新任领导在政府办公室全体人员会议讲话.docx
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1、新任领导在政府办公室全体人员会议讲话 这次会议是经主任办公会议探讨确定召开的,也是政府办班子成员调整后的第一次会议,主要内容是总结办公室前段工作,支配部署下阶段工作。刚才+、主任分别就分管工作讲了很好的看法,我完全同意,会后要根据会议要求抓好落实。下面,我再强调几点:一、前段工作的简要回顾自今年5月份以来,由于班子调整,办公室处于一个相对特别的时期,在这近三个月的时间内,办公室全体人员心不散,劲不撤,根据领导要求和各自岗位职责,主动适应新一届县政府领导的思想方法、工作方法和领导艺术,加班加点,勤奋工作,确保了办公室工作的正常运转。政务服务、事务管理、后勤保障、机关面貌都有了新的进步。信息、文字
2、起草、调研、行政事务、机关后勤等工作得到领导确定和表扬。虽然取得了肯定成果,但距领导的要求还有很大差距,我们本身还存在着很多不足,尤其是随着时代的发展,办公室出现了很多新改变:办公室的责任更加重大,工作内容更加丰富,工作领域更加宽广,工作节奏明显加快,工作标准越来越高。我们还有很多不适应,这就须要我们在今后工作中不断探究和创新,改进工作方式和方法。二、找准定位,把握重点,大力强化政务服务办公室的职责是参谋、服务、督查、协调。四者是一个有机整体,缺一不行,不能割裂开来,但有主次之分。而主次又是不断改变的,是动态的,而不是静止的。只有明确主次,分清重点,工作才能方向明,思路清,才能达到事半功倍的效
3、果。办公室的主要职能就是政务服务。这一点必需明确。要把强化政务服务作为办公室全部工作的重点来抓,这是办公室全体人员的共同职责。办公室各个方面、各个部位的工作,都要紧紧围绕提高行政水平,提高行政效率和质量进行,详细讲就是要把信息、调研、督查、协调工作作为强化政务服务的重点,形成全员供信息、搞调研、办督查、抓协调的工作格局。调研工作要在增加量的基础上多出“精品”。调研工作是一种艰苦实在的劳动,是技巧性、艺术性很强的工作。从目前的状况看,调研工作亟需创新,要克服搞调研名为调研,实为单纯向下要材料的现象。搞调研要去“懒”字,多出去、勤下去;要除“傲”字,要勇于当学生,不能把别人看的一无所取,而自己又眼
4、高手低;要戒“浮”字,要深化基层,深化一线,深化群众,不能一说搞调研就是调查“一把手”,要留意选点的全面性、精确性,做到集思广议,兼听则明;要避开“抄”字,既要留意汲取别人的观点和优秀成果,又不能当“文抄公”,假如仅当“文抄公”,倒不如不写。不写至少不会被别人落下话柄,写了反被人家笑话,说严峻点还可能引发学问产权纠纷;要克服畏难心情,搞调研不仅要走下去,付出体力劳动,而且还要经过艰苦的脑力劳动,艰苦的思索,要只要有付出,就能够有收获。信息工作要体现在特色上。信息的生命在于刚好,上报信息的运用在于引起领导的重视。要把政务信息变为上传下达不断提速的“特快列车”,要换位思索,站在领导的高度,把握在领
5、导心目中占有肯定重量的问题,亮出重点,挖出特色,不断提高信息工作层面。文字材料工作要在“快、准、好”上下功夫。快,就是文思灵敏,反应快、构思快、成文快、修改快;准,就是精确把握领导意图和思想脉搏,尽可能多地与领导接触,揣摸领导思维侧重点,专心去感知领导决策的力度、幅度、动身点和期望值,主动与领导的相识、思路保持一种默契,把眼光的穿透力和笔墨的表现力结合起来,做到与领导“同频共振”;好,就是根据领导意图写出自己思想的火花,要言之有物,文采飞扬。文字工作水平代表秘书服务水准,反映着秘书多方面实力,全方位素养。督查工作重在务实。要紧紧抓住事关全局的重点问题开展重点督查,不仅要抓好决策实施初期的落实,
6、更要抓好决策实施过程中各个阶段的落实,不仅要抓好决策落实的进展动态和阅历总结,还要创建性地解决好决策落实中遇到的困难、冲突和问题。各位主任要根据各自分工不断创新工作方法,确保抓出成效。三、分工负责,协调联动,发挥整体效能,确保机关高效有序运行办公室所处的特别位置和所担负的繁重任务,从客观上要求每个同志都成为博学多才、善思能干的强人,具有单兵作战、个体突破的实力。但同时又依据办公室工作的全局性、困难性和时效性,必需突出重点,兼顾整体,最大化的发挥整体效能,要擅长驾驭办公室工作的规律性,“相对没规律”就是办公室的规律。要努力在忙乱中讲规律,在繁杂中理头绪,在被动中求主动,要努力克服“领导说了再干,
7、催了再办,推了再转”被动应付、工作滞后现象的发生,要高质量、高效率地完成任务。办公室无小事,质量是办公室工作的生命。办公室工作质量的凹凸,体现着参谋助手的水平,关系着服务工作的优劣,确定着枢纽工作能否高效运转。健全和完善规章制度,加强管理,规范运作机制是确保办公室工作质量的前提。只有规范管理,根据“分工负责,通力协作,连接有序,高效运转”的原则,才能发挥办公室整体功能,确保办公室高效有序运转。关于规章制度的完善问题。经主任办公会探讨,已由各分管主任进行修订。内容包括办事规则、公文处理、信息、调研、督查、财务、后勤管理、会务、值班、印信管理、主任办公会议制度、工作纪律等20多项,在修订中坚持以下
8、几点:一是规范运行机制、规范工作程序、规范岗位职责、规范办事行为,使规章制度健全完善,力争覆盖方方面面、各个层次、各个环节。二是坚持针对性、可行性、有效性原则,使制度和规范切实可行,便于操作,把建立规章制度的动身点和落脚点放在切实提高机关工作水平上来。三是充分酝酿、民主制定。各项规章制度探讨稿起草后,印发全办人员探讨修改,修改看法由分管主任审定后提交主任办公会探讨确定。四是逐步完善。制度出台后,在落实执行过程中遇到难以操作,不易把握的规定,再依据实际状况刚好进行修改。制度不在多,而在管用,在抓落实。制度出台后,要根据各自分工抓好落实,防止前紧后松、一抓就好、不抓就松现象。通过制度规范做到事事有
9、章管,事事有人管,事事管到位,事事管究竟,形成根据各自分工既恪尽职守,履行岗位职责,又主动协作,相互支持,人人不遗余力,个个尽职尽责,协调一样干工作的良好局面,要做到五个不让:即不让领导布置的工作在自己这里延误,不让须要办理的文件在自己手中积压,不让各种差错在自己这里发生,不让来办事的人在自己这里受到冷落,不让县政府和办公室的形象在自己这里受到影响。四、练硬功,强实力,不断加强自身建设,努力提高政治业务素养业务水平是办公室综合实力的标记,办公室要做好服务工作,必需有过硬的业务水平做保证,提高业务水平关键在于学习,不学习就会处于盲目、被动和落后状态。其次,要养成学习的习惯,特殊是增加学习的系统性
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