置业顾问月总结与计划(精选5篇).docx
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1、置业顾问月总结与计划(精选5篇)置业顾问月总结与安排(精选5篇)总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时。下面小编给大家整理的置业顾问月总结与安排范文五篇,希望大家喜爱!置业顾问月总结与安排范文1由于今年国家对房地产市场的调控及房贷利率下降的多种缘由,客户看房明显下降,大部分都在观望中,进入_月能够是房地产真正的“寒冬”,这对我们的销售也带来了很大的困难,截止目前,全年接待来访600余组,共成交33组,离公司年初制定的任务还存在很大一部分距离,未能完成销售任务。一、销售方面1、按揭贷款自5月_日合同的签订到6月_日第一组客户在建行面签的顺当过关,标记着我公司的按揭贷款正式启动,自
2、此也拉开了按揭的帷幕,而前期办理贷款时按银行要求首付比例必需到达40%以上,还需供应收入证明和银行流水。由于我公司的客户群体普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部,客户质量不高,大多数都存在10%首付难补齐、收入证明和银行流水又供应不到位的情景,对按揭造成了很大的困扰,销售员压力无比惊慌,在公司张总和团体领导的探讨下,允许客户向公司借钱先办贷款,待交房时补齐所借放款,这一举措既缓解了公司资金问题又解决了客户难题。截止目前,建行已面签137户,面签金额2982万元,工行面签42户,面签金额1071万元,公积金面签50户,面签金额1083万元,累计面签229户,共计金额5136万元,放款方面,建行19
3、53万元,工行1046万元,公积金放款805万元,累计共放款3804万元。在那里不得不提的是公积金贷款,公积金按揭都是由客户自我去公积金中心提交手续,审核之后由开发商和客户及公积金中心共同去房管局做抵押,前期由于销售部的人员过于惊慌,经公司领导探讨确定由行政部黄_全权接手,在黄主任的带动下,公积金取得了可喜的成果。2、签订合同及备案方面,5月_日是个宏大不平凡的日子,在这一天迎来了我公司的1#楼交房工作,随着前期公司大力协作下,我公司完成办理五证的工作,这一天交房、签订合同是同时进行的,虽然在签订合同时有的客户存在这样那样的问题。例如面积差异问题、实惠方面问题、有业主提出工程质量问题等等,但都
4、在全体同事及各个部门的共同协作努力下,异样是工程部,财务部,行政部和物业公司的协作下,截止目前,1#楼交房80户,2#交房24户,3#楼交房19户,累计共交房122户,合同签订1#楼98户,2#楼35户,3#楼38户,5#楼126户,共签订合同299户,余4户未签,合同备案281户,超额完成了5月份时制定的此项任务。二、日常管理工作销售部是公司对外呈现形象的窗口,代表的是公司外表也是公司最赚钱的部门,是一个先锋部门,销售工作也是最干脆的拿业绩说话,每天跟形形色色的人打交道也是最难得一件事情,异样是遇到不讲理素养低的客户,应对这些,为了完成任务,销售员必需加强自身工作意识,冷静地处理客户问题,避
5、开疏漏和差错,努力让每个客户都满足,仅有这样才能实现公司最大利益,对此,我们应做好以下几点:1、仔细做好市场调研工作。对整个房地产市场的信息驾驭,对竞争楼盘的细致分析都要做好调研记录,给公司产品定价供应数据,做到知己知彼百战不殆。2、做好销售的培训学习工作,刚好捕获政策信息,专业学问等与销售员共享,共同学习共同成长共同提高。3、协作公司活动作出相应调整,在销售现场做好销控,对突发情景、房源、价格、实惠等确保精确,避开一房两卖等错误。4、做好与其他部门的沟通协调工作,例如与财务核对数据,与工程结合工地的施工进度,与行政部协调需购买材料及车辆运用,与物业公司结合交房,装修的各种问题等等。三、自身不
6、足之处与解决方法首先我要感谢公司领导对我的信任,从去年_月份起先,我担当销售主管一职,在这一年多时间中,虽取得了一些成果但也存在一些问题和不足,主要表此刻:1、脾气太急躁,个人心理承受本领不是很好,对有的事情个人感观较重,说话尺度把握有所欠缺,办事尺度驾驭不够好,这种性格会造成本部门和其他部门的误会。2、不细心,探讨问题太少不够细,该探讨的问题没探讨到位。3、管理方式没有制度化,没有监管到位,导致有些问题没有刚好解决,延误工作效率。针对以上不足之处我要努力做到:1、加强学习,拓宽学问面,努力学习房地产专业学问,加强对房地产发展走向的了解及周边楼盘的了解和学习,对公司的统筹规划当前情景做到心中有
7、数。2、本着实事求是的原则,做到上情下报,下情上报,真正做好领导的助手。3、注意本部门的管理,团结一样,构成良好的工作作风,不断改善销售团队的工作进取性,凝合力,以到达完成公司下达的任务指标。四、努力方向1、剩余房源全部消化及全力协作客户办理按揭回款工作,争取早日把剩余资金全部回笼,为公司下个楼盘发展奠定坚实的基础。2、做好业务学习打算,由于今年对房地产的调控,客户看房量明显削减,要充分利用这段时间补充相关业务学问,使大家的业务水平有所提高,尽量抓住每一个成交机会,打造出一支有担当有作为的销售团队。3、做好20_年_月_日交房工作。距离5#楼交房还有将近半年的时间,有了前3栋楼的交房阅历,那么
8、5#楼交房就轻车熟路,首先要做好打算工作,如给客户的交房明细要提前算好和财务核对无误后,让客户提前打算好交房资料及其办证费用,其次通知客户来领取交房通知单,以最快捷的方式把客户提出的问题刚好消化和解决,以便到达5号楼顺当交房。由整理4、对峰景国际与富贵园两个项目的支配我也作出了分工,富贵园明年的销售及按揭回款工作主要负责人刘源,两个项目的按揭贷款银行方面主要负责人陈强,工作要做到早安排晚总结,遇到问题刚好沟通,做到工作系统化和正规化,提高团队的工作效率。五、对公司的合理化提议1、提议公司多组织培训学习的机会,针对销售部目前情景,销售员都不是专业销售公司出身,都没有得到过正规专业的培训和策划,假
9、如此刻接手下个楼盘,那么我们销售部能够说是毫无战斗力,期望公司能够特地选择一个相宜的人员去专业部门学习深造。2、人本管理,让相宜的人做相宜的事。每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、社交本领和心理本领,期望公司的全部领导同时也能成为员工的导师,为员工在工作和生活上指引迷津,以为公司培育有用人才为目的,帮忙大家找到自我适合的位置。3、服务意识。在市场经济条件下,商品竞争很大程度上就是服务的竞争,如何把客户服务好放在首位,最大限度为客户供应人性化的服务才是关键,所以我认为公司所以员工都应从微小做起,热忱服务,在适当的时间说适当的话,做适当的事,仅有这样客户才会真正体会到我们的服务,才会
10、认同我们、认同我们的企业,也仅有这样公司才能做大做强。总结过去,展望将来,我要正视自我的不足,做到进取改正,勇于自我指责,发扬优点,克服不足,以更加饱满的工作热忱和工作状态来严格要求自我,根据公司整体发展要求,为公司尽力尽为、尽职尽责,为公司发展做好更大贡献!置业顾问月总结与安排范文220_年上半年在公司领导和同仁的帮忙下我们顺当将一号楼开盘,下头谈谈在半年工作中的一些获得和感想。首先,在08年上半年,我们完成销售额14707.71万元,完成率到达100.11%,回笼额完成17176.4万元,完成率到达95.4%。下半年我们须要完成的任务是:销售额1.5505亿元,回笼额为1.3997亿元。对
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