监理部总监2023年述职述廉报告.docx

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1、监理部总监2023年述职述廉报告 监理部总监2023年述职述廉报告2023年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与项目监理部广阔干部职工一道，以监理公司持续稳定健康发展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，主动参与各类学习，仔细履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习状况做一总结。一、 学习状况在学习方面，今年主要是以仔细学习实践科学发展观活动和党的十七届五中全会精神为主线，通过深化学习实践科学发展观活动，自已从思想深处领悟到“党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一

2、种责任一种追求。主动参与集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚决了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中心的方针政策保持一样，与监理公司的指示和要求保持一样，与监理公司的工作须要和要求保持一样。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作实力。二、 履行领导岗位职责状况一是抓工程进度与质量。2023年是建设全面建设的一年，为了确保2023年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和平安文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实

3、到各自工作中，细心组织，科学管理，想方设法实行措施完成任务。限制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深化施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满意业主要求，工程质量优良。二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作须要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，赐予刚好的系统的解

4、决。常常到有关生产部室，深化施工一线，察看工程实际，走访甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方，刚好解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够主动帮助专工开展工作，努力做到协调统一。三是抓平安监督。主动贯彻阿克苏热电有限公司关于平安生产的指示和要求，刚好开展平安检查、百问百查、隐患排查等平安管理活动，仔细做好平安生产方面的重点工作，既抓好平安生产组织保证工作，同时又帮助王总抓好平安监督保证工作。在平安管理工作中，根据“谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项平安监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作密密层层地落在实处，保证了项目平安生产可控在控，确保平安事故“零目标”的实现。三、

5、 落实党风廉政建设责任制状况半年来，在党风廉政建设方面，我根据监理公司的工作支配和要求，在抓好自己业务工作的同时，仔细地抓好党风廉政建设工作。根据公司2023年度党风廉政建设责任制的要求，仔细做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。主动开展活动，对党员干部进行廉政教化，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。四、个人廉洁自律状况在廉洁自律方面，我能刚好学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束；刚好收看廉政警示教化专题片，以正反两方面的案例教化鞭策自己，做到警钟长鸣；比照廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理公司各项规章制度。五、 存在的不足和今后努力的方向一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成果，但离上级的要求还存在肯定的差距。在今后的工作中我肯定接着加强学习，努力提升综合素养，以更好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培育和厚爱。