通信公司负责人工作述职.docx

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1、通信公司负责人工作述职 各位领导、各位同仁：2023年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就2023主要工作和2023年工作思路分别汇报如下：2023年主要工作状况 一、主要业务指标完成状况 二、阶段性的突击工作状况三、规范办文 一年来，我部根据行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练精确，有效地指导了我分公司的各项工作；为刚好反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司oa网上发布信息37条，被市公司和集团公司采纳3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第

2、六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息刚好传递沟通。 四、主动组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能五、加强治保义消工作，确保通信设施平安运行 依据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓了五项工作。一是刚好购买平安生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加深了对平安生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，解除担心全的隐

3、患近100次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处理；三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好运用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班状况，全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实；五是主动主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877.30元，为企业挽回了肯定损失。六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务七、服务保障工作年初，因增加了部分员工，我部负责后勤管理的同志利用双休日多方联系制作，根据规定时限全部到位，确保了正常的办公；为防止汛期突发事务，驾驶员7-9月份支配值班近100天，

4、为了作好交通保障工作，驾驶班适时协调车辆运用，只要是工作急需，综合部就出车保障，受到市场、网络部门员工的好评。2023年，我们在业务收入、业务发展、企业管理、服务保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成果。但是，我们根据“三个满足”的标准来衡量还有差距，例如，我们在精细化管理方面，服务质量和服务看法方面，工作效率方面等须进一步加强和提高。2023年工作思路2023年是“十五”安排的最终一年，也是市公司其次次创业的“效益年”，做好全年的工作意义重大。2023年的经营指标已下达，任务非常艰难，这就对我们的业务发展、精细管理、成本预算和业务收益提出了更高的要求，为此，现就2023年主要工作思路汇报如

5、下：一、坚固树立发展是第一要务的理念，实行措施尽早完成业务指标。我们每位员工从现在起先，在做好本职工作的同时，合理利用业余休息时间，充分挖掘人际关系资源，仔细落实 “敲门工程”，主动出击，深化街道社区，上门营销，通过种种措施，肯定要提前完成主要业务发展指标。二、树立服务意识，提高满足度综合部的工作性质，可以用两个字来概括“服务”。详细又可分为两个方面，既参加综合管理、办好事务。做好综合部的工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待，瓶颈在运转，评判在领导。因此，为做好2023年度的各项工作，我们综合部全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是精细管理意识；四是

6、独立自强意识；五是协调把关意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。力争2023年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满足度。三、仔细抓好党群团组织活动，主动推动企业文化活动综合管理部相关人员，应依据各自的职责，根据市公司的安排看法，结合观音桥的实际，拟制出党务工作安排、工会工作安排和团委工作安排。工作要开展活动，要有文字记录和精确的数字，工作要绘声绘色。特殊是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动，丰富员工的业务文化生活，进一步推动企业文化建设。四、加强制定建设，用制度管人管事我们通信企业始终都有一套全面的、系统的、严格的规章制度，因此在2023年各项工作

7、中仔细的贯彻执行，各位管理人员根据各自的职责，都应清晰的知道每月定期要办理的事项，建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、督促检查制度等，正常状况下都应坚持遵守，各项工作有章可行，使零乱的工作条理化，困难的工作制度化，可以提高工作效率，提高服务质量。五、平安常抓不懈2023年，虽然没有发生大的交通平安责任事故，但是隐患常常发生，治保义消工作，生产平安工作都有担心全的因素，因此，2023年要突出一个“防”字，接着抓好5个坚持，坚持签定平安承包责任书、坚持平安教化、坚持检查制度、坚持督促整改时限，坚持奖惩制度，一级抓一级，层层负责，责任到人，刚好

8、发觉隐患，刚好整改，把各类事故的苗头歼灭在萌芽状态之中。六、以人为本，亲情管理综合工作，近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事，故希望员工都应有一个健康的心态。我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的，这就要求我们的工作作得再细一点、再刚好一点，让员工更加满足一点，例如：员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等。一个人长期处在较忙的工作环境中，长期下去就会影响人的身心健康，工作质量也不高，故2023年，我们综合部在现在坚持开展的几项活动的基础上，每季度抽一个周末在旁边的农家乐减压，大家在一起开展一些活动，放松放松。以上工作思维，只是我个人的一些想法，例如信息工作，工程转固，制度上墙，文体活动，平整篮球场、员工培训、政治教化、精神文明建设等工作都有要进行探讨和安排。以上汇报，如有不妥之处，敬请各位指责指正。