房地产管理处2023年度工作总结2023年度工作思路.docx

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1、房地产管理处2023年度工作总结2023年度工作思路 文章标题：房地产管理处2023年度工作总结2023年度工作思路 XX房地产管理处二OO五年度工作总结二OO六年度工作思路在过去的一年里，我们以“十六大”精神为指针，实行“三个代表”重要思想，全面执行党和国家制定的房地产管理政策、法律、法规；并在市建设规划局、区建设局的领导下，接着开展综合目标责任制考核工作和行风建设活动，加强党风廉政建设，实施政务公开，简化手续，便利群众办事。经过全处干部、职工的共同努力，单位整体工作取得了肯定成效。现将二五年度工作状况作简要总结，汇报如下：一、加强行风廉政建设，接着开展文明单位创建活动。我处是全区房地产业的

2、管理部门，是建设系统的行风建设示范窗口，曾多次被评为区级文明单位。房管部门的日常工作都是与基层群众接触，所以实行行风廉政建设意义重大。行风廉政建设是一项以人为本，着重解决职能管理部门工作作风，提高工作队伍素养的工作。我处在努力做好房地产管理工作的同时，始终都把行风廉政建设作为历年工作的重心来抓，要求达到三个提高：一是队伍整体素养有明显提高；二是行业文明程度有明显提高；三是办事群众的满足度有明显提高。详细做到四个到位：处里成立行风建设领导小组，领导亲自抓，组织到位；召开动员会，提高相识，统一思想，发动到位；行风建设办公室设特地工作班子，人员到位；运用多种形式和手段强调行风建设的重要性，宣扬力度到

3、位。与此同时，我处全体干部职工仔细学习党的十六大精神，根据“三个代表”的要求，接着开展文明单位创建活动，从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功夫，依法办事，廉洁奉公，努力提高办事效率和办事透亮度，将日常工作与“三个代表”的要求结合起来，一起抓，突出重点，订正工作中的不正之风；同时要求全体党员同志在平常的工作中起到先锋模范作用，提高服务质量，切实转变工作作风，改善工作看法，一心一意为人民群众服务，便利群众办事，以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效果。二、公房管理。56月，我处特地成立了公房平安检查组，对全区二百多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。检查组的踪迹遍及城区各条

4、街巷以及头陀、宁溪、茅畲、江口、院桥等乡镇，细致勘察各地的公房房况，并作了具体记录。一有问题发觉，马上实行针对性措施，支配人工，消退存在的平安隐患，保障公房租用户的人身和财物平安。全年公房房租收缴率达99，房租总收入为127万元。全年修理公房81户，面积达1230m2。三、档案管理。综合档案室主动引用现代档案信息管理技术，档案管理全面实现电脑化，在档案输入、整理、存储、利用等环节充分发挥现代电脑技术的优势，既提高了管理水平，又便利了群众办事。2023年，综合档案室被评为省级巾帼文明示范岗。全年收集、整理产权档案8389卷，其中新登、换证档案5329卷，注销档案3060卷；抵押档案2512卷，注

5、销102卷；按揭档案1384卷，注销39卷；白蚁防治档案159卷，会计档案56卷，文书档案5卷，微机输入8389卷，对外供应查档服务11253次（其中为拆迁工作供应服务3589次）。四、产权产籍管理。1、加强日常管理工作。产权产籍股全体工作人员对日常房产权属业务实行科学管理,规范操作,仔细完成房屋产权登记发证工作。经过努力，全年共完成初始登记1607户42.91万m2，注销登记2341户30.72万m2，换证3630户48.45万m2，总计发放房产证5417本，建筑面积达91.36万m2。2、全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权产籍管理的发展趋势，产权产籍股在2023年下半年便已实施上

6、机操作，从收件到复审、审核直至审批，已经实现电脑化管理。经过二年的熟识，新老职工努力学习并驾驭了电脑操作基本技术，办公流程日见简洁，办公速度更显迅捷，极大地便利了群众办事。3、完善测绘前置工作。从办事程序上看，测绘工作是产权交易、登记的“最前线”，各项工作都需测绘队供应具体的房产平面图和产权面积。测绘人员通过加班加点，努力提高出图速度，并以测绘联系单的方式，与要求测绘的群众建立热线联系，不断提高服务水平，使单户测绘任务始终保持在一周内完成的速度。全年完成测绘件数10204件，总测绘面积达到126万m2，其中商品房测绘面积为35万m2。4、接着做好房地产抵押贷款登记工作。我们加强与金融部门的联系

7、，共同探讨和解决工作中出现的问题，完善办事程序，规范我区的房地产抵押贷款业务。随着房地产抵押贷款消费范围的进一步扩大，房地产抵押登记工作业务量渐渐增多。我处经办人员严格执行国家有关法律法规，仔细对待每一笔业务，齐备手续，为国家信贷资金保驾护航。全年共发放他项权利证1933本（其中按揭转他项81起），抵押贷款1852起，总额10.97亿元，抵押面积达84万m2，抵押权利价值达17.46亿元；办理按揭备案927起，按揭面积达12万m2，权利价值达5.2亿元。5、重视地籍测绘工作。地籍测绘工作是房地产管理工作的基础，它干脆关系到房地产交易、产权产籍登记工作能否正常开展，意义重大。今年我处测绘专业技术

8、人员完成了羽山、横河、方山下等村2.6平方公里的新测任务以及双江社区、金桂花苑、银桂花苑等区域0.4平方公里的补测任务。6、全力支持区政府的旧城改造工作。去年我区的旧城改造工作照旧是任务重、面积多（51万平方米）、状况困难，且旧城、滨江、商业街三个拆迁指挥部均有工程上马，工作量相当大。我处全面协作区政府的旧城改造工作，参加拆迁区域的调查摸底、面积复核等工作，任务非常繁重。负责拆迁工作的同志们任劳任怨，全身心投入到旧城拆迁工作中，受到了三个拆迁指挥部的赞扬，为我区的旧城改造工作作出了贡献。五、房地产交易管理。2023年全区房地产交易总额创历史新高，达到6.1亿元,交易3198起，交易建筑面积40

9、万m2，契税826万元，代征营业税306万元，交易手续费245万元。这些数据充分反映了去年我区房地产市场的持续火暴。1、实行政务公开，增加办公透亮度。房地产交易涉及社会的方方面面，是房地产管理的一项重要工作。我处的房地产交易管理接着推行政务公开，加大房地产交易法律法规的宣扬力度，执行国家财政部、税务总局（1999）210号文件的“税费减免”精神。2、简化手续，促进市场交易兴盛。接着深化开展房地产交易的电脑化管理，将资料、数据输入微机，利用微机完成各项查询，便利有关工作，这样既简化了手续，又提高了工作效率，广阔群众纷纷言好。3、努力开拓房地产拍卖业务。去年交易所受区旧城改造指挥部和滨江世纪工程建

10、设指挥部托付，拍卖了天长北路和玉兰小区的营业房和住宅，社会效益和经济效益显著。拍卖的房地产每宗都经过严格的产权审查，按拍卖法的规定程序进行拍卖，群众感到满足和放心，没有一起拍卖纠纷发生。全年拍卖营业房2120m2、住宅940m2，拍卖价值达3640万元。4、清理整顿房地产中介市场。为协作国家对房地产市场的清理整顿大行动，去年我处对全区全部的房地产中介服务机构进行2次调查摸底，全部登记入册，实行专项备案登记，有效地维护了房地产中介市场的秩序。六、白蚁防治。在白蚁防治工作中，我们建立了严格的防治施药验收制度，每个工程都建立了管理档案，发放验收卡，保证施药质量；对防治人员进行职业道德和专业技术技能培

11、训，提高队伍素养。在施工中，我们定时查询工程状况，驾驭施工进度，规范施药，程序严格，保质保量，取得肯定成效。同时建立了工作人员平安规定，防止了施工人员和群众中毒事故的发生。2023年，白蚁防治所全年完成白蚁防治项目215个，预防面积达101万m2，收取防治费203万元。七、物业管理。去年，在昌盛物业公司注销之后，我们集中精力完成了平稳交接，确保各小区局面的稳定，接着做好物业管理的行业管理工作。从3月到11月，我们帮助广益小区、桔香小区、宏兴小区、银茂大厦、源鸿大厦、雅仕苑、丽景花苑、横街广场小区、桔海苑9个小区召开业主委员会选举会议，成立了各小区业主委员会。另外，我们加强了对物业专项修理资金的

12、管理，对多家房地产开发企业所建的商品房收缴修理资金，对原来欠缴的进行追缴补收。去年共收取修理资金622万元。同时，我们严格规范修理资金的收取和运用，做到对广阔业主负责。八、住宅建设与开发经营。住宅建设去年的工作重点是接着抓好工程质量和平安生产。2023年,我们进一步完善了质量平安检查安排、平安施工规章制度，定期检查每个工程平安施工状况，全年没有发生一起人员伤亡事故。我们完成了西江安居工程的配套、绿化工作，敦促施工单位做好预算并已交审计部门送审；同时，整理好安居工程的各项资料，为与房改办的结算工作做好打算。房产公司第一个真正意义上的市场化项目-温州路304地块的商住楼，已销售住宅36套，建筑面积

13、6350m2，销售收入1535万元。二OO四年工作思路一、统筹支配，重新调整办公室布署。由于档案室的不断扩容、测绘业务的日益扩展以及装修管理办公室的搬离等缘由，使得全处大院内各股所办公室重新调整，在2023年年初就应提上日程。这项工作将由行政股牵头，根据统筹支配的原则，充分考虑各股所的工作实际状况，兼顾简化程序、便利群众办事的思路，尽快、妥当地完成。二、必需重视办公设备的软、硬件维护工作。随着房地产管理软件的投入应用，我处在这几年内配套添置了大量的各种类型的办公自动化设备，如电脑、打印机、复印机、服务器等。我们的工作效率因此而提高，群众前来办事也更加便利。然而，这么多办公设备的软、硬件维护问题

14、也日益凸现，常常出现设备故障，影响了日常工作。正因为我们的工作已经对办公设备产生了肯定的依靠性，所以对软、硬件维护工作必需予以重视。2023年，我处要考虑对此项工作由处里实行统管，落实专人专职做好维护工作，要将购、用、管实现统一调度，各种硬件设备分类登记入册，与供货商保持联系，刚好解决各种故障，保证工作的顺当开展。三、测绘、评估公司的资质报批要拿下。这是今年的一项重要任务。随着房地产测绘、评估业务的开放，本地与外地的公司已与我们形成激烈的竞争。这两项业务是开展房地产管理工作的重要前提，假如放弃，等于失去了行业管理的主动权，会影响整个黄岩房地产行业的健康、持续的发展。因此，今年上半年，我处要把测

15、绘、评估公司的资质报批作为一个攻坚任务，要下功夫、化时间完成。四、产权管理工作照旧任务繁重。今年，建设工程项目的预料工作将全面绽开，量大而时紧。目前新添置的电脑和打印机都已到位，如何支配好人员和设备，刚好精确地完成各项预料任务，须要细致考虑。产权管理的数字化建设要在今年进一步完善。在平常应用的房地产交易与权属业务管理软件中，安排增设测绘平台，在规划方面的电子版城区图基础上，逐步制作数字化地籍图，为房地产管理工作供应服务。另外，还要接着支持和协作旧城改造工作。要依据区政府的统一部署，抽调骨干人员，成立工作小组，考虑实际状况，制定程序，分片划块，包干到人，落实任务，为今年拆迁工作的开展以及今后制订

16、拆迁政策作好打算。五、考虑建立房地产交易有形市场。作为行业主管部门，目视黄岩房地产业的迅猛发展以及房地产市场的持续火暴，同时听取区政府与上级主管部门的建议，我们应当考虑建立房地产交易的有形市场。成立的目的是：规范市场运作，保障购房人利益，便利群众购房。简要思路为：房地产交易有形市场分为两大块，分二期实施，一为商品房销售市场，二为二手房中介市场，实施进场集中交易。因为房管新大楼尚未建成，目前这项工作的困难是场地问题难以落实。假如今年的确开展，可以考虑租用。六、房地产中介行业的清理整顿要见效果。去年，建设部、省建设厅接二连三地下文件，要求对房地产中介行业进行清理整顿。这也反映了房地产中介行业的确存

17、在许多问题，群众看法很大，清理整顿刻不待时。2023年，我们要拿出切实可行的方案和措施，落实人员，要求行动后见效果。在执行过程中，以交易所为主，会同城建监察人员，坚持长期巡检；并且要完善备案登记制度，驾驭中介行业动态，对新动向要加以探讨，对新问题要刚好解决。同时，中介行业要推行品牌工程，激励中介机构走公司化道路，要扶持有实力的中介公司争创品牌，形成中介市场的良性竞争，从而达到规范市场运作的目的。七、物业管理要上水平，出精品。2023年，除了做好日常的行业管理事务之外，物业管理工作的重点应当是提高行业服务水平，争创省、市级物管优秀小区称号。在平常的工作中，我们要对有业绩、上规模的物管公司多关切、

18、多支持，帮他们提建议，出点子；对物管工作开展较好的小区，要重点扶持，以点带面，提高整个行业的服务水平。年内安排选择和培育3个优秀物管小区、2个优秀物管企业，上报省、市级主管部门，参加物管创优活动。八、白蚁防治切记把好工程质量关。从2023年起，由于工业园区建设如火如荼，白蚁防治工作量大大增加，防治区域扩大至新前、澄江等地。白蚁防治所要克服人手少、任务重的困难，建立严格的质量验收制度，每个工程都要建立管理档案，保证施药质量；要接着对防治人员要进行职业道德和专业技术技能培训，提高队伍素养。在施工中，要定时查询工程状况，驾驭施工进度，规范施药，程序严格，保质保量，一心一意为广阔建设单位和施工单位服务。