2023年电力职工培训学习心得体会.docx

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1、2023年电力职工培训学习心得体会 做为一名电力企业的职工，我通过对*电网公司大政方针的学习，从中获得了大量的工作和管理学问理念，使我相识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，须要在班组管理中主动树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通实力。一、做好本职工作是一切工作的起先在班组生产管理中，必需有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作供应良好的基础。同时在班组生产工作中主动开展“四个零”工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零异样，台账记录零差错

2、。通过活动开展，要求员工仔细做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础可以通过各种途径开展形式多样的活动，仔细、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部主动开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，找寻差距，发觉问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深化每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的学问与技能

3、互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人须要的时候赐予支持、珍视他人的贡献与成果。一个企业的良性发展，须要一个团结进取、主动向上的企业团队，须要一支充溢活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，须要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互敬重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、深厚的企业环境氛围。四、提高职工自身的执行力要职工培育超前思维意识、主动工作意识，增加事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、听从”观念，做精益求精的执行者。简洁地说，就是要求职工处理每一项工作都做到仔细负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，避开重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、沟通情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的精确性取决于有效的沟通，假如沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通实力，班组管理就会事半功倍。