平安第一的理念。从内心深处相识到平安生产的重要性。没有平安生产，所追求的效益都将成为泡影。只有时刻想着平安，工作事事到处留意平安，牢记平安

36、观念，才能营造安定和谐的氛围。 职工平安生产思想总结 篇7 20xx年以来，特殊是元旦、春节期间，为确保全镇群众生命财产平安和社会快乐祥和，镇党委政府坚固树立"平安第一"的思想，及早部署节日期间平安生产工作。通过扎实开展大检查，严格值班巡查，全面落实责任和措施，严密监控平安重点部位和重大危急源，有效地稳定了节日期间的平安生产形势。现将平安生产工作总结如下:一、细心组织，及早支配针对当前平安生产形势，我镇进一步明确职责，落实责任，做到了早动员、早部署、早防范。元旦前夕特地召开平安生产专题会议，并成立由镇长任组长，分管领导任副组长，派出所、司法所、安监办等相关职能部门负责人和各

37、村主任为成员的平安生产大检查领导小组。会上要求切实克服松懈麻痹思想，把各项平安防范措施落到实处，刚好整改存在的平安隐患。同时结合维稳综治工作，派出所要加强治安巡逻力气，各村亲密协作，保障信息畅通、刚好。二、突出重点，加强防范烟花爆竹和消防平安管理。依据县里文件及会议精神，镇党委政府切实开展了烟花爆竹和消防平安专项整治活动;对全镇人口密集的场所进行消防平安检查，以排查重大火灾隐患、消防学问宣扬为重点，预防各类火灾群死群伤事故的发生。 危房校舍、食品卫生平安。结合实际，组织开展学校危房校舍及防火设施平安检查;对全镇食品加工点进行全面检查。 道路交通平安方面。加强对非专用校车的平安管理，加大对车辆超

38、载和农用车、拖拉机、摩托车违法载人的监管，对不符合平安要求的车辆坚决禁止上路。 防火用电平安。组织供电所全体员工对全镇境内的高压、低压线路平安进行全面排查处理，确保农户用电平安。对群众加强防火意识大力宣扬，对重点防火单位，针对其特点，检查了其消防器材、应急预案等，并当场询问了当班人员平安操作规范等，对节日期间的平安工作进行了强调。 建筑施工平安。接近元旦，我镇的建筑施工全部停止，我们对建筑施工的留守场所进行了平安检查，对确保节日期间的平安进行了强调。三、广泛宣扬，提高全民平安意识在春节期间，我镇安监办紧密结合当前平安生产工作实际，组织各村利用广播和标语等形式广泛宣扬法律学问和平安生产规章制度，

39、提示各企业业主、广阔群众"关爱生命 关注平安"。四、加强值班巡查，确保信息畅通检查小组督促各村、各企业业主加强春节期间24小时值班。对各单位值班状况坚持不定期抽查，落实了责任和防范措施。 通过以上措施，有效地提高了全镇群众的平安意识，刚好整改了存在的平安隐患，确保了节日期间平安生产无事故。 职工平安生产思想总结 篇8 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产是社会发展永恒的主题

40、，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立平安发展，清洁发展的指导思想和平安第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行，确保生产平安。从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下

41、几点：一、正确相识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分

42、相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标，经营是安排性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证

43、体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标

44、落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度

45、警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到人人、事事、时时、到处抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高

46、全员的平安环保素养，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。 职工平安生产思想总结 篇9 今年以来，我盘山制梁场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我盘山制梁场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各

47、架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对