房产公司工程管理人员述职报告.docx
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1、房产公司工程管理人员述职报告 一做好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段,由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年,我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙,居民不同意,我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决,长达一年之久最终由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决,假如放弃园区封闭无法向248户业主交待,园区封闭不了会给物业公司带来许多问题:如冶安防犯,设施破坏严峻,在杨主任带领下我们坚决了信念,表示只
2、要围墙砌不上我们就不回家,我们协同施工单位同重型居民打起长久战你进我退、你退我干,三天三夜没有回家,我们的行动感动业主,在我们的共同努力下与重型居民争吵一年之久的围墙工程得到了解决,为明泽园的开发建设划上了完备的句号。二以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能,使工作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点,主动的开展工作为今年的开工做好打算,主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前,我们根据集团的要求,组织员工开展思想作风,纪律整顿,通过学习探讨查摆问题制定整改措施这三个阶段,克服了“骄”满等不良倾向,在员工中“等、靠”的服务,转
3、变为主动为他人服务为施工队伍服务,从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务(1)从4月15日起起先进入现场,进行地质勘察,工程部全体人员克服了没水,没电没施工暂设等困难,帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务刚好为设计院的工程施工图设计供应了依据。(2)5月初,起先进行现场的三通一平工作大家分工协做,分别对场地内的二条市政给水管线,一条通讯电缆,一条路灯线路20余棵树木及公厕等进行了迁移,拆除同时与自来水公司电业局,等部门联系,进行临时用水用电的申报,设计施工工作在此过程中,本着对企业负责,勤俭节约的精神同有关部门协商利用原
4、有的旧变压器进行修复检测,达到运转良好,在迁移通讯电缆拆除路灯,电线杆伐树拆除公厕、建施工暂设房主动与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金(3)为迎接5月28日的领秀城奠基庆典,这项任务在时间比较紧工作量较大的状况下,为了协作礼仪公司的现场布置,需平整场地1万余平方米,我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花,大家出办法想方法,三天三夜吃住在现场,园满地完成集团交给的任务,确保了5月28日庆典的顺当进行。(4)6月初,进入基坑支护及土方工程,大家克服了高考期间严禁夜间施工,连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素,利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城0.00及开槽深度为设计院确定0.00高程供
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