电力公司2023年执行力情况自查报告.docx

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1、电力公司2023年执行力情况自查报告 超高压分公司特别重视员工队伍执行力建设，在执行力上曾得到省电力公司毛总的充分确定。为进一步健全和提高执行力建设工作，分公司根据省公司党组“关于执行力检查的通知”（赣电党202388号）要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查，现将自查状况汇报如下：1国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创” 的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神；省电力公司主动响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司

2、自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、平安生产例会、宣扬标语、宣扬栏、分公司简讯、办公OA系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深化的宣扬，深刻领悟其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的状况下，多次深化500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神状况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而娴熟地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特殊指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司

3、党组的确定、会议精神贯彻到基层”。2为主动提倡国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司主动推广运用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、平安帽、宣扬栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识；在超高压分公司原办公楼（一楼）门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在500千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。全部形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。3分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣扬，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分

4、公司召开的本部员工大会、平安生产例会、各部门（单位）周例会上进行了仔细学习，并通过图片、宣扬栏、宣扬手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领悟。根据省公司的战略目标要求，分公司仔细制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”（即确保500千伏输变电设备平安稳定运行），致力“两型建设”（即学习型、创新型），加强“三化管理”（即专业化、规范化、标准化），抓好“六项工作”（即推行现场作业标准化，确保平安生产；创建学习型企业，全面提高员工素养；培育企业文化，弘扬团队精神；加强作风建设，强化企业管理；实施对标管理，争创一流企业；加强精神文明建设，创建文明单位），为建设“一强

5、三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。根据省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备平安稳定运行作为神圣职责和光荣使命。仔细贯彻“平安第一、预防为主”的工作方针，始终把平安生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“平安从细微环节抓起”，从“三基”抓起，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了平安生产管理水平。4对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、“四加强”会议、多经工作会、新闻宣扬会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后刚好召开相关会议进行了传达，并要求各

6、部门、基层单位针对会议精神主动实行措施进行落实，并将落实措施、落实状况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组特地组织进行学习，在本部员工会议、平安生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员工都能深化了解会议精神，并在工作中实行会议精神。在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委刚好在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并根据会议精神，制定了2023年分公司党委工作要点；分公司党委以先进性教化活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加强对党员的教化和管理，加强党支部的凝合力和战斗力；

7、以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作；为深化推动党风廉政建设和反腐败工作，主动构建符合分公司实际的教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小金库”进行全面检查清理；层层签订责任状，严格落实党风廉政建设工作责任制；组织广阔党员干部观看反腐败电教片，开展了职务犯罪现身说法警示教化活动，学习廉政建设有关文件精神，主动开展反腐倡廉宣扬教化，做到预防在先，关口前移；强化监督工作，对重大技改项目、重大物资选购等，都严格执行招投标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处；切实加强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工作。分公司召开专题会议，仔细传达贯彻国家电网公司关于开展“三清理

8、一规范”工作的通知文件精神和电视电话会议精神以及省公司关于多经企业“三退出分别、两规范、一分开”的工作部署，成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范”领导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了详细分工。在开展“三清理一规范”工作中，分公司充分相识“三清理一规范”工作的重要性和肃穆性，切实加强领导，健全组织，落实责任，肃穆纪律，扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公司领导班子团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓有成效，没有出现员工上访或越级上访现象，没有出现违法违纪现象，分公司各项工作顺当开展。5分公司成立以来，没有参与系统内、外的各类学会、协会。6、在双学

9、活动中，分公司组织员工参观了“李洪应、张小毛先进事迹”图片展，并结合分公司实际，学习了省劳模500KV南昌变电站徐建仁同志的先进事迹，号召全体员工争当“学习型、学问型、技能型”员工；通过对500KV罗坊变电站管理之道的深度思索，总结出军事化管理、善抓细微环节、团队精神的“罗坊”阅历，为全省变电站供应了珍贵的管理阅历，为全省变电运行管理树立了学习的榜样，高扬了“标杆”的旗帜。今后，我们将根据省公司党组的要求，进一步加强分公司的执行力建设，接着学习宣扬贯彻十六届四中、五中全会精神、国网公司、省公司的宗旨、定位、战略目标、工作思路、企业精神及形象化标识，仔细落实上级会议精神，加强党风廉政建设，严格执行“三重一大”事项和招投标管理有关规定，加强企业管理，为建设“一强三优”现代化江西电网企业做出应有的贡献！