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1、*市建设工程安全生产月活动总结 我市建设工程“平安生产月”活动根据省、市统一部署,在上级有关部门正确指导下,在建设局党委的领导和重视下,层层建立了平安月活动领导小组,制定了活动方案和实施安排,明确了平安月指导思想和工作目标,狠抓宣扬发动,着力普及平安生产学问教化工作中心,突出重点抓好施工现场专项治理整顿,落实各项整改措施。经过一个多月的活动,基本达到了预期的效果,现将有关活动状况总结如下:一、主要做法和取得的成效1、组织落实、强化领导,开展活动有组织、有安排为仔细开展好这次“平安生产月”活动,市局成立了平安月活动领导小组,各地建设(建工)主管部门和各施工企业也相应的成立了以行政一把手为组长的活
2、动领导小组,领导小组下设负责详细工作的办公室。在平安月活动中,我们按宣扬发动、自查自纠、检查验收、总结提高四个阶段开展了工作,各项工作环环扣紧,有机结合。我们以“十个一”为重点,贯穿“平安月”活动全过程,制定了一个全行业“平安生产月”活动方案,明确了工作目标和措施,并发文下发各地、各单位;参与了一次全市“平安生产月”现场询问日活动;组织了一期二百多人参与的建筑平安生产专项学问培训学习班;编印下发了一本建筑施工平安学问手册,共印发了三万余册;进行了一次“建设工程万人平安生产学问竞赛”活动,组织了两万名职工进行考试;举办了一场“建设工程平安生产学问演讲竞赛”;召开了一次“建设工程平安生产、文明施工
3、管理现场”观摩会;编印了一期平安生产简报;组织一次全市平安生产大检查,进行一次认仔细真的“平安生产月”活动总结。这些工作连接有序,一着不让。2、仔细进行宣扬发动,广泛开展思想教化,营造良好的社会氛围今年我市建设工程“平安生产月”活动紧紧围绕“遵章遵守法律,关爱生命”这一活动主题,全系统层层发动,广泛深化地开展宣扬、培训、教化工作。整个活动期间,各层各级充分利用广播、电视、黑板报、宣扬栏、培训、教化、班前会等多种形式和手段,进行宣扬发动,在全市建设工程系统内掀起了一个学习平安学问,增加平安意识的热潮,真正营造了一个“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安,到处防事故”的氛围,据不完全统计,全市(包括
4、各县市区)参与活动单位共有545家,张贴宣扬标语26600余张,张挂条(横)幅1720余条,书写平安戗牌880余块,出两报一栏1290多期,组织读书活动42900多人次,收看电视、广播11200多人次,企业自办培训教化班26500余人次,企业召开动员大会357次,召开演讲会165次,班组组织学习3300多次,企业自行组织平安学问竞赛107次,企业领导带领参与检查1235人次,企业平安部门组织专项检查807次,项目部自查1600多次,活动期间共查出事故隐患5400多条,隐患整改率达95.6,重大隐患整改率100。全系统参与建设局组织的平安生产学问竞赛20230人次,参与市安监站举办的培训班406
5、人次,各地仔细主动参与了市(县、区)安委会组织的“平安生产月”询问日活动,发放宣扬资料1400多份。市安监站编印发放建筑施工平安学问手册30400册,保证广阔职工人手一册,组织了一次全市建设工程平安学问演讲竞赛,各项活动绘声绘色,做到平安长记心中。3、以施工现场管理为突破口,突出平安专项治理施工现场是平安生产监督管理的重点,杜绝现场隐患,提高防范实力是抓好平安工作的根本,所以在这次活动中我们结合专项整治工作,以现场管理为突破口,狠抓现场组织领导、制度落实,排查各种事故苗头,落实现场防护措施。对今年专项治理的重点:可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场及拆除作业、
6、吊装作业、村镇建设等施工现场重点防范,重点监控。活动期间,各地各施工企业紧紧围绕工作目标开展工作,取得了明显的成效,平安管理及施工现场平安防护水平有了较明显提高。在抓现场整治的同时,紧紧抓住现场管理差、事故苗头多的企业进行重点整顿。在整个活动期间,各级平安管理监督部门严格把关,强化监管,活动期间共下发停工(局部停工)通知书21份,做到整改不到位,不出新面貌决不放手,有力地促进了后进企业的平安管理工作。4、以创建文明工地为抓手,主动推广施工现场平安质量标准化管理为树立建筑业的总体形象和良好声誉,为我市创建“国家文明城市”作贡献,进一步细化文明工地创建措施:推广运用彩钢板房办公室;现场职工宿舍推广
7、运用双层活动板房;企业要制定施工现场大门门楼的统一标准;对施工现场厕所、食堂等进行重点整治;现场道路尤其是主干道逐步硬化,非主干道要逐步干化,用一年半的时间全面实现;小区标段之间的隔离采纳砖墙、木板、金属板材、金属隔栅等,外围围档采纳砖墙、木板、金属板材;配电房必需达标,配电箱应规范化,提倡现场埋设电缆。激励施工企业争创省、市级施工文明工地。截止6月底,全市共申报市级文明工地167个标段工程,申报省级文明工地61个标段工程,创建文明工地总量居全省第一。要让较好的工地做得更好,树起标兵,使优秀的项目经理在市场竞争中处于优势。通过奖与罚,使得较差的施工现场既有压力,又学有榜样,推动整体平安管理水平
8、的不断提高。6月29日,市建设局于浙江建工集团施工的*万马滨河城一期I标段工程现场召开了全市建设工程平安生产、文明施工管理现场观摩会暨“全市首届建设工程平安生产演讲会”。全市共有各县(市、区)建设局、建工局分管局长;平安管理部门负责人、安监站站长;全市一级及以上施工企业分管经理、平安科长;市区施工企业分管经理、平安科长;全市各监理公司的分管经理;部分施工企业项目经理、项目总监等共计250多人参与。各与会人员普遍感觉效果显著,受益匪浅。5、查找问题不走过场,现场整改注意实效查找问题就是要把事故苗头歼灭在萌芽状态之中,这样就可避开重大事故发生。活动期间各企业均对在建工程按JGJ59-99标准进行了
9、逐项检查,有的施工企业进行了二到三次的检查,查出了一批事故隐患和问题,排找出了企业平安管理的薄弱环节,对查出隐患和问题均按“三定”原则落实整改,对排查出的管理薄弱环节,仔细分析缘由,制定对策。活动的其次阶段,各地主管部门平安领导小组,对辖区内城乡在建工程进行了严格检查验收,检查面达在建工程的70以上。活动第三阶段,市局平安领导小组派出了平安检查验收组,奔赴各县(市、区)进行检查验收。检查验收中,两级主管部门均肃穆整顿处理了一些平安管理混乱、现场防护差、场容场貌、环境卫生脏乱的工程项目,这一举措有力地警示了后进项目部,促进了面上工作。整个活动期间,全市两级主管部门,共组织48个(次)检查组,参与
10、检查人数216人次,被查单位286家,排查出事故隐患和严峻问题835条,截止7月6日经复查已整改815条,整改率达97.6。本次市局平安月检查验收组共检查施工企业26家,在建工地31个、单位工程82个,总建筑面积478876平方米,签发整改通知书8份,按JGJ59-99建筑施工平安检查标准逐条评分考核,考核结果为:优良率39.47,合格率92.1,不合格率7.9。“平安生产月”结束后,各地及大部分施工企业对活动状况都仔细的进行了总结,对在活动中表现突出的单位及职工进行了表彰或事迹备案,市安监站对参与万人学问竞赛的单位和人员组织进行了评奖,评比出组织奖15个,一等奖10个,二等奖30个,三等奖1
11、00个;对参与平安学问演讲竞赛的选手评比出一等奖2名,二等奖7名,三等奖25名,对上述优胜单位和个人赐予了通报表扬并赐予了物质嘉奖。市建设局对本次活动期间表现突出的主管部门、企业及职工事迹进行具体了解并记录备案,作为今年平安专项治理及全年平安生产评先的重要内容,并作为其它评优评先及资质年检、企业年度注册、企业晋级等的重要依据。二、存在问题和下一步准备本次“平安生产月”活动,对增加全员平安生产意识,促进全市建设工程平安生产管理,提高施工现场平安防护水同等方面取得了一些成果。但是,我们也醒悟地相识到我市建设工程平安生产管理工作仍旧存在着不少问题和薄弱环节:仍有少数企业尤其是企业负责人平安生产意识不
12、强,重生产轻平安,重进度轻防护,重效益轻管理;部分企业改制后,撤并了平安管理机构,削减了专职管理人员,造成了很多平安管理工作无人管,部分专管人员疲于奔波,穷于应付;建筑市场通过多年整顿虽有好转,但我市行政辖区内仍有不按基本建设程序办理手续的三无工程,业主肢解工程现象仍旧存在,少数中标企业与实际施工队伍名不符实,垫资、拖欠、压价、让价的情形依旧存在,使一些单位无钱添制新设备,造成设备严峻老化,带病运转;全市地区间、企业间平安生产发展仍不平衡;建设工程各方责任主体还未能严格履行其法律规定的责任和义务,建设工程施工平安管理未能形成各司其责、齐抓共管的局面;平安管理特殊是现场平安防护的通病不少;由于多
13、种主、客观缘由,创建文明工地主动性还未普遍提高。比照年初制定的工作目标,任务还很艰难,须要我们再增更强的责任心、再作更大的努力,突出重点、落实措施,攻坚克难,做到防患于未然,实现平安生产。针对上述存在的问题,我们必需加大管理力度,踏实努力工作,努力提高整体管理水平,并侧重抓好以下几点:1、巩固、发展、提高“平安生产月”的成果,在长效管理上做文章,努力实现全年平安工作目标。2、进一步加强思想相识的提高,尤其是平安第一责任人的思想相识提高。要通过企业平安生产许可证审查核发和管理,督促企业进一步健全平安组织机构,配齐配强平安专职人员,完善各项平安管理制度,落实平安生产责任制。行业部门要严格执行平安生产行政责任追究制。3、仔细贯彻建设工程平安生产管理条例,进一步落实监理平安生产责任,形成齐抓共管的良好局面。4、以建筑平安专项治理工作为重点,仔细抓好现场平安环境卫生整治工作,严格要求,严格管理。5、接着抓重点,抓两头,带一般。要接着抓好省、市文明工地创建活动,抓出一批在省、市有影响的平安文明工地;同时也要抓好后进企业、后进项目部。平安管理差的工程项目,要整顿和提高,整改不到位,面貌不改变,坚决不放手。6、接着加大对市政建设、村镇建设和拆除工程的平安监督管理,杜绝群死群伤的恶性事故。
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