2023年企业业务班长工作汇报.docx
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1、2023年企业业务班长工作汇报 2023年是不寻常的一年,是我们为奥运欢呼呼喊、为之骄傲的一年;是我们牢记灾难、为之痛心的一年;更是我积累阅历、丰富工作的一年。天津外派结束后,使我更加得到了综合素养的提高,以及人生价值的升华;使我深刻地相识到作为一名管理者所应具备的人格魅力与管理艺术;作为一名生产经营中心的基层管理者,我的目光提高了一个层面,始终看的更高、更远,凡事以大局为重,以长远利益为重,以公司发展方向为重。尽管我们在某一时间会取得一点小小的成果,但还是要清晰地看到在鲜花和掌声的背后,我们还存在很多不足,我想,这才是我们最想知道的。回顾过去,从事电话营销工作已有将近两年半的时间了。随着时间
2、的推移,我们身边的一切都在不断变更,但我对工作的热忱没有变,始终激情高涨,就似乎是蠢蠢欲动、摩拳擦掌的士兵,在适当的时候总想把我们的优势表现出来。在生产管理过程当中,我的工作思路是:以人文关怀为前提、以规定指标为依据、以提升指标为目的。各项工作要以人为本,就是说,每个人都有潜在的能量,只是很简单被习惯掩盖,被时间迷离,被惰性消磨我们要和员工共同成长,共同提高素养;详细在开展工作之前,我们所要做的是对员工的贴心关怀,要让员工感到公司的暖和,看到公司的发展前途,对公司的将来发展充溢希望。从而树立自信,为自己拥有这份工作感到骄傲。只有这样大家才能爱岗敬业、踏实工作。整个平台的工作氛围调动起来了,激情
3、有了,人气指数高了,这样我们才能够抓住打造优秀团队的人脉。人文关怀做到位了,我们在来谈指标提升,正所谓兵马未动、粮草先行。作为一名业务班长,就是要起到上传下达,引导中枢神经的作用。在对平台日常工作组织管理好的同时,监控指标也是我们工作的重要组成部分。用数据说话,时刻把最新信息反馈出来。在我看来,各项生产指标都是相辅相成的,既有区分,又有联系;在数据异样的状况下,能否精确驾驭下降缘由和提升方法是关键。对于预拨号系统而言,我认为最须要关注的只有四项指标:胜利率、工效、小时进号量、acd占有率。分析各项指标下降的诸多缘由中,我认为其中的日常沟通工作尤为重要。首先,对沟通这一名词,有了深层次的解读,理
4、解了沟通技巧是训练出来的;其次,明确了沟通的主要目的:1):限制人员的行为,加强走动管理;2):要学习会激励我们的员工;3):沟通是表达情感;4):流通信息(要强化流通信息,建立有序连接)第三,沟通的基本问题:心态1):杜绝自私(留意他的状况)2):变更自我(留意他的需求与不便)3):放弃自大(留意他的苦痛与问题)第四,沟通的基本原理:关切第五,沟通的基本方法:主动1):主动的支援2):主动的反馈班长与员工之间的沟通工作做好了,加上我们各部门之间的亲密协作,我想指标提升就会达到我们预期的效果.总而言之,我会在公司的正确领导下,一如既往、扎实工作。既然选择了这份工作,就应当在这个环境中百炼成钢,
5、对自己的选择无怨无悔。我会在以后的工作中努力提高自己的工作水平,坚持不懈,在学习中前进;在生活中学习与人交往的方法。立足平凡,怀着一份执着,诚恳勤奋,我想这是每个人该持有的主动工作看法。各位领导、各位同志:我叫王雨。两个月前经过组织上选聘,有幸被安排到安丰镇东郊村任主任助理。下面将我一个月来的状况作一个简要汇报,不当之处,敬请各位领导、同志指责指正。一、广泛学习调研,努力了解镇情村况。在到村工作之前,我已在泰州和兴化参与了岗前培训,对农村工作有了一些了解,但我深知要快速融入角色,干好工作,还必需熟识安丰镇和东郊村的状况。为此,我主要从三个方面入手:一是仔细查阅资料。我先后查阅了安丰镇近两年来的
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- 2023 企业 业务 班长 工作汇报
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