职场如何进行有效沟通.docx
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1、职场如何进行有效沟通首先要于个体而言:必需知道说什么,就是要明确沟通的目的。假如目的不明确,就意味着你的自己也不知道说么,自然也不行能让别人明白,自然也就达不到沟通的目的。下面是小编为大家收集关于职场如何进行有效沟通,欢迎借鉴参考。人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通,以至于大家对于沟通这个概念已经特别熟识了,但什么是沟通?可能很少有人进行过仔细、深化的思索。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时,多数人都不能予以全面的回答。据此,我们推想,擅长运用沟通的技巧,并能够进行有效沟通的人可能更少。事实正如我们所推想的一样,在实际工作当中很多很有才能的人,由于沟通环节存在问题而无法充分发
2、挥作用;一件原来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……因此,如何进行有效沟通,对于提高工作效率特别重要!沟通就是信息(情感、观点、事务等等)的流通和传递。沟通的途径多种多样,我们最常用的方法是语言沟通。美国斯隆学院的行为科学家们对语言沟通过程中的说话、倾听、思索三个活动的速度进行了多次试验,得出了这样的结论:思索速度>倾听速度>说话速度。另外,行为科学家还通过不同的信息传递手段,对获得信息的有效性进行了多组比对试验,得出的结论是:信息经提炼后再传递给倾听者,其记忆的效果远远好于不加整理且没有重点的叙述和图片展示。这两组试验的结论对如何进行有效
3、沟通产生了很大的影响力,使人们能够运用科学的试验结论,对比自己的沟通行为,仔细思索一下在日常沟通过程中是否存在不适当的行为:供应的信息越多越好;不停地灌输自己的观点,不管倾听者的反应;信息长篇累牍,没有重点……事实证明,这样的沟通往往效果不好,我们须要从信息沟通的流转过程入手,分析这些问题存在的缘由,并提出解决措施。一、沟通过程中存在的问题沟通过程中,信息的传递一般是经过构想、组织信息(提炼或加工)、发出信息、倾听者接收信息、思索、组织反应(反馈)六个过程,在这个循环过程中,任何一个过程都不能缺少。假如不经过组织信息过程即提炼加工过程,倾听者就会不知所云,无法驾驭重
4、点,因而也无法进行正确的反馈,这种问题在日常工作当中最为普遍,我们称之为信息积累;假如不给倾听者思索的机会和时间,信息传递的效果也会大打折扣,倾听者在沟通过程中由于大脑运转速度远远快于说话的速度且沟通的信息无法引起大脑思索,此时,倾听者往往会形成走神儿或独自闪念的状况,沟通的效果自然很差,这种状况也特别普遍,我们称之为自我沟通。这两种状况在我们的工作过程中极为普遍,并存在某种程度上的变异状况,因此,须要实行应对措施加以改进。二、如何进行有效沟通对于信息积累的问题,缺乏的就是信息的提炼和加工过程。在这种状况下,我们往往已经完成了构想的阶段,具备了很丰富的素材,但并不具备沟通、汇报、沟通的条件,我
5、们须要检查已经打算好的素材是否能够表达明确的意图和沟通目标,须要将材料进行提炼和加工,将其归纳成为具有劝服力,能够支撑其表达意图的材料。与之对应的另外一种状况是,我们只是有了初步构想,要把这个思想火花刚好记录下来,而不是立即让别人根据这个不成熟的构想进行下一步操作,因为这个构想往往并不全面,甚至存在严峻错误,贸然进行下一步工作可能造成工作的损失和反复,造成详细工作人员失去对管理者的信念。因此,在这种状况下,最重要的措施就是在进行沟通之前进行信息的提炼、加工和筛选。对于自我沟通的问题,改进的方法是进行互动。即在信息沟通过程中要留意倾听者的反馈,不断引发倾听者对所谈问题的思索。有的管理学家甚至提出
6、这样的观点慢速沟通比快速沟通更有效,其理论依据是由于说话的速度慢,倾听者在了解前面的问题后,特别急于听到后续的问题,导致思想完全集中在你所传递的信息上面。自我沟通的问题也存在变异状况,一些管理者在制定工作安排或任务时,往往将自己的想法自上而下一味的传递,并不知道下属是否真正了解了自己的工作意图,导致工作结果与设想偏差很大,只得再进行返工,工作效率不高,且简单挫伤下属员工的工作主动性。这样的管理者可能特别了解互动的意义,但往往在实际工作当中不知道如何与员工进行互动,导致沟通不畅,效率不高。下面依据不同的分类就有效沟通绽开阐述:每一个年龄阶段客户有不同的性格、阅历、爱好,而这些都是心理的外在表现。
7、为了和不同年龄阶段的客户有效沟通,就必需先了解客户的心理,必需对客户的特性、喜好等进行探讨,而这些方面又随各个年龄阶段的不同而不同。1、年轻客户(2035岁)这类客户是跟随时代潮流的客户。他们有新时代的性格,有赶时髦的心理,只要是流行的商品他们就要买。他们正处于投资的最佳年龄,但手头拮据,只要销售员能解决这一问题,他们大都是好客户,极简单成交。他们有一种向上的精神,有一种初生之犊不怕虎的气概,只是没有阅历,没有阅历,劝服他们还是比较简单的。另外,他们比较开放,易于接受新事物,新奇心强,爱好广泛,这些对于销售员来说也是极有利的。对待这些客户要亲切,对自己的商品要有信念,在经济实力上要尽量替他们想
8、方法。2、中年客户(3550岁)中年人一般不甘心落后,会主动地与年轻人竞争,主动地跟随着时代潮流。中年客户各方面的实力都比较强,须要你真诚地对待他们。他们宠爱交挚友,特殊是知已挚友。对这样的客户不要夸夸其谈,不要显示白己的专业实力,要亲切地与他们交谈,对于他们的家庭说一些艳羡的话,对于他们的事业、工作实力说一些佩服的话,只要是实实在在的,这些客户一般乐于听的,也愿与你亲近,交易也就简单达成。这类客户有主见,实力强,所以只要销售的商品质量好,销售员看法真诚,交易的达成应是毫不困难的。3、老年客户(50岁以上)老年人大都是比较孤独的人,他们已经落后于时代,大多是靠回忆过去而活着,其乐趣也就是来自于
9、自己的子孙们。应付老年客户可以从以下几方面去做工作:一是他们孤独;二是他们寄予于自己的子孙和过去的回忆;三是喜爱那些醇厚、不顶嘴的年轻人。第一,销售员要多赞扬老年客户的值得夸耀的往事,多提一些他们子孙的成就,尽量说些让他们引以骄傲的话题,这样可使他兴奋起来,给销售工作营造气氛。其次,从老年人比较孤独这一点动身,对老年客户要有耐性。他们一般唠叨个没完,对于社会上的事情有偏激的看法,对于年轻人也有肯定看法。他们不怕得罪人,敢说敢做。销售员应当体谅他们,对他们说一些关怀的话,销售介绍说明尽量精练、清楚、明确,因为老年客户大多不是很好的听众,对他们要亲切、热忱,自己少说话,多听他们说。第三,老年人特殊
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- 如何 进行 有效 沟通
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