编辑年终工作总结4篇.docx

《编辑年终工作总结4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《编辑年终工作总结4篇.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编辑年终工作总结4篇五年来，我根据社长的分工要求，主要做了以下一些事：一、编辑室实行扁平化管理在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的，一是削减业务流程的中间环节，避开室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义，即规则面前人人同等，实力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑快速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;争论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。二、编辑人员的劳作和收益实行项目制管理项目制的要义是解决编辑的劳作与收益安排的问题。

2、我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量化成肯定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。项目制实施以来，如同一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。三、调整印制中心取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负责。置印制中心的全部业务全面隶属财务部

3、监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。四、对营销部门实行扁平化管理将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营销人员依据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，阅历就是财宝。依据我社营销部门大部分是新人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，刚好发觉问题，刚好解决问题。在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己

4、驾驭的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等好用阅历不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推动做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。五、储运与物流的设置和选择。依据市场实际，在保证长春造货、发货的基础上，开拓和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为我所用，都能畅通。我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应当算个奇迹。这既降低了储运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。关于我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。六、正视经营资金逆境，试行员工项目集资年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难冲突之中，在尽全力维

5、护脆弱的产品链条过程中，经常面临安排项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面。为此，我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资方法。依据社内经营状况的实际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至其次年年年的资金回流。此举效果：一是保证了我社产品上市的连续性，增加了客户对我社的信念;二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在一起，使员工直面市场，切实感知企业就是市场的产物，市场不信任眼泪，市场不等待你的理由。单位时间内无作为，就是放弃效益和财宝，一句话，时间就是金钱。七、我所推行的项目构建与经营效果。起，在法人

6、给予我编、印、发、储一条龙的责权之际，我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位：对外六个，平安、风光、赢利，对内一句话，建立公允、高效、透亮的机制平台，努力为员工合情、合理、合法的利益服务。应当说，有什么样的项目构建，就有什么样的经营模式。首先，我对当代作家作品划类分层，采纳低版税，甚至零版税的方式进行重新策划，开发与包装，其目的有二，一是项目能够因我所需为我所用快速签约成交，产品一经问世可快速转变我社于官于民之公共形象，与往事切割;二是必需做到本本图书都挣钱，绝不亏本买形象。如今是我社五年回眸，其产品定位、产品线路、产品经营之得失愈加清晰。八、五年来我社经营效益综合评估：1.首先援引我向集团

7、汇报参与全国第十六届书市新疆订货会状况总结时的一段话：书市期间，中宣部部领导张晓颖、出版署领导桂晓风分别微服私访，近距离在我社展台前驻足良久，并用数码照相机拍照，其深刻含意，有待日后领悟分解。本届书市，我社产品彻底实现了项目完全自主策划、产品完全自主投产、成本完全降至民营、营销完全自主设计、账货完全本社主控，形象完全得以转变。初步为集团对我社的扶持和期盼交上了一张经得起查验的阶段性答卷。这基本上就是我社几年经营实绩的真实写照。同时也是我社项目定位预期目的的初步实现。九、我五年来表现的概述：五年来，我社钱、财、物、帐、货的管理机制日臻完善。实践证明，坚持和完善一把手对钱、财、帐、货的一元化领导，

8、就是对其助手和属下干干净净做事的最好保障。五年来，我在对内业务开展，对外业务往来等各环节做到了依律行事，阳光操办，一句话：无论本人当值与不当值，非份之钱财与我无缘。以往、今日或今后我作为一名社内经营者，敬请大家听其言，观其行，自主推断。五年来，我心中有幻想，干事有目标，很想在在任期间，力克我社历朝历代的弊端，将文艺社旧貌换新顔。为此，我在业务布局与实施上经常过于急躁、甚至武断，这给同事和员工带来了不同程度的压迫感。有时甚至有损于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并恳请能得到谅解。五年来，作为法人的助手，我为本社经营实效未能渐渐走出对母公司的依存度而深感愧疚和担心。五年来，我的重心始终在

9、项目开发与经营生产上，在07和以来，我在学习、适应法人不断改变更新的新理念、新思路、新打法上做得不够充分，至使业务环节上时常出现被动局面，导致一些员工的无效劳动，此责主要当由我来担当。今日，站在继往开来的角度比照文艺社的历史，这五年来我社综合实力确有较大增加和发展。上述成果的取得，主要归功于社长坚韧得力的领导，归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作，更得益于集团领导的大力扶持，在此我为本社的进一步发展壮大而祈福。报社编辑年终工作总结精选编辑年终工作总结（2） | 返回书目五年来，我根据社长的分工要求，主要做了以下一些事：编辑室实行扁平化管理在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任

10、，编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的，一是削减业务流程的中间环节，避开室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义，即规则面前人人同等，实力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑快速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;争论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。编辑人员的劳作和收益实行项目制管理项目制的要义是解决编辑的劳作与收益安排的问题。我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量化成肯定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表

11、现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。项目制实施以来，如同一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。调整印制中心取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负责。置印制中心的全部业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开

12、机。五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。对营销部门实行扁平化管理将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营销人员依据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，阅历就是财宝。依据我社营销部门大部分是新人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，刚好发觉问题，刚好解决问题。在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己驾驭的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等好用阅历不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推动做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。储运与物流的设置和选择。依据

13、市场实际，在保证长春造货、发货的基础上，开拓和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为我所用，都能畅通。我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应当算个奇迹。这既降低了储运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。关于我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。正视经营资金逆境，试行员工项目集资年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难冲突之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，经常面临安排项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面。为此，我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资方法

14、。依据社内经营状况的实际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至其次年年年的资金回流。此举效果：一是保证了我社产品上市的连续性，增加了客户对我社的信念;二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在一起，使员工直面市场，切实感知企业就是市场的产物，市场不信任眼泪，市场不等待你的理由。单位时间内无作为，就是放弃效益和财宝，一句话，时间就是金钱。我所推行的项目构建与经营效果。年起，在法人给予我编、印、发、储一条龙的责权之际，我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位：对外六个，平安、风光、赢利，对内一句话，建立公允、高效、透亮的机制平台，努力为员工合情、合理、合

15、法的利益服务。应当说，有什么样的项目构建，就有什么样的经营模式。首先，我对当代作家作品划类分层，采纳低版税，甚至零版税的方式进行重新策划，开发与包装，其目的有二，一是项目能够因我所需为我所用快速签约成交，产品一经问世可快速转变我社于官于民之公共形象，与往事切割;二是必需做到本本图书都挣钱，绝不亏本买形象。如今是我社五年回眸，其产品定位、产品线路、产品经营之得失愈加清晰。五年来我社经营效益综合评估：1.首先援引我向集团汇报参与全国第xx届书市新疆订货会状况总结时的一段话：书市期间，中宣部领导张晓颖、出版署领导桂晓风分别微服私访，近距离在我社展台前驻足良久，并用数码照相机拍照，其深刻含意，有待日后

16、领悟分解。本届书市，我社产品彻底实现了项目完全自主策划、产品完全自主投产、成本完全降至民营、营销完全自主设计、账货完全本社主控，形象完全得以转变。初步为集团对我社的扶持和期盼交上了一张经得起查验的阶段性答卷。这基本上就是我社几年经营实绩的真实写照。同时也是我社项目定位预期目的的初步实现。我五年来表现的概述：五年来，我社钱、财、物、帐、货的管理机制日臻完善。实践证明，坚持和完善一把手对钱、财、帐、货的一元化领导，就是对其助手和属下干干净净做事的最好保障。五年来，我在对内业务开展，对外业务往来等各环节做到了依律行事，阳光操办，一句话：无论本人当值与不当值，非份之钱财与我无缘。以往、今日或今后我作为

17、一名社内经营者，敬请大家听其言，观其行，自主推断。五年来，我心中有幻想，干事有目标，很想在在任期间，力克我社历朝历代的弊端，将文艺社旧貌换新顔。为此，我在业务布局与实施上经常过于急躁、甚至武断，这给同事和员工带来了不同程度的压迫感。有时甚至有损于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并恳请能得到谅解。五年来，作为法人的助手，我为本社经营实效未能渐渐走出对母公司的依存度而深感愧疚和担心。五年来，我的重心始终在项目开发与经营生产上，在07和xx年以来，我在学习、适应法人不断改变更新的新理念、新思路、新打法上做得不够充分，至使业务环节上时常出现被动局面，导致一些员工的无效劳动，此责主要当由我来担

18、当。今日，站在继往开来的角度比照文艺社的历史，这五年来我社综合实力确有较大增加和发展。上述成果的取得，主要归功于社长坚韧得力的领导，归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作，更得益于集团领导的大力扶持，在此我为本社的进一步发展壮大而祈福。文编辑年终工作总结范本编辑年终工作总结（3） | 返回书目原本以为这应当是一件很轻松的事，不过是改改病句看看结构形式而已。可是在亲身体验了一番后，发觉要想做好一件事，不付出努力是得不到自己想要的结果的。在这个过程中，有令人焦头烂额的瞬间，也有让人陷入深思的时刻。花费了时间，收获了更多。刚起先拿到那五张稿件时，心里是非常没有底气的。终归是第一次正式的阅读这种学术性论文，

19、怕自己的见识有限难以对稿件做出自己的思索，更是不敢轻易在原文的基础上作修改。但还是拿起稿件仔细的阅读了一遍，在也许了解了作者的思维结构和基本观点之后，才渐渐起先对逐个词语、句子细致斟酌。想到自己修改的文章最终将会发表在南湖法学上，接受众多读者的评析，不敢有丝毫的怠慢。更觉得既然要作为一本刊物的文章，应当本着对读者负责任的看法来完成文编辑工作。工作虽小，却表达了对读者的敬重。对于作者稍欠考虑的词句作出了修改，标点符号依据对作者文章的理解也稍稍做了改动。本着小修小补的原则，进一步将文章完善。整篇文章的篇幅结构也在各位师兄师姐的指导下，根据标准使文章看起来更清楚明确。除了编辑技巧的学习，还收获了很多

20、值得珍惜的心得体会。在我心目中，语文本身就是充溢着严谨性的学科。文更是语文的重要表达形式，所以，文编辑工作的完成，技巧是一个小方面，最重要的是细心仔细负责的看法，没有做不好的只有不想做的。并且，对于词句的修改不应当是仅仅针对词句本身，而应当建立在全面理解文本的基础之上。如此才能避开主观臆断，歪曲了作者的意思，也更能保证编辑工作的质量。我想，这只是一个小点，而从这个小点中反映出许多问题。任何事，都要以一种主动仔细负责的看法去做。尤其是学术方面的，不仅是对别人负责更是对自己负责。再次，合作精神也在这次的工作里起到不行替代的作用。由于工作量比较大，所以一篇稿件由两个人合作完成。一个人难免会有疏漏，两

21、个人各自提出自己的看法，综合之下，疏漏的几率就会小许多。两人看法有分歧的时候，探讨之后也会得到更为满足的答案。这也为编辑工作的顺当完成节约了时间，保证了质量。个人的力气太渺小，合作工作才更能集思广益，将潜力完全的发挥出来。以前在自己的小圈子里，好像什么事情都可以自己独立解决，甚至觉得独立解决是一种实力的体现。但在高校里，有许多非常困难又必需要合作才能完成的工作，个人的力气太有限。渐渐学会合作，在以后的工作道路中受益匪浅。沟通也让工作更加顺当的进行。由于是刚刚起先接触这样的工作，对整个流程和工作的完成都没有清楚的相识。于是，师兄师姐召开了三次编辑部会议，主要就编辑技巧、人员安排、工作安排作出了指

22、导。三次沟通下来，每个人都已经心中有数，并主动起先了各自的工作。在最快的时间内完成工作。假如只是埋头于自己的工作，要想出版一份刊物基本是不行能的。从总编到责任编辑再到文编辑，层层沟通，各部门之间加强沟通，这样才使工作有秩序有效率的进行并取得圆满胜利。最终，也是最重要的一点。在阅读文章的过程中，不仅增加了自己的阅读实力，更值得留意的是汲取了来自四面八方的讯息，更多的了解了对于大家都在关注的问题的各种观点。这在无形中增长了见识，拓宽了学问面，也更能引起自己的思索。文编辑工作仅仅是南湖法学的一小部分，在文编辑之后还有责任编辑的再审，最终还要由主编来定稿。足以见得一期学术杂志的出刊要经验一个多么不简单

23、的过程。只有做好每一步，才能赢得最终的成功。真心希望，我们能随着南湖法学的脚步一起前进，共同进步，越走越远。电视编辑年终工作总结模板编辑年终工作总结（4） | 返回书目一年弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。原先颇感忸怩的离开高校的围城生活，现在已经慢慢变得顺其自然了，这或许应当是一种庆幸，或许更应当是一种叹息，谁能说得清呢?一年的磨刀练阵，按理说，自己究竟是宝刀还是锈铁应当可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信念虽然我坚信自己不是锈铁!首先说说在电编部的工作心得。在电编部一个月的工作生活，我感受最深的就

24、是，这里是我的其次个家，新闻工作可以在欢乐中完成。从初中到中学再到高校，这期间我始终都是在远离父母亲人的视线之外享受着逍遥自主的生活。虽然在学校里也有师长的关爱与训诲，但总有一种仰承的距离感，缺少家庭特有的温馨。本以为毕业参与工作后，这种人际关系的距离感、原创： 层次感只可能加强，但在电编部工作让我惊喜地发觉自己原先的推断错了。电编部容主任、韦副主任、廖副主任三位领导都对我们这些新人亲切有加，特殊是容主任，在工作之余，以挚友的姿态常常和我们一起打球，坦怀闲聊，非但不摆领导的架子，而且还以慈父的关爱之心在引导我们做好新闻工作，让我真实感受到了久违的父爱温情。而其他大部分的老同事，也对我们这些新人

25、投以真挚友情的目光，在工作中，只要你须要，他们随时赐予热忱地指导;工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。记得刚到一周的时间，电编部新老同事以及三位领导就已经打成一片，给我的感觉是上下同心。正因为如此，在电编部工作，让我体会了在开心中完成工作的欢欣。我在工作上的收获主要有：1、基本学会运用和维护摄影机;2、基本驾驭会议新闻与社会新闻的拍摄和采写的区分;3、基本了解并初步学会新闻摄像带;4、基本学会电视新闻稿的一些写作方法和技巧等。在这期间我不仅可以较好地协作各位师兄一同出去采访拍摄工作，还可以自己独立外出采写完成详细的新闻作品。一个月的时间，我协作各位师兄一起完成新闻采写近15篇，自己独立完成的采写作品5篇。主任每次支配的采访任务都基本可以顺当完成。在这期间，工作上最大的不足主要有：1、新闻拍摄技术相对落后，画面的稳定性不够;2、新闻的采写比较古板，缺乏新意;3、新闻的敏感性相对较差，特殊是对与会议新闻相关联的社会性新闻把握不足等。上面两点想法恳请领导赐予我理解、信任与支持。感谢。