×厂共青团工作调研工作报告1500字.docx

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1、厂共青团工作调研工作报告1500字 五七四厂共青团工作调研工作报告 一、团的组织建设 在我厂团的组织建设方面，基本上能够根据中国航空工业第一集团公司关于进一步加强青年工作的确定的要求进行落实。我厂共青团组织机构设置如下：厂团委设团委书记一名、专职团委干事二名；下设基层团委1个，团总支2个，团支部22个，专职团干部1名，兼职团干部71名。团的活动经费来源主要有两个渠道，一是由工厂统一拨放，2023年金额为14，000元，二是团费收缴，上缴团市委50%，其余作为团内经费，主要用于给各支部订阅团内刊物。在团的活动经费上没有达到文件规定的标准的主要缘由：一是由于企业经济状况不景气，2023年企业亏损额

2、度较大。二是企业正在进行经济体制改革，为削减工厂管理费用，把全部群团组织活动费压缩50%。在团干部的选拔和培育上，我们本着“高进、严管、优出”的原则，定期各支部进行了改选和调整。在团干部培训上，主要分为理论培训和实践熬炼两个方面，一是每年都举办团干部岗位学问培训班、计算机学问培训和写作学问培训等。二是制定了团干部上派挂职熬炼制度，分批组织优秀的团支部书记上派到机关进行挂职熬炼，提高团干部的综合实力，并将他们挂职熬炼期间的表现状况记入档案，上交组织部门。这既为团干部转业拓宽了渠道，也为他们的成长创建了更多机遇。目前，已有5名团干部在挂职熬炼后被机关留用。我们感到通过这种形式，有利于提高团干部的工

3、作水平，调动团干部的工作主动性，促进团干部整体素养的提高。 二、青年人才培育 青工学历状况：35周岁以下青工中国共产党有高校生559人（其中高校本科125人，高校专科434人），中专生230人，技校、中学及以下学历543人，。青工技术职称状况：初级技术职称276人，中级技术职称82人，。在我厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”活动是始终以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度以及完善的活动保障体系。同时，工作中我们还把“导师带徒”活动渐渐纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培育青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段

4、。工厂劳资、人教、技术处等相关部门均介入活动的管理与考核，并依据实际状况，制定下发了相应的导师带徒活动考核标准、导师带徒活动各部门工作职责和工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度等，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处于“经济欠发达”的状况下，依旧拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰嘉奖。在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。去年7月份，我厂其次届青年职工导师带徒活动已经圆满结束，并正式启动第三届青年职工导师带徒活动。在第三届

5、导师带徒活动中，我们总结了以往的活动阅历，在活动的内容和形式上进行了改进。我们打破以往“一助一”的活动形式，实行“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培育价值的青工同驾驭绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为工厂培育高、新、尖青年技术人才，以进一步适应工厂改革与发展的须要。在人才竞争较为激烈的今日，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的主动性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培育进程。几年来，全厂参与“导师带徒”活动的青工已达200余名，有31名青年徒弟被评为省、市、厂级“青年岗位能手”，其他参与前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁，为工厂的改革与发展积累了人才后劲，提高了企业的竞争实力。 三、围绕工厂中心工作发挥作用状况 青年创新创效活动是我厂始终以来开展较